油田地面工程项目风险管理的必要性及防范对策论文

1、油田地面工程项目风险管理的必要性及防范对策论文油田地面工程项目风险管理的必要性及防范对策论文1 .油田地面建设工程项目风险管理的必要性在油田地面工程项目方面，国内外研究学者更多的注重于工程技 术和信息化建设等方面，对风险评价的研究成果很少，油田地面工 程建设投资量大、投资周期长、风险因素多以及不确定性高，所以 工程施工中要辨识出现实的与潜在的风险事件，以最大限度的减弱 或消除隐患，控制这些风险事件对项目实施的负面影响，使油田企 业减少不必要的经济损失，提高经济效益。2 .油田地面工程项目风险评价体系原则地面工程项目中首先要选取一些指标去评价项目建设过程中可能 发生的事故，油田地面工程项目系统庞

2、大，为保证风险评价结果的 准确性和实用性，在构建油田地面工程项目风险评价指标体系时， 遵循着系统性原则、科学性原则、合理性原则、定量与定性相结合 原则。系统性原则是能够综合地揭示油田地而工程项目风险的整体 信息，具有代表性和关键性，能够全面衡量项目的风险水平；科学 性原则是指能够符合工程特点和评价要求，保证评价方法准确规范、 评价结果真实可靠；合理性原则指标含义清晰、科学合理，体系大 小要适宜，能够反映油田项目的真实情况；定量与定性相结合原则 避免了单一的定性评价靠经验和观察造成结果的模糊性和不确定性, 和单一的定量评价使结果产生局限性，不够深入，结合二者，才可 取长补短，达到最佳评价效果。3

3、 .油田地面工程项目风险防范措施结合实际情况，油田地面工程项目的风险防范研究应立足于对油 田地面工程项目风险评价的结果基础上，具体问题具体分析，通过考察设计和研究探讨工程项目中可能存在的风险事件，油田企业应 该采取必要的风险防范措施以确保工程项目投用后的安全运行。（1）加强信息化建设随着信息技术的快速发展，信息资源已经成为企业发展的重要资 源，石油生产领域数据庞大、分布广阔，大部分数据都与地理要素 相关，因此可以以地理信息系统为基础平台，开发油田地面工程各 个系统的管理，提高地质研究的水平和能力，降低地质风险的发生, 与此同时，还应该结合设备管理系统，提供设备的维修抢修，实现 生产各个单元的系

4、统优化，为领导决策提供相关的技术信息。（2）采取有效的工程安全措施在生产过程中发生安全生产危机时，要采取相应的安全对策措施, 避免生产事故的发生，做好应急预案，减少事故或灾害的损失，比 如，当发生原油和天然气泄漏时，应组织专业技术管理人员和维修 队负责人到现场查看，提出抢救的初步方案，通报地方政府，疏散 危险区的人员和居民，隔离现场区内的交通，如有人员伤亡发生， 应立即拨打120急救支援，确定现场可行性抢救方案，由生产大队 长通知抢修队按照确定的方案进行抢修工作，并根据现场需求，请 求上级支援。（3）制定安全管理措施建立健全石油企业安全生产责任制，规范操作规程，设置安全管 理机构，并配置专业安

5、全管理人员，对员工进行安全培训、教育和 考核，提高企业员工的安全风险的意识。强化安全生产的技能、提 高全员安全技术素质、减少人的不安全行为以及物的不安全状态， 导致错误操作的原因有很多：决策失误、过度疲劳等，石油企业一 旦发生事故，轻则是较严重的经济损失，重则家破人亡，产生严重 的社会负面影响和员工的心理阴影，所在在工作场所应采取必要的 措施，将操作无害化，彻底的消除风险隐患，对原料、工艺、设备、 工具进行定期的规范检查和不定期的抽查，使生产设备安全运行， 预防危险事故发生。（4）规避合同风险施工合同具有长期性、多样性、复杂性等特点，作为承包人不仅 要有辨别各种风险的能力，还应该采取积极的防范

6、措施，控制、分 散和转移风险，保证承包企业得以持续发展，大中型施工单位要建 立专门的合同管理机构，由专人负责管理，项目的管理者应深刻的 研究合同的每一条款，全面掌握项目可能遇到的风险因素，还需根 据实际情况补充增加自己的管理制度，履行合同应该要涉及石油企 业各项管理工作，使合同管理的细节有章可循，有案可查，施工合 同一旦生效，施工单位各部门要严格按照合同规定的指标，认真落 实，保障合同圆满实现，减少双方的纷争进和不确定因素带来的市 场风险。在履行合同的过程中，还应推行索赔制度，石油企业相关 人员要学会科学的索赔方法，熟悉索赔业务，严格按照合同规定提 出索赔程度，最大程度的减小工程项目的风险。4 .结语油田地面工程项目受到众多不