学生公寓楼监理规划

1、学生公寓楼监理规划建设监理有限公司受职业技术学院(业主)的委托对 职业技术学院第四期学生公寓工程项目进行施工阶段的监理 依据建设工程监理规范和工程建设监理合同的要求及 本工程的实际情况特编制本监理规划。本监理规划将指导监理 部全面开展监理工作协助业主完成项目建设总目标力争圆满完 成监理任务。一、工程概况1、工程名称：职业技术学院第四期学 生公寓2、工程地点：职业技术学院院内3、工程规模： 建筑面积约16000而4、工程设计单位：湖石建筑设计院 5、工程施工单位：市桥头河建筑安装工程公司湖南省第三工程有限公司6、工程特点； (1)、本工 程为砖混结构耐久年限50年建筑耐火等级二级。屋面防水等 级

2、II级。防火层使用年限为15年抗震设防烈度六度。(2)建筑层数：地上六层。(3)本基础为人工挖孔灌注桩。二、监理阶段、范围和目标1、监理阶段：施工阶段的 监理2、监理范围：基础、土建、水电3、监理目标：(1)、投资目标；静态投资为万元 (2)、工期目标：9月10日竣工 （3）、质量目标：合格 三、监理依 据1、共同性依据 （1）、合同文件：包括施工合同、监理 合同及补充文件 （2）、设计文件：设计图纸和技术说明设 计交底及图纸会审文件设计变更和补充文件 （3）、国家和 政府颁布的有关法律文件：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、湖南 省建设工程监理条例、实施工程建设强

3、制性标准监督规 定2、技术和法规性依据 （1）、有关建筑安装工程施工 技术验收规范及质量检验评定标准。（2）、有关工程材料、半成品和构配件质量控制和专门 技术法规性依据。（3）、有关工序质量控制方面的技术法规性依据。（4）、本工程采用新技术、新工艺、新设备、新材料的 依据。四、监理组织总监理工程师监 理 员实行总监理工程师负 责制针对本工程项目的特征组建了一个直线制监理组织在监理 的过程中根据工程进展情况将进行适当的补充和调整。1、监理组织结构框图业 主监 理施工单位2、监理部成员构成； 总监理工程师：刘琳 监理员： 土建监理1人水电监理1人。3、监理部人员的职责与权限：A：总监理工程师：是监

4、 理公司委派到工地履行监理合同的全权负责人行使监理合同授 于的权力对监理工作有最后的决定权。（1）、执行监理公司的指令和交办的任务主持编写项目 监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日 常工作；（2）、确定本项目监理机构人员的分工和岗位职理人员的工作根据工程项目的进度情况可进行人员调配对不称 职的人员调换工作； （3）、组织编写并签发监理月报监理 工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结；（4）、审查分包单位的资质提出审查意见建议撤换不合格的工程建设分包 单位、项目负责人和有关人员；（5）、审查施工单位实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；（6）、督促、检查施工单位的开工

5、准备工作审查签署开工报告；（7）、主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令如 返工或工程暂停指令、复工报审表并参加与本项目有关的生 产、技术、安全、质量、进度等会议或检查； （8）、审查 和处理工程变更并参加设计单位向施工单位的技术交底会议；（9）、签发工程质量通知单主持或参与工程质量事故的调查审签往来公文函件及报送的各类综合报告； （10）、保持与第3页共29页建设单位的密切联系领会其要求与愿望负责与施工单位负责人 联系确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解 决的问题调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工 程延期就重大事项与项目业主、承建商进行协商；（11）.审查、签

6、署验工计价汇总表审查、签署承包单位的申请工程进 度款的支付证书和竣工结算；（12）、检查监理部对签署隐蔽工程检查的执行情况；（13）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人 员进行竣工初验参与本项目的竣工验收；（14）、主持整理本项目的档案资料；（15）、定期、及时向建设单位报告上述事实；（16）、分析监理工作状况不断总结经验主持编写本工程的监理工作总结；（17）、负责本项目的分项工程验收及隐蔽工程验收；（18）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告合格证质量证明文件及其质量情况根据实际 情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验合 格进予

