先进部门申请材料

1、先进部门申请材料先进部门申请材料所针对的是学校或者工作岗位里的某个部门为了评优评先，所必须作出的首个事情，这个得写好了对于评上先进是很重要的。可是怎么写呢？以下有三篇先进部门申请材料，供大家参考。 感兴趣的朋友们快点过来看看这三篇由资料站提供的文章吧！先进部门申请材料一七月流火，激情四射。在举国上下热烈祝贺中国共产党建党90 年之际，* 发展有限公司信息部按照集团及公司的统一要求和部署，以公司发展战略为引领，根据部门工作进程，并在集团董事会及各部门的正确领导下，在公司领导班子的具体指导下，在公司各兄弟部门的积极配合下，圆满、出色地完成了本月的工作任务；以实事求是的工作作风和热情服务的工作态度，

2、得到了领导及各部门的一致好评，为公司快速实现信息化建设贡献了力量，本月部门的工作重心体现在以下几个方面：一、加强思想建设，提高部门工作人员素质。本月是不同寻常的一个月，举国上下都再热烈祝贺中国共产党建党90 周年，在这个特殊的日子里，信息部全体工作人员将加强思想建设，丰富思想内涵作为本月里的一项重要工作，每天利用午休的时间，同事们在一起谈论国家大事、国家新颁布的政策、法规和社会热点话题，并结合公司发展的实际情况进行讨论，同事们各抒己见，场面气氛热烈。这不仅提高了同事们的政治素养和爱党、爱国意识，也激励了同事们时刻要以主人翁的精神来爱厂、护厂、建厂，认真工作，为公司的发展多献计、多出力。更重要的

3、是加大了同事们在一起交流、沟通的机会，进一步彼此了解，增强了部门的凝聚力和战斗力。二、加班加点、团结一致，ERP项目进程突飞猛进。随着公司的逐步发展，业务及工艺流程的逐步完善， 公司越来越意识到信息化建设对公司的发展起着至关重要的作用。为尽快实现公司的信息化建设，彻底改变公司目前使用的老ERP系统所带来的诸多不便，并为搬迁新厂做准备，部门正紧锣密鼓的对新 ERP系统进行研发。按照工作计划，本月将进入新 ERP系统开发的重要阶段，部门制定了“每周4天 12小时工作制”，在部门负责人的带领下，同事们加班加点， “产品技术管理”基本上完成了攻克难关，团结一致，软件的研发工作，彻底的改变了由以前的Ex

4、cel 模板导入生成产品消耗的处理方式，既缩短了程序执行的时间，提高了工作效率，也大大增强了生成产品消耗的准确性。在此基础上，又实现了通过一系列的软件处理，将ERP系统所产生门套部件的相关数据传入加工设备，此功能的实现，完成了ERP系统与生产设备连接的第一步，对公司彻底实现信息化建设具有重要的意义。三、 积极投身创新实践，独立自主解决技术难题。创新是一个民族发展的不竭动力，更是公司发展的源泉。公司的创新能力与意识，直接制约着公司的发展， 所以信息部一直以来重视对部门工作人员创新能力和创新意识的培养。在本月的工作中，通过同事们的共同努力，经过反复实践，已经探索出电子开料图软件cutRite 对数

5、据的处理原理，了解了软件的功能，并熟练掌握了软件的使用技巧和操作方法， 使ERP软件处理的数据能够顺利的传入开料锯，并且能正确的按照传入数据进行开料处理。不仅如此，还探索出标签打印机的使用方法，并且大胆创新，将计算机与开料锯之间的并口连接线更改为自制串口连接线进行连接，不仅解决了计算机与开料锯由于接口不同而无法正常连接的难题，还在设备正常使用的基础上提高页 14 共 页 3 第了数据的传输效率，增强了同事们大胆创新和构建创新型部门的信心和决心。四、优化部门结构，进一步完善部门建设。信息部自从组建以来一直在如何优化部门结构，配置部门人员方面进行了长期的探索与实践，并根据公司对信息化建设的需求以及

6、部门自身的实际情况，总结出一套结构合理、工作覆盖面广，具有以“低消耗、高效率，少人员，多成绩”为特点的部门结构配置。本月对信息部而言是至关重要的一个月，有4 名新同事经过层层筛选，关关考核，被分配到信息部工作。他们的到来不仅为信息部补充了新鲜的血液，同时完善了信息部的部门结构和人员配置，扩大了队伍。信息部现有工作人员7 人， 其中部门负责人1 人，软件开发人员4 人，信息管理人员1 人，络管理人员 1 人。 每人职务不同，分工不同，大家各持所责，各有所专，工作范围可覆盖系统架构、数据库设计、软件研发、数据库维护、信息管理、络维护、计算机软、硬件维护等工作，足以保障公司信息化建设稳步推进。五、打

7、造学习型部门，不断提升专业技术水平。学习能力对一个团队来说是至关重要的，为此信息部全体工作人员决定将信息部打造成为学习型部门，并将学习精神和劲头坚持下去。本月信息部加入了 4 名新成员，其中有 3 名是刚刚走出校门步入社会的本科应届毕业生，他们的社会经验和工作经验不足， 专业技术水平理论化，缺乏实践经验和能力，但他们思维活跃，理解和学习能力较强，为使他们能够尽快的适应环境，投入工作岗位，信息部采用“以老带新，以新促老”的方式，新同事向老同事学习社会和工作经验，学习专业技术知识，提高自己的专业技能；老同事向新同事学习他们认真学习，努力刻苦，积极要求进步的精神，同事们互帮、互促，有问题时一起讨论，

