组织结构及岗位设置优化建议报告材料

1、实用标准文档安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化建石（征求意见稿）香港现代俊达铭顾问结合安徽华圆烟草有限公司（以下简称“安徽华圆”）实际，参照安徽省烟草专卖局（公司）关于实施定岗定责定员定薪工作的意见，现代俊达铭顾问对华圆组织结构和岗位现状进行了充分调研，在与安徽华圆管理层研讨后，为组织结构及岗位设置提供优化建议。一、安徽华圆烟草有限公司组织结构及岗位设置优化的基本逻辑1 .专业分工。企业是人为要素组成的经济实体，通过系统的专业分工合作实 现价值。2 .流程导向。企业经济绩效通过企业系统活动创造，每个部门、每个岗位都 是价值链的一环。部门和岗位在价值链中有其规定的范围和作用。3 .成果导

2、向。部门和岗位贡献是达成整体目标的一部分，岗位设置要考虑岗 位对整体目标贡献的程度。4 .工作量。部分岗位是通过大量劳动产生价值，从而带来管理困难，因而产 生新岗位。二、安徽华圆烟草有限公司业务流程的分工分析从生产加工型企业流程分工来看，安徽华圆流程分工主要有:（一）以产品加工流为主的分工市场：市场开发、客户管理；业务：订单处理，订单跟踪、货物出运、订单回款；采购：加工物料采购、配件采购、设备采购、办公物资采购、价值链管理物流：货物运输及储存、货物流通技术：产品技术开发和管理、工艺转化和管理生产加工：生产计划、生产实施、现场管理、设备管理品质控制：原烟验收、储存品质控制、加工过程品质控制和成品

3、品质控制、计量工具管理（二）以服务产品加工流的辅助分工企划：企业发展方向和战略举措、企业形象策划、企业文化管理、管理体系设计和管理人力资源：企业发展和生产加工流程需要的人力资源管理支持财务管理：企业发展和生产加工流程需要的财务管理支持行政后勤管理：企业发展和生产加工流程需要的后勤支持信息化管理：企业分工需要的信息化支持安全管理：企业经营需要的人、财、物的安全管理支持（三）以服务职工的分工工会：职工利益议体，企业持久经营需要的员工保护组织。（四）以服务股东（省公司）的分工审计：企业经营的财务活动监督监管整顿：经营活动监督文案大全三.安徽华圆组织结构及岗位设置的现状分析和优化建议:（一）业务与市场

4、部1.现状分析:部 门序号岗位人数业1部门经理1务2副经理1与3客户经理2市4业务员3场5专卖员2部6合同管理员1从职能层次来看，分为四个层次，即：业务员隶属客户经理，客户经理隶属 副经理，副经理隶属经理。从职能调研现状来看，有以下问题要点：副经理除了协调部门工作，还负责具体的客户，处理具体的业务。客户经理并不管理业务员，大部分精力放在了具体订单的事务。业务员并不负责业务订单的处理，大部分精力放在了部门后勤工作上。统计员负责统计及分析、合同档案，但部分工作又放在了合同签定、订单 跟踪上，做着业务员的工作。由于部门的隶属关系不明确、岗位分工不合理，导致了部门管理者大部分精 力放在了内部事务处理和

5、协调上，弱化了对外部市场开发和客户管理的部门功能2.优化建议：企业的绩效来自外部，而不来自内部。根据这一原则，市场与业务部门必须 强化市场开发和客户管理功能，管理者的精力应该放在外部市场开发和客户关系 上，市场和客户是前提，订单是结果。因此，我们建议：由于市场和业务是因果关系，为了强调这种关系，建议部门名称更改为市场与业务部。部门岗位设置仍旧保持四个隶属层次有利于实现部门功能。经理全面主持部门工作，但主要分管市场开发和客户管理，工作时间大部 分在外。副经理协助部门经理主持部门工作，主要分管部门内部订单合同、原烟 调进、订单执行跟踪、后勤、统计等工作，工作时间大部分在公司。客户经理负责所在区域的

6、市场开发和客户管理， 负责订单来源和合同评审 为强调对区域客户开发的功能和与部门经理上下级关系，建议客户经理更名为区 域客户经理。业务员隶属区域客户经理，负责订单评审、订单签订、订单计划及原料调 进计划、跟踪执行、代客验收、驻厂人员沟通、客户接待、货款跟催，服务订单 实现和交付。客户经理和业务员，一个外一个内，一个上游、一个下游，形成团队配合。专卖负责协助订单实现做好办理手续工作。将合同保管员改名为统计分析员，负责合同保管、客户和业务数据统计及 分析、部门后勤，对部门工作提供支持，重点强调对客户和业务数据统计及分析。由此，实现部门客户管理和订单管理两项功能。调整后的架构和岗位设置建 议：经理副

