年度述职报告模板

1、年度述职报告模板年度述职报告模板篇1：结算会计述职报告一年来，在局党组和中心领导的正确领导下，在中心同志的支持配合下，紧紧围绕中心工作和年度考核目标，以严谨细致的工作作风、脚踏实地的工作态度、勇于创新的工作激情、严于律己的工作标准，团结同志，锐意进取，较好地完成了各项工作任务：一、以学习为手段，不断提高工作能力知识就是力量。 近年来，我努力加强各方面知识的摄取，充实自己的大脑，增强个人综合素质，提高为民服务的工作能力。一是贯彻落实科学发展观，坚定为人民服务的工作信念。在“科学发展观”的学习实践活动中，我认真学习，努力研讨。学习邓小平理论、三个代表重要思想和十八届三中全会精神，不断提高自己的政治

2、觉悟，从思想上和党保持一致。二是与时俱进加强学习，提高为人民服务的工作能力。学习国家新出台的财经法律法规、财政政策、会计、税务、金融等方面的知识，通过学习拓宽了眼界，开拓了思维，增强实际工作中解决问题的能力，提高了为人民服务的本领。二、从严要求自己，筑牢廉政自律的防线在日常的工作中， 我认真接受群众监督， 筑牢理想信念，不断强化政治意识、大局意识和责任意识，切实增强廉洁自律和拒腐防变的能力 ; 在工作实践中认真做到为民、务实、清廉 , 牢固树立群众利益无小事的观念，把群众满意作为“标杆尺度”。时刻牢记党风廉政建设的责任意识，以身作则、廉洁从政。认真贯彻干部廉洁自律的各项规定，坚决执行党风廉政建

3、设责任制，在平时的工作中注意严格要求自己，正确看待权力和地位，自觉增强法律意识，做到洁身自好，一身正气，规范了自己的言行，养成了奉公守法，清廉为荣的作风。加强党性党风党纪和廉洁从政教育，积极学习党风廉政建设理论和法规制度。不求利，从政心态端正， 服务意识坚定， 心理素质过硬，坚持以身作则， 规范自己言行和做事准则， 做到自重、 自警、自省、自律，自觉维护了自身的良好形象，切实做到廉洁自律。管好自己的同时，做好在职责范围内的党风廉政建设，管好自己的亲属和身边工作人员，积极在党风廉政方面做出了表率。三、强化服务意识，努力为各单位服务。“为人民服务”是我党的宗旨，也是我工作的方向。会计结算中心是财政

4、对外服务窗口，代表着财政的整体形象。资金部更是中心对外服务的前沿阵地，时刻都要面对各种各样来中心办理业务的人员，每天都有大量电话来对账、查收入，在繁重的工作中我终始都能保持良好的心态，以积极的服务热情对待每一个人。在实际工作中积极推行“微笑服务”、“首问责任制”等，心中牢固树立全心全意为各单位服务的思想，工作中热情仔细、规范周到，真正做到办事零延误、沟通零距离、工作零差错、服务零投诉。我们承诺无论你是在上班的第一秒钟，还是在下班的最后一秒钟来中心办理业务，都保证有人为你提供优质快捷的服务。真正做到努力在工作中体现服务，在服务中促进工作，既倡导无障碍服务，又克服无原则服务 ; 在促进经济发展中服

5、务，又在服务中履行职责。四、以行动来阐释，各项工作顺利开展。1、完善内部控制制度，确保账户资金安全。中心资金部是各统管单位资金流出的最后一到闸门，统管着全县200多个单位近400 个账套上亿的资金，平均每天开具的支票有近 150 余笔，最高一天能达 400 余笔，资金进出流量有几百万元。如何既能高效快捷的办理业务，又能保证零差错，确保账户资金安全。为此，我们就中心在银行票据的领用、核销 ; 财务印鉴的分人保管及使用 ; 网上银行的操作权限的划分及网银密钥的保管等方面的内容出台了一系列相关的规章制度及操作流程，从制度上堵塞了漏洞，确保了账户资金安全。2、合理调度资金，确保工资及时足额发放。目前全

6、县所有的县直单位、乡镇政府、农村中心小学共11000 多人的工资都由中心实行代发，每月的工资发放金额近2700 万余元。资金部每月都及时调度好资金，确保各工资代发银行资金充足 ; 对账面资金不足的单位，及时与他们联系，协助他们找国库跑银行，多方筹措资金，保证工资按时足额发放到每个人手中。3、创新工作方法，着力解决实际工作中出现的问题。县农合行作为中心的开户银行之一，每月中心在该行办理结算的单位和人员的数量，资金结算的金额都非常的大。前来办理业务的人员普通缺乏金融方面的知识，经常出现一些问题：一是有人到中心办好结算开具支票后，经常有人将支票放在身上十天、半个月的不去银行兑现，导致支票作废; 二是

7、有人虽然将支票带到银行去兑现，在具体的兑现过程中，又时常因账号、名称等填写错误，导致不能入账; 三是有人将支票遗失等各种问题。为进一步提高工作效力，方便广大前来中心办理结算的人员，我们上门与农合行领导进行我会商，达成一项协议。凡来中心办理结算业务，属农合行服务对象的，在中心办理好相关审核签字等报销手续，到资金部开具好支票后，只需将本人在农合行开户的存折账号 ( 卡号 ) 填在支票背面，而后将支票留在资金部，每天农合行将有专人负责将当天的支票取回并帮助客户入账。这样即方便了广大前来中心办理业务的客户，又减少因人为原因造成的不必要的麻烦，得到大家的一致好评。五、下一步工作打算1、进一步加强学习，扎

