房地产公司管控流程之LC004工程信息上报管理流程_第1页
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文档简介

1、流程手册文件编号：TFH-GC-LC004版号：A0工编制审核批准程信息上报管理流程 北顶日期日期日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程信息上报管理流程编号 版号 页码1. 目的通过规范上报工程信息的类别、内容及程序，使项目工程信息能够及时、准确、真实地到达公司，满足公司内部沟通的要求以及使公司管理层对项目工程有全面的掌控。2. 适用范围公司各项目工程信息的上报工作。3. 术语和定义3.1. 信息：认识主体所感知或表述的事物运动的状态方式；3.2. 工程信息：即有关工程的信息。4. 职责4.1. 品质管理部、投资运营部对工程技术部上报的工程信息进行分析、跟踪。4.2. 工程技术

2、部负责工程信息的上报；负责拟定需上报的工程信息上报清单；负责编制及上报项目工程月报；负责上报其他工程信息。4.3. 公司领导：即区域总经理负责审批工程信息上报清单；负责审批上报的工程信息。5.工作程序活动步骤及说明负责部门输出1.工程信息1.1工程技术部拟定工程信息上报清单，总工程技术部工程信上报清单部投资运营部、品质管理部参与；息上报清的确定1.2工程信息上报清单经区域总经理审批后单活动步骤及说明负责部门输出工程技术部须按清单执仃；2.工程信息的上报项目工程月报的上报：每月25日工程技术部开始编制项目工程 月报；工程技术部在30日之前对项目工程月报 定稿经修改完成的项目工程月报提交区域 总经理审批，经审批通过后由工程技术部 在每月5日（如遇节假日顺延至第一个工 作日）报总部品质管理部、投资运营部；日常工程信息的上报：工程技术部获得工程信息上报清单中 所列工程信息时，应及时编制工程信息 快报工程技术部对工程信息快报进行分类 确认后报区域总经理每月工程技术部对各项目所报工程信息 快报进行汇总，并补充到项目工程月 报中工程技术部项目工 程月报工程信息快报6. 权限与标准:事项标准责任部门协助部门区域公司总部总经理工程信息上报工程技术部开发配套部工程技术部 主管副总/审核；区域公司总 经理/批准品质管理 部主管副 总/备案； 投资运营 部经理/备

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