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1、供应链管理沙盘实训报告作者：日期：2XX学院实训报告报告题目供应链管理沙盘实训系经济管理系别： _供应链管理沙盘实训实 训 名 称： _班级： _学号： _姓名： _指 导 教 师： _2013年11月实训时间：实训地点：2013 年 11 月XX 学院沙盘实验室 A704实训的主要内容与过程：实训的内容包括三个阶段（1）供应链管理沙盘组织设计主要介绍供应链以供应链管理的概念，以及加强供应链管理对于企业经营的重要性。（2）沙盘模拟企业运营规则角色定位和职责分工；掌握企业初始状态；熟悉竞争的筹资策略、投资规划、生产管理、营销管理的相关规则。（3）教学季度运营完成角色的在模拟企业运作中的职能； 进

2、行经营决策和实际运作； 模拟经营企业1年。（4）供应链沙盘第二年经营与知识点评（理性认识阶段）介绍供应链失调的原因及危害、 如何进行供应链的协调与管理、 如何进行供应链规划。（5）供应链管理第三年经营与知识点评（科学管理阶段）介绍市场开拓战略、 产品组合策略、 快速反应的供应链管理策略、 库存管理与控制方法。实训的结果与体会：通过这次实训使我们了解供应链的管理方法， 理解制造企业、 分销企业、零售企业的主要经营流程。 亲身体验了企业经营管理的完整流程。 理解了物流、 资金流、信息流以及分工合作、知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。认知企业现金流控制的重要性， 了解企业财务管理流程、 融投

3、资能力、资产回报率、权益回报率、 速动比率等因素对绩效考核的作用。 掌握企业在接受定单、 原材料采购、生产、库存、销售等物流管理中协调， 以及产销排程、成本控制、 JIT （看板管理）等理论和方法。理解营销战略、需求预测、竞争环境、广告促销的重要性。找准市场切入点，合理决策。这次实训通过理论与实际的结合培养了我们多方面的能力：提高供应链的决策能力及战略管理能力； 理解物流基础上的战略管理与财务管理； 认识各种物流决策与投资策略的市场效果； 培养统观全局的能力， 和系统思考能力； 认识变现物流计划的重要性； . 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学习如何控制成本； 理解并学会沟通与协作

4、， 培养团队精神； 学习提高自我管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等） ；组织管理和协调能力；异常事件的处理能力； 严谨周密的思维方式； 信息技术的学习和应用能力； 物流质量的持续改进能力。总之，通过实训学习，我不仅学习到了书本上的理论知识，还亲手操作模拟的实际企业的业务流程。 充分将书本上的理论知识与实践相结合， 让我明白了只有到实际中去， 才能真正理论其中的意义。 我很感谢老师和学校给了这么好的一个平台，给了我这么好的教学资源， 让我们获得如此好的学习机会， 在这里可以尽情的去学习我们一定不辜负众望， 继续努力加油。 实训结束了， 感觉脑袋里又注入了新的知识， 对公司也有了更深的了解， 在以后的工作中， 希望能用自己了解的东西去处理相关的问题， 再探究新的问题， 使自己和公司不断进步。 个人认为

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