7、经理统计分析员专卖管理员（二）物流部1 .现状分析:部 门部门 岗位 数岗位人数物 流 部1经理12副经理13原料保管员74机料保管员15成品保管员16物料保管员17电料保管员18叉抱车班长19统计员210质检员111副产品保管员112报废物料保管员113专职安全员120部门结构和人员物流负责货物的货物流通和储存，是个枢纽部门，服务于生产加工和货物运 输。由于部门功能的特殊性，与产品实现的各个部门工作交叉点很多，合作要求 也高。从职能层次来看，部门分为三个层次：即原料保管员、机料保管员、成品 保管员、安全员、物料保管员、配件保管员、电料保管员、副产品保管员、检验 员、报废物料保管员、叉抱车班长

8、、统计员并列隶属副经理，副经理隶属经理。 安全员负责仓库外围和里面安全；检验员负责原烟进厂检验；叉抱车组长负责叉 抱车的管理；统计员负责物料进出的合并统计；通过调研来看，部门设置没有很好与其他部门结合，单兵作战现象严重。主 要有以下问题要点：安全员只是负责物流区域的安全管理，没有同厂区整体的安全管理结合；仓库管理员负责货物登记，大部分精力是做原烟来厂的调配管理；检验员与品质部门对原烟进厂品质控制，履行同一专业职能，但又不隶属 质保部门；叉抱车班长只负责物流部需要的叉抱车管理，没有同公司整体的车辆工具 管理结合。统计员做着业务订单统计，进发货的统计和合同的保管，与业务存在扯皮 现象。2 .优化建

9、议：安全员管理岗位与安保部安全管理员岗位功能整合，负责厂区（包括仓库 区域、车间区域、设备区域等）安全管理工作。仓库管理员负责仓库内货物保存 的安全，取消物流部安全管理员岗位。检验员对原烟进厂品质检验与对原烟仓库储存过程的品质检验进行整合， 共同纳入质保部门。取消物流部检验员岗位。叉抱车管理与其他部门车辆整合，成立车队，任命队长，对公司车辆工具 （小车、运输车辆、车间和物流的车辆工具）统一进行管理。取消叉抱车班长岗 位。统计员只负责货物流通数据的统计，业务进行增加发货代客验收的环节， 对订单数据进行统计。业务订单的数据与物流收发货数据保持一致。由于原烟进厂调配和发货调配是货物调配的重要功能，工

10、作量也比较大， 建议增设货物调拨管理员岗位，负责厂区内货物的调配、卸装、搬运、调拨管理,调整后的架构和岗位设置建议:（三）技术与设备部1.现状分析：技术设备 部序号岗位人员1经理12副经理13设备管理员24物资检验员15原料、成品检验员26统计分析员17化学检测员28工艺管理员39在线质检员5合计9个岗位18人部门结构和人员部门分为三个层次：物料检验、在线质检、原料、成品检验、工艺管理员、设备管理员、化学检测、统计并列隶属副经理，副经理隶书经理。技术与设备部 主要履行四项功能：产品加工工艺；设备技术更新、改造及提供设备技术支持； 广品流品质控制（物料检验、在线质检、工艺管理、成品检验、计量工具

11、 管理） 化学检测（为客户提供的附加值服务）通过调研来看，技术与设备部没有强化技术开发和设备管理功能，核心的工作反而是品质控制。主要有以下问题要点：公司是复烤加工企业，工艺过程主要是根据客户要求的技术指标进行设备参数分解设置，目前技术开发和创新是一项很弱化的管理功能。部门名称是技术与设备部，而部门并不负责设备管理，设备的管理设在生 产部，技术与设备部仅仅提供设备技术支持和设备技术更新。两部门之间功能出 现交叉。目前的品质控制设置在技术与设备部之下， 受技术与设备部经理共同领导, 显然不能对技术和设备起到独立监督的作用，也弱化了品质控制的独立性，与公 司提倡的“改革为始、品质为终”经营理念不符。

12、品质控制是对工艺过程、生产 过程（包括设备能力）进行监督的独立部门，是公司强化的职能。2.优化建议鉴于工艺技术开发、设备技术改造、更新是公司持续发展的核心竞争力的 来源，是需要强化的知识性（技术）岗位。建议增加总工程师岗位，与副总同级 别，主要负责工艺技术创新、设备技术改造更新之工作。技术与设备部变更为质保部，与技术生产部并列，共同受同一分管副总领导。（四）生产部1 .现状分析:序号岗位人数1经理12副经理13调度员14安全员15统计员16原料接收员37设备员18材料员19加工车间主任310维修车间主任111回潮工212润叶工113打叶工414复烤员415打包工216维修工1117司炉工918