7、发签认；B、监理人员的职责与权限；（1）在总监理工程师的指导下开展现场监理工作及监理公司交办的其他有 关工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行情况并作好检查记录现场检查工作 质量进度复测检测试验数据；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准对承包单位的工艺工程或施工工序进行检查和记 录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作发现问题及指出并向总监理工程师报告；（6）收集施工过程中的资料对照检查作好记录；（7）作好监理工作的计划、小结、汇报及报表资料。监理日志的管理工 作； （8）、现场掌握

8、工程质量、进度、施工管理、安全生 产、文明施工等情况及时填写监理日志研究分析处理监理工作 中的问题； （9）、及时向上报告上述事实。五、监理工作内容 监理工作内容包括对质量、进度、投 资的控制及安全的管理工作。（一）、质量的控制：（1）、质量的事前控制：、对施工队伍及人员的质量控制：审查施工承包单位技术人 员、操作人员、管理人员的素质是否与工程和合同要求相符特 种作业持证上岗； 、对工程所需的原材料、半成品、构配 件、永久性设备、器材的控制：凡进入施工现场的原材料、半 成品等应有产品出厂合格证及有关技术说明书由施工单位按规 定进行自检自检合格后向监理人员提交检验或试验报告申请报 验。未经报验或

9、报验未经认可的材料设备不得进入施工现场已 进入的坚决要退出场外；、施工机械的质量控制：审查配 备的型号、数量、性能是否满足计划要求及完好情况；、 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；是否具有针对 性、合理性、可行性； 、生产环境、管理环境的控制： a、协助施工单位完善质量保证工作体系；b、主动向质量监督 站联系说明在本项目开展质量监督的具体方法争取质量监督站 的支持和帮助；c、审核施工单位关于材料、制品试件取样及 试验的方法或方案；d、审核施工单位制定的成品保护的措 施、方法；e、对施工单位试验的资质考察；f、完善质量报 表、质量事故的报告制度等；g、施工现场场地、通道的控制 要具备“三

10、通一平”的条件；、加强对给定原始基准点基 准线标高控制点及轴线位置的复核与保护；序号工程项目质量控制要点控制手段1桩基 工程轴线位置、桩心位置测量外形尺寸测量 开挖 深度测量入岩情况用钢钎试探或探溶钢筋制作现场 检查 舲强度 审核配合比现场取样制作试块审核试块试验报 告2基础工程轴线与标高测量外形尺寸测量 梁、柱钢筋型号、位置、数量 测量检查 舲强度 审核试验 报告地下管线预留孔及预埋测量3主体现浇钢筋 舲工程轴线高程测量截面尺寸测量钢筋数量、直 径、位置、接头检查施工缝处理检查舲强度、配合 比、坍落度 检查 预埋件、预留洞位置、数量、型号 检查序号工程项目 质量控制要点 控制手段4砖砌笫6页

11、共29页工程砌重墙的砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试 验 灰缝、错缝、接槎、组砌方法 检查 门窗孔位置 测量 预埋件及埋设管线 现场检查、量测 预应力空心板的堵头 现场检查 墙体垂直度、平整度、轴线偏移 量测5室内 外 装修 材料配合比 试验、检查 室内外抹灰厚度、平整 度、垂直度 现场检查、量测6门窗 工程 木门：位 置、尺寸、防腐处理检查、量测铝合金塑钢门窗：嵌填、 安装、开关、定位检查、量测7屋面防水工程找平 层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 观察、量测 彩瓦面层： 坡度 观察、量测 落水管：安装、接头、排水 观察8 室内给排水管道安装工程 安装位置及坡度、接头 观察、量 测 管阀连接位

12、置、接头 观察、量测 水压试验 水压试验 水表、消火栓、卫生、洁具、器件观察、量测排水系统通 水试验 通水试验 楼面、墙面预留孔 现场检查 序号 工 程 项目 质量控制要点 控制手段9室内电气线路安装 变配电设备安装：位置、标高、线路连接 观察、量测 绝 缘、接地观察、量测掌握和熟悉质量控制的技术依据：a、编制监理规划监 理细则分工明确；b、熟悉各种施工检查和验收规范；c、作好 设计交底和图纸会审工作明白设计要求和意图。(2)、质量的事中控制：、监督协助施工单位完善 质量控制的自检系统对重要和复杂部位及工序重点设立质量控 制点加强控制针对本工程项目的具体情况施工工艺过程的质量 控制要点和手段如

