一级建造师建设工程项目管理冲刺班复习重点

1、2009 年一级建造师建设工程项目管理重点复习资料1. 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素，这是组织论的一个重要结论。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和实用阶段。2.项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，一般不单 4.独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。5. 建设工程项目管理的时间范畴市建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目

2、的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。6. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。7. 业主方的项目管理师项目的项目管理的核心。8. 施工方的项目管理不仅服务于施工方的利益，也必须服务于项目的整体利益。9.施工方的管理目标：1、施工的安全管理目标2、施工的成本目标 3、施工的进度目标4、施工的质量目标10.施工方的项目管理的任务包括： “三控三管一协调”1 、安全、合同、信息管理2、成本、进度、质量控制3、与施工有关的组织与协调11.施工方的施工管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段和动用前准备阶段和保修期。12.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的

3、一个重要结论。13.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、 经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。14. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。15.组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。16. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。17.组织结构模式可用组织结构图来描述。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、 项目结构图和合同结构图。单箭头是指令关系，双箭头是合同关系。18.职能组织图每一个工作部门只有惟一一个指令源，避免

4、了由于矛盾的指令而影响组织系统的运用，但是一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径很长，有可能会造成的组织系统在一定程度上运行的困难。19. 矩阵组织结构适用于大的组织系统，指令源为两个。20. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示， 就结构项目组织结构图， 或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。21. 管理是多个环节组成的过程 :1 、提出问题 2、筹划 3、决策 4、执行 5、检查22. 工作流程图用图的形式反映一个组

5、织系统中各项工作之间的逻辑关系。23.项目策划的过程是专家知识的组合和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实实质是知识管理的过程，即通过知识的收获，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。24. 施工总承包的特点： 1、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据2、在开工前就有较明确的合同价， 有利于业主的总投资控制 3、若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔25. 施工总承包的缺点：由于一般要等施工设计图全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。26.一般情况下， 施工总承包管理单位不参与集体工程的施工，但如施工总承包管理单位也

6、想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。1页14 共页1 第27. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较：1、工作开展程序不同 2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同 3、分包单位的选择和认可，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个发包人的选择和每一个发包合同的签订都要经过施工总承包单位的认可4、对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。而采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般

7、由施工总承包单位负责支付5、施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调也要负责向分包人提供某些设施和条件28. 建设项目工程总承包的方式：1、设计施工总承包 2、设计采购施工总承包29. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，包括：1、为什么要进行项目管理 2、项目管理需要做什么工作3、怎样进行项目管理工作4、谁做项目管理的哪方面的工作5、什么时候做哪些项目管理工作6、项目的总投资 7、项目的总进度30. 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。31. 项目管理规范的类型： 项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理

8、实施规划两类文件。32.项目管理规划大纲的编制依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、规范有关文件3、招标文件及有关合同文件4、相关市场信息和环境信息33.项目管理实施规划的编制依据：1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料34. 工程组织设计的基本内容： 1、工程概况 2、施工部署和施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标35. 施工祖师设计的分类： 1、施工组织总设计 2、单位工程施工组织设计3、分部（分项）工程施工组织设计（或称分部 分项 工程作业设计）36. 施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉编制施工组

9、织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度计划6、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面设计9、计算主要技术经济指标37. 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。38. 项目目标动态控制的工作程序： 1、项目目标动态控制的准备工作， 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值2、在项目实施过程中项目目标的动态控制（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

10、（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较进行纠偏回复到第一步3、如有必要，则进行项目的目标调整，目标调整后再39. 建筑施工企业项目经理， 是指受企业法定代表人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。40. 资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。41. 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。42.项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。43. 风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险44.风险管理

11、过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、 项目风险响应和项目风险控制。45.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。46.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。47. 建设工程监理的工作性质的特点：1、服务性 2、科学性 3、独立性 4、公正性48. 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务：1、督促和检查施工单位的竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工报告，并提出意见2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告3、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收2页14 共

12、页2 第49.工程建设监理一般应按下列程序进行：1、编制工程建设监理规划2、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理实施细则3、按照建设监理细则进行建设监理4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见 5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料50.旁站监理是指监理人员在房屋建设工程施工阶段监理中，对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。51.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一步工序施工。52. 总监理工程师可以下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。53. 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算