8、实提高自身综合素质。当前是已步入信息化时代，要想不被时代的洪流所吞没，只有保持不断的学习，与时俱进才能更好地为人民服务，更好为社会主义事业做贡献。2、进一步解放思想，创新创优拓宽服务领域。创新是活动，创优是动力。我深刻认识到只有创新才能挖掘出新的潜力，才能有更大的发展空间。我将根据中心实际，结合现有的法律法规、规章制度，借鉴先进地区经验，创新管理制度，创优工作办法，努力开拓工作新局面。3、进一步端正态度，廉洁自律秉公不徇私。公生明，廉生威。我将以此次“公述民评”为契机，化压力为动力，以人为镜，进一步端正思想，进一步坚定信念，严于律己，宽以待人，对存在的不足加以改进。“公述民评”活动是一次剖析、

9、检查和改进我们工作的良好契机，是对我们工作的一次“体检”。回顾一年来的各项工作，虽然我在工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的期望还有一定的差距，特别是工作创新意识不强，工作方法上还有待进一步提高等。在今后的工作中，我一定要加强学习，努力提高自身素质，发挥自身作用，尽力尽责，以饱满的工作热情，清晰的工作思路，周密的工作计划，不断改进和完善工作方式方法，使分管的各项工作不断提高取得新突破。20xx 年 xx 月 xx 日年度述职报告模板篇2：会计人员述职报告一年的光阴很多就要结束了，为了在今后的工作中有更好的表现，现将我一年时间关于会计人员述职报告如下：在一年的时间里，我能够自觉主动地

10、学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下：一、基本情况勤学苦练， 尽快适应工作， 提高自己的业务水平和技能。从最基本做起，从学习开始，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯通，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上掌握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。二、恪守规章制度，履行岗位职责。办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求准确地

11、使用会计凭证、科目和帐户 ; 坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清楚，确保帐务处理 " 五无 " 、帐户核算 " 六相符 " 等 ; 办理储蓄业务时能够认真落实 " 实名制 " 规定，登记好相关证件手续等等 . 每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度 . 填送会计报表时作到内容清楚、数字真实、计算准确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字衔接一致 .三、团结奋进，共同营造良好的工作环境。在工作中，能够团结同事，和睦相处，相互学习，相互促进; 在生活中，互相帮助

12、，互相关心，共同创造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到，这与组织的要求还有一定的差距，有些方面还存在着很多不足，对自身业务素质有待更进一步的提高。但我相信， 在上级领导的关心支持下， 在同事的热情帮助下，我将会更加努力，认真学习信用社的法规、规章制度，提高自己的理论知识和业务知识、加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩。20xx 年 xx 月 xx 日年度述职报告模板篇3：油田职工代表述

13、职报告同志们：_年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下， 经过全厂员工高效务实、 艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。一、注重思想政治建设，提高自身修养作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改

14、变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。 在大是大非面前始终保持头脑冷静、 立场坚定、秉公办事、不徇私情 ; 日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象， 做廉洁奉公、 干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经

15、济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断

16、调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度， 执行严格的审批程序，按照党政班子议事规则统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积

17、极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实

18、。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。三是抓好措施增产， 拓展上产空间。 以精细研究为手段，注重油藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层 ii 、 iii 砂组和高台子油层 i 、ii 砂组补孔压裂为主的措施增油，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥 ; 做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达 100，固井优质率达

19、 79.5 。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录，创造产能建设新水平。五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理，广泛使用长冲程、低冲数的制度，应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏研究，产能试井2 口，压力恢复4 口，测流压21 井次，确定合理制度，提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热 9 口井，完善配套流程改造 7 口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。七是依靠技术，积

20、极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水，保证产能正常发挥 , 通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施 18 井次，日增气 7.2 万立方米。八是科学运行， 确保新井产能有效发挥。 严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析，不断优化投产方案。四、以增产增效为重点，全面推进企业管理一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外

21、支出，形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效 586 万元。三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使用效率。积极开展管杆探伤及维修，全年修复油杆2 万米，探伤和修复油管650 吨，共计创效627 万元。四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则，加大成本结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目，严控电费、燃料费等

22、各项费用，全年节约 369 万元。五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量和内容，完善各种规章制度 87 项，清理 4 项，进一步明确基础管理标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案，由厂领导、科长及科长助理承包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题 126 个，解决和落实 97 个 ; 及时解决员工生活困难 53 个 ; 收集合理化建议 72 项，采纳 38 项，有效地促进基层管理上水平。七是加大基层硬件投入，员工生产

23、生活条件明显改善。在发展生产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982 万元。五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力资源保障。一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐步推行竞聘上岗，对5 名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选派 6 名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层经验，加快青年后备人才培养。二是强化绩效考核，完善激励机制。制定 ××* 厂干部月度奖励系数考核办法 ，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工考核细则，激发了广大员工的热情。三是优化劳动组织结构，提高效率。为了缓解人员不足的矛盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井组28 个，节省用工72 人。四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和特有生活方式，制定××*厂员工培训方案，开展全员培训。举办采油骨干、地质化验等培训班 20 期