主管以上人员绩效考核细则定稿资料

1、副总经理绩效考核标准浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大 问题和根本性工作（经营战略、管理组织、 选人用人等），有效地做好技术性的日常 工作（计划、指挥、协调、控制、激励、 考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况， 提供信息。对公司 实行全面的经营管理， 对外代表公司，对 内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、 管理章程、 经济指标及各项规章制度。为公司建立现 代化企业制度，探索更好的发展方向当好 决策分谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协 调各部门之

2、间的关系，建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系，主持召 开每周或每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关 系，树立和提高公司的形象， 开拓公司的 经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未达到要求的扣 1-10分。2、6项未达到要求扣 1-5分。3、7项未达到要求扣1-5分。2工作 能力25%1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力， 较强的逻辑思维能力和应变能力。2、拥启较强的沟通与协调能力，能组织 协调各相关部门配合方案的执行。3、具有较强的计划、控制和表达能力， 并有实施计划的执行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业

3、 管理理念与管理模式。5、熟悉公司的各项规章制度。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务3、及时向总经理报告工作4、与各位总监及时沟通合作未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、协助总经理制定公司发展战略。2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要 的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政 策，以满足控制风险要求。4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的 配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案； 组织会计人员的业务培

4、训和考核；支持会计 人员依法行使职权。5、协助总经理对公司的生产经营、行政事业 发展及基本建设投资等问题作出战略决策。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、协调不好总经理的工作扣1-10分2、财务分析数据/、可靠、不准确扣 1-10分3、不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配备不合理、培训不到位扣 1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与 费用的能力2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决 束。3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具 体

5、财务工作。4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况 和经营成果，解释财务经营情况。5、协调，商、税务、政府等上级部门工作， 搞好相关部门工作。1、不建立体系扣 1-5分2、不参与重大决策，影响公司运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范围扣1-5分4、/、及时分析报表和财务状况分析扣1-5分5、协调/、好公共关系扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和 协调能力。2、服从总经理安排的各项任务。3、及时向总经理报告工作。4、与各位总监及时沟通合作。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1 .严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核 算。

6、2 .行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪 行为的责任。3 .制定和考核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合 司和经济协议。4 .严格结算手续，控制财务收支；5 .组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本 控制分析报告和成本计划。6 .严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理 相关手续。7 .做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不 枪欠。8 、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。9 、按时完成上级领导交办的工作任务单。10 、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象小于制止

7、扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度履行结算手续扣1-10分5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分6、6项工作/、到位扣 1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、/、严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作 能力25%1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、 政策等。2、拥后全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管 理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受f 的工作压力。5、熟悉并能运用主要的财务软件进行办公。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、对待工作

8、积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分会计主管考核标准序 号项目考核内容考核标准11. .2.3.4.5.工作绩效6.60%7.8.9.11.1、主持本部的全面，作，组织并督促部门人员全面完成 本部职责范围内的各项工作任务。2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、 销售等部门的联系，加强与后关部门的协作配合工作。3 .组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规政 策的贯彻落实。4 .组织公司财务管理制度、成本核算规程、成本管理会 计监督及相关管理制度的拟定、修改、补充和实施。5 .组织领

9、导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资 金筹措和使用方案，提高资金使用效果。6 .组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核 算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平， 确保公司利润指标的完成。7 .建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督 其执行情况。8 .审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执 行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术 改造和其他项目的经济效益的会议。9 .参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各 种方案。10 .组织财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业 职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考 核，坚持会计人员依法

10、行使职权。11、负责向公司总经理、财务总监汇报财务状况和经营 成果。以便领导及时进行决策。12、向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；13、按时完成上级领导交办的工作任务单。14、接受公司对本部门的业务学习考试。1、主持、监督工作不到位扣 1-3分。2、本项未达到要求扣 1-4分。3、本项未达到要求扣 1-3分。4、未及时制订完善相关财务制度扣1-6 分。5、本项未达到要求扣 1-6分。6、成本管理工作/、到位的扣1-6分。7、本项未达到要求扣 1-4分。8、对计划、会议、合同的审查监督 不到位的扣1-6分。9、本项未达到要求扣 1-6分。10、本项未达到要求扣 1-3分。11、财务工作