13、完成为止。54. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。55. 直接成本包括：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。56. 间接成本包括：人员工资、办公费、施工机械使用费和施工措施费等。57. 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。58. 施工成本计划的指标： 1、数量指标 2、质量指标 3、效益指标59. 建设工程项目施工成本控制应贯穿与项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。60. 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。61. 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象，

14、 采用适当的方法， 计算出该施工项目的总成本和单位成本。62. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。63. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。64. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。65.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的重要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导。66.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。67.成本管理的措施： 1、组织措施 2、技术措施3、经济措施4、合同措施68. 成本计划的类型： 1、竞争性计

15、划成本 2、指导性计划成本 3、实施性计划成本69. 施工预算和施工图预算的区别：1、编制依据不同 2、适用范围不同 3、发挥作用不同70. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。71. 施工成本计划的编制方式有： 1、按施工成本组成编制施工成本计划工成本计划 3、按工程进度编制施工成本计划2、按项目组成编制施72. 工程变更价款的确定： 1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同几款 2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。73. 确定方

16、法： 1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据2、由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减， 属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。案例：例1Z202032-374. 在建设工程施工合同（示范文本）中，对有关工程预付款作了如下约定：“实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。 预付时间应不迟于约定的开工日期前7 天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知，发包

17、人收到通知后不能按要求预付，承包人可以发出通知后7 天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付付款的贷款利息，并承担违约责任。75. 预付款扣回： 1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式 2、从未施工工程尚虚的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从每次中间结算工程价款中扣76. 建设安装工程费用的动态结算： 1、按实际价格结算法 2、按主材计算价差 3、竣工调价系数法4、调3页14 共页3 第制公式法（详见P91 公式）77. 工程支付的条件： 1、质量合格是工程支付的必要条件2、符合合同条件 3、变更项目必须有工程师的变更通知4、支

18、付金额必须大于期中支付证书规定的最小额限5、承包人的工作使工程师满意78. 工程量清单项目： 1、一般的项目支付 2、暂列金额 3、计日工作79. 保留金：保留金是为了确保在施工阶段， 或在缺陷责任期间， 由于承包人未能履行合同义务，由业主（或工程师） 制定其他人完成应由承包人承担的工作所发生的费用。 保留金的限额一般为合同总价的 5%。80. 成本控制的依据： 1、工程施工合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更81. 人工费的控制：人工费的控制实行 “量价分离“的办法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。82. 材料用量的控制：

19、1、定额控制 2、指标控制 3、计量控制 4、包干控制83、施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工使用费支出，主要从以正几个方面进行控制：1 、闲置； 2、窝工； 3、停置； 4、提高。84. 施工分包费用的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。85. 赢得值（挣值）法（一）赢得值法的三个基本参数：1、已完工作预算费用（BCWP） =已完成工作量×预算（计划）单价2、计划工作预算费用（BWS） =计划工作量×预算（计划）单价3、已完工作实际费用（ACWP） =已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标（102

20、页）1、费用偏差2、进度偏差3、费用绩效指数4 进度绩效指数86. 偏差分析的表达方法（ 103 页）偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。（一）横道图法具有形象、直观、一目了然等优点（二）表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。87. 偏差原因分析与纠编措施（110 页）（一）偏差原因分析在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（ BCWP）三条曲钱箸很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。88. 掌握施工成本分析的依据1、会

21、计核算2、业务核算：业务核算的范围比会计、统计核算要广（112 页）3、统计核算89. 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素析法、差额计算法、比率法等。90. 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（一）比率法常用的比率法有以下几种：1、 相关比率法：由于项目经济尘埃的各个方面是相互联系，相互储存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来经营成果的好坏。2、构成比率法3、 动态比率法：就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。4页14 共页4 第（一）

22、分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。IZ2030313 掌握建设工程项目进度计划系统的建立（118 页）91. 不同类型的建设工程项目进度计划系统：1. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2. 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成的进度计划系统，包括：1. 总进度规划（计划） ；2. 项目子系统进度规划（计划） ；3. 项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同若能的计划构成进度计划系统，包括：1、控制性

23、进度规划（计划）2、指导性进度规划（计划）3、 实施性（操作性）进度计划等。IZ203021 熟悉建设工程项目总进度目标谁的工作内容（120 页）92. 建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。大型建设工程项目总进度目标谁的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（ 121 页）93. 建设工程项目总进度目标谁的工作步骤：（ 121 页）1. 调查研究和悼念资料2. 项目结构分析3. 进度计划系统的结构分析4. 项目的工作编码5. 编制各层进度计划6. 协调各层进度计划的

