典型成套电器制造公司组织结构及职能划分

1、第四部分 组织结构及职能划分第一章总则第一条：为充分表明组织各部分排列顺序、空间位置及各要素之间的相互关系而 建立组织结构。第二章建立组织结构的原则第二条：适应专业需要，利于深化管理，有利节约资源，便于提高效能。第三章 单位、部门设置及名称第三条：总经理秘书处：协助总经理处理公司日常事务及对内对外联络接待工作。 笫四条：综合办公室：协助公司战略高层制定发展战略和管理LI标，代表组织发 布命令、指示、要求，并抓好各项工作的贯彻落实，代表公司处置各种内外事务。 笫五条：财务部：负责公司资金的筹措、计划、使用、核算管理和融资、税务等 工作第六条：技术研发部：负责公司高科产品的研发和技术指导应用及售后

2、服务保障 工作。第七条：生产部：负责公司已成熟技术的产品的生产制造工作笫八条：质管部：负责公司产品质量标准的制定和已产成品的质量检验及包装送 储工作。笫九条：物流仓储中心：负责公司产品研发、生产、销售过程中新需材料及合格 成品的采购、储存、运输等保障性管理工作。笫十条：信息客服部：负责与公司产品相关行业发展趋势和新技术信息的收集分 析，负责调研公司产品的市场占有率和技术水准，负责公司产品售后的客户满意 度调查和意见、建议等信息的收集。第十一条：商务部：负责公司产品的宣传、推广、销售及售后的资金回笼工作。（注：单位、职能部门职责见笫五部分）第四章隶属关系第十二条：隶属关系图：第五章单位、部门内部

3、岗位设置及名称第十三条：总经理秘书处设两个岗位：A、助理 B、干事笫十四条综合办公室设八个岗位：A、办公室主任 B、行政干事 C、人资干事 D、后勤干事 E、保安F、厨师 G、保洁 H、司机第十五条：财务部设三个岗位：A、经理兼融资主管 B、主管会计兼内勤 C、出纳兼外勤第十六条：技术研发部设四个岗位：A、主任兼研发总工 B、技术设计工程师 C、技术试验工程师D、销售生产售后服务工程师笫十七条：质量管理部设三个岗位：A、经理兼产品出厂总监 B、质量标准工程师兼外勤B、产品质量检验员兼内勤第十八条：生产部设置三个岗位：A、经理 B、经理助理 C、普工第十九条：物流仓储中心设四个岗位：A、主任 B

4、、釆购员 C、保管员（原材料、成品） D、发货员笫二十条：商务部设四个岗位：A、经理兼营销总策划 B、宣传推广助理兼内勤C、大区经理兼培训师D、销售员第二十一条：信息客服部设两个岗位：A、主任（由总经理秘书处助理兼任）B、信息收集及客户回访员第六章组织结构图第七章岗位等级划分及编制为了明确各岗位在公司治理结构中的地位和作用，有针对性的建立和完善公 司的薪资体系，激励广大员工积极进取，依据公司生产、管理工作需要，本着重 科学、重技术、重责任、重岗位贡献的原则将岗位划分为以下四等八级。（-）战略高层：总经理，副总经理，技术专家，顾问（二）直线中层：部门主任，经理（三）工作核心层：部门职员，生产一线

5、员工（四）辅助层：各类勤务保障人员等次级别包含岗位战略髙层总经理级总经理副总经理级分管副总，技术专家，顾问直线中层经理级单位部门主任，经理副经理级单位部门副经理， 副主任，经理助理核心工作层职员级各职能部门一线工作人员班长，技工生产班长，保安班长，司机，司务长，技工普工级生产部，作业员辅助层事务工级厨师，保安，保洁，服务员等第1页编制（编制表）V表一单位、部门岗位名称人数备注髙管及技术专家总经理1副总经理（生产）1副总经理（销售）1副总经理（行政）1技术专家待定顾问待定总经理秘书处总经理助理1干事1财务部经理兼融资主管1主管会计兼内勤1出纳兼外勒1研发技术部主任兼研发总工技术设计工程师技术试验工程师售后服务工程师信息客服部主任（兼）主任由总经理助理兼任信息客服员1生产部经理1普工视生产培训任务定经理助理1普工编制（编制表）V表二单位、部门岗位名称人数备注质量管理部经理兼产品岀厂总监1质量标准工程师兼外勤1质量检验员兼内勤1商务部经理兼