公司入职培训计划心得体会与公司关于2018年度工作计划汇编.doc

1、公司入职培训计划心得体会与公司关于2018 年度工作计划汇编公司入职培训计划心得体会在得知要进行入职培训时，心中充满了期待，以前总认为只有外企才会做系统的入职教育。拿到入职培训计划更是惊喜万分，培训内容既丰富翔实又处处有创意，从企业文化、企业发展战略、管理体系、个人职业规划等等。短短的一周时间让我们从“学院人”迅速转变角色，以积极、乐观的心态来面对工作。培训伊始，我们这个由新人组成的班级分成七个小组，每一个小组就是一个团队，有自己的团队名称、队歌，比如我所在的“克敌小组”，我们都是立志于企业的发展事业，立志于我们小组的积极向上，永争上游的精神。这样的方式极大的激励了每一位组员的团队意识，在培训

2、的日子里，每一位组员都能为团队作出自己的贡献而出谋划策。正因为如此，我们的友谊更加深厚，我们的团队凝聚力更加强大。短暂的一周培训结束了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。 由于我另有任务，不能全程参加入职培训，只能参加了 3 次课时，对此深表遗憾。下面来谈谈我参加的培训心得。第一次参加培训已经是培训的第二天了， 8 月 23 日。刚走进教室就被大家的积极、热情所感染。无论是每次课前每一小组的风采展示，还是上课时大家认真听讲，积极回答问题的热情，都深深的鼓舞着我，并从中看出了大家的激情、团结以及为锌业发展做贡献的决心 ; 今天老师讲述的是关于企业文化的报告后，第一次对企业文化有了深第1页共6页

3、刻的认识，企业文化从通俗的意义来说就是“企业风气”、“企业风格”。企业文化可以树企业形象，创企业名牌，增强企业凝聚力、战斗力。企业文化建设包含很多内容。云铜锌业的核心价值观：敬畏客户，公平共赢，团结协作，敢于负责，务实感恩，追求卓越。在我看来，既简洁明了又高瞻远瞩。只有全体锌业人同心协力，思想认识高度统一才能实现我们的核心价值观。我们的愿景是国内一流，基业常青，家园美好。如此愿景，让我充满信心，充满动力，也让我看到了前进的方向。在认识到企业文化的重要性和实用性后，我想我在以后的工作中一定会自觉学习企业文化，以企业文化来指导自己。管理出效益，制度是管理的手段，作为新人，我们要认真学习公司的规章制

4、度并在工作中严格执行。人力资源部刘老师向我们介绍了公司的人力资源管理制度。让我们系统的了解了公司的各项规章制度，结合发下来的员工手册，我会继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事。榜样出激情，在榜样的优秀事迹下，我们对自己的未来充满了热情和希望。团支部书记李老师及四位优秀团干事用他们的优秀事迹和工作经验指引和鼓舞着我们努力工作，我相信一分耕耘，一分收获。8 月 25 日，这一日云 * 业* 总和人力资源部 * 主任的到来将大家的热情推到了巅峰。那一首团结就是力量歌咏着大家的激情和凝结着大家的精神，响亮的歌声沸腾了我的热血，震撼着我的心灵，正如歌名团结就是力量，这一刻坚定了我锌业

5、人的身份。张总的演讲，将锌业 xx 规划的发展战略呈现在我们的眼前，那XX年持续增高的业绩充分展现了锌业的实力和活力，我坚信在我们锌业人不断地努力下，第2页共6页锌业一定会更加发展强大。杨主任为我们讲述了不同的职业发展战略，只要努力，都可以成为高技术人员，只要对锌业的发展有贡献，锌业也必将会为大家提供丰厚的回报。结束了大学学习生涯，我们步入一个新的工作和学习环境，要很好的适应这种角色的转变，每个人都需要一个过程。相信很多人都会跟我有一样的感受：非常感谢公司领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖、组织的关怀和云铜锌业欣欣向荣的活力。能够在这样的公司工作，我相信