13、上表所述：、建立施工质量跟踪档案： 对施工材料的试验情况包括种合格证不合格的报告等建立档案 对建筑安装工程按分部工程建立质量跟踪档案包括有关文件、 图纸、试验报告、质量自检单、监理人员的质量验收单各工序 的施工记录不合格项的报告和通知以及对其处理的情况。、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进 行下道工序施工的原则。上道工序完成后先由施工单位进行自 检专职检认为合格后再通知现场监理人员到现场会同检验检验 合格签署认可后方可进行下道工序的施工其工作流程如下图所 示：试验室检验返修工序施工完毕签署质检合格意见 会同现场检查 通知现场监理人员 进行下道工序施工 合格? 施工单位自检、专检、初验

14、合格不合格不合格合格工序交接检查程序图、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后先由施工单位自 检专职检初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报告现场监 理人员检查验收；、施工单位提出的工程变更和处理及由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理。工作流程见附图 图1与图2所示；监理工程师审查变更申请 承包方提出设计变更申请承包方 总监审查并交造价管理部门裁定 原设计单位审 查 变更申请 调整、仲裁 承包方提出变更价款 调整合同 价款监理工程师审查整改价款呈交业主批准不同意不 同意不同意同意图1承包方提出变更处理流程控制图总监或总监代表提出 监 理 部 编制调整 预算与业主联系施工单位总监投资控制现场监理工程

15、师 总监审核 与业主联系 设计单位提供个性 设计图纸不合理图2 业主变更设计处理流程图、工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析质量 事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施和方案 处理措施效果的检查事故处理流程见图3；恢复施工研究确定新的方案提交质量事故处理报 告（监）发出复工令发生质量事故发出质量通知 单（监） 上报主管部门 暂停施工 事故调查 施工单位 提交质量缺陷调查报告研究并确定处理方案事故原因分析 实施处理方案（施） 研究、制订处理方案 补充调查 监理组织审查调查报告 完成处理、自检、申请验收（施） 发出停工令（监）检查验收（监）必要时原因不清不处理合格不合格图3工程质量事

16、故处理程序流程图、行使质量监督权下达停工令 为了保证工程质量出现了下列情况之一时监 理工程师有权指令施工单位立即停工整改：a、未经检验即 进行下道工序作业者；b、工程质量下降经指出后未采取有 效改正措施或采取了 一定措施而效果不好继续作业者；c、 擅自采用未经认可或批准的材料；d、擅自变更设计图纸的 要求；e、擅自将工程转包；f、擅自让未经同意的分包单 位进场作业者；g、没有可靠的质量保证措施贸然施工已出 现质量下降征兆者；h、未经技术资质审查的人员或不合格 人员进入现场施工；i、其他及有关质量安全方面的原因。、严格质量、技术签证制度 现场监理人员对各自权限 范围内的质量、技术问题予以认可时应

17、在原始凭证上签字最后 由项目总监核签后方有效凡质量、技术问题方面有法律效力的 最后签证只能由项目总监一人签署； 、行使好质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见这既是质量控制的需要 也是投资控制的需要；、建立质量监理日志现场质量监 理人员及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因 素的情况；、组织现场质量协调会 现场质量协调会由总监 主持协调会后应印发会议纪要。（3）质量的事后控制、分项、分部工程的验收施 工单位对完成的分项分部工程经自检确认合格后再向监理工程 师请求检查确认检查验收时应按建筑安装工程质量检验评定 标准进行质量等级评定； 、项目竣工验收：验收程序如 后图4所示。施工

