公司人力成本的构成与分析

1、公司人力成本的构成与分析作者 : 日期:人力资源成本的构成与分析一、人力资源成本的含义所谓人力资源成本 （简称 HR成本）,是指为了获得日常经营管理所需的人力资源，并在使用过程中及人员离职后所产生的所有费用支出,具体包括招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、福利、保健和离职等各项费用。二、人力资源成本的构成依据人员从进入企业到离开企业整个过程中所发生的人力资源工作事项，R成本分为取得成本、 开发成本、使用成本和离职成本四个方面。HR 成本一览表人力资源成本取得成本招聘成本选择成本录用成本安置成本开发成本岗前培训成本岗位培训成本脱产培训成本使用成本维持成本奖励成本调剂成本劳动事故保障成本健康保障成

2、本离职成本离职补偿成本离职低效成本空职成本三、人力资源各项成本简要说明1、人力资源取得成本 人力资源取得成本是企业在招聘和录取职工的过程中发生的成本。 具 体包括以下几项：（ 1）招聘成本，它是吸引和确定企业所需人力资源而发 生的费用 ,包括对企业内外的广告宣传费用。 （2）选择成本，是企业为选 择合适的职工而发生的费用。 （3）录用成本，是企业为取得已确定聘任职 工的合法使用权而产生的费用。 （）安置成本，是企业将被录用的职工 安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用； 录用部门为安置人员所损失 的时间费用； 为新职工提供工作所需装备的费用； 从事特殊工种按人员配 备的专用工具或装备费。2、人

3、力资源的开发成本人力资源的开发成本是是企业为提高职工的生产技术能力， 为增加企 业人力资源价值而发生的费用。具体包括以下几项： （1）上岗前教育成本， 是企业对上岗前的新职工在思想政治、 规章制度、基本知识、 基本技能等 方面进行基本教育所发生的费用。 （ ）岗位培训成本，是企业为使职工达 到岗位要求对其进行培训而发生的费用。 （3）脱产培训成本 ,是企业根据生 产和工作的需要 ,允许职工脱离工作岗位接受短期（一年内 ）或长期（一年 以上 ）的培训而发生的成本 ,其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门 的技术人员。、人力资源的使用成本人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程当中而发生的成本。

4、 具体包括以下几项 :（1）维持成本 ,指企业保持人力资源的劳动力生产和在生 产所需要的费用 ,主要指付出员工的劳动报酬，包括工资、津贴、年终分 红等。（2）奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额 劳动或其他特别贡献所支出的奖金， 包括各种超额奖励、 创新奖励、 建议 奖励或其他表彰支出等。 （3）调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生 活节奏 ,使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用 ,包括员工疗养费用、 文体活动费用、 员工定期休假费用、 节假日开支费用、 改善企业工作环境 的费用等。（4）劳动事故保障成本 ,指员工因公受伤或因工患职业病的时候 企业应该给予员工的经济补偿费

5、用， 包括工伤和患职业病的工资、 医药费、 残废补贴、丧葬费、亲属补贴等。 （5）健康保障成本，指企业承担的因工 作以外的原因 （如：疾病、伤害、生育等 ）引起员工健康欠佳不能坚持工作 而需要给予的经济补偿费用 ,包括医药费、缺勤工资、产假工资和补贴等。4、人力资源的离职成本 人力资源的离职成本是由于员工离开企业而产生的成本。 包括以下几 项;（1）离职补偿成本，是企业辞退职工或职工自动辞职时，企业所应补 给职工的费用， 包括至离职时间止应付给员工的工资、 一次性付给员工的 离职金、必要的离职人员安置费用等。 （2）离职前低效成本 ,是职工即将 离开企业而造成的工作或成产低效率损失的费用， （

6、）空职成本 ,是职工 离职后职位空缺的损失费用。 某职位空缺后可能会使某项工作或任务的完 成受到不良影响，从而造成企业的损失。由于以上成本项目内容中 ,有些成本是较明显且可测量的，而有些成本 是隐蔽的不可测量的 ,比如低效成本、空职成本等。结合企业实际成本投入 和计量 ,以上五种成本可反映为：取得成本主要有招聘费 ,开发成本主要有培 训费,使用成本主要有工资、福利、保险 ,离职成本主要有补偿金。四、人力成本构成的可调控性分析了解了人力成本的构成项目，那么接下来就可以分析哪些是固定成本 , 哪些是变动成本。这将有利于我们在实际操作过程当中更有效地管理、 控制 成本。综上可知,使用成本是相对的固定

7、成本。因为工资是每月固定的，并必 须按时支付给提供了劳动的员工 ,它具有稳定性 ;而社会保险是强制性的，所 有企业必须按照相关规定足额、按比例上缴社会保险 ,它也是不可缺少、必 须固定支出的。取得成本、离职成本是相对的变动成本。 因为取得成本由于 年度招聘人数、招聘形式不同 ,费用会发生变化；离职成本会因当年员工离 职率、是否被公司辞退等具体因素来衡量。 开发成本是为使员工最大限度地 熟悉工作和胜任工作 ,企业为此支付的学习、培训、教育费用，它是提高员 工产能的重要投入 ,降低只会带来负面效应，得不偿失。从控制、降低成本的角度来讲，一般固定成本是不可变的； 变动成本会 根据与它相关的因素发生变化。因此要控制人力成本总体规模 ,控制人力成 本并不是一味地降低员工工资、 福利水平。由于工资具有下降刚性， 工资很 难降低,只能升高。取得成本中的招聘费用，可以通过不同形式的招聘形式进行控制,适当减少花费，用最经济的成本