(优质)(管理知识)钢筋混凝土预制品生产企业管理体系优质

1、（管理知识）钢筋混凝土预制品生产企业管理体系目录一、总则二、组织机构三、岗位职责四、管理制度五、操作规程六、作业指导书七、百分制考核手册八、附录 记录表格则公司管理制度总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本公司管理制度。（一）公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。（二）公司倡导团结、互助、奋发的思想，禁止任何部门拉帮结派、搞小团体做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。（三）公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和

2、提高经济效益，努力发展成为创新型的企业。（四）公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、培训的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工团队，树立起厂兴我荣，厂衰我耻的主人翁意识。（五）公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，努力形成企业的良性循环优化机制。（六）公司管理实行“岗位薪酬制”的分配制度，为员工提供收入保障，并随着公司效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。（七）公司提倡求真务实

3、的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力。（八） 员工必须维护公司纪律， 对任何违反公司规章制度的行为， 都要予以追究。（九）公司优化管理体系，瞄准市场需求，竭尽全力生产优质产品，为河南省以及周边地区的城市建设作出巨大贡献。（十）公司强力推进技术革新，努力发展成为处于全国同行业领先地位的品牌企业，保证企业有旺盛的创新能力，站在行业的制高点，永不落伍，引领生产技术和市场创新，确保在市场中立于不败之地。1综合办公室组织机构与岗位职责说明生产部后勤部合同档案部人力资源部行政部财务科组织机构图（部门设成品部仓储部采购

4、科设备科车间主任5岗位职责说明:生产部:人员配备：生产经理、采购部长、采购员、车间主任、设备科长、机修电工、仓储部长、成品部长。管理职能分工：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理、设备管理、采购管理；销售部：人员配备：销售经理管理职能分工：市场销售、市场调查、市场分析、客户管理、售后服务、车辆调度、供应管理、资金回收。质量技术部人员配置：质量部经理、质检员、实验员；管理职能分工：原材质量控制、过程质量控制、成品质量控制、出厂质量控制、施工现场技术服务、工程投标技术服务、生产技术培训、技术文件管理；财务部：综合办公室：人员配置：办公室主任、行

5、政部长、行政文员、合同部长、人力资源部长、后勤部长；管理职能分工：行政管理（制度制定、项目申报、会议记录、行政监督、行政接待） ；合同管理（合同起草、合同执行、合同存档、建设合同、设备合同、劳动合同管理） 、档案管理（公司文件、建设档案、设备档案、技术档案、生产检验记录档案、员工档案） 、人力资源管理（人员聘用、人员培训、人员考核、员工档案、劳动合同、员工绩效管理、员工薪酬管理） 、后勤管理（环境卫生管理、安全保卫管理、后勤供应、物业管理、宿舍管理） 。岗 位 责 任 制岗位责任制生产部职责管理职能分工：车间生产成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、成品入库管理、发放管理、统计管理、仓库管理

6、、设备管理、采购管理。1. 生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2. 根据公司要求制定生产计划、采购计划，合理组织人员、组织采购原材料，组织生产完成公司下达的各项生产任务；3. 严格保证生产产品质量，配合质检对产品的检验，保证产品合格率。对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；4. 严格控制生产成本在合理区间，保证产品质量前提下，尽量节约成本。5. 充分调动生产人员的积极性和创造性，按时做好公司生产计划的执行工作；6. 做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；7. 负责生产车间的各类生产

7、报表的汇总分析统计工作；8. 负责公司仓库管理，原材料管理和统计；9. 负责成品验收入库管理，成品发放，成品统计；10. 负责生产车间设备的购置申请、 设备验收以及日常的维护与保养， 设备档案、设备维护保养记录、设备维修记录保存（送综合办公室档案部留存一份） ；11. 积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；12. 组织每周生产例会，总结上周生产计划执行、产品质量管理、生产成本的控制情况、成品管理情况、仓库管理情况、安全管理情况以及设备使用情况进行汇总分析，安排下周生产工作，并将情况汇报总经理。13. 完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责一、职务名称:生产经理二、直接上级：总经理

8、三、本职工作：生产管理四、岗位职责：1. 在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；3. 组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；4. 严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；5. 对生产过程的成本进行管理，确保生产成本在合理区间。6. 对公司车间的生产安全进行管理，确保安全生产，生产经理是生产的安全总负责人。7. 熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；8. 组织每周生产例会，总结上周生产计划执行、产品质量管理、生产

9、成本的控制情况、成品管理情况、仓库管理情况、安全管理情况以及设备使用情况进行汇总分析，安排下周生产工作，并将情况汇报总经理。9. 参与公司例会，对生产情况进行汇报。10. 根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；11. 组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；12. 主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；13. 各分管部门（采购科、车间主任、设备科、仓储部、成品部）工作的指导、管理与监督。14. 完成公司领导布置的其它各项工作。车间主任岗位职责一、职务名称:车间主任二、直接上级：生产经理三、本职工作：车间生产管理四、岗位职责

