某某鞋业现场“6S”管理制度

1、Q/WMH G004-2007现场“6S”管理制度版序：A/0文件状态： 持 有 者： 分 发 号： 2007-10-18发布 2007-10-18实施温州市xx鞋业发布一 目的制定并实施公司关于生产、仓储、厂区环境、办公等各区域现场安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养六方面的管理标准和检查、评比、处置办法，促使现场管理水平持续改进，为各项工作的顺利开展创造良好的综合环境条件。二 范围适用于公司所有区域的现场管理。三 内容1 现场管理检查及评分参考标准1.1 安全项评分参考标准 符合安全项加分的参考标准a.危险品、危险设备采取了严格的隔离措施并且有明确的标识，有完整的监控检查记录和明确的责任分工

2、，能确保安全。（部分符合加1分，全部符合加2-3分）b.易燃品与电源、火源采取了有效的隔离，消防设施配置完整，有明确的责任分工和完整的检查记录。（部分符合加1分，全部符合加2-3分）c.特殊工种的员工均持证上岗并定期开展培训考核，员工均按照规定使用劳动保护用品，员工都熟知安全操作规程并严格遵守。（全部符合加1分，部分符合酌情加0.5分或不加分）d.消防通道畅通，消防器材位置醒目、恰当；经常开展安全教育和培训并保持了有关的记录。（全部符合加1分，部分符合酌情加0.5分或不加分） 存在以下安全问题予以扣分a.危险品无标识，没有隔离，存放地点不安全。（扣2-3分）b.易燃品与电源、火源距离近，安全隐

3、患严重。（扣2-3分）c.消防设施配置不全，有一定程度的失效情况。（扣1-2分）d.员工违反安全操作规程或作业动作危及他人安全。（扣1-2分）e.不按规定使用劳保用品，特殊工种无上岗证以及其它各种安全隐患。（每项扣1分）1.2 整理整顿项评分参考标准 符合以下条件予以加分a.整洁畅通，整齐摆放近日使用的物品；深入实行定置和目视管理，物品标识完整清晰。（加2-3分）编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：b.设备仪器、工模夹具认真保养，整齐干净标识清晰，状态最佳；（加2-3分）c.现场使用的文件资料及时更新修缮，安放位置恰当，文件资料完整，各类记录保管妥当，完整清晰。（加1-2分） 出现以下情况

4、予以扣分a.通道被占用，现场杂乱堆放长期不用的物品。（扣2-3分）b.设备仪器、工模夹具凌乱放置，标识不清，没有按照规定进行保养。（扣2-3分）c.产品混放，标识不清或没有标识。（扣2-3分）d.现场作业文件有效版本与失效版本并存或者缺乏必要的作业文件。（扣1-2分）e.料筐料架破损，缺乏管理；物品放置没有明确定位，保管方法不当。（扣1-2分）f.其它轻微不合格项。（扣1分）1.3 清扫清洁项评分参考标准 符合以下条件予以加分：a.现场工作台面、设备台面、地面、门窗玻璃等每天清扫，随时保持干净整洁，并且有完善的制度维持。（加2-3分）b.厕所及水龙头附近时时保持洁净，办公用品及办公场所随时保持

5、干净整洁亮丽，感觉舒适。（加2-3分）c.现场工作台面、设备台面、地面、门窗玻璃等每天清扫，随时保持干净整洁，但制度不完善。（加1-2分）d.厕所及水龙头附近比较洁净，没有异味；办公用品及办公场所经常清理，没有明显的脏乱情况；设备仪器、工模夹具等很少有脏污现象。（加1-2分） 出现以下情况予以扣分：a.现场赃物、杂物多；门窗破损脏乱。（扣2-3分）b.公区潮湿、阴暗不通风，异味重。（扣2-3分）c.墙壁乱涂乱挂，地面脏乱，灰尘重、污迹、水渍分布面积大。（扣2-3分）d.设备、工模夹具锈迹、脏污严重。（扣2-3分）e.其它脏乱差现象和卫生死角。（扣1-2分）1.4 素养项评分参考标准 符合以下条

6、件予以加分：a.员工都能严格按规定着装、佩证，严格遵守各项规章制度，精力充沛。（加1-2分）b.员工整体时间观念强，团队意识强。（加1-2分） 存在以下情况予以扣分：a.穿着脏乱、破损，不按规定着装佩证。（扣1-2分）b.团队意识差，对公众事物漠不关心；不遵守规章制度，不服从管理。（扣1-2分）c.其它不合格现象。（扣1分）2 现场管理检查办法2.1 公司行政部负责组织开展现场检查工作，由公司行政部、生产部、办公室的有关人员组成检查组，每月进行不少于6次的全面检查。2.2 行政部每天由专人进行日常检查工作。2.3 所有的检查结果均必须保持记录并按照现场检查评分标准表的规定进行评分，每次检查结果