11、汇报/、及时扣1-3分。12、本项未完成扣 1-3分。13、/、严格遵守财务保密制度的扣1-4 分。14、本项未完成的扣 1-3分。2工作 能力25%1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政 策等。2、拥后全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理 经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的 工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情。2、积极参加公司组织的各项专业知识培训。3、遵守公司规章制度，服从领

12、导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效601 .拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定， 报经领导批准后组织实施。2 .参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财 务计划的执行情况。3 .准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计 核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对 款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用， 资产增减和经费收支进行核算。4 .正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财 务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年 度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。5 .负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固 定资产

13、折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。6 .负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部 门开展财务审计和年检。7 .按规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始 凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审 批手续是否符合公司规定。8 .及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收 集、汇编、归档等会计档案管理工作。9 .协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临 时交办的其他任务。10、按时完成上级领导交办的工作任务单。11、接受公司对本部门的业务学习考试。1、未制订和完善会计相关制度的扣1-5 分。2、本项未达到要求扣1-3分。3、本项未达到要求扣1-5分。4、未及时上报报表的扣1-10分。

14、5、未做好资产财务管理的扣1-2分。6、本项未达到要求的扣1-10分。7、未按程序审核的扣1-5分。8、未及时做好会计相关资料管理工作的扣1-5分。9、本项未达到要求扣1-5分。10、未严格遵守财务保密制度的扣1-5分。11、本项未达到要求扣1-5分。2工作 能力251、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、 政策等。2、拥后全面的财务专业知识、账务处理知识及财务 管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承"定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5

15、分3工作 态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形 象。未完成任何一项扣 1-5分办公室主任绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、组织实施董事会各项决议。2、组织实施企业生产、经营、管理工作3、聘用、解聘管理人员。4、定期主持总经理办公会议。5、实时掌握公司发展方向、并调整、修 订企业整体发展战略规划。.6、制定企业年度工作计划和整体经营管 理工作计划。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、

16、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未达到要求扣 1-10分2工作 能力25%1、具有丰富的管理经验和极强的敬业精 神。2、拥后出色的领导管理才能，熟悉现代 企业管理制度与管理模式，能将先进的管 理理念与企业实际相结合。3、具有战略性眼光与能力，在任何时候 都能冷静做出决策。4、拥后丰富的人力资源、财务管理、市 场运作等方面的的知识和实战经验。5、具有极强的管理者道德观和社会责任 感。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管 理和协调能力。2、与各位总监合作3、建立和维持企业与外部各方的公共关 系未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作

17、绩效60%1、协助总经理工作和对日常事务进行综 合、协调。2、根据企业领导意见，负责召开企业办 公室会议及有关会议记录，整理会议纪 要，安排归档工作，并对会议决议的贯彻 实施进行监督督促。3、负责企业年度综合性资料的汇总，并 负责企业年度总结、工作计划和其他综合 性文稿的草拟。4、团结带领办公室全体工作人员，积极 负责地做好管理工作。5、负责公司行政综合管理及协调工作， 负责对内、对外的联络，负责机关办公秩 序、公司文书、秘书管理和档案管理。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、协助不好总经理工作扣1-10分2、会议记录不完整、安排不到位、没有及时实施会

18、议精神扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通 准确清晰，避免决议被误解。4、有很强的指导能力。5、具有较强的人际沟通能力和团队协作 能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、对待工作诚实、认真、

19、积极进取。3、建立和维持企业与外部各方的公共关系。4遵守公司规章制度， 服从领导安排，维 护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、协助办公室主任工作和对日常事务进 行综合、协调。2、严格执行企业有关办公管理工作的规 章制度。3、负责组织各部门提交的发文文稿并上 报主任审查。4、负责协助主任做好企业内外宣传工作 及公司奋进报的组稿工作。5、协助主任做好企业信息管理工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要