10、：1. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2. 工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司质检部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3. 妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4. 协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5. 熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6. 在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作，车间主任为生产安全第一责任人；7. 每天对生产统计记录进行签字

11、确认并根据成品保管验收结果开具验收单据，每周负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作，周会递交生产经理。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8. 在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的监督检查工作（生产自检、工序检验、监督巡检） ；9. 协助质检部做好过程检验和成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到生产经理；10. 加强与本车间各个生产班组之间的联系， 客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。11. 保持车间卫生，监督各生产班组每天生产之后对生产场地进行打扫，设备进行收集。12. 参与生产周例会，对车间生产情况进行汇报

12、。13. 参与公司例会，对车间生产情况进行汇报。14. 完成公司领导布置的其它各项工作。生产班组长岗位职责一、职务名称:生产班组长二、直接上级：车间主任三、本职工作：生产班组生产管理四、岗位职责：1. 在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督班组工作人员严格遵守公司的各项规章制度；3. 负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；4. 熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点， 具备一定的生产管理、 质量管理、生产安全等方面的知识；5. 依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；6. 监督指导班组员工严格执

13、行质量管理体系的相关规程和要求；7. 发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；8. 严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；9. 指导本班组员工正确规范的使用生产设备， 负责对相关设备进行日常的维护，配合机修对设备进行定期的保养工作；10. 负责班组员工的日常考核以及技术、业务、安全培训工作，生产班组长为生产安全的直接责任人；11. 监督指导班组员工做好日常的工作开展，工作记录12. 参与生产周例会，对班组生产情况进行汇报13. 完成公司领导布置的其它各项工作设备科长

14、岗位职责一、职务名称:设备科长二、直接上级：生产经理三、本职工作：设备管理四、岗位职责：1 、认真贯彻公司制定的各项规章，负责对公司的生产设备进行管理2 、工作上严格服从生产部经理的领导，努力保证设备正常运转，协助公司实现 既定的生产计划。3 、对设备建立档案，建立设备维护计划，对设备维护计划进行监督执行，对设备维护计划执行情况进行记录，对设备维修记录表进行填写。4、熟悉掌握车间生产设备的维修与日常保养，严格按照保养计划对公司设备进行保养。5 、协助生产部经理对设备进行购置申请、设备验收、设备档案建立保存（送综合办公室档案部留存一份） ；6 、监督检查操作工是否正常操作运行设备，提出合理化建议

15、，确保生产安全，设备科长为设备安全的第一责任人；7 、经常对设备进行巡视，保证设备正常运行，及时发现设备缺陷、设备隐患安排进行维护维修，尽量保证不耽误生产。8 、设备出现问题，全力进行抢修，尽量不耽误生产。9 、经常统计设备维修记录，分析设备损坏原因，提出合理化采购和使用建议，对经常维修所使用的易损易耗配件经常清点，数量不足及时申请采购，确保设备维修及时。10 、参与生产周例会，对公司生产设备情况进行汇报。11 、参与公司例会，对公司生产设备情况进行汇报。12 、完成公司领导布置的其它各项工作。机修工岗位职责一、职务名称:机修工:设备科长三、本职工作：设备维修四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制

16、定的各项规章，负对公司的设备进行维修。2. 工作上严格服从设备科长、生产经理的领导，努力保证设备正常运转，协助公司实现既定的生产计划。3. 严格按照设备维护保养计划，对设备进行维护保养并记录。4. 熟悉掌握车间生产设备的维修与日常保养，按照保养计划对公司设备进行保养。5. 经常对设备进行巡视，保证设备正常运行，及时发现设备缺陷、设备隐患，进行维护维修，保证不耽误生产。6. 确保设备使用安全，机修工为设备安全的直接负人。7. 设备出现突发问题，全力进行抢修，尽量不耽误生产。8. 经常协助设备科长统计设备维修记录，分析设备损坏原因，提出合理化采购和使用建议，对经常维修所使用的易损易耗配件经常清点，

17、数量不足及时申请采购，确保设备维修及时。9. 参与生产周例会，对设备修理维护情况进行汇报。10. 完成公司领导布置的其它各项工作。仓储部长岗位职一、职务名称：仓储部长二、直接上级：生产经理三、本职工作：仓储管理四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责对公司的仓库、材料进行管理。2. 工作上严格服从生产经理领导，保证仓库管理有序，协助生产正常开展。3. 原材管理： 材料到厂及时通报生产经理，生产经理批准，予以过磅。 通知质检，进行检验或者取样。 能现场检验的，现场检验合格方可入库，不能现场检验的，分开存放。 每月对材料使用情况进行清点，报告财务部进行统计核对。 原材仓库经常巡视，确保