18、单位进行初验合格总监组织全面检查、验收、审核验收申 请同意验收质量监督站质量认证工程质量等级评定签 署工程验收证书 处理工程索赔 工程交接 审核签证和结算 书土建工程竣工设备完成试车调试施工单位提交 工程技术资料 （含竣工图） 质量签证 文件工程结算资料（含签证资料）否否图4项目竣工验收程序图a、审查施工单位提义的竣工 验收资料包括各种质量检查试验报告各种有关的技术文件； b、审核施工单位提交的竣工图并与有技术文件对照核查； c、参加现场初验发现质量问题应指令施工单位及时处理初验 合格后提出竣工报告报建设单位组织有关专家正式验收； d、竣工验收时提出质量评定意见参加质量等级核定整理工程 技术文

19、件资料并编目建档。(4)、质量控制的方法手段： 、观察：以“目 视” “目测”进行的检查监督主要采用看、摸、敲、照； 、量测：用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行的检 查监督； 、测量：用测量仪器、设备等进行的检查主要采 用靠、吊、量、套； 、试验：通过试件取样进行的检查试 验或通水、通电、通气进行的试验等试验报告是监理人员判断 质量品质的主要依据； 、见证：由监理人员现场监督某道 工序全过程完成情况的工作；、现场检查、旁站监督： 指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督及时发现引起 质量事故的苗头和不利影响因素并加以有效控制； 、平行 检查：项目监理部利用一定的检查或检测手段在承包单位

20、自检 的基础上按照一定的比例独立进行的检查或检测；、指令 文件： 是监理人员向施工单位提出指示和要求的书面文件是 监理人员行使指令权的具体形式是存档的技术文件资料；、规定的质量监控工作程序如工序交验隐蔽工程验收材料报 验等； 、工程款支付手段： 这是国际通用的一种重要控 制手段对施工单位支付任何工程款必须有总监签署的工程款支 付证书建设单位才能向施工单位支付工程款；、监理会议制 度： 定期组织有三方参加的监理联系会议总结前段的质量和 进度情况对今后的工作提出要求协调各方关系决定有关的重大 事宜对会议记录要整理形成纪要由建设方代表审核总监签发后 发给与会三方。（二）、进度的控制：1、进度的事前控

21、制 进度的事 前控制也就是工期预控主要工作内容有： （1）、审核单位 提交的施工进度计划主要审核是否符合施工总工期控制目标 的要求审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性；（2）、审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期充 分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性； （3）、审 核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施 工方案、施工进度计划的协调性与合理性；（4）、制定由业主供应的材料、设备的需要量及供应时间的采供计划。2、进度的事中控制 进度的事中控制一方面是进行进度 检查动态控制和调整另一方面及时进行工程计量为向施工单位 支付进度款提供进度方面的依据具体工作内容有：（1）、

22、建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及 完成的实物工程量同时如实记载影响工程进度的内、外人为和 自然等各种因素； （2）、工程进度的检查 审核施工单位 每月提交的工程进度报告审核的要点有：、计划进度与实 际进度的差异；、形象进度实物工程量与工作量指标完成 情况的一致性； （3）、按合同要求及时进行工程计量验收 为支付工程款提供依据； （4）、工程进度的动态管理实 际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因并要求施工单 位提出进度调整的措施和方案必要时与建设方协商调整工期目 标； （5）组织现场协调会定期向业主报告有关工程进度情 况。3、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差

23、异 时在分析原因的基础上采取以下措施：（1）协助承包方制定保证总工期不突破的对策措施、技术措施：如缩短工艺 时间减少技术间歇期实行平行流水、交叉作业等； 、组织 措施：如增加作业队数增加施工人员加班增加机械设备； 、经济措施：如实行包干奖励提高计件单价提高奖金数量； 、其它配套措施：如改善外部配合条件改善劳动条件实施强 有力的调度；（2）、协助承包方制定工期要突破后的补救措施 调整相应的施工计划材料设备供应计划在新的条件下组 织新的协调和平衡。4、施工进度控制工作流程图见图5。总监下达开工令 签订施工承包合同 检查执行情况 承 包单位申请延期 协调会议 下指令 总监审批延期 监督 计划实施 监