20、求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未达到要求扣 1-5分 7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有综合协调、组织能力。2、有自主开展部门内部的工作能力。3、及时传达高层的部分决议，保证沟通 准确清晰，避免决议被误解。4、有很强的指导能力。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、对待工作诚实、认真、积极进取。3、建立和维持企业与外部各方的公共关系。4遵守公司规章制度， 服从领导安排，维 护公司形象。未完成任何一项扣1-5分公关部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、全面负责企业的行

21、政、后勤、总务等 工作。2、制定企业的行政管理方针、政策和制 度。3、收集企业各类信息、建立数据库。4、规范员工行为，实施行政稽查，并对 稽查情况进行处理。5、促进各项规章制度的建设和完善。6、负责企业各系统思想、文化建设、筹 划增强员工凝聚力的宣传和教育。7、处罚行政稽查中发现的问题。8、按时完成上级领导交办的工作任务单。9、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣 1-5分5、5项未达到要求扣 1-5分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未完成扣1-5分9

22、、9项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具备先进的行政管理方法和理念，能 够较深刻地认识现代企业行政管理流程、 手段和模式。2、具有出色的组织协调能力、分析判断 能力、逻辑思维能力、观察能力、应变能 力和极强的领导及管理能力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和 较强的说服力。4、具有较强的抗压能力。未完成任何一项扣1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、

23、对集团卜属、直属公司的土地、 规划、 安全、环保、质量、技术进行管理、监察 和所有涉及外部协调工作。2、组织并领导公关部工作，认真完成自 己的工作任务，包括策划、宣传、落实公 关，做到丰富、新颖、实效。3、为市场运作项目提供公共支持。4、全面负责企业公关日常事务，定期向 管理层提交公关活动报告。5、管理企业内部沟通渠道。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1

24、-5分2工作 能力25%1、积极、主动地跟那些与公司运营有美 的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些 关系，为公司发展营造一个良好环境。2、具体应对并妥善处理企业随时后可能 面临的各种突发性的危机事件，切实维护 公司的社会声誉和良好形象。3、具有较强的洞察力、人际交往能力和 时间管理能力，能合理安排自己的工作进 度与时间。4、具有较强的表达能力和分析解决问题 的能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合

25、作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分资产管理部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、协助部长做好具体的行政事务。2、管理企业内部沟通渠道。3、对公司的安全制度的落实情况及时反 馈。4、监督各单位安全、环保、质量、技术 的完成情况。5、为市场运作项目提供公共支持。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、

26、6项未完成扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有较强的洞察能力、人际交往能力 和时间管理能力2、能合理安排自己的工作进度与时间3、熟悉企业的各项规章制度4、具有较强的表达能力和分析解决问题 的能力1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、积极参加公司组织的各项专业知识培 训。3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准

27、1工作 绩效60%1、负责公司固定资产的建档工作，确保 档案的真实、完整；及时采集、整理、更 新固定资产相关数据以及统计、分析和上 报工作。2、组织固定资产的盘点和清查工作，及 时与财务部核对账目，确保账物一致。3、负责公司工程部管理工作，做好工程 项目的招标、现场管理及验收工作。4、根据集团各单位提出的修缮、基础建 设，要有计划安排。5、全面监督公司的资产、基建工程的整 体工作。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到

28、要求扣 1-10分 6、6项未达到要求扣 1-5分 7、7项未完成扣1-5分2工作 能力25%1、具有领导、组织、计划、执行、控制 与协调能力。2、具有出色的谈判能力和说服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较强的说服力。4、有良好的沟通与协调能力， 责任心强， 能承受一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工

29、作。未完成任何一项扣1-4分基建工程主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、根据部长提出的工作，要有计划的进行。2、负责健全资产管理的台账、负责后勤 及安保工作以及综合事务。3、负责资产的管理及营销、出租等业务。4、负责整个公司的内部合理规划环境卫 生。5、按时完成上级领导交办的工作任务单。6、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-15分 3、3项未达到要求扣1-15分 4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-5分 6、6项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协