7、均及时予以公布。 针对检查中存在的一时不能纠正的问题，行政部主管人员必须与责任单位主管取得一致意见，明确规定纠正时限并跟踪验证，验证结果进入绩效考核。3 现场区域划分和评比办法3.1 将公司现场划分为5个大区，12个小区，具体情况如下： 公司总仓和中转仓为1号大区，管理责任人为财务部会计。a.总仓为1号大区1号小区，管理责任人为总仓仓库员。b.中转仓为1号大区2号小区，管理责任人为中转仓仓库员。 裁断车间为2号大区，管理责任人为裁断车间主管。 针车车间为3号区大（包括3楼楼梯口到四楼的楼道），管理责任人为针车主任。a.针车A、B线为3号大区1号小区，管理责任人为针车AB线组长。b.针车C、D线

8、为3号大区2号小区，管理责任人为针车CD线组长。c.整包组为3号大区3号小区，管理责任人为整包组组长。d.针车仓库为3号大区4号小区，管理责任人为针车仓库员。 成型车间为4号大区（包括1楼楼梯口到3楼的楼道），管理责任人为成型车间主任。a.成型A、B线前段为4号大区1号小区，管理责任人为前段段长。b.成型A、B线中段为4号大区2号小区，管理责任人为中段段长。c.成型A、B线后段为4号大区3号小区，管理责任人为后段段长。d.成型车间仓库为4号大区4号小区，管理责任人为成型仓库员。办公区为5号大区，管理责任人为行政部经理。3.1.6行政办公室外面的区域为公用区域，各单位的物品必须摆放整齐，并由各自

9、负责管理；现场管理检查时根据物品的所属单位区分责任。区域划分表大区管理责任人小区管理责任人1号-公司仓库财务部会计1号-总仓总仓仓库员2号-中转仓中转仓仓库员2号-裁断车间裁断部主管3号-针车车间（含3-4楼的楼道）针车部主任1号-针车A、B线A、B线组长2号-针车C、D线C、D线组长3号-整包组整包组组长4号-针车仓库针车仓库员4号-成型车间（含1-3楼的楼道）成型部主任1号-成型A、B线前段前段段长2号-成型A、B线中段中段段长3号-成型A、B线后段后段段长4号-成型仓库成型仓库员5号-办公区行政人事部经理3.2 现场管理评比办法 现场检查评分时，对员工的个人行为或个人责任范围的不合格项，

10、仅对当事的责任员工进行扣分。 对一些涉及面较大的不合格项，比如消防通道堵塞、消防设施失效、车间员工普遍存在相同的不合格项等情况除对当事人予以扣分，对主管领导也予以扣分。 将每月检查情况按照区域进行统计，排出前三名小区和后三名小区；前三名考核加分为5、3、1分，后三名考核扣分为5、3、1。4 现场检查结果的处理 对检查发现的一些不合格项应按照整改通知的规定及时进行纠正，逾期没有纠正或纠正效果没有达到预期的效果，均视情节轻重予以扣分处理，并直接进入责任人当月的绩效考核成绩。 在月度评比中获第一名的先进区域，除管理责任人外，对该区域全体员工在当月考核中加2分。附表： 现场检查参考评分表 现场检查记录

11、 现场检查整改通知单现场检查参考评分表项目序号现场情况加分标准现场情况扣分标准安全1危险品、设备严格隔离，明确的标识，监控记录完整，分工明确，能确保安全2-3危险品无标识，没有隔离，存放地点不安全；易燃品与电源、火源距离近，安全隐患严重2-32易燃品与电源、火源有效隔离，消防设施完整，分工明确，有完整的检查记录2-3消防设施配置不全，有一定程度的失效情况2-33特殊工种持证上岗；遵守安全操作规程；消防通道畅通，消防器材位置醒目、恰当，有教育培训0-1违反安全操作，不按规定使用劳保用品；特殊工种无上岗证以及其它各种安全隐患1-2整理整顿1整洁畅通，整齐摆放近日使用的物品；深入实行定置和目视管理，

12、物品标识完整清晰2-3通道被占用，物品杂乱堆放；产品混放，标识混乱；设备仪器没有按照规定保养2-32设备仪器、工模夹具认真保养，整齐干净标识清晰，状态最佳2-3现场作业文件有效版本与失效版本并存或者缺乏必要的作业文件1-23现场使用的文件资料及时更新，安放位置恰当，文件资料完整，各类记录保管妥当，完整清晰1-2料筐料架破损，缺乏管理；物品放置没有明确定位，保管方法不当其它轻微不合格项1-2清扫清洁1工作台面、设备台面、地面、门窗玻璃等每天清扫，随时保持干净整洁，并且有完善的制度维持2-3现场赃物、杂物多；门窗破损脏乱；公区潮湿、阴暗不通风，异味重2-32公共场所附近时时保持洁净，办公用品及办公场所随时保持干净整洁亮丽，感觉舒适2-3墙壁乱涂乱挂，地面脏乱，灰尘重、污迹多；设备、工模夹具锈迹、脏污严重2-33工作台、设备、地面、门窗玻璃等干净整洁，但制度不完善；公区没有明显的脏乱情况1-2其它脏乱差现象和卫生死角1-2素养员工都能严格按规定着装、佩证，严格遵守各项规章制度，精力充沛2-3穿着脏乱，不按规定着装佩证；不遵守