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文档简介

1、制度名产品改造计划书电子文件编码GLWAI5贝码2-1XX市电器工业公司近远斯技术改造规划本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有 23 个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器， 是全国电器行业中规模较大，产品种类比较齐全的一个工业公司。党的十 五大以来，本公司认真贯彻党的各项方针政策，开展了一系列改革：有步 骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善 经营管理，抓好职工培训大大提高了生产效率和产品质量。本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了

2、分阶段实现全面 改革生产组织形式的规划设想：(1) XXX X年，在抓好已建立的 5条生产流水线的完善、巩固的基础 上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大 的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测 试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求 的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%勺速度创造良好的条件。(2) “九五”期间，设想每个厂都有 12条完整的生产流水线，这样， 全公司就有4050条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一 步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水线生 产。(3)

3、在x x x x年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产， 并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全 行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值签发人责任人签名制度名产品改造计划书电子文件编码GLWA115页码2-2技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：(1)做好产品的选择。上流水线的产品要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在 15个以 下。(2)做好可行性分析。对流水线的技术经验水平、产品生命状况、投 入产出情况，以及安全操作、工作条件等都要进行有根据的分析、论证， 不能一哄而起。(3)做好相应的生产手段的配套，实现专用工夹具和测试手段的

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