30、调能力2、熟悉企业各项规章制度并具备一定的 领导管理才能3、具有出色的领导能力和亲和力4、熟悉企业的各项规章制度1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识2、对待工作积极、向上、主动、热情3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、根据部长提出的工作，要有计划的进 行。2、在施工现场，要对各项目进行监督、 监控，保证施工质量

31、及时进度达标。3、对公司工程的艾更及时向上级领导汇 报。4、对个人负责的施，项目，了解施，要 求及合同内容，以便对施工方进行有效监 督。5、负责健全基建工程管理的全部台账。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、不按计划完成扣1-10分2、对工程监督/、到位扣1-10分3、/、及时汇报扣1-10分4、不深入了解工程的内容扣1-10分5、不健全工程台账扣1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有丰富的专业知识技能，并对设备 安装及工程预结算有一定经验。2、要熟悉施工现场，保证安全施工。3、监督整个工程的实施，对

32、工作具有洞 察力。4、熟悉企业各项规章制度并具备一定的 领导管理才能。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对待工作积极、向上、主动、热情。3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分生产技术部部长绩效考核标序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、组织、计划、控制与管理生产系统的 空间和时间。2、全面管理企业生产和技术开发工作， 平衡生产能力与营销需求能

33、力。3、制定年度生产计划，调度、管理和控 制生产。4、依据企业制定的工2流程组织生产， 并在总经理批准下组织技术开发部改进 上2流程。5、负责安排生产线的组织管理、人员配 备、设备配备及工作进度。6、制定设备增减计划，维护保养设备， 提高设备使用率。7、按时完成上级领导交办的工作任务单。 8、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有较强的战略思考能

34、力， 组织协调、 决断、创新能力，客观冷静，能承担风险 与压力。2、熟悉生产管理流程并具备良好的生产经营管理理念，有一定的财务知识。3、拥后极强的均衡生产观念和进度控制 能力。4、熟悉半自动化、自动化设备的运行管 理，能够主持生产运作。5、能够全面制定公司的生产计划，保证 公司产品生产的正常化。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分5、5项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、向总经理报告工作。3、与各位总监合作。

35、未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、负责组织公司年、季、月度综合经营 计划的编制与上报工作，加强计划管理和 检查监督。2、根据月度生产经营计划，优化内部原 料及计划外原料的互供。3、加强各装置的运行监督和生产管理， 及时协调处理生产中的问题， 努力提高装 置运行效率。4、及时组织召开生产调度会、安全生产、 计划统计等例会，总结检查工作。5、加强安全环保工作，负责制定并组织 实施公司安全环保管理制度及考核细则， 加强安全环保检查监督，及时组织安全大 检查，监督各单位整改安全隐患。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项

36、未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、熟谙自动化控制设备的操作、生产制 造流程、生产规程和质量标准。2、熟悉企业的各项规章制度、可以独立 组织工作。3、拥后较强的领导、计划、执行、控制 与协调能力。4、具备先进的管理理念和战略观念，熟 悉现代化企业管理和制度模式。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、

37、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分安环部部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标。2、负责公司总配电室监控管理， 包括高、 低压系统正常运行，高压线路转换。公司 用电日常维修维护。3、负责公司机械设备、电器设备管理及 设备故障的维修保养、安装、调试工作。4、负责编制和上报设备用的外协件、备 品备件的计划

38、。5、负责设备大中维修计划的拟订、检查 和实施。6、负责进厂设备质量技术检查，建立设 备档案管理。7、负责建立有关设备动力资料卡。8、协助监督对设备安全使用和考评工作。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-10分4、4项未达到要求扣 1-5分5、5项未达到要求扣 1-5分6、6项未达到要求扣 1-5分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达到要求扣 1-5分9、9项未达到要求扣 1-5分10、10项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、制定全公司范围内设备维护的归口管 理和统

