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文档简介

1、内训培训讲师奖励方案一、目的： 为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。二、适用范围： 适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。三、责任： 综合管理部负责制定并跟进执行本方案。四、具体奖励方式：（一）奖金方案：1、大课：指听课人数达到15 人或以上，课时在2 小时以上的培训课程，给予200 元/ 场；2、小课：指听课人数达到5 人或以上，不足15 人，课时在 1 小时以上的培训课程，给予 100 元/ 场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50 元/ 人；4、其余的如经验分享，在5 人以下或不足 1 小时的小型培训等不予奖励。（二）奖励条件1

2、、必须按要求制作培训课件，并在培训前3 个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；2、对员工的培训满意度必须达到85以上，满意度未达到要求的不予以奖励。（三）奖励流程：1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定月度培训表，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。2、培训讲师根据月度培训表进行培训。3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。第1页共2页4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定月度内部培训师奖励情况一览表，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。5、附表：月度内部培训师奖励情况一览表月度内

3、部培训师考核表月内部培训师情况一览表序号培训师培训内容培训场数参训人数评分奖励金额123456789制表：审核：签批：月内部培训师考核表考核项目考核指标考核标准分值评分按原计划完成记10 分；目标达成按计划完成培训更改计划一次扣2 分；10未完成记 0分20达 2 课时以上记 10 分；授课时间10达1课时不满 2课时记 5分现场操作能力熟练使用办公室软件记 10 分；10需他人协助完成记8 分；培训前 2 个工作日提交记 15 分；前专业性 55课件准备情况1 个工作日提交 13 分；培训当天提15交记 10分应用性课件内容是否与工作实际相结合，20并能很好的转化到工作中；课后总结课后根据学

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