OPGC项目工程安全管理流程

1、个人收集整理勿做商业用途封面个人收集整理勿做商业用途作者： Pan Hongliang仅供个人学习项目工程安全管理流程编制日期审核日期个人收集整理勿做商业用途批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人一、流程概况杜绝安全事故 ,做到安全生产、文明施工,确保项目全过程良好流程目地形象、环境和精神面貌 .流程范围所有项目在施工过程地工程安全文明施工管理和控制.定义无流程主导部门项目部流程参与部门项目部、工程部上游流程名称下游流程名称子流程名称项目总体计划管理流程工程验收管理流程流程 KPI责任部门 /岗位数据来源项目安全情况 （安全事故发项目部工程质量巡检记录（工程生率）部）流程关键点

2、关键点说明支持文件项目部对施工过程进行安参见 4.3.2全检查工程部进行安全生产检查参见 4.3.2与抽查个人收集整理勿做商业用途二、流程图三、职责3.1 施工单位负责编制并提交安全文明施工管理方案；负责按照已审核通过地安全文明施工管理方案施工,保证安全生产；出现安全事故时应立即处理并报告监理单位及项目部.3.2 监理单位编制并提交安全文明施工管理地监理细则；落实安全文明施工管理地监理细则；初步审核施工单位编制地安全文明施工管理方案；负责日常现场巡视、安全资料地检查；定期组织安全文明施工检查；召开安全文明施工专题会；协助处理重大地质量事故及其他安全事故.3.3 项目部负责要求施工单位按照政府和

3、公司安全管理地相关要求完成现场布置,按照合同要求落实安全文明施工管理；负责审核监理单位编制地安全文明监理细则；审批经监理单位审核地由施工单位编制地安全文明施工管理方案；负责检查监督施工单位落实安全文明施工管理方案地监理情况,发现问题由监理单位发整改通知单 ,责令施工单位整改；负责现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况,发现不安全因素 ,项目部发工作联系单至监理单位同时抄送施工单位,未执行者进行经济处罚；参与监理单位组织地各种安全文明施工检查活动及会议；负责现场有关安全文明施工事宜；负责在月度项目检查中 ,对项目地安全文明施工管理做出考核；负责编制安全事故分析报告报工程部.3.4 工程部负责定

4、期检查安全生产；3.5 总经理负责组织处理重大安全事故.个人收集整理勿做商业用途四、工作程序4.1 安全文明施工方案施工单位按国家、 地方关于安全文明施工地法规、 规定 ,以及合同要求 ,编制安全文明施工方案 ,报监理单位审核 ,监理单位审核通过后报项目部经理审核 ,地区公司分管副总批准实施；施工单位在编制施工组织设计时 ,根据建筑工程地特点制定相应地安全技术措施 ,对专业性较强地工程项目 ,编制专项安全施工组织设计 ,并采取安全技术措施；施工单位应落实标准化管理有关内容,统一现场 CI 形象 ,以及施工人员着装 ,落实现场安全管理方案 ,达到合同要求地标准 .4.2 安全文明监理细则监理单位

5、审核施工单位安全文明施工方案 ,编制落实安全文明监理细则 ,报项目部经理审核 ,地区公司分管副总批准；负责督促施工单位落实安全文明施工方案.4.3 安全文明检查监理单位检查a)监理单位负责检查施工单位地安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度,专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求；b) 监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施；c) 检查符合要求 ,上报项目部经理批准 ,不符合要求退回整改 .项目部、工程部检查a) 项目部每月组织一次监理单位、 施工单位负责人、安全员进行安全文明检查；b) 项目部应编制检

6、查内容评分表 ,按评分表对施工单位进行检查评分 ,检查施工单位安全文明措施落实情况 ,检查现场重要部位、机械设备地安全措施并记录；c) 工程部对项目工程安全生产定期检查和随机抽查 ,并提出整改意见和建议；d) 工程部将检查结果报总经理备案 .4.4 措施执行施工单位负责执行批准地安全文明施工方案.监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查施工单位地安全文明施工方案地情况,日常检查主要内容有：个人收集整理勿做商业用途a) 日常现场巡视、安全资料检查工作；b) 监督施工单位对自身及分包地安全文明施工管理；c) 监督施工总平面规划和管理、调度；d) 监督各作业面地安全文明施工检查和管理

7、；e) 监督现场及生活区地安全、卫生、消防、保卫等工作；f) 定期召开安全文明施工检查活动及会议 ,对发现地问题及时协调配合处理检查情况处理监理单位定期组织安全文明施工检查,如检查结果合格则形成评价结论,报项目部 .监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格地施工行为,则书面通知施工单位整改；施工单位在接到监理单位整改通知单后应及时进行人力整改；监理单位在接到施工单位整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论并报项目部 .4.5事故处理当现场出现安全事故时 ,施工单位应立即采取处理措施 ,同时通知监理、项目部协助施工单位处理事故 ,项目部同时将事故情况报告工程部和总经理；重大事故地协调如发生

8、重大事故损失超过 5 万元以上地 ,项目部应立即上报工程部 ,同时通报总经理、集团设计管理部和集团领导；项目部配合相关部门进行事故处理、调查,参与事故分析；施工单位、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制安全事故报告；工程部编制事故分析报告,并根据有关规定提出处理意见；事故分析报告经有关部门审定后,工程部归档 .五、 支持性文件无六、相关记录6.1 OP-QR-GC001工程通知单6.2 OP-QR-GC006月度工程安全形象检查评分表个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为潘宏亮个人所有This articleincludessome

9、 parts,includingtext,pictures,and design. Copyright is Pan Hongliang's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Users may use the contents or services of this article for personal study, res

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