冲压车间计件工资暂行管理办法

1、冲压车间计件工资暂行管理办法1冲压车间管理制度- -冲压车间计件工资暂行管理办法提出部门：冲压车间实行部门：冲压车间编制：审核：会签：审定：批准：2019年月日第1页共6页第2页共6页一、目的：1.提高员工工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分 配，多劳多得;2.促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产 率。；3.计件方式必须公平、公正、公开、合理。二、适用范围：本车间所有生产作业员工：冲压工、车门钏合工等，不包括 车间管理人员。三、术语定义：1.计件工资：是指根据生产员工生产的合格产品数量，按照 公司制订的产品单价计算员工劳动报酬的一种工资分配制度。2.计件单价：是指完成某一产

2、品的工资支付标准。3.标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方 法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作 业时间。标准工时是指完成一个工序或一件成品的标准时间。4.定额时工：是指车间安排时工任务时，必须以任务单的形 式下达，且任务单上必须明确规定单位时间内应当完成的合格产品 数量或具体工作内容。四、管理职责：1.车间办公室：A.根据计调科下达的生产计划及焊接库存数量，进行排产；B.对当天班组长上交的计件数量进行汇总，C.生产过程中零部件数量管控；D.D.评定标准工时模式操作下完成某道工序或某件产品的标准工时，并上报公司审核。2.生产班组长：A.严格按照总任务单的要求组

3、织安排生产，发现异常即刻上报车间办公室；B.对车间生产质量负责，严格执行品质抽检，按要求审核任 务单；C.当生产过程中出现下列情况时，生产组长有权根据当日任务单调整任务分配，但必须经车间审核：a.机台故障b模具装配存在问题c.生产员工本身工作效率低下影响下道工序3.员工：A.严格按照任务单、作业卡及组长的要求按质按量完成当天 安排的生产任务；B.每项任务完成后， 清点好自己生产的产品， 在任务单上签 名确认，摆放在车间指定区域后，即刻上交任务单。4.收货员：接到车间收货通知后，根据员工提交的任务单，对员工生产 的成品、半成品办理收货入仓手续，核对员工自点数量，发现异 常即刻上报车间。五、计件工

4、资计算办法：1.公式:冲压工计件工资 =个人当月生产的正品总冲次X相应的计 件单价焊工计件工资=个人当月生产的正品总焊点数X相应的计 件单价装模工计件工资=个人每小时工资X个人当月总装模时间剪床工计件工资 =个人每小时工资X个人当月剪板时间+定额时工工资2.未有下文所列异常情况出现时，计件员工全月所有工资全 部按照既定的计件单价核算计件工资；若有异常情况时，按照下文所列异常情况处理。3.因生产订单不足，员工计件工资未能达到本人保底工资标 准时，公司按本人签名确认的保底工资标准补足当月工资收入。4.计件工作期间，有临时任务抽调时，计件员工必须无条件 服从，抽调工作内容为时工时，统一按照6.73元

5、/时计算时工工资， 车间安排时工工作必须严格执行标准工时，实行定额时工制度。5.定额时工流程参照原冲压车间任务单下单模式运作，车间 必须严格进行过程监控。六、异常情况处理：1.因车间生产安排不合理， 导致在工序生产过程中造成的异 常时 （停产、等料、物料不足等）：A.当班组长必须即刻汇报车间主管，予以调整或安排其他生 产任务；B.所浪费的工时，超过半个小时时，按照6.73元/时计算工资；所补偿的工时，将从相应的责任人的工资当中罚除，所属事故责任人由公司界定。C.超过2个小时且确实没有其他生产任务安排时，车间可以 安排休息，但是必须按程序申报公司人事经理批准。2.在生产过程中，因设备故障造成的停

6、产等待，必须由车间 组长即刻向车间主管汇报，并即刻安排其他生产任务， 所安排的任 务为时工工作时，必须以标准工时任务单的形式下达，时工工资按6.73元/时计算。3.上班时间(08:00-17:30)参加公司各类培训活动或者技能 培训，培训工时超过半个小时的按6.73元/时计算工资。七、不计算计件工资及工时补偿的异常：1.为完成计件工序所做的领料、处理废料、清理机台、清点 产品数量、交货、协助装模工装模等等一系列的辅助工作均不计算 时工补偿。2.每日完成车间日常的卫生清扫及整理整顿工作，不计算计 件工资及工时补偿。3.参加公司组织的各项文娱体育、聚餐等活动，均不计算工时补偿。4.因生产员工操作原因造成的返工、挑选、全检，不计算计 件工资及时工补偿；5.因机器设备操作、治具等人为因素造成的批量不良的重大 质量事故，不计算计件工资及工时补偿。6.生产员工操作时，由于工序没有控制好，没有按要求抽检 产品质量，产品不良或报废超出公司规定范围的， 不计算计件工资。7.对于以上问题造成的异常，车间组长应提报车间主管即刻 处理，车间主管向生产经理汇报处理结果。8.对于生产过程中，因人为原因造成的重大质量事故，将根 据生产异常处罚标准执行。9.车间生产安排时如出现以上列明异常外的其他情况，车间 主管必须如实上报公司生产经理/副总，未经审批的异常处理决定， 均不计