房地产企业竞争战略策划探究绪论

1、房地产企业竞争战略策划探究绪论本篇论文目录导航：【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论【第二章】竞争战略论文研究的理论基础【3.13.1 - - 3.33.3】房地产行业的总体分析【3.43.4 3.53.5】中房集团内部条件分析【第四章】中房集团的 SWOTSWOT 分析与战略选择【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障【结论/ /参考文献】 中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文 献第一章绪论1 1 .1.1 研究背景。改革开放后，我国建设集团成立了国有房地产企业一一中房 集团。目的是加快城市建设的发展和产业的商品化。 中房集团将企业 开

2、发模式与国家实施的土地使用权和出让政策紧密联系在一起， 并在 全国范围内推广，力求成为新时期房地产业中的典范。中房集团主要面向市民住宅性消费群体，以改善城镇居住环 境和条件为目标。在全国各大省市大中型城市共设有十六家子公司。 在北京，天津，徐州等多省市地区均设立有中房集团的下属单位。中 房集团以悠久的历史为基础凭借超高的房屋质量， 率先在全国商品房 建设产业中创办了知名的房产品牌， 在各一线城市的房屋住宅领域中 创出口碑。受全国房产行业影响，各地商品房成交量呈现下滑趋势。在 行业发展动荡时期， 更要求集团经营者审时度势， 认真分析行业形势， 结合自身发展问题考虑下一步的企业发展方向， 谨慎制定

3、集团未来的 竞争战略和市场定位， 走适合自身发展的可持续道路。 就沈阳目前的 房地产交易量和市场开发条件来看， 更多的开发商和房屋中介公司投 身进来，国有企业面临的竞争与考验异常严峻， 抓机遇抢市场保优势 是中房集团决策层需解决的首要任务。 针对这个时期的情况， 结合我 工作的环境对我国 2008-20152008-2015 年期间国家宏观政策下房产企业现状进 行分析，并根据中房集团优劣势研究总结出适合中房集团可行的持久 的竞争发展战略，使其立足于国有企业高标准的发展规模。房地产行业的发展离不开自然因素和人口数量，而这两个因 素直接影响着区域经济发展。所以，房地产行业也起到了推动地区经 济发展

4、的角色。在东北老工业基地中， 除了长期发展重工业带动地方 经济的同时， 房地产行业也同样扮演着支柱产业的角色， 也反映了该 城市的经济发展水平。 在中房集团的房地产竞争战略规划过程中， 我 对全国大中小型城市的房产企业进行分析对比。 不仅对中房集团具有 参考价值同时也为制定战略提出有利的参考依据。1 1 .2.2 主要研究内容。通过与中房集团业内人士交流过程中发现，中房集团作为国 有企业，将企业的发展与国家政策相统一， 坚持走可持续发展的道路。 在这种大方向的前提下，中房集团取得了突飞猛进的发展势头，销售 业绩也保持同期增长。 在查阅并分析国内外文献后， 将理论与中房集团自身发展相结合，对中房

5、集团的未来发展战略进行如下研究：1 1、研究宏观经济条件下，中房集团的现状，同行业竞争力， 目前消费者购买力以及房屋库存量的大小。2 2、对中房集团内部优势、 相对其他同行业竞争者存在的劣势 以及该集团在全国房产领域中的综合竞争实力分析。3 3、从实际出发分析中房集团未来的目标方向， 结合内外部环 境，提出可行的发展战略。1.31.3 研究思路、框架与方法。1.3.11.3.1 研究思路、框架。论文研究思路：利用外部要素评价等手段，文章主要解决企 业竞争战略。通过利用 PESTPEST 分析描述对该企业的环境（外部环境， 内部环境）进行分析。通过波特的五力模型，对行业的竞争环境进行 分析。并通过内部要素评价矩阵对中房集团竞争力进行评价。 即该企 业目前的发展战略（存在的问题，市场调研分析） 。通过以上研究分 析，制定出中房集团的发展战略并加以实施及保障。理论框架见图 1-101-10 第一章：绪论部分， 提出选题的背景，论文研究的意义及主要研 究内容。第二章：描述该篇论文的研究理论及工具。第三章：分析中房集团外部环境及内部条件。分别从政治、经济和社会等角度分析。 再通过五力模型分析， 最后从集团内部条件 三方面综合分析。1 1 .3.3. 2 2 论文研究方法。本文从中房集团自身实际情况出发，从分析企业现状和内、 外部环境入手， 对公司的发展战略进行分析和选