《打造狼性团队》培训._第1页
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文档简介

1、卢思华:贽华宴理学之父彼得德鲁克管理理论资深研占任国内上市公司副总裁德鲁克国际咨询集团副总裁上海华制企业管理咨询有限公司高级顾问 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 中国领导力训练大师 中国执行力培训大师 擅长培训:领导博练技琏企训练营巅峰猶售 擅长咨询:企业营销咨询、专裘店连更加盟咨询、战略 飞乐绩效管理考核体系耿计、薪审 计.赏工职业笙涯体萦设计: :力咨询。曾培训辅导企业:黄毅集团.庫庆隆鑫摩托、拒京双虎家私、国关电器、a 池电器.迥刚奔马集团、迅舞 通讯、四川三旺集团、董庆三华工业、 械、成都鑫泽机城、成都华明、茉池集团、 歳都双虎彖私、成都飞轨桑团等经理疋仃玄生丐高绩效团队芒1团队

2、精神打造一支职业、敬业、专业的狼性团队学员目的分类灾破自己提升育皂力:披迫来的好奇心:另!J人扌艮毛:证明夭效:再次学习的卢思华教授:你是哪一类?何识体验式学习?寵滋翥蠶袞烈的价值是由我们:.传统式体验式学习讲究学习主体的领4吾与体会注重矢注產观念、 态度強调过去強调即強调学习強调学习的资源是每个参力口师牙口教者和解决问题的过程:要求个人学习, 接受住程式彳匕的知识为导向要求团队学习,分享,岂结经 验,解决问题为导向体验式教学结构:40%体验、40%分享、20%对话;霜队增值的时候,我们才会跟随团队一起对一个团队来说,最重要的莫过于团队精神!一.团队成员都很清楚且 裁了解共同的目标和己的务花、

3、责衽和往芬 三团队成员都会自动为团队日标的决策献汁献四团队成员间氏诚倾听 蹴的建议五.羁典成 卿罟臂匕信赖、六可d自由表达自己的 嚣器和总见保持-种真双向沟通。七团队彼此之.间保持弹爲聽放、互助八 r 鶯岔纠队间彼此认可| & SCAf4COO.命中注定狼性将处于孤独.荒凉与寂寞中,因为为良学会了忍 耐,养精蓄锐,静目以待,绝不 会为了所谓的尊严在自己弱小的 时候攻击比自己强大的东西,有 一刻发出勇猛一击,得偿所愿。三、不惧失败一次的捕猎行动,只是单纯的磨练狼的技能及增添其对成功的渴望, 并从中找出挫败的原因, 吸取教训。失败算什么, 一切不过是从头再来!E !狮子,过于凶残不得人心;

4、老虎,太过于仁义经不起欺诈; 殖 大象,太过于憨厚只能任人驱使。只有狼,目光敏锐,勇猛顽 强,善于心计,千变万化,绝对不会一成不变地看问题。狼族的强者心态,与生俱来。捕猎时,它们总能 保持高昂的热情,置身于群山之巅,以强者自居。其实, :强和弱的区别,完全取决于自己的心态。即使面对更强大 的动物和人类, 狼也从不示弱,总是无畏地面对一切。才能保持最优養的每一个狼群中霍彳壬饭泊狼, 弄一起嗥叫时,却寵组嚴七、善于交流十.同进同退整体至高无上,有牺牲才有团队,没牺 牲就没有团队。 一个强大的团队一定是 个体愿意为整体牺牲的团队, 也一定是 个体牺牲能够获得高血浓于水,没有个人利益的牺牲哪会有真正的团队!III狼珥善于协同作战的动物,是所诸群居动物中最有秩序.

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