24、理督促承包单位采取赶干措施 承包单位提交进 度计划 承包单位责任？ 每月进行检查 直到工程竣工 影 响工期？ 监理审批 按原进度 计划执行 承包单位调 整进度计划监理审核执行调整计划有干扰正常有拖延承包方原因不同意同意图5施工进度控制工作流程图（三）、投资的控制：1、投资的事前控制投资的事 前控制的目的是进行工程风险预测并采取相应的防范性对策尽 量减少施工单位提出索赔的可能。（1）、熟悉设计图纸设计要求标底标书分析合同价构成 因素明确工程费用最易突破的部分和环节从而明确投资控制的 重点； （2）、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防 范对策减少向业主索赔的发生；（3）、按合同规定的条件如期

25、提供施工现场使其按期开工正常地、连续地施工不要违约 造成索赔条件；（4）、按合同要求如期、如质、如量地供 应由业主负责的材料、设备到达现场不要违约造成索赔条件； （5）、按合同要求及时提供设计图纸等技术资料不要违约造 成索赔条件。2、投资事中控制 （1）、按合同规定及时答复施工单位 提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件；（2）、严格控制经费签证 凡涉及经济费用支出的停、窝工 签证用工签证使用机械签证材料代用和材料调价等的签证由项 目总监理工程师最后核签后方有效； （3）、按合同规定及 时对已完工程量进行验收不要造成未经监理验收认可就承认工 期完成量的被动局面； （4）、按合同规定及

26、时向对方支付 进度款不要造成违约被处以罚款的条件； （5）、检查、监 督施工单位执行合同情况使其全面履行； （6）、定期、不 定期地进行工程费用超支分析并提出控制工程费用突破的方案 和措施； （7）、工程变更、设计修改慎重事前应进行技术 经济合理性预算分析。3、投资事后控制； （1）、审核施工单位提交的工程结 算书 （2）、公正地处理施工单位提出的索赔其处理程序如 下图所示：施工单位提出索赔报告 专业监理工程师配合 总监主持 审核索赔的理由成立？ 索赔的计算正确？ 索赔的依据有 效完整？ 意见一致？ 有理有据有度接受索赔报告并与对方谈判起草索赔意见或批复比方达成一致后签署 索 赔 生 效业 主

27、业 主否否否索赔处理程序图4、进度款支付程序如下图所示：1、承包方完成合同工程量2、监理人员检验质量3、 总监签发合格通知单4、承包方编制有关报表提出支付申请 5、现场监理人员审核6、符合合同条件7、现场监理人员 编制付款证书与有关报表8、总监审查签署支付证书 返 工与业主联系9、业主审定支付工程款不合格 不符合（四）、安全的控制： 安全的控制主要是作好事前控制 也即作好安全的预防性措施工作主要内容有：1、审查施工 单位提交的安全施工方案安全技术措施和安全管理措施主要审 查其方案、措施、管理是否具有针对性、可行性、合理性； 2、检查、监督施工单位安全管理措施安全班组安全设施的落 实到位及安全责

28、任制的实施情况；3、检查施工单位对现场 施工人员安全知识、安全操作、安全教育等方面的培训教育并 作好记录；4、检查施工单位持证上岗特种作业如架子工、 电焊工、电工、机械操作工等必须持证上岗；5、检查施工 单位工程保险的落实情况。（五）、材料及分项工程质量控制流程图。不合格材 源承包人自检承包人呈交材料质 保资料并报验监理工程师审核质保资料允许材料进场使用 承包人按规定抽样检验承包人呈交检验试验报告单监理工 程师审核报告单使用厂家质保书、技术文件见证取样 监理人员认为 必要时再抽检 禁止使用并无 条 件清退出场或降级使用合格不合格重选或降级使用 1、材料、半成品、构配件等质量监理流程；2、测量工

29、作监理流程图：测量器具的检定（施）检查、鉴定证书（监）承包方 测、放定位轴线或标高 承包方自检并报验 监理工程师现场 监测、验线 监测 结果 对测量质量验收并签证 不合格合格3、钢筋舲工程质量控制流程图：审查舲施工方案舲配合比通知及其依据检验施工机具原 材料准备情况 轴线、标高 自检合格 钢筋及预留、预埋 工程隐蔽自检合格 模板工程 自检合格 监理工程师验收 申请聆浇筑监理工程师下达舲浇灌令浇筑舲拆模后跄质 量检查缺 陷监理工程师签署验收证明评定工程资质等级 进入下道工序 修补缺陷 监理工程师审查方案 提交 缺陷修补方案 监理员旁站并见证取样有不合格合格 无材料准备基层处理（施） 轴线、标高验

