内部竞聘方案

1、内部竞聘方案一、竞聘意义二、适用范围三、竞聘方式四、竞聘基本原则五、组织机构六、竞聘工作流程七、竞聘活动计划八、竞聘细则九、附表一、竞聘上岗的意义真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境; 打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企 业核心竞争力。二、适用范围1公司内工作满年的在职员工；2遵纪守法、身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；3有胜任与竞聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4在员工中具有较高的威信，具

2、有管理、沟通、充分发挥员工工作积极性的能力； 对工作中岀现的新问题具有较好的决策能力和突发事件的处理能力；5具有优秀的道德品行，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，执行 能力强，忠于职守，敬业爱岗。6本次竞聘岗位如下：三、竞聘方式中高层管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力 评价）。四、竞聘基本原则公开竞聘、公平竞争原则；公正选拔、择优任用原则；内聘为主、外聘为辅，内部优先原则；业绩和实际工作能力相结合原则；短期胜任和长远发展相结合的原则；竞聘工作小组成员的回避原则；竞聘工作小组成员的保密原则五、竞聘组织机构竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本

3、次竞聘的最高权力机构；竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施；竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。竞聘管理委员会成员包括：竞聘工作组成员包括：竞聘考评小组成员包括：六、竞聘工作流程本次竞聘的整体工作流程如下所示：发布竞聘公告一一递交个人竞聘资料一一资格审查一一公布竞聘名单一一竞聘演讲及 综合面试一一最终审定一一公布上岗名单一一上岗考察一一离原岗交接并签订聘用合同一 签订目标责任书一一正式就职七、竞聘活动计划竞聘活动计划表)| 序流程项目/对应资料时间地点参加对象备注1发布竞聘 公告竞聘公告及 竞聘方案联系人：2个人竞聘 资料准备个人悄况 表、竞聘演讲准 备所有竞聘候 选人3递交个人 竞聘资料个

4、人情况表所有竞聘候 选人联系人：4资格审查个人情况表竞聘委员会5竞聘会议竞聘方案等竞聘委员会 成员详细说明竞 聘考核细则及注 意点6公布入围 面试名单和面 试时间、地点竞聘通知竞聘委员会电话/内部lx 4 站/传真等7竞聘者会 议、抽签岗位竞聘人 员会议及抽签会议室岗位竞聘人 员告知面试注 意项并抽签联系 人：8竞聘者演 讲评价、业务 和能力评价竞聘考核 表、竞聘考题、 个人悄况表会议室岗位竞聘人 员、竞聘考评小组每个竞聘者 面试考核时间揑 制在40分钟内9确定人 选、最终审定统计分析竞 聘成绩；面试评 价表、业绩评价 表竞聘委员会10公布上岗 名单竞聘结果公 示竞聘委员会电话/内部X 站/传

5、真等公布吿 果11上岗考察通知录聘人 员，进入见习考 察期录聘人员电话/内部艮 站/广播公布结果12离任岗的离岗审计、交接录聘人员Xticzx 佥 陆用合同签订聘用合 同录聘人员13签订目标 责任书正式就 职目标责任书录聘人员说明：请各竞聘人员按时提供个人悄况表，以便我们进行资格审査，个人联系方式话 提供本人手机以便及时联系。报名表在网上下载。联系人：电话：传真：电子邮件：八、竞聘细则1.竞聘者需准备一份竞聘演讲稿，竞聘现场需递交 份，以便评委审阅；在竞聘演 讲环节可脱稿演讲也可读稿演讲；演讲主要内容应包括如下儿个重点：工作理解（对工作岗位、工作职责的认识和理解，要求能结合公司及市场状况分析今

6、后 工作的重点及难点）；专业能力（实事求是的分析自己的优势及缺点，全面的阐述自己能胜任该项工作所具备 的知识、经验、技能优势）；计划目标（详细的阐述拟上任后的工作计划及工作U标，要求能与公司整体发展要求相 结合）实施思路（基于计划U标，详细阐述拟上任后的具体工作思路，要求切实可行并能保障 完成）希望竞聘者站在 岗位的高度来思考问题，竞聘演讲中体现对管理工作准确理解、 系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。演讲要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对管理工作有清楚的认识，具有针对性。竞聘演讲时间应控制在10分钟以内。2、竞聘者填写一份个人情况表，以便竞聘工作小组在竞聘前能对竞聘者有一个全方