8、共同寻找解决的办法；有困难时一起探索，共同攻克难关。通过学习型部门建设，将把信息部打造成为一支高素质、高技能、高效率的团队。总之，信息部全体工作人员能够按照集团和公司的统一部署，团结一致，做到各项工作有计划、有安排、有落实，较好的完成了本月的工作任务，并取得了一定的成绩，但是这并不能成为骄傲的理由，信息部全体工作人员将继续在领导的关怀下，在各兄弟部门的支持下以饱满的热情，优质的服务，精湛的技艺，为尽快实现公司的信息化建设而努力工作，为公司进一步发展壮大尽心竭力，贡献自己的一份力量！先进部门申请材料二回首XX年，xxx 单位全体员工紧紧围绕公司 “规页 14 共 页 5 第范运行管理，提高机组运

9、行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。XX年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12 月 20日零时，完成发电任务亿kwh，完成上电量亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。XX年至XX年， xxx 单位连续三年被公司评为先进单位；XX年，xxx 单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部； xxx 单位 xxx 班组被全国总工会评为“全国工人先锋号

10、”，成绩的取得离不开xxx 单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。XX年 xxx 单位全体干部员工共同完成了下列工作：一、 坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。XX年xxx 单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx 单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx 单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、

11、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组 “两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核； 四是分场管理人员每周参加班组安全日活动 , 对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓安全生产，规范

12、运行管理，提高机组运行经济性。XX年，xxx 单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持 “勤指导、 勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行 “四化” ，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置页 14 共 页 7 第能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、 指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。要严格按照公司生产系统制定

13、的机组经济运行优化调整措施调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200 万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行

14、人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。XX年，xxx 单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员

15、干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。XX 年， 尽管 xxx 单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐；高岗集控运行人员流失严重， 储备不足；运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难， 但是 xxx 单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx 公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我页 14 共 页 9 第们有信心再接再励，再创辉煌。先进部门申报材料三回顾过去的一学期，

16、学生会生活部在老师和学生会的悉心指导下，在全院师生的大力支持和配合下，在继承和发扬往届生活部的优秀传统下，以“以人为本，和谐发展”为理念，以“全心全意为师生服务”的宗旨，不断的开阔创新，切切实实的做好本职工作， 团结带领全体生活部干部有针对地展开一系列活动，各方面都表现突出，得到全院师生的一致好评。因此特向上级领导递交优秀部门申请书。生活部是学生会的一个重要部门，是一个具有双重职能的部门，它与同学们的日常生活密切联系，生活部本着热忱真诚服务的精神，与全院师生一起监督学生的日常行为，创建良好的校园环境，协助解决同学们提出的有关生活问题的积极作用。同时生活部协助学生会做好各项活动，为同学们营造一个

17、欢畅、活跃、上进的学习生活氛围。生活部的学生干部是在学生会的领导下开展学生工作的。招新过后，我们对新干部进行培训，在实际工作中传授工作经验，并在工作中对他们进行更深一步的考察，对不合格者予以退部。根据各自特长，我们部门合理安排日常工作：1、 对部员合理分组，设组长及组员，建立健全一套合理的分级管理制度；2、合理分配早操、晚自习及各大型活动时需要的人员。每周按规定时间住持例会，并做好每周的会议记录。一、人员配置：部长 1 名， 副部长 1 名， 干事 5 名， 部员 25 名。二、常规工作：1 、早操检查：每天早晨按照上级规定时间检查各班人员的早操出勤情况，保证做到不虚报谎报出勤人数， 跑操过程

18、中每班安排部员跟跑，维持纪律。每天晨跑结束后各部员上报自己所管辖的班级的晨跑出勤及纪律情况。期间为保证各班级的公平公正，我们对各部员所管辖班级进行不定期调整。2 、晚自习检查; 每天安排总负责人一名，组长一名，部员一名，不定时检查各班级晚自习的出勤情况，每周不定时检查各班级晚自习的迟到情况。并做好记录。3 、大型活动工作需要：根据分级管理，在每次大型活动时，及时有序的分配各部员工作，保证工作效率。三、内部建设：页 14 共 页 11 第只有一个好的集体，才能使大家发挥自己的优势，更好的处理工作任务，因此我部将切实加强自身内部建设，提高办事效率，更充分的利用自身资源。思想是一切的先导。为了提高干

19、部的思想意识，增加干部的工作积极性，提高工作效率，保证工作质量， 我们对部员进行了工作方法及思想方面的教育及引导。 还注重培养干事的创新精神以达到工作方式上的创新。与此同时，培养爱国主义思想，具有团结统一，爱好和平，勤劳勇敢、自强不息等精神的干部也是我们思想建设所重视的部分。理论是实践的基础，所以抓好部员们的思想建设势在必行。为了丰富同学学们的课余生活，我们部门特意在每周例会时安排了主题讨论、知识学习、才艺展示、开心一刻等环节。从开始古板的点名改革，实行每位部员随意说一句话来代表心情，最后加上名字。我们的目的是让每一位部员有建议就提，有意见就发表，畅所欲言，不沉默让例会气氛紧张消沉。经过几次新干部自己主持例会后，部员反映很好，从很大程度上从各方面锻炼了自己，也活跃了例会气氛。1 、逐步完善生活部的各项规章制度，做到每件事都