30、收（监）验 收 结 果签署验收意见评定分项质量等级 （监） 提出拆模申请（施） 审查於强度是否达到要求 （监） 测设轴线、标高、截面放样（施）拆 除 模 板整 改推迟拆模时间或采 取措施不合格否是4、模板工程质量控制流程图：5、钢筋工程质量控制：钢筋进场检验不合格不合格钢筋挂牌堆放钢筋无 条件退场检查焊接质量并现场取样试验检验结果检查焊 工上岗证试焊签署隐蔽验收单焊接返工进入下道 工序 钢筋下料、加工 钢筋绑扎 自检申请验收 现场检 查、验收试验结果不合格合格6、砌体工程质量控制：审查砌体施工方案检验砂浆配合比及依据检查水泥、 砂、石膏 轴线定位、门洞口位置 立皮数杆 签署验收意 见、评定分项

31、质量等级监理工程师复检验收结果进入下道工序施工方墙体自检预制构件、预埋件、标高检查 墙体拉结筋、灰缝、接槎、组砌方 式检查 砌 筑 砌块进场验收 基层清理、浇水、 找平砂浆取样试验 整 改7、给排水工程质量控制：熟悉图纸参与图纸会审签署评定意见给排水管道及附 件安装（施）预留孔洞检验进场材料审查 施工方提交的施工方案 提交进场材料报验（施） 合格？ 合格？ 审查作业人员资格修改更换材料退场复验 返工跟踪检查返工不合格合格不合格不合格 不合格不合格合格？ 签署分部工程评定意见（监）审 核资料（监） 整理、呈交各项资料（施） 复查确认、签署 意见（监）签署评定意见跟踪检查卫生器具安装返 工管网试验

32、返工不合格不合格不合格合格合 格8、电气安装工程质量控制：熟悉图纸参与图纸会审签署评定意见给排水管道及附 件安装（施）预留孔洞、预埋电线管检验进场材料 审查施工方提交的施工方案 提交进场材料报验（施） 合 格？ 合格？ 审查作业人员资格修改更换材料退场 跟踪检查返工跟踪检查返工不合格合格不合格 不合格不合格不合格合格合格签署评定意见签署评定意见 管内穿线避雷网安装、签署评定意见 合格？签署分部工程评定意见（监） 审核资料（监） 整理、呈交 各项资料（施） 复查确认、签署意见（监） 不合格 不合 格 跟踪检查 返工 不合格 灯具、装置安装 跟踪检查 返工 不合格 电气系统检验、测试、调试 返工六

33、、监理措施 （一）、投资控制1、组织措施：完善 职责分工落实投资控制的责任由各专业监理工程师进行工程计 量防止过早、过量支付工程款定期向总监、业主报告工程投资 动态情况。2、技术措施：审核施工组织设计和施工方案按合理工期 组织施工避免不必要的赶工费对设计变更进行经济技术性比较 控制投资的增加。3、经济措施：严格执行业主提供的资金使用计划及时进 行计划费用与实际开支费用的比较分析发现问题及时向业主反 映。4、合同措施：按合同条款支付工程款防止过早、过量的 现金支付全面履约减少对方提出索赔的条件和机会记录和保存 好各种文件图纸资料尤其是变更情况的资料为正确处理可能发 生的索赔提供依据。参与合同修改

34、、补充工作关注其对投资控 制的影响。（二）、质量控制1、组织措施：建立健全的监理组织 完善职责分工及有关质量监督制度落实质量控制的责任明确质 量控制目标一一优良工程。2、技术措施：严格执行事前、事中、事捕捞质量控制措 施（前述）。3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收不符合合 同规定质量要求的拒付工程款对质量善进行动态管理。（四） 进度控制1、组织措施：落实进度控制的责任建立进度控制 协调制度。2、技术措施：检查施工单位的施工作业计划体系增加同 时作业的施工面采用高效率的施工机械设备采用新工艺、新技 术缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。3、经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要