7、 位的了解。个人情况表填写说明如下：工作经历（包括进入本公司工作之前的重要工作经历）；工作业绩与成就（简述你曾经的工作状况和成就，重点是口前的工作状况和成绩。内容 应尽量详细全面、准确，尽可能的多用数据说话。要求能真实全面的反映出您个人的工作能 力及工作成绩）3、个人情况表文件格式：WORD文件；上交截止日期：。逾期无效。4、个人情况表的投送地址：打印文稿请交至：。5、本次竞聘个人演讲及面试考评时间控制在40分钟以内。其中个人演讲10分钟、 标准提问15分钟、自由问答15分钟；6、本次竞聘成绩的计算公式如下：综合面试各项权重及工作业绩评价权重参见综合面试评价表工作业绩评价基于竞聘人员历史绩效均

8、分及个人情况表中描述的工作业绩予以 一定的评价打分。7、综合面试及工作业绩评价均分统计按如下原则执行：若考评打分人员总数超过3人，则统计均分时应去掉一个最高分及一个最低分后再算均 分若考聘打分人员总数低于或等于3人，则直接计算均分。8、为保障本次内部竞聘中评分的公平性，为减少因人为因素而导致的分数差异，故本 次评分标准采用100分制，即满分为100分。9、竞聘者在准备的过程中，对竞聘的各项要求有什么疑问，欢迎随时与联系。（联系电话：）九、附表个人情况表姓名性 别出生 年月所在部门岗 位职 称毕业院校专业最高 学历参加工作时 间入企时间身份证号联系电话竞聘岗位个人工作经历： 起止时间所在单位部门

9、职位年月年月年月年月年月年月年月年月参加教育/培训悄况（高中填起）:起止时间学校/培训机构专业/课程学制/期限学历/证书类型年 月年 月年 月年 月年 月年 月工作业绩与成就（尽可能用数据来描述）声明本人对以上填写内容真实性负责，如经查实与事实不符，公司有权取消竞聘资格!申请人签名:综合面试评价评分表评分 项目评分标准总 分得 分i 验具有多年行业专业技 术或相关管理工作经验， 全面精通竞聘岗位相关丄 作者；具有多年行业专业 技术或相关管理工作经 验，全面熟悉竞聘岗位相 关工作者；具有一定行业专业技术 或相关管理工作经验，基本 能独自承担竞聘岗位工作， 基本掌握岗位相关工作者；/20（15-2

10、0 分）（10-14 分）（6-10 分）力全面具有岗位任职所 要求的各方面能力，各项 能力特征表现突出；全面具有岗位任职 所要求的各方面能力，部 分能力特征表现突出；基本具有岗位任职所要 求的各方面能力，部分能力 特征表现突出；基本具有岗位任职要求的各方面能力；20（15-20 分）（12-14 分）（8-11 分）（6-7 分）深刻认同竞聘的上岗 方式，表现出对团队极大 的忠诚和对工作的热爱， 有全局意识；认同竞聘的上岗方 式，对团队忠诚，热爱所 竞聘岗位工作，有全局意 识；基本认同竞聘，态度端 正，对团队和岗位工作忠诚， 有全局意识；能正确看待竞聘，有上 岗的强烈愿望，有一定的全 局意识

11、；10（8-10 分）（5-7 分）（3-4 分）（1-2 分）合素质理心理自信、积极和阳 光，tl光坚定，举止自若， 谈吐自如，有很强的对待 压力的心理和控制力；心理比较自信，表现 比较积极和阳光，举止自 若，谈吐自如，有良好的 对待压力的心理和控制 力；心理有一定的自信，举 止基本不紧张，言辞达意， 有一定的对待圧力的心理和 控制力；基本不紧张，能基本表 达，有基本能对待压力的心 理和控制力；5（5分）（4分）（3分）（12 分）作意识队管理积极主动的联系、协助各部门开展各项工作；（7-10 分）团队意识强烈；注 重内部管理、注重员工 的思想引导及工作技能 的提升、注重团队合作 带动；对其

12、它部门的活动能 积极响应和配合（3-6 分）团队意识强烈；注重 内部管理、注重团队合作 带动；响应速度慢，配合不积极（1-2 分）有团队意识，注重团 队合作，但不注重内部管 理。（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）能较好的正确分析自 身和岗位情况；能基本正确分析、判 断自身和岗位情况；能正确、深刻的分 析、判断自身优劣势， 熟悉岗位情形，分析判 断能很好的与岗位丄作情形相结合；111i（5分）工作思路很好的涉 及竞聘岗位工作各个部 分和层面，且重点突出;（3-4 分）工作思路较好的涉及 竞聘岗位工作各个部分和 层面，比较全面；（1-2 分）工作思路基本涉及竞聘岗位工作各个部分和层面；（7-10 分）（3-6 分）（1-2 分）对工作思路每个环1节拟订了详实、具体的 可操作性步骤和确保实 行施的各项措施，对可预 性见的问题找到根本原因 并提出了具体解决方对工作思路主要环节 拟订了详实、具体的可操