双阶梯职业发展通道的构建

1、企业专业技术人才双阶梯职业发展通道的构建 在当今知识经济时代，科技成为企业发展壮大的主要因素，人力资源特别是掌握知识技能的专业技术人才，已成为推动企业发展的重要战略资源，成为提升企业市场竞争力的中流砥柱。然而在很多企业，专业技术人才往往面临着一种事业困境，那就是这些人员在专业技术领域内是非常出色的员工，他们很希望在自己的专业领域内继续发展，但企业为他们设计的晋升路径很短，超过某一层次后就必须纳入行政管理系列向上晋升。这种做法存在着三大方面的主要弊端：第一是行政管理层岗位有限，不可能人人有机会；第二是很多技术人员希望在专业领域内继续发展，对管理缺乏兴趣；第三是技术专家通常会从技术领域的狭隘角度看

2、问题，导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光，把专家推上管理岗位，其结果很可能是一个出色的专家换来一个蹩脚的管理者。那么，如何妥善解决好专业技术人才合理晋升的问题？苏帕河公司的做法有一定的启示意义。 一、专业技术人才技术、行政双阶梯职业发展通道建立的背景 长期以来，苏帕河公司同很多企业一样，专业技术人员的晋升主要是从技术人员中物色有管理才能的人选，将其提拔到管理层。但随着公司逐步发展壮大，专业技术人才晋升路径太短的问题愈来愈突出。一方面，部分专业技术人才在技术领域很出色，属于技术专家型的人物，希望在自己的专业技术领域继续发展，并不愿意承担行政管理者的任务，但由于单一的晋升通道使人们习惯于用行政级别

3、来衡量自己的事业成败，形成了“官本位”的职业意识，导致大部分人还是会很在乎自己的级别；另一方面，为使技术人才的职业生涯有进一步发展，公司需要把部分优秀的技术人才提升到领导岗位，但专业技术拔尖的人才却未必有较强的管理能力，将最优秀的技术人员变成中下水平的管理人员，公司的整体效益必然受损。 如何打破技术人员晋升“官本位”的传统做法，有效解决技术人员发展路径太短，缺乏合理晋升的难题？苏帕河公司经过长期酝酿，设计了专业技术人才技术、行政双阶梯使技术人员有一个持续的积累和良好的发展空间，使其更加专心致志的职业发展通道，从事技术耕耘，同时也为其在行政方面留下了足够的想象空间，充分调动了技术人员的工作积极性

4、。 二、构建企业专业技术人才双阶梯职业发展通道的主要做法 （一）分析员工自我实现的需求倾向 美国著名的社会心理学家亚伯拉罕·马斯洛指出：人类存在两类不同的需求，一类是人的本能或冲动，称为低级需求或生理需求，另一类是随社会发展逐渐显现的潜能需求，称为高级需求。他进而指出：低层次的需求基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需求就会取代它成为推动行为的主要因素。企业要最大限度地激发员工潜能以推动效益，就需要帮助员工实现人生价值，满足高层次需求。苏帕河公司目前的业务以公司建设、电厂运营和水电项目建设为三大主线，技术人员是公司的主力军，其中有具备管理才能的人

5、，也不乏只专注技术工作的人，他们自我实现的需求倾向并不相同。 （二）搭建两条平行的职业通道 为满足不同人才对自我实现的不同需求，苏帕河公司为专业技术人才设计了两条平行的职业通道，一条是技术职业，在本专业领域继续发展；一条是管理职业，可实现从技术人员向管理阶梯的转变。在管理职业阶梯中向上移动将带来更多的决定权和责任，在技术职业阶梯中向上移动则给予更多的资源进行钻研，更具有自主权和独立权。两条通道层级结构平等，而且每一技术等级都有对应的管理等级，二者在责任、报酬及影响方面都具有可比性。技术人员可根据其职业兴趣和技能，选择一条最适合自己发展的道路。 （三）制定科学合理的评聘标准 科学合理的评聘标准是

6、构建双阶梯职业发展通道的重点和难点。苏帕河公司的具体 做法： 一是明确申报条件。技术职务的申报条件中工作经历、职称或技术等级、学历等基础条件与行政职务的要求相同，技术职务与行政职务的岗位阶梯高度一致。 二是明确岗位责权利。主要是通过拟定规范的岗位说明书对相应岗位的责权利进行明确，等级相当的技术职务与行政职务，其责权利具有一定的可比性。 三是明确考核评定的内容和标准。技术职务的考核内容同行政职务一样兼顾德、能、勤、绩、廉，但在考核的侧重点上各不相同。例如，生产类专业技术职务评分标准按专业技术种类划分为电气、机械、继电保护、自动化、软件维护开发、水文六类，针对专业技术知识的分值占到了60%，而对于

7、行政职务的考核则更侧重于沟通协调、组织管理、团队协作等能力。 （四）形成公开公平的竞争机制 公开公平的竞争机制是专业技术人才职业晋升的重要保障。苏帕河公司的技术职务实行聘任制，由人事部门根据岗位编制、岗位空缺情况以及实际工作需要，公布拟聘职务名单，本人自愿申报。之后，由人事部门牵头组织、相关部门配合对申报人进行资格审查，具备申报条件的，由公司考评工作组按照各专业评分标准组织考核评定，并择优向公司高管层推荐。对于待遇与部门副职及以上岗位相对应的职务，实行聘前公示。由于程序明朗，操作规范，苏帕河公司专业技术人才的职业发展置于阳光之下。 （五）允许两条通道上的岗位相互转化 事物是不断发展变化的，原以

8、为适合技术职业的人员，经过实践锤炼后可能变成管理型人才，原以为适合管理职业的人员，也可能经过实践后发现更适合技术职业。允许技术和管理两个通道上的人员互相转化，使员工拥有扩大工作经验广度的机会，也有利于企业将最优秀的人才用到最合适的岗位上。正因如此，苏帕河公司的技术人员能够更加专心致志的从事技术耕耘，同时在行政方面也拥有足够的想象空间。 三、结束语 随着知识经济的到来，企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物质资本，而首先在于人才的管理和企业整体的人力资源管理。如何最大限度的开发员工潜力、留住员工、为员工实现自我价值提供平台？这是现代企业管理永恒不变的主题之一。作为推动企业发展的主力军，

9、专业技术人员的有效激励越来越被企业家们所重视。显然，苏帕河公司设计的技术、管理两条职业发展通道，对专业技术人才开发所起到的积极作用不可小觑，其做法具有一定的现实指导意义。 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 保持门窗干净、无尘

10、土、玻璃清洁、透明。2） 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 43） ） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 ） 5保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。76） ） 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3） 2） 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、

11、启丁器等，应放在办公报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。45） ） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。6） 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7） 新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点： 1） 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。）2 禁止在办公区域抽烟。4） ） 下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。 3办公室