35、的经济处罚对工期提前者实行奖励制度。七、旁站监理根据房屋建筑工程施工旁站管理办法 （试行）的要求监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中应 对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监 督。土方回填硅灌注桩浇筑地下连续墙上钉墙后浇带及其它结 构聆防水聆浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装；在主体 结构工程方面包括：梁柱结点钢筋隐蔽过程聆浇筑预应力张拉 装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装等。旁站监理人员的主要职责：1、检查施工企业现场质检 人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情 况。2、在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方 案以及工程建设强制性标准情况。3

36、、检查进场建筑材料建筑构配件、设备和商品舲的质量 检验报告并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的 第三方进行复检。4、作好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料 旁站监理人员实施旁站监理时发现施工企业有违反工程建设强 制性标准行为的有权责令施工企业立即整改发现其施工活动已 经或都可能危及工程质量的应当及时向监理工程师或者总监报 告由总监下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。旁站监理记录是监理工程师或者总监依法行使有关签字权 的重要依据关于需要旁门监理的部位、工序凡没有实施旁站监 理或者没有旁站监理记录的监理工程师或者总监不得在相应文 件上签字。八、监理工作制度 （一）设计文件、

37、图纸审查制度 监 理工程师在收到施工设施文件、图纸在工程开工前会同施工及 设计单位复查设计图纸广泛听取意见避免图纸中的差错、贵 漏。（二）技术交底制度 监理工程师要督促、协助设计单位 向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施 工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项作出书 面记要交设计、施工单位执行。（三）开工报告审批制度 当工程项目的主要施工准备工 作已完成时施工单位可提出工程开工报告书经监理工程师 现场落实后报总监审批后签署开工令。（四）、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前监 理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明材料证明试验报告填 写材料、构件监理合格证对于有疑

38、问的主要材料进行抽样在监 理工程师的监督下使用施工单位设备进行复查不准使用不合格 材料。（五）、变更设计制度 发现设施图错漏或发现实地情况 与设计不符时由提议单位提出变更设计申请经建设、施工、设 计、监理会勘同意后进行变更设计设计完成后填写变更设计通 知单总监审核无误后签发设计变更指令。（六、）隐蔽工程检查制度 隐蔽以前施工单位应根据 工程质量评定验收标准进行自检并将评定的资料报监理人 员施工单位应将需隐蔽的工程在隐蔽前三日提出计划报甲方代 表和监理人员监理人员应排出计划通知施工单位进行隐蔽工程 检查重点部位或重要项目应会同施工、设计、质检共同检查签 认。（七）、工程质量监理制度 监理工程师对

39、施工单位的施 工质量有监督管理责任监理人员在检查工作中发现的工程质量 缺陷应及时记入监理日记指明质量部位问题及整改意见限期纠 正复验对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程 师正式填写“不合格工程项目通知单”通知施工单位施工单位 应按要求及时作出整改、处理缺陷后通知监理工程师复验签认 如发现工程质量问题已构成工程事故时应按规定程序办理即： 1、如检查结果不合格或检查资料所填内容与实际不符监理工 程师有权不予签证并将意见记入施工日志簿内待整改并重验合 格后才能签证方可继续下道工序施工；2、特殊设计的或者 与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知施工单位、建设单位的 同时还应通知设计单位代表和质

40、监单位代表参加与监理工程师 共同检查签证。3、隐蔽工程检查合格后经长期停工在复工前应重新组织 检查签证以防意外。（八）、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施 工质量有监督管理的权力和责任。1、监理人员在检查工程中发生一般的质量问题应随时通 知施工单位及时改正并作好记录检验不合格时可以发“不合格 工程项目通知”限期改正。2、如施工单位不及时改正情节比较严重的监理工程师可 报请总监理工程师批准后发出工程部分暂停指令指令部分 工程单项工程或全部工程暂停施工待施工单位改正后报总监或 建设方代表进行复验合格后发出复工指令。3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自 检合格后可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给 分项、分部了工程检验认可书。4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”监 理部填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要施工单位执行的事项除口头通知外可 使用“监理