员工升迁管理规定

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持1. 目的为每位 * 员工创造一个施展才能的环境，建立一个人才竞争的赛场, 变 “相马”为“赛马”，使整个人才管理体系充满活力。2. 适用范围集团所属各单位3. 管理职责3.1 人力资源开发中心，建立台帐、结果公布的具体牵头实施工作。3.2 人力资源开发中心下设各单位劳动人事处4. 管理程序4.1 . 升迁职务系列，将员工的升迁职务分为两大系列：管理职务系列和专业技术职务系列。4.2 . 升迁原则升迁的条件、执行标准公开，集团员工凡具备升迁资格的都有均等机会。1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为：从网络收集整理.word

2、版本可编辑.欢迎下载支持在升迁公开平等的前提下，在管理职务岗位编制限额内，凡进入人才库管理 的后备人员，具备资格参加管理职务的空岗招聘，择优录用。4.3 升迁流程一年后（特殊贡献3个月后）4.4 .程序说明：,经部门领导签署推荐意见后于每月 3日前报人力中心（驻各单位人力处）并附 见证性资料；,并按审批权限报各级分管领导批准；,进入处长助理、副处、处长后备人才库由本部长批准生效，进入职能部长级以上后备人才库由集团总裁批准生效。,自公布之下月起，兑现有关待遇。文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持,按程序文件JT030312号有关规定每

3、月进行考核.，可适当缩短时间）考核合格可参加同级别职务的招聘上岗；，未进入后备人才库的人员，不允许参加科级及以上管理职务的竞争上岗，也不允许单位领导直接提拔上岗；;后备人才库人员竞争上岗后，有三个月试用期，试用期满考核合格，正式聘用，试用不合格，解聘升迁职务。4.5 员工升迁的待遇4.6 职务升迁的定编、增编、缩编及调整：，各部门若需增、减编制或编制定员调整，须书面报告，人力中心审核，分管领导同意，上报总裁批准后生效。，管理岗位的编制，须报人力中心备案。若因工作变化须增、减编制，要书面报告部委会研究后生效。5. “海豚式”升迁现专业岗位与已升迁岗位专业不同时，不能直接上岗，必须有拟升迁岗位下一

4、层次12个岗位的工作经历，在相应专业岗位上挂职锻炼。5.1 挂职干部派出以前，派出单位须根据本单位方针目标，由单位负责人与文档收集于互联网，如有不妥请联系删除文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持派出干部充分协商，签定明确的可考核的目标计划。5.2 挂职期限的待遇，特殊情况可延长到十二个月。，享受挂职岗位待遇。5.3 挂职期满考核,完成或超额完成目标计划，可回原岗位或竞聘到其他岗位（岗位级别A原职务） 。， 其中的否决项没有完成，但与期初相比有明显的改善，可适当延长挂职期限；在原岗位继续锻炼或调换一个挂职单位重新锻炼，也可竞争比原岗位职务低的岗位；期满后，在按照计划目标

5、考核，考核合格的，可回原岗位或竞聘其他岗位（岗位级别W原职务）。，延长挂职期满考核仍不合格，免去原职务，担任现岗位工作。被免职担任挂职现岗的干部，根据集团的工作标准和考核标准进行考核。工作突出者，可按标准向上升迁；效果差者，按相应的标准下转或淘汰。6. 干部值班升迁部门负责人出差或因为各种原因不在单位，其下一级人员能够勇于挑起担子，主持部门工作，累计值班达到90 个工作日或连续值班达到60 个工作日，经考核在主持工作期间，部门能够完成目标计划、各项工作效果较好，可直接升迁到该职务。7. 控制 :7.1 集团人力资源开发中心对集团职能部长以上在岗人员及在库人员建立台帐进行控制。7.2 驻各单位人事管理员对本单位在岗干部及在库人员分级建立台帐进行控 制。8. 复审：8.1 各单位须严格按此规定进行工作，对违反者视情节兑现责任价值50200元，并通报处理。8.2 对直接提拔、使用未入库人员的单位，一经发现，由人力中心通报批评单位第一负责人，并负激励200元，同时按人力中心规定SST标准，对驻该单位 人力主管及人事管理员进行考核兑现。8.3 .对不能建立台帐控制的按照人力中心SST标准进行考核兑现.9. 此规定解释权在人力资源开发中心。10. 录10.1 1: JT030311F01 * 集团各类人员培养、升迁资格条件10.2 2:JT030311F02员工升迁结果回音10.3