18、安全无丢失，异常情况及时上报。 保证各种原材存放场地的卫生，发现卫生不干净，及时通知使用人进行清扫。4. 仓库管理： 采购员采购东西入库时，必须有采购部出具的采购清单。 采购员采购的东西及时入库，现场急用，先使用后补出入库记录。 入库验收质量，质量不合格可以拒绝入库。 入库手续及时办理，入库大件物品及时通知生产经理。 出库产品及时登记，非正常使用物品必须经生产经理同意方可出库使用。 及时清点仓库物品，保证物品和清单对照。 对出入库登记进行分析，常用易损易耗品保证常备，不影响生产，物品非正常出库过多，及时查找分析原因，并及时上报。 保证仓库的安全、防火、防盗，以及仓库的卫生保持干净，物品摆放整

19、齐，仓储部长为仓库第一安全责任人。5. 参与生产周例会，对仓库管理、成品管理、原材情况进行汇报。6. 参与公司周例会，对仓库管理、成品管理、原材情况进行汇报。7. 完成公司领导布置的其它各项工作。成品部长岗位职责一、职务名称:成品部长二、直接上级：生产经理三、本职工作：成品管理四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责对公司的成品进行管理。2. 工作上严格服从生产经理领导，保证成品管理规范有序。3. 成品管理： 每天及时验收入库（同质检验收人员） ，并按照程序进行验收情况记录并告知车间主任。 成品堆放必须分类摆放整齐，不许乱摆乱放。 按照产品验收标准进行验收分类，保证产品的入库质量，

20、对产品进行分类摆放（合格品、次品、废品分类堆放） ，并且对次品和废品提出处理方案进行处理。 根据生产厂长的安排，同质检人员一起对产品进行出库验收，保证出库成品的质量，不合格的产品严禁出库。 出库根据出库规章制度进行手续开具，并及时索要回单，开具车辆运输单据。 每月对成品库进行及时清点，保证成品和清单数量对照。4. 参与生产周例会，对成品入库管理、出库管理、统计情况进行汇报。5. 参与公司例会，对成品入库管理、出库管理、统计情况进行汇报。6. 完成公司领导布置的其它各项工作。采购部长岗位职责一、职务名称:采购部长二、直接上级：生产经理三、本职工作：采购管理四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制定的各

21、项规章，负责公司的采购。2. 在生产经理的直接领导下，负责公司的生产原料以及生产用品的采购；3. 根据生产经理的生产安排组织制订公司的采购计划，报总经理批准执行，安排进行采购。4. 原材料采购时，对不少于三家的供货厂家进行系统的供方评价、保存厂家资料，报批总经理，批准之后进行合同签订和正式采购，保证产品质量优良以及产品价格合理。5. 采购手续的完整：采购计划报批、厂家供方评价、厂家资料留存、合同签订、入库单据、厂家合格证明。6. 支付手续完整：预付款支付申请、余款支付申请、厂家发票提供。7. 仓库采购时自接到生产厂长的采购清单，及时安排采购，保证采购质量和采购成本，采购手续完备（采购清单、采购

22、发票、供货厂家名片、入库手续）8. 采购及时，原材料入厂及时，保证生产正常展开。9. 严格把控采购的质量关，认真做好采购质量监督工作；10. 对采购货物的成本进行管理，确保采购成本在合理区间。11. 每周公司例会，对采购计划执行、采购产品质量、采购成本的控制情况对总经理进行汇报。12. 完成公司领导布置的其它各项工作。采购员岗位职责一、职务名称:采购员二、直接上级：采购部长三、本职工作：采购四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制定的各项规章，服从领导安排。2. 在采购部长的直接领导下，及时对公司所需物品进行采购；3. 仓库采购接到采购清单，按照清单及时采购，保证采购质量和采购成本，采购手续完备（采

23、购清单、采购发票、供货厂家名片、入库手续） 。4. 采购必须及时，保证生产、维修工作正常展开。5. 严格把控采购的质量关，认真做好采购质量控制工作；6. 严格控制采购成本，采购时货比三家，多问多比较，保证性价比最好。7. 采购清单和采购物品必须对照。8. 分析经常损坏物品的原因，征求使用人和机修工的意见，提出合理化建议。9. 及时报票，最长不超过一个月，保证财务统计工作正常开展，特殊情况除外。10. 参与生产周例会，对采购情况进行汇报。11. 参与公司例会，对采购情况进行汇报。12. 完成公司领导布置的其它各项工作。销售部职责管理职能分工：市场销售、客户管理、售后服务、车辆调度、供应管理、客户