24、关系，编制总进度计划7. 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则高设法调整8. 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。94. 横道图进度计划法存在的一些问题：（ 122 页）读1. 工序（工作）之间的逻辑关系可以高法表达，但不易表达清楚；2. 适用于手工编制计划3. 没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差4. 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大5. 难以适应大的进度计划系统95. 双代号网络计划（124 页）1.箭线（工作）在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚简线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚

25、设工作，故它们既不占用时间，也不资源， 一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（ 124 页）3）中间节点：双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有性的一条箭线和相应的一对节点，具要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i<j 。（ 125页）4. 逻辑关系1）工艺关系；2）组织关系（二）绘图规则5页14 共页5 第1、双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（ 125 页）2、双代号网络图中，不允许出现循环回路。3、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线4、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5、当双代号

26、网络图的某些节点有多条外向箭线或多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制6、绘制网络图时，箭线不宜交叉7、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。96. 双代号时标网络计划（ 127 页）（一）双代号时标网络计划是以时间坐标为惊讶编制的计划，以波形线表示工作的自由时差2.时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应，节点中心必须对准相应的时标位置。（ 128 页）3.时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示（二） 2. 箭线： 工作之前的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中

27、均表现为工作之间的先后顺序。（ 130 页）（三）单代号搭接网络计划中的搭接关系（132 页）1.完成到开始时距（ FTS）的连接方法ji ，以完成时距（FTF）的连接方法3.开始到开始时距 （ STS）的连接方法 ji，4. 开始到完成时距 （ STE）的连接方法ji ， IZ203033 （ 134页）1.工作持续时间（ D）：是一项工作从开始到完成的时间。i-j 2.工期（ T）工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：1、 计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用T 表示C2、 要求工期，任务委托人所要求的工期，用 T 表示r3、 计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作

28、为实施目标的工期，用T表示 P3. 网络计划中工作的 6 个时间参数：1、最早开始时间（ ES），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能开始的最早时刻i-j2、最早完成时间（ EF），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能完成的最早时刻i-j3、最迟开始时间（ LS），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j必须开始的最迟时间i-j4、最迟完成时间 （ LF）是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作 i-j必须完成的最迟时间i-j 5、总时差（ TF）是指在不影响总工期的前提下，工作 i-j可以利用的机动时间i-j 6、自由时差（ FF），是指在不影响其紧后工作最早

29、开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。i-j（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j相邻两项工作 i 和 j 之间的时间间隔 LAG等于紧后工作j的最早开始时间ES 和本工作的最早完成时间ji-j EF 之差，即：（ 139页）i IZ203034 （ 147页）一、 关键工作：指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。（压缩非关键工作没有用）1. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作2. 有充足备用资源的工作3. 缩短持续时间所需增加的费用相对较少

30、的工作等。6页 14共 页 6第IZ203036（ 148 页）3、实际进度检查记录的方式（二）（ 1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。（ 150 页）1Z204000 建设工程项目质量控制（153 页）二、质量控制1. 质量控制是质量管理的一部分2. 质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。1Z2040212 质量管理（154 页）一、质量管理的PDCA循环（一）计划 P（ Plan ）（二）实施 D（ Do）（三）检查 C（ Check）（

31、四）处置 A（ Action ）二、全面质量管理（TQC）的思想（ 155 页）（一）全方位质量管理（二）全过程质量管理（三）全员参与质量管理1Z204013 质量控制（ 156 页）一、事前质量预控二、事中质量控制三、事后质量控制1Z204021 （ 157 页）（一）反映使用功能的质量特性（二）反映安全可靠的质量特性（三）反映艺术文化的质量特性（四）反映建筑环境的质量特性二 、建设工程项目质量的形成过程（157 页）（一）质量需求的识别过程（二）质量目标的定义过程（三）质量目标的实现过程1Z204022 （ 159 页）一、人的因素二、技术因素三、管理因素：影响建设工程项目质量的管理因素，

32、主要是决策因素和组织因素。四、环境因素五、社会因素97. 必须由建设工程项目实施的总负责单位，负责质量控制系统的建立和运行，实施质量目标的控制。一、项目质量控制系统的性质（161 页）建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体主监控主体（162 页）（一）多层次结构第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计决负责单位、施工总承包单位等建立第三层面及以下是承担工程