39、一计划安排。2、要建立设备维护方面的各项制度和章 程，协助和配合各部门强化责任意识。3、要对生产设备的维护，有一套完整的 方案，提高维修工作质量、减少故障停机 时间、提高设备作业率。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准

40、1工作 绩效60%1、新入厂职工（包括新调入职工、新毕业 大学生和实习生等）必须按规定的内容课 时进行二级安全教育，考核合格后方可上 岗。2、职工厂内工作调动和脱离岗位 （如休产 假，病假.学习、外借等）6个月以上者， 必须进行所在单位和班组安全教育，经考试合格后方可上岗工作。3、外来作业人员必须接受安全教育笄考 试合格，方可进入装置作业。4、特种作业人员经过安全技术培训考核、 取证及复申，持证上岗。5、对事故责任者及严重违章人员进行安 全再教育，考核合格后方可回岗工作。6、加强对安全管理制度的学习7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、接受公司对本部门的业务学习考试。1、未进行二级安全教育

41、每人次扣3分。2、职工厂内调动和脱离岗位6个月以上者，未进行车间班组安全教育者，每人次扣1分。3、未进行教育、考核进入装置作业，每人次扣3分。4、特种作业人员未按规定培训，考核取证、复审，每人次扣2分，无证上岗作业每人次扣 3分。5、事故责任者及严重违章职工未进行再教育，每人次扣3分；未考核扣3分。6、抽查考试有作弊现象，每人次扣2分；考试不合格每人次扣1分。7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、协助公司领导认真贯彻执行国家有关 安全生产管理和环境保护的法律法规与 上级安全管理部门的指示精神， 严格保证 公司安全生产。2、监督并检查全公司各单位的安全生产、

42、环境保护和卫生情况的能力。3、具备组织对事故的调查处理、统计上 报工作的能力。1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识。2、对工作细致严谨，富有敬业和奉献精 神，具有较强的创新能力和抗压能力。3、对待工作积极、向上、主动、热情。4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分总经理助理绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、组织编制供应工作的专业管理制度、 工作标准、办事程序及考核办法

43、。组织拟 定公司物资供应计划并认真组织实施。2、规范合同管理，完善合同管理制度。对经济合同要认真把关， 避免因签订经济 合同小规范血造成的损失。3、负责企业供应管理的督察工作，经常 组织工作对所属单位的物资管理情况进 行检查、督促整改问题，完善管理制度。4、有权组织相关人员对供应市场情况进 行调查研究，确定工作策略。5、有权组织拟定物资供应管理计划。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未达

44、到要求扣 1-5分 7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协调能力。2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立 组织市场开发工作。3、具有出色的谈判能力和说服力。4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐 的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力， 善于学习。1、1项未达到要求扣1-5分 2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、工作积极主动，具有良好的团队合作 精神。2、能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔后矛盾但能及时 完成工作。3、与人很难相处，常有矛盾发生，消极。4、

45、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问 题和根本性的工作（经营战略、管理组织、 选人用人等），有效地做好技术性的日常工 作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核 等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态，及时 向总经理反映情况， 提供信息。对公司实行 全面的经营管理，对外代表公司，对内任免 下属人员。3、制定公司的各项经营目标、管理章程、 经济指标及各项规章制度。为公司建立现代 化企业制度，探索更好的发展方1可当好决策 参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，

46、协调 各部门之间的关系，建立健全公司统一、高 效的组织体系和工作体系，主持召开每周或 每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关系， 树立和提高公司的形象， 开拓公司的经营业 务。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未完成任彳S一项扣1-10分2、6项未达到要求扣 1-5分3、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、具有领导、组织、计划、执行、控制与 协调能力。2、具有出色的谈判能力和说服力。3、擅长与人沟通和交往，富有亲和力和较 强的说服力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强， 能承受一定的工作压力；1、1项未达到要求扣1-5分2