24、收款。1. 销售部在销售经理的直接领导下，全面负责公司的销售工作；2. 根据公司的要求制定年度销售计划，合理组织人员完成公司下达的各项销售任务，3. 客户接待（综合办公室协助） 管理、 客户谈判、 销售合同订立 （合同部参与）4. 组织工程的现场服务（工程技术部配合） 、售后服务，客户维护；余款回收。5. 根据客户以及合同要求制定货物供应计划，交有总经理批示，安排生产。6. 根据货物供应计划进行车辆调度，保证工程现场货物供应。7. 参与公司例会，对销售情况进行汇报。8. 完成公司领导布置的其它各项工作。销售经理岗位职责一、职务名称:销售经理二、直接上级：总经理三、本职工作：销售管理四、岗位职责

25、：1. 在总经理的直接领导下，负责公司的日常销售管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督销售部门工作人员严格遵守公司的各项规章制度；3. 根据公司的要求组织制订公司的年度销售计划。合理组织人员完成公司下达的各项销售任务，确保实现公司的销售目标;4. 及时掌握市场动态，做好销售准备。5. 做好客户访问，客户接待（综合办公室协助） ，客户谈判以及销售合同草案谈判工作。6. 谈判过程对谈判信息及时汇报总经理，销售合同草案经总经理批准方可签订正式合同（合同部参与） 。7. 根据客户以及合同要求制定货物供应计划，交有总经理批示，安排生产。8. 根据货物供应计划进行车辆调度，保证工程现场货物供

26、应。9. 组织工程的现场服务（工程技术部配合） 、售后服务，客户维护；余款回收。10. 参与公司例会，对销售情况进行汇报。11. 完成公司领导布置的其它各项工作。质量技术部职责管理职能分工：原材质量控制、过程质量控制、成品质量控制、出厂质量控制、施工现场技术服务、工程投标技术服务、生产技术培训、技术文件管理；1. 质量技术部在质量经理的领导下，全面负责公司的质量技术工作；2. 对质量进行检验监督，质检科对生产全过程进行检验，对成品进行检验，协助成品部进行成品入库，对成品回弹强度进行跟踪检验，协助成品保管对产品进行出厂检验。3. 严格质检，保证生产的过程检验及时全面，确保生产产品质量合格。4.

27、检验情况及时通知生产经理，质量出现严重问题通知总经理。5. 质检资料整理，交综合办存档。6. 对公司原材料、混凝土强度、成品及时检验，保证原材料、混凝土成品的质量。对需要外检的项目及时送检并及时取报告。7. 对检验情况检验情况及时汇报生产厂长，采购部长，总经理。8. 检验资料保存送综合办公室存档。9. 协助综合办公室对人员进行技术培训；协助生产厂长对生产过程出现的技术问题及时进行处理；协助销售经理对销售过程中的技术问题进行处理。10. 参与工程投标以及投标过程中技术服务。11. 对施工现场进行技术服务。12. 参与生产周例会，对生产中的质量技术执行情况、质检情况、原材检验情况进行汇报。13.

28、参与公司例会，对生产中的质量技术执行情况、生产质检情况、原材检验情况、工程施工现场情况、工程投标情况进行汇报。14. 完成公司领导布置的其它各项工作。质量经理岗位责任制一、职务名称:质量经理二、直接上级：总经理三、本职工作：质量技术服务四、岗位职责：1. 在总经理的直接领导下，负责公司质量技术部的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章。3. 对生产过程的质量进行监督，指导质检科对生产全过程进行检验，保证生产产品的质量。194. 严格监督检验情况执行情况，保证过程检验及时全面，确保生产产品质量合格。5. 检验情况及时通知生产经理，质量出现严重问题通知总经理。6. 每天查看质检资料填写，并

29、签字确认。7. 指导协助实验室对公司原材料、混凝土强度、成品及时检验。8. 检验情况及时通知生产经理、采购经理，质量出现严重问题通知总经理。9. 每天查看实验记录资料填写，并签字确认。10. 协助综合办公室对人员进行技术培训；协助生产厂长对生产过程出现的技术问题及时进行处理；协助销售经理销售过程中的技术问题处理。11. 协助销售经理参与工程投标。12. 对施工现场进行技术服务。13. 参与生产周例会，对生产质检情况、原材检验情况进行汇报。14. 参与公司例会，对生产质检情况、原材检验情况、工程施工现场情况、工程投标情况进行汇报。15. 完成公司领导布置的其它各项工作。质检员岗位职责一、职务名称

30、:质检员二、直接上级：质量经理三、本职工作：质量检验四、岗位职责：1. 在质量经理的直接领导下，负责公司生产部门的全过程的质量检验工作；3. 对生产进行全过程的质量检验控制。从钢筋笼的检验、钢板检验、合笼质量检验、振捣质量、成品质量严格按照验收规程进行检验。4. 过程检验：半成品进行标识，不合格产品返工必须重新检验，重新标识，方可进入下一工序。5. 成品检验：每天同成品保管一起对成品进行入库检验，并进行标识。6. 出厂检验；产品出厂时协同成品保管一起进行出厂检验。7. 检验记录完整， 每天由质量经理签字确认。 每月整理交综合办公室进行存档。8. 严格执行检验制度，保证过程检验及时全面，确保生产