6、我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现! 我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一名忠诚的锌业人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献!第3页共6页公司关于 2018 年度工作计划一. 工作中的不足之处 :1. 整体产能已大幅度上升 , 达到 12001400 万每月 , 人均生产产值现在虽然达到 万/ 人, 但离生产目标还是有一定距离 , 比福建的人均产值还是有差距 , 这偏离了我们总部的优势 , 在绩效提高方面 , 我们的努力还是不够 , 需要来年认真分析 , 合理调配 , 充分利用 . 让效率提高赶上酒店行业水平 , 超越自我 .2. 生产车间人员的技术能力

7、相对较弱 , 从二次升级技术考核来看 ,整体水平不高 . 很多人员对生产的品质不明了 , 盲目操作 , 不良现象不知道如何去避免 , 品质更不知道如何去改善 ; 对安全认识不够 , 不知道如何去防范 , 不知道怎样才是安全操作 , 对自己防护意识不清楚 . 看不习惯图纸, 对公司的生产工艺不熟悉 . 依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产 . 无法把握品质 , 生产的效率也无法提高 . 新年里 , 要大力开展培训.3. 生产能力不均衡 . 木工前段的生产一直无法满足后段油漆 . 今年来虽然有外协来补充些白身 , 但还是不能满足 , 后段的生产空虚也形成的空耗现象 , 木工原来四个组 , 扩充

8、了一个组的能力 , 可是前段备料 , 细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐, 在 11 月,12 月进行了双班调整, 依然无法让油漆线满负荷生产 , 因此造成后段生产没有发挥应有的潜能 . 此生产瓶颈一直没有得到有效的解决 ;4. 各项考核制度推进力度不够 , 特别是今年推行的组长考核制度 ,已经取得了一定成效 , 但并没有预计的成效好 , 主要是各部门的沟通配合方面不够 , 部分人的思想观念没有改变, 一些人自我意识影响了考核第4页共6页的正常进行 , 考核工作已退出了原有的作用, 使制度已产生消极影响, 今后需在思想上进行教育, 在工作中强制要求 . 让人员从思想上认识 , 在行动上改变

9、 . 让考核真正发挥杠杆作用.5. 生产过程中的计划能力不强 , 生管的计划没有真正起到引导生产的作用 . 在实际操作中 , 还是以生产为主要导向 . 出货计划无法实现 ;生管对生产的实际生产能力分析不足 , 在分工和计划上有所缺失 . 造成生产安排不合理 , 虽然我们生产的订单比较复杂 , 但还是可以从复杂中找出规律 . 确实分析产能 , 从产能 , 从人员的调配二. 工作中的成绩 :1. 提升了生产产能 , 从 3 月份的万每月已提高到万每月 . 整体的产能在原来的基础上提高了 %2. 4 月份开始推行了产品移交制度 , 设置交接员 , 减少产品的车间流通过程中出现的数据不清 , 反复补料

10、 . 让成本增加的现象 . 也有益于车间生产安排 , 让生产干部能清楚地知道产品配套 , 尾数 . 生产能力等方面的信息 , 也便于让生产干部评估车间人员的生产效率 .3. 建立了组长考核制度 , 从产值 , 管理 , 品质 , 安全 , 人员等方面进行考核 . 用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查 , 对现场的实际状况予以暴露 . 从几个月考核的结果来看 , 对人员的管理起了一定的约束作用 . 让生管 , 品管 , 主管等职能人员从多方面考察干部 , 以公平 , 公正的考核方式来管理 . 让管理趋向制度化 , 让管理逐步走上新的台阶 . 进行了车间人员的技术考核 .4. 将计件工资制度推上新的台阶 . 计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得 , 但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道 , 已走入集体单位计件的怪圈 . 10 月份 , 在公司领导的指导下 , 坚决推行各车间分小班第5页共6页计件 , 打破原来集