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文档简介

1、最新整理平安目标治理制度及目标考核制度平安目标治理是一种高层次的、综合的科学治理方法.它能有效地动 员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好平安生产的积极性； 能充分表达全员、 全部门、全过程的现代治理思想.实行平安目标治理,可以全面推进平安治理水 平的提升,有效促进平安生产状况的改善,为此特制定本制度：一、根据集团公司职业平安健康治理体系的治理方针和目标,结合工程部管理的总目标,公布工程部年度平安治理目标.二、平安治理目标值应当表达先进性、 可行性和科学性,既非轻而易举就能 到达,又不是可望而不可及.合理的目标值,具有强大的鼓励作用,能最有效地 调动各级领导和全体员工的工作积极性, 围绕既定目

2、标,充分发挥聪明才智,奋 发努力.三、平安治理目标值确实定,必须符合以下条件：1、生产技术状况；2、技术装备状况；3、人员素质状况；4、平安治理水平；5、主要危险因素及危险程度；6、历年来重大事故情况及平安指标统计数据；7、企业做强、做大带来的新情况、新问题；8、上级下达的指标；9、参考同行业其它企业的情况.通过以上各方面的情况进行深入调查, 征求、综合上下各方面的意见,科学 分析、论证后,确定一个合理的平安治理目标值.四、平安目标治理的目标,应包括以下几个工程：1、平安质量标准化达标指标；2、完成平安费用投入方案；3、完成平安教育与培训方案；4、日常平安治理工作指标.每项指标都应规定到达的标

3、准,标准能量化的尽量数值化.五、对策举措：为了保证平安目标的实现,在制定目标时,必须制定保证目标实现相应的对 策及举措.对策及举措应抓住影响全局的关键工程、 薄弱环节,集中力量解决问 题.对策及举措应规定时限,落实责任,并尽可能定量考核.六、目标展开：企业的总平安目标确定之后,纳入到工程部年度方针目标治理体系中, 具体 的分解、展开执行企业相关规定.七、目标实施：1、目标实施的过程,也是落实平安生产责任制的过程.因此,在年初要逐 级签订平安生产责任状(保证书等),明确平安目标,落实平安责任,保证平安 目标实现.2、以自我治理、自我限制为主.各级领导、每个员工,都应充分发挥自己 的主观能动性和创

4、造精神,围绕自己的目标,独立自主地开展活动,实施所制定 的对策举措.经常进行自我检查、自我分析,发现问题,及时纠正.3、各专业职能科室要经常组织监督检查,对下级做好指导、帮助和限制工 作.对偏离目标的情况及时纠正,对实施中有困难的及时帮助解决,发挥上下级 两方面的积极性,落实各自的平安责任,保证目标圆满实现.4、根据职业健康平安治理体系的要求, 各级组织都要认真做好日常实施工 作的原始记录和考核工作.八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和工程部签订的?平安目标责任书?,按年度对各单位完成 平安目标情况进行考核.1、平安目标治理考核标准：执行?绣林新园平安治理制度?2、考核方法：(1)对各单位月度平安绩效、季度平安绩效考核按工程部规定

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