31、产品质量合格。9. 检验情况及时通知质量经理和生产经理，质量出现严重问题通知总经理。10. 参与生产周例会，对生产质检情况进行汇报。11. 参与公司例会，对生产质检情况进行汇报。12. 完成公司领导布置的其它各项工作。实验员岗位职责一、职务名称:实验员二、直接上级：质量经理三、本职工作：材料检验四、岗位职责：1 . 在质量经理的直接领导下，负责公司生产材料的质量检验工作；2 . 认真贯彻公司制定的各项规章制度。3 . 对生产所用的材料进行全面的质量检验控制。包括水泥、砂石、粉煤灰、外加剂、钢材、钢板、混凝土配比以及混凝土抽样材料的质量检验以及资料整理归档（进场台账、厂家资质、产品合格证、出厂检

32、测报告、复检报告等）4 原材料进场后，接仓储部通知及时取样检测，需外检的及时取样送检，检验结果及时通知仓储部、采购部，重大质量问题直接报总经理。5 检验记录完整， 每天由质量经理签字确认。 每月整理交综合办公室进行存档。6 严格执行检验制度，保证原材检验及时全面，确保生产产品质量合格。7 参与生产周例会，对材料、混凝土、成品质检情况进行汇报。8 参与公司例会，对材料、混凝土、成品质检情况进行汇报。9 完成公司领导布置的其它各项工作。工程技术部岗位职责一、职务名称:工程部长二、直接上级：质量经理三、本职工作：质量技术服务四、岗位职责：1 在质量经理的直接领导下，负责公司工程技术部的日常工作；2

33、认真贯彻公司制定的各项规章。3 对生产过程的技术进行监督， 协助办公协助综合办公室对人员进行技术培训；4 协助生产厂长对生产过程出现的技术问题及时进行处理；5 协助销售经理销售过程中的技术问题处理，协助销售经理参与工程投标以及投标书的编写。6 对施工现场进行技术服务。7 参与生产周例会，对生产过程技术情况进行汇报。8 参与公司周例会，对生产过程技术情况、工程施工现场情况、工程投标情况进行汇报。239 . 完成公司领导布置的其它各项工作。财务部职责管理职能分工：财务部门的筹资管理、资金管理、往来账目管理、成本管理、成本核算、人员工资核算发放、会计档案管理、生产统计管理、成品出入库统计管理；1.

34、财务部门在财务经理的直接领导下，负责公司的财务管理工作。2. 根据公司规章制度进行费用支出等票据的报销工作。3. 根据签字后的付款单，支付原材料、设备、工程款等各种款项。4. 处理协调与工商、税务、金融等部门之间的关系。5. 每月按时依法纳税。6. 负责应收、应付等财务报表的填制、核对与汇报。7. 进行成本核算，合理控制成本，对成本进行分析预警。8. 对仓库管理部门申报的原材料、产成品出入库的数据进行汇总分析汇报。9. 做好存货等公司资产的账面记录，定期对存货进行盘点并制作盘点明细表。10. 负 责每天产成品出入库的统计工作，并做好管材发放与货款回收的统计工作，及时通知相关人员回收账款的工作。

35、11. 收集产成品日报表以及各种生产检验记录表，并做好统计保管工作。12. 负 责固定资产卡片记录与保管，并做好核对工作。13. 根 据考勤管理及生产部门提供的生产记录计算发放工资及奖金；14. 积 极做好财务部员工的技能培训工作。财务部经理岗位职责职务名称：财务经理直接上级：总经理本职工作：财务管理岗位职责：1. 在总经理的领导下，负责财务部的日常管理工作；2. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督指导财务部门和人员的各项工作正常开展；3. 根据公司制定的年度销售及生产安排，合理安排生产资金准备，确保资金的正常使用；4. 根据财务管理制度、财务报销制度，指导财务人员对公司的各种款项进行支付和

36、回收。5. 负责对财务人员编制的应收、应付等财务报表的审核、核对和汇报。6. 负责对财务统计人员编制的成本核算表格进行分析，及时汇报公司总经理。7. 定期核查公司资产的账面记录情况，并及时汇报总经理。8. 对统计人员收集编制的各种仓库报表、生产报表和成品出入库报表进行核对检查工作。9. 对合同的款项回收条款执行情况进行监控，实际发放与合同实际回收金额的统计预警工作，及时通知相关人员进行回收账款。10. 根据财务人员统计的工资表进行核对发放；11. 协调好公司与税务，工商，金融部门的关系；12. 做好税务筹划工作，进行合理化避税；13. 参加公司例会，对公司资金使用情况、资金回收情况、成本管理情

