技术年终工作总结报告

1、技术年终工作总结报告20xx 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下， 在 上级部门的关心和指导下，转变思想，更新观念，强化服务 意识，提高自身素质，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开 展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的 贡献。现将 20xx 年的工作情况汇报如下：一、各分 （ 子） 公司 20xx 年生产完成情况1、化工分公司1-10 月份， 化工分公司累计生产离子膜碱万吨，完成调整后年度计划的 %，同比增加万吨，增幅 %;生产树脂万吨， 完成调整后年度计划的 %，同比增加 8600 吨，增幅 %。2、热电公司1-10月份，热电公司累计发电万 kwh,完成调整后年度 计划的

2、%同比增加万kwh,增幅;累计供应蒸汽万吨，同比 增加万吨，增幅 %。3、选煤分公司1-10 月份, 选煤分公司累计入洗原煤万吨, 完成年度计 划的 %,同比增加万吨 ; 精煤回收率 %,同比升高个百分点。4、码头分公司1-10 月份, 运煤码头累计运输原煤万吨, 完成年度计划的 %,同比增加万吨。5、华盛化工公司1-10 月份， 华盛化工累计生产氯乙酸吨， 完成年度计划 的%，同比增加吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生 产技术部根据公司生产装置实际生产能力及市场行情及时 与各分 （子）公司沟通，认真编制每月的生产计划，并形成文 件下发到各

3、分 （ 子） 公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、 生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场 管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管理，生产技术部积 极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和 不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚， 对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了 良好效果。3、针对各分 （子） 公司无法自己完成的维修项目，生产 技术部根据实际情况积极组织、协调外协人员进行维修，如 化工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、 水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参与各分 （子） 公司的技术改造。 2 月

4、份生产技术 部与热电公司共同研究，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改 造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创造了可观的经济效益。5、认真做好各分 （ 子） 公司生产工艺指标考核工作。在 生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一 期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一 期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管 理，进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调 处理各个外围施工单位

5、解决不了的困难，多次到徐州及天津 设计院催促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进 度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能 够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合 化工分公司二期后 15 万吨 / 年烧碱项目试车调试工作，深入 生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后 15 万吨 / 年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨 / 年烧碱装置试车方案。二期 30 万吨 / 年烧碱项目试 车后，生产技术部人员又深入调试现场，落实二期生产工艺 指标，和现场操作工人积极探讨、解决调试中发生的各种问 题，大大的缩短

6、了调试生产周期。8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了 公司全年生产计划、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定 额指标及事故开停车标准。每月严格按照制度要求进行四次 工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生 产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及 时根据实际运行情况进行摸底调查、调整，保证了考核的公 平公正。并于每个月的 25 日，与考核办、财务人员一起到 各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材料数 量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据准确可 靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作 步入了良性管理状态。9、积极做好金威煤电公司

7、申报高新技术企业前期准备 工作，生产技术部积极协调县、市科技局，联系处理申报前 的各项准备工作。现已将我公司化工分公司 1 项发明专利、 5 项实用新型专利和热电公司 1 项发明专利、 3 项实用新型 专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目 前国家知识产权局已经受理了我公司 1 项发明专利和 4项实 用新型专利。 8 月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、 市科技局审批。 8 月份完成县级科技成果项目 5 项。 9 月 12 日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁金威煤电有 限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专 家一致认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平

8、和 国内领先水平。三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作 为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全 生产，确保二期项目顺利试车，根据公司生产装置的实际情 况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会编制了春节检 修计划和二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部 不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进 行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前 为配合化工二期 30 万吨 / 年聚氯乙酸顺利开车，生产技术部 正在积极编制20xx年12月份二期PVC接口改造、二期供电 迁移及检修计划。四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。1 、组织热电公司补打和维修

9、水源井，确保了公司一期 正常生产用水和二期项目用水。2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时 进行联合验收，对验收出现的质量问题，及时通知施工单位 予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。 生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计划，并上报公司领导审批，审批后定期 由部门主管组织全部门人员进行学习相关知识，并在每月最 后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习不 仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资 格证书，如初级工程书等。另外我部还积极参加上级主

10、管部 门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格 培训、工业统计年报培训等， 通过培训我们不仅拓宽了视野， 还增长了专业知识，提高的员工素质。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部根据各分 （ 子） 公司提供的生产报表 及时编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领 导，按时完成与上级相关部门的汇报工作 ; 认真做好生产统 计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理 工作，我部统计人员定期对各分 （子） 公司的原始记录、台账 等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的及时性、 正确性。回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩， 但也存在着一些问题和不足，

11、明年我们决心克服困难、积极 创新，为顺利实现全年生产目标而努力工作。XX年的工作重点：1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关 部门及各 （分） 子公司对员工进行安全、操作规范等培训，不 断提高员工综合素质。2、积极配合化工二期 30万吨/年PVC项目及100万吨/ 万吨/年PVC及100万吨/年水泥项目顺利开车。年水泥项目进行开车前生产组织、安全检查工作，确保303、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时 调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。xxx 年 7 月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生 逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作， 我已总结出一

12、套适合自己程序。这几年来我先后从事过机械 车工、铣工、数控车工。现在从事的是：工装夹具的设置， cad 制图，机械加工工艺编排和车间主任。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢 业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施 工质量，保证了施工一次校验合格率100%。在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进度 管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责 任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施 工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做 到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受 控。同时加强了施工开工前的技术交底、方

13、案的编制和执行 监督工作。 工作中严格执行各类标准， 加强了过程质量控制， 实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作 用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中 对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加 强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用 率，保证了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任 务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务 按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理， 以日保周，以周保月。合理

14、划分施工阶段，采用平行流水作 业法施工。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工 环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理 工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位， 加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯 彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检 查安全。多年的现场工作中我一直以积极的态度发挥自己的长 处，积极工作。 * 年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提 出合理化建议为该工程节约资金 20 万元，不仅降低了施工 难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困 难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣 工创造了良好的

15、条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或 介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作， 工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能 尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑 工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我 被公司评为十佳青年、 优秀员工、撰写的论文、 合理化建议、 施工技术方案多次被评为优秀作品。xxxx 年我从事了技术质量处的管理工作， 这个岗位对我 又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全 面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下 工作内容：组织贯彻执行国家、地区、

16、部门关于技术质量方 面的法规、标准、文件 ; 负责工程项目的技术质量管理工作 借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企 业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平 ;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此 就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我 公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档 次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配 原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和 规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书 中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目 部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间， 供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力 合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我 认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的 针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我 们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法（ 作为