XX供电公司大修更改工程项目专职行为规范考评表

1、*公司市区供电公司大修更改工程专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：*劼修更改工程专职部门：生产运行部岗位：大考核人姓名：* 管陶宏部门：生产运行部岗位：检修主考核期限：从 20042004年 1010月至 20052005年 1212月评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分工作量正常情况下，当月完成 工作量90%的 3 分栏工 作量正常情况下，90%的 3 分 栏工作量W当月完成工 作量100%勺 3 分栏工作 量在正常情况下，准时 保质地完成以下工 作：1.计划工作/职责范 围内的工作：-掌握基层单位每月 生产任务；-掌握基层单位大修 工作情况；-根据

2、更改工程的计 戈掌握更改工程工 程的可研、初设及工 程实施情况；-根据基建工程的计 戈掌握基建工程工 程的流程情况；在 3 分基础上，工作量达到 3 分容的 10 %- 20 %完成工作及时性因个人原因未能及时完 成工作量中（3 分）要 求的各项工作， 对本部 门和基层单位工作造成 影响因个人原因未能及时完 成工作量中（3 分）要 求的各项工作，但对本 部门和基层单位工作未 造成影响能及时完成工作量中（3 分）要求的各项 工作，未出现因个人 工作延误而影响本部 门和基层单位工作的 情况在 3 分的基础上完成各项工作而门领导的表扬工作效果有效性存在 2 项及以上工作质 量差错， 没有及时发 现，

3、 无法挽回，造成后 果。存在 2 项及以上工作质 量差错，没有及时发 现，能挽回，或没有造 成后果。能完成工作量中（3 分）要求的各项工 作，没有差错，并能 向相关业务部门提出 意见、建议在 3 分的基础上建议能为相关业采纳，并对公司工作有所帮助工作态度无理不服从工作安排或 强调客观原因、不服从 工作安排消极或敷衍工作安排。 工作马虎，需经常督 促。能积极完成工作量中（3 分）要求的各项 工作，并积极完成领 导布置的工作。在 3 分的基础上工作能积极主动换意见，并被主工作中协调配合对日常工作中发生的问 题，没有协调解决， 不 配合他人工作。对日常工作中发生的问 题，协调不力，消极配 合他人工作

4、。能协调解决本部门、 基层单位及相关业务 部门的工作。能配合 本部门其他专职的工 作。在 3 分的基础上部门有效地沟通决现场实际问题被考核人签名：*考核人签名：*日 期20042004 年 9 9 月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：*劼部门：生产运行部岗位：大修更改工程专职考核人姓名：*陶宏部门：生产运行部岗位： 检修主时间：20042004 年 1111 月工作计划时间节点 要求工作目标日常工作任务汇总各供电分公司 35kv35kv 及以 上生产计划（下月）11.28要求完成汇总各供电分公司大修完成情 况（上月）11.15了解基层单位大修参加更改、基建工程施工协 调、

5、验收等工作。掌握更改、基建 情况。本月特定事项制定完成科技工程红外二期设 备清单及详细设计。11. 30要求完成20052005 年迎峰、年度更改工程初 设概算审核参加并提出意见建电力公司淮阴、牯岭站可研评 审参加并提出意见建淮海中路架空线入地工程协调:参加并提出意见建额外工作事项沪北 GISGIS 报警装置安装协调、 评审。参加并提出意见建被考核人签名：* 劼考核人签名：* 周陶宏日期：行为规范考评表一一部室专职岗位被考核人姓名：燕劼部门：生产运行部职位：大修更改工程专职考评期限：2004.10至2004.12。考核人姓名：周陶宏部门：生产运行部职位：检修主管指标名称权重（合计 100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分）绩效积分（=权重X绩效评分工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数?总体绩