37、况、生产销售统计情况进行汇报，对公司的资金使用情况及生产经营存在的问题提供合理化意见；14. 积极做好财务部员工的技能培训工作。完成公司领导布置的其他各项工作。财务科岗位责任1. 根据公司的财务制度，进行财务核算工作；2. 协调好公司与税局、银行的关系；3. 根据考勤管理及生产部门提供的生产记录计算及发放工资及奖金；4. 根据公司报销制度，进行财务支出、费用报销工作，并进行现金银行帐的登记工作；5. 根据总经理、财务经理签字后的付款单进行原材料、运费、工程款的支付；6. 做好原材料、产成品出入库的统计工作并与仓库管理部门的报表进行核对；7. 建立客户档案，对客户的应收款项及时通知相关责任人做好

38、账款的回收工作；8. 做好产品成本的核算与分析工作，对降低成本提供合理化的建议；9. 按照公司要求，及时准确的提供财务报表；10. 及 时按照税法、税局要求申报报表，并做好税务筹划，降低税金；11. 协 助生产部做好原材料、产成品、固定资产的盘点工作，对账实不符的依据公司制度做好账务工作；12. 对 公司成本等财务事项负有保密义务；13. 根 据公司制度及相关法律保管会计档案；14. 参 加公司例会，向上级汇报高质量的财务分析报表；统计科岗位职责1. 根据公司的财务制度，做好统计工作；2. 做好生产记录、检验记录等表格的回收及保管工作；3. 根据生产部门的产品出入库单据，做好出入库的统计工作，

39、并依据购销合同，及时提醒相关责任人做好账款回收工作；4. 每天接收成品保管员提交的成品出入库记录；5. 及时通知司机交回供货单或者回单，做好出库单，与回单的核对、统计，以及司机运输费用单据的开具统计工作；6. 每周生产例会， 回收各生产部门的生产记录表格， 并进行归档、 统计和分析工作。7. 参加生产例会和公司例会，向上级汇报高质量的统计分析报表；8. 做好档案的保管工作；9. 妥善保管统计资料，对属于保密范围的资料，未经公司领导同意批准，不对外公布任何统计资料；10. 加 强对统计等专业知识的学习，提高自身业务水平，及时准确的完成统计调查工作；11. 完成领导交办的其他工作。综合办公室职责管

40、理职能分工： 行政管理（制度制定、项目申报、会议记录、行政监督） ；行政接待、合同管理（合同起草、签订、监督执行、建设合同、设备合同、劳动合同管理） 、档案管理（公司文件、建设档案、设备档案、技术档案、生产检验记录档案、员工档案） 、人力资源管理（人员聘用、人员培训、员工档案、劳动合同、员工绩效管理、员工薪酬管理） 、后勤管理（卫生管理、厂区安全管理、后勤供应、宿舍管理）271. 综合办公室在办公室主任的直接领导下，全面负责综合办公室的工作；2. 组织每周公司例会，对总经理进行工作汇报，汇总公司各报表，统计分析存档。3. 根据公司要求做好行政管理，公司的制度制订执行，公司会议记录存档，根据总经

41、理指示组建行政督察组对公司进行行政监督，对上级领导的检查，做好公司行政接待，客户来访协助销售经理做好接待；4. 人力资源管理：公司的人员情况统计存档，人员的聘用和培训，劳动合同的签订，员工的绩效管理、考勤管理，员工的薪酬管理。5. 公司的后勤管理：公司非生产区以外的卫生管理，厂区的安全管理，巡逻制度建立执行；办公区分配，办公用品采购使用管理；后勤的供应管理；宿舍的分配使用管理，物业的使用管理，公司车辆管理。6. 公司的档案管理：对公司的文件、管理制度、建设档案、设备档案、技术档案、生产检验档案、员工档案、合同档案进行归档，建立存档查阅制度，进行档案的借阅、登记、存档管理。7. 公司的合同管理：

42、公司合同（建设合同、设备合同、劳动合同管理）的起草、报批、签订，合同执行情况的及时管理汇报，以及存档管理。8. 完成公司领导布置的其它各项工作。行政部岗位职责一、职务名称:行政部长二、直接上级：总经理三、本职工作：行政部管理四、岗位职责：1. 认真贯彻公司制定的各项规章，负责公司的综合办公室管理。2. 在综合办公室主任的直接领导下，负责行政部的日常管理工作；3. 直接主持行政部工作，根据公司要求做好行政管理，公司的制度制订执行，公司会议记录存档，根据总经理指示组建行政督察组对公司进行行政监督。4. 对上级领导的检查，做好公司行政接待，客户来访协助销售经理做好接待，主持公司各种项目申报工作；5.

