安全生产责任制和责任目标考核制度

1、安全生产责任制和安全管理目标考核制度绥工集团1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生 产，实现文明施工，特制定本制度。2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考 核结果均由公司安全科进行备案。（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进 行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制毎月进行一次考 评。3、考核结果分为优良、合格、不合格。4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重

2、 大火灾事故、无重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%,无 轻伤事故。（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无 重大交通肇事事故。（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4%。（3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20 天。（5）、公司季度考评均为合格的项目。6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：（1）、发生

3、一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事 故的项目。（2）、发生一次以上重伤及多人事故。（3）、事故直接经济损失髙于1000元，歇工天数累计超过20天。（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率髙于2.4%。（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违纪行为。7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实， 并有记录。（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。（2）、安全教育制度。（3）、施工现场安全管理制度。（4）、安全生产检查制度。（5）、工伤事故管理制度。（6）、班前安全活动制度。8、有健全的安全生产保证体系。（1）、有

4、安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小 组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。（3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重 机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受 一次专门的安全培训、学习。10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与 项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定 全年安全生产管理目标。11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保 证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全 防护设施的费用投入，确保项目达

5、到安全生产标准化的各项要求。12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理 部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制 度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。13、本制度自发文之日起实行。绥工集团班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表工程名称考核时间：年 月曰班组项目木工 组钢 筋 组瓦工组架工 组水 电 组安全生产责任制执行情况（10分）安全交底执行情况（10分）安全操作情况（10分）持证個卡上岗情况（10分）个人防护用品使用情况（10分）工具、设备良好状况（10分）施工作业环境安全情况（10分）工伤事故情况（10分）工人健康、情绪情况（10分

6、）生活区卫生情况（10分）总分考核结果备注1、一人次不符合要求扣15分。2、总分90分以上者为优良，80分以上者为合格，80分以下为 不合格者。工程负责人:考核人员:项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表工程名称：考核时间：年 月曰序号考核 项目容 核 考应分检查得分评语 考评1场全标伤故制 现安达工事控202场全标 现安达分15 15D #1汕和 目b b达 理扣 不 管批k核 安未嗣次 无案记一 部方查有 理木#枪 经技期季 目全定司 项安无公203安全 机构OIX4全育 安教O5全产任落萇 安生责制夕20Q?) 考儘6明工 文施围墙不符合规定扣3分现场积水、道路不畅、材料未标识堆放扣5分五小设施不齐全扣3分防火器材不足扣3分无急救药箱扣3分无安全防护用品扣5分207结论项目负责人:岗位安全生产责任制和目标责任考核表单位工程：安居嘉苑三期商业综合楼考核时间：年 月曰序吕.被考核人职务考核结果考核评语优良合格不合格1