47、、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作 态度15%1、具有积极、主动、乐观的工作态度乐于 助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的责任 心和良好的团队合作意识。2、与各位总监合作。3、服从总经理安排的各项任务。4、及时向总经理报告工作。未完成任何一项扣1-5分市场部主管绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、层层分解落实生产经营各项任务，确 保各项目标任务的完成。2、组织执行本车间生产经营计划，并认 真组织实施。3、全面负责车间内部管理工作，贯彻落 实公司各项管理措施，建立健全企业内部 激励和约束机制。4、做好车间安全、环保、技

48、术、工艺质 量管理，努力降低生产成本。5、组织开展班组建设活动， 做好“二基” 工作，严格检查，考核兑现，不断提高企 业管理水平。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未达到要求扣 1-5分 7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、熟谙自动化控制设备的操作、生产制 造流程、生产规程和质量标准2、熟悉企业的各项规章制度、可以独立 组织工作3、拥后较强的领导、计划、执行、控制 与协调能力4

49、、具备先进的管理理念和战略观念，熟 悉现代化企业管理和制度模式1、1项未达到要求扣1-5分 2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、工作积极主动，具有良好的团队合作 精神2、能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔后矛盾但能及时 完成工作3、与人很难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、调研公司产品和克争对手广品在市场 上的销售情况，综合客户的反馈意见，并 将撰写的市场调研报告提交公司管理层2、建立营销数

50、据库，并定期维护3、调查消费者心理和行为，综合相关资料，分析与预测市场4、为企业新产品开发提供市场资料5、组织品牌推广、消费引导及通路调研6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分 2、2项未达到要求扣1-10分 3、3项未达到要求扣1-10分 4、4项未达到要求扣1-10分 5、5项未达到要求扣 1-10分 6、6项未达到要求扣 1-5分 7、7项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协调能力2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立 组织市场开发工作3、具有出色的谈判能力和说服力4、具有较强的

51、逻辑综合分析能力和敏锐 的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力， 善于学习1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1.对待工作积极、向上，牢记“顾客就 是上帝”这一宗旨2、具有积极、主动、乐观的工作态度乐 于助人、忠诚守信，工作严谨具有较强的 责任心和良好的团队合作意识3、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分恒投资有限公司部长绩效考核标准序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、组织制订年度、季度、月度销售计划， 并合理组织分配销售人员各项销售任务。2、销售的资

52、金和单据记录清楚，台帐齐 全，按规定及时报账和结算。3、根据市场变化及时反馈信息，改进销 售措施，提高经济效益。4、负责与客户建立稳定的合作关系及业 务联系，对销售业务交往中存在的问题及 时地解决。5、完成公司卜达的产品销售指标，开拓 市场，扩大产品销量。6、严格遵守财务纪律和销售工作合同管 理制度，加快货款回收，杜绝经济损失和 经济纠纷，维护企业利益。7、按时完成上级领导交办的工作任务单。8、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-10分5、5项未达到要求扣 1-10分6、6项未达到要求扣

53、1-10分7、7项未达到要求扣1-5分8、8项未达标扣1-5分2工作 能力25%1、拥有较强的领导、组织、计划、执行、 控制与协调能力2、熟悉企业的各项规章制度，能够独立 组织市场开发工作3、具有出色的谈判能力和说服力4、具有较强的逻辑综合分析能力和敏锐 的观察力，思维敏捷，有很好的应变能力， 善于学习1、1项未达到要求扣1-5分2、2项未达到要求扣1-10分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣 1-5分3工作 态度15%1、工作积极主动，具有良好的团队合作 精神2、能与同事较好合作，及时完成工作 能与同事相处工作，偶尔后矛盾但能及时 完成工作3、与人很难相处，常有矛盾发生，消极4、遵守公司规章制度，服从领导安排， 维护公司形象未完成任何一项扣1-5分序 号项目考核内容考核标准1工作 绩效60%1、根据国家宏观金融政策及公司经营情 况，及时编制或