43、 根据总经理指示组建行政督察组对公司各部门进行行政监督。6. 主持行政部的工作，各部门（合同档案部、人力资源部、后勤部）工作的指导、管理与监督。7. 组织每周公司例会，对总经理进行工作汇报，汇总公司各报表，统计分析存档。8. 完成公司领导布置的其它各项工作。合同档案部长岗位职责一、职务名称:合同档案部长二、直接上级：办公室主任三、本职工作：合同档案管理四、岗位职责：1 、在综合办公室主任的直接领导下，负责公司合同档案部门的管理工作。2 、认真贯彻公司制定的各项规章，负责公司的合同档案管理工作。3 、根据领导指示做好公司的合同起草，合同签订，合同执行情况监督。4、根据公司规章制度做好公司档案的保

44、存（公司文件、公司制度、建设档案、设备档案、技术档案、生产记录档案、检验记录档案、员工档案、合同档案）5 、建立公司档案的存档记录，查阅制度，建立公司档案目录，档案借阅记录。6 、参与公司周例会，对公司档案管理情况进行汇报。7 、完成公司领导布置的其它各项工作。人力资源部岗位职责一、职务名称:人力资源部长二、直接上级：办公室主任三、本职工作：人力资源管理四、岗位职责：1 、在综合办公室主任的直接领导下，负责公司人力资源部门的管理工作。2 、认真贯彻公司制定的各项规章，负责公司的人力资源管理工作。3 、根据领导指示做好公司人员的招聘聘用和培训工作，人员情况统计汇总，劳动合同签订，人员档案管理（合

45、同档案部留存一份） 。4、根据公司的规章制度对公司人员进行有效管理，考勤管理、绩效管理。5 、根据公司的薪酬制度、绩效管理，对员工的工资进行计算报总经理批准，交财务进行发放。6 、参与公司周例会，对公司人力资源管理情况进行汇报。7 、完成公司领导布置的其它各项工作。后勤部岗位职责一、职务名称：后勤部长二、直接上级：办公室主任三、本职工作：后勤管理四、岗位职责：1 、认真贯彻公司制定的各项规章，负责公司的后勤管理。2 、公司的卫生管理：办公区域卫生打扫、厂区道路的卫生打扫、住宿区的卫生监督检查。3 、公司办公区域管理：办公楼区域的办公用品的配备管理登记，办公用品的使用管理，办公楼的水电使用管理安

46、全管理。4、公司食堂管理：公司食材采购、菜谱制定、食堂订价、食堂卫生管理，后厨人员管理。5 、公司宿舍楼管理：公司宿舍安排，宿舍楼水电使用情况监督，宿舍用电安全管理。6 、公司后勤成本管理：办公用品的节约使用监督，办公楼水、电的节约使用监督，宿舍楼的水电节约使用监督。7 、公司物业管理：公司停车管理、物业使用情况监督、及时通知维修。8 、公司安全保卫工作管理。9 、参与公司例会，对后勤管理情况进行汇报。10 、完成公司领导布置的其它各项工作。四31度安全生产管理规章制度安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行“防火、防盗、防事故”的 安全生产是一项长期艰巨的任务，落实各项安全管理措施，保证生

47、产经营秩序的 正常进行。根据国家有关法令、法规，结合公司的实际情况制订本制度。通用原则：1 .员工应服从管理，听从上级主管人员的调度和指挥。认真完成主管领导 安排的工作任务，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、 不互相伤害），杜绝一切事故的发生2 .员工应按照公司的相关规定，规范穿戴工装、安全帽等劳保用品和防护 用具，严禁穿拖鞋上班。3 .员工上班期间严禁饮酒上岗，发现一次扣除当天工资，并罚款 200元4 .及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。机械设备防护:1 .清洁、修理机器时必须要机器停止、电源关闭的情况之下方可作业。2 .员工操作设备按操作规程执行，杜绝违规

48、操作、野蛮操作行为，特 殊情况必须有人监护。3 .各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护， 发现有问题及时通知修理工检修。电力、易燃易爆危险物品防护1 .电工操作电器设备和停、送电必须严格按用电程序，杜绝用电安全事故 发生。2 .下班时间各班组必须把生产机器电源关掉。3 .氧气瓶，乙快存放距离不小于 2米，使用时距离不小于5米，下班后必 须关掉阀门。4 .易燃易爆物品存放处，禁止吸烟。5 .严禁私拉乱扯电线，必须有公司电工操作。坠落、物体打击防护1 .需要攀爬和高空作业人员，必须保持支座安稳，操作谨慎，严禁冒险操 作，带病上岗，电工、振捣工、合模焊接工需要特别注意。2