13、水化员319配电员420动力车间主任221挑拣班长522挑拣主任162部门结构和人员部门分为四个层次，操作岗位隶属车间主任、车间主任隶属部门副经理、副 经理隶属经理。从岗位设置来看，部门岗位设置有：生产管理岗位有：经理、副经理、加工车间主任、维修车间主任、动力车 问主任、挑拣主任；产品加工过程的岗位设置：领料员、调度员、材料员、挑拣员、回潮工、润叶工、打叶工、复烤员、打包工；为生产服务的岗位设置：安全员、设备员、司炉工、水化员、配电员、维 修工；通过调研来看，有以下问题要点：生产部设备管理和技术与设备部设备管理职能重复，没有明显区分。设备 员是重复设置的岗位。动力设备和配电设备同属为生产服务功

14、能，从工作的复杂层度和工作量来 看，是可以合并进行管理的。2 .优化建议：综合技术与设备部和生产部现状分析（如下图），我们建议如下：由于复烤加工工艺在公司是弱化的过程，设备技术、设备管理同属为生产 服务功能，建议整合技术生产部门，避免流程不畅和部门间分工不明。整合动力车间、配电车间、维修车问，对设备进行统一管理。（五）企划与质保部1.现状分析：部 门序号岗位人数企1副经理1划2考核员1部合计2部门结构和人员企划部与质保部履行的功能有：企划整体规划功能。企划，顾名思义主要功能是企业策划，是协助管理层 制定企业规划和管理规划的综合管理部门。从企业规划来看，公司虽属烟草系统、 上级有省公司，大战略已

15、经确定。但在与省公司大战略结合的情况下，对本公司 未来目标、核心竞争力打造方面的仍有许多规划工作可做。企业战略战略功能还 须进一步强化。 企业管理策划功能。从管理规划来看，公司建立了三标一体认证体系、推 行5s管理、CIS策划、企业文化等，应该说企业管理规划的内容还是很丰富的， 但由于体系管理是系统性工程，体系业绩要各方通力合作才能完成，公司这方面 还需进一步加强项目组的运作，体现企划归口管理的功能。人力资源管理功能。人力资源管理是企业管理核心的管理工具之一，是应 该强化的管理功能。从岗位设置来看，目前的企划与质保部所做的大部分工作包 含了核心的人力资源工作，如人力资源规划、招聘、培训、薪酬设

16、计和绩效评估 等，但劳动合同签定、劳动保险、工资管理等执行性的工作又放置在综合部，使 得人力资源管理功能分化，减弱了其应该发挥的作用。法律事务功能。法律事务主要是控制企业法律风险，加强企业法律意识建 设，在企业中扮演重要的角色。2 .优化建议：增强企划在企业整体规划方面的内容， 目前公司在这方面是很弱化的功能强化人力资源管理功能，企划部已具备多年人力资源管理经验，建议将人力资源管理功能纳入企划部，更名部门名称为：企划与人力资源部。（如下图）（六）综合部3 .现状分析:序号1经理12副经理13档案管理员14司机35采购员26基建管理员17环境与质量管理员110部门结构和人员综合部目前履行采购、行

17、政、后勤三项重要的功能，三项功能都具有事务烦琐的属性，对综合部也提出了更高的工作要求。调研来看，主要存在以下问题：人力资源职能与企划部分割，弱化人力资源管理功能。副经理主要的工作精力放在了人员的劳动合同签定、 劳动保险、工资管理等具体的人事操作事务上， 不能发挥其对部门的综合管理职能。环境和安全员是当时环境和安全认证时设置的专职岗位，公司通过认证后,事务减少，闲置时间较多。新增的食堂和招待所工作增加了大量的后勤任务，需设岗位对其施加管理。4 .优化建议：调整部门组织架构，强化部门采购、行政和后勤三项功能。具体如下： 取消环境和安全员岗位，将其纳入后勤服务中心。 综合部与省公司在称呼上名称保持一致，便于交流，改综合部为办公室（七）财务与信息部1.现状分析及建议：序号1经理12副经理13现金会计14材料会计15信息员155部门结构和人员财务与信息部履行两项财务管理和信息管理相对独立的职能，通过调研，主 要有两项建议：加强公司财务预算管理，增加财务预算员岗位，。一般来说，信息化管理是烦琐的服务型工作，是公司基础建设的一部分。我们认为其职能放置在办公室行政中心更为合适。（八）安保部1.现状分析及建议：安 保 部1经理12警队队长13警卫员184专职安全员121安保部履行的功能单一，即负责厂区人、财、物安全管理。通过调研，我们认为岗位设置与需求基本相符。建议增加专职安全员 1 2名，安