49、.生产车间工作，注意观察四周危险源，远离行车吊装物品下方，远离高 速运转设备，拉丝机操作、悬辗操作、合模操作、行车操作人员特别注意。定期检查原则1 .生产岗位安全检查，主要由员工每天操作前，对自己的岗位或者将要进 行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。2 .日常安全生产检查，主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡33视和检查安全生产情况。3 .专业性安全生产检查，主要由公司组织对电气设备、机械设备、危险物 品、消防设施、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。定期培训1 .职工在生产、工作中积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，遵 守各项规章制度，增强安全法制观念和意识。爱护生产设备和

50、安全防护装置、设 施及劳动保护用品。2 .对新职工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入操作岗 位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。3 .对从事电气、焊接、行车、易燃易爆等特殊工种人员，必须持证上岗。 以上规定，严格执行。监察人员如若发现在生产中可能造成重大安全事故的隐患, 发现第一次警告，第二次下达整改通知书，第三次上报公司。若员工不按以上规 定进行操作作业，发生安全事故的由自己承担。例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工

51、作进度及人员的调配。二、会议分类1、周生产例会1）会议时间：时间为每周一（实际情况可调整，每周保证一次）。312 ）会议主持人：生产经理。3 ）会议参加人：生产经理、车间主任、生产职工、质检员、实验员、质量经理、仓储部长、成品部长、机修科长、采购员、统计员等参与生产一线的人员。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5 ）会议记录人：车间主任。6 ）会议内容： 车间主任根据制定的生产计划、采购计划，完成计划完成情况汇报。对生产产品质量情况汇报，对上周生产过程中的出现的生产问题、质量问题解决方案，解决情况进行汇报；对生产人员的积极性，工作表现进行汇报，对生产现场的安全生产工作进行汇报；公司领导

52、布置的其它各项工作完成情况汇报，并汇报下周的工作安排。 质检人员对产品的质量检验、出厂检验情况汇报，并汇报下周的工作安排。 实验员对产品的采购质量检验情况汇报，并汇报下周的工作安排。 仓储部对仓库的管理情况，原材料的使用情况进行汇报，并汇报下周的工作安排。 统计员对生产情况统计和成本的控制情况进行汇报，并汇报下周的工作安排，汇总生产记录资料和检验记录资料。 成品部对验收入库的产品质量和数量，以及出库产品质量和数量进行汇报，并汇报下周的工作安排。 机修科对设备使用情况，维护维修、维护情况进行汇报，并汇报下周的工作安排。 质量技术部对生产岗位员工的工作技能培训工作，考核工作进行汇报；对上 周生产过

53、程中的出现的生产问题、质量问题解决方案，解决情况进行汇报。 生产经理对汇报情况进行综合，安排下周各项工作。2 、公司管理例会1 ）会议时间：时间为每月一次。 （实际情况可由总经理调整） 。2 ）会议主持人：综合办公室主任。3 ）会议参加人：总经理、生产经理、销售经理、财务经理、综合办公室主任、质量经理、车间主任、财务人员、质检员、实验员、仓储部长、成品部长、机修科长、采购员、统计员、办公室人员等生产、后勤、管理人员。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5 ）会议记录人：综合办公室主任。6 ）会议内容：生产部汇报： 车间主任根据制定的生产计划、采购计划，完成计划完成情况汇报。对生产产品质量

54、情况汇报，对生产过程中的出现的生产问题、质量问题解决方案，解决情况进行汇报；对生产人员的积极性，工作表现进行汇报，对生产现场的安全生产工作进行汇报；公司领导布置的其它各项工作完成情况汇报，并汇报以后的工作安排。 仓储部对仓库的管理情况，原材料的使用情况进行汇报，并汇报以后的工作安排。 成品部对验收入库的产品质量和数量，以及出库产品质量和数量进行汇报，并汇报以后的工作安排。 机修科对设备使用情况，维护维修情况进行汇报，并汇报以后的工作安排。 生产经理对生产情况进行综合汇报，并汇报下周各项工作安排。销售部汇报： 近期销售情况汇报，客户谈判、合同订立情况汇报。 已签订合同的执行情况汇报，货物供应情况汇报。 工程的现场服务情况汇报，售后服务，客户维护，余款回收情况汇报。 汇报以后工作的安排情况。质量技术部汇报： 质检人员对生产的产品的质量检验情况汇报，产品的出厂检验情况汇报，并汇报以后的工作安排。 实验员对原材料、混凝土的质量、以及外检的检验结果进行汇报，并汇报以后的工作安排。 质量经理对生产人员进行技术培训、考核工作的情况；对生产过程出现的技术问题解决情况，对工程投标以及投标过程中技术服务情况，对施工现场技术服务情况。 公司领导布置的其它各项工作完成情况汇报。 汇报以后工作的安排情况。财务部汇报： 统计