33、设计、 施工安装、 材料设备供应等稳中有各承包单位的现场质量自控系统。7页14 共页7 第（二）多单元结构多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下质量自控或保证体系可能有多个1Z204032 （ 163 页）一、建立的原则（一）分层次规划的原则（二）总目标分解的原则（三）质量责任制的原则（四）系统有效性的原则三、建立的主体： （ 164 页）一般情况下其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。各承包企业根据建设工程项目质量控制系统的要求，建立隶属于建设工程项目质量控制系统的设计项目、施工项目、采购供应项目等质量控制子系统

34、。1Z204033二、（一）动力机制：动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和得奖机制的制度设计或安排。（ 165 页）1Z204042(166页 )（一）施工质量计划的编制主体（167 页）施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工总承包方有责任对各分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。二、（二）施工质量计划的基本内容：在已经建立质量管理体系的情况下，质量计划的内

35、容必须全面体现和落实企业质量管理体系文件的要求（也可引用质量体系文件中的相关条文），编制程序、内容和编制依据要符合有关规定，同时结合本工程的特点，在质量计划中编写专项管理要求。三、按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。（ 168页）四、施工质量控制点是施工质量控制的重点（二）质量控制点的实施（169 页）施工质量控制点的实施主要是通过控制点的地动态设置和动态跟踪管理来实现。1Z204043 （ 169 页）一、劳动主体的控制二 、劳动对象的控制：要俦采用节能的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的建筑材料。三、施工工艺的控制四、施工设备的控制五、施工环境的控制

36、1Z204044 （ 171 页）首先是质量生产者即作业者的自控，在施工生产要素合格的条件下，作业者能力及其发挥的善是决定作业质量的关键。其次，是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督，也是一种不可缺少的设防和把关的管理措施。一、施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体二 、施工作业质量自控的程序：其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自栓自查、互栓互查以及专职管理人员的质量检查等。1. 施工作业技术的交底：技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。前道工序作业质量经验收合格后， 才可进入下道工序施工。

37、 未经验收工序， 不得进入下道路工序施工（ 172 页）8页14 共页8 第三 、施工作业质量自控的要求1. 预防为主2. 重点控制3. 坚持标准4. 记录完整1Z204045 （ 173 页）施工质量控制的途径包括预控途径、事中控制途径和事后控制途径。一、施工质量的事前预控途径事前预控途径是以施工准备工作为核心（175 页）（一）已完施工成品保护：成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。1Z204051 （ 175 页）检验批和分项工程是质量验收的基本单元（176 元）（一） 检验批质量验收：所谓检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组

38、成的检验体”1. 检验批应由监理工程师2. 检验批合格质量应符合下列规定：（ 1） 主控项目和一般项目的质量经抽样的检验合格（ 2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录（二） 分项工程质量验收1. 分期工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术）负责人进行验收。2. 分项工程质量验收合格应符合下列规定：（ 1） 分期工程所含的检验批均应符合合格质量的规定（外）（ 2） 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整（内）（三） 分部工程质量验收1. 分部工程应由总监理工程师组织2. 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格（2

39、）质量控制资料应完整（ 3）地基与基础、主体结构和设备安装等 9 个分部工程有关安全及若能的检验和抽检检测结果应符合有关规定；（ 4）观感质量验收应符合要求二、施工过程质量验收不合格的处理177 页）1. 在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收2. 个比发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法宝检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到目的设计要求时，应通过验收3. 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收4、严重质量缺陷或超过检验批范围内的担风险，经法宝检测单位检测鉴定以

40、后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济5. 通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位） 工程，严禁验收。1Z204052 （ 177 页）一、竣工工程质量验收的依据1.工程施工承包合同2.工程施工图纸3.工程施工质量验收统一标准9页14 共页9 第4. 专业工程施工质量验收规范5. 建设法律、法规、管理标准和技术标准二、竣工工程质量验收的要求（178 页）单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象1. 工程施工质量应符合各类工程质量统一验收标准和相关专

41、业验收规范的规定2. 工程施工应符合工程、设计文件的要求3. 参加工程施工质量验收的各方人员工应具备规定的资格4. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测7. 检验批的质量应按主控项目、一般项目验收8. 对涉及结构安全和若能的重要分部工程应进行抽样检测9. 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质10. 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查共同确认三 、竣工工程质量验收的标准1. 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的

42、检测资料应完整2. 质量控制资料应完整3. 单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整4. 主要功能项目的抽查结果应酬符合相关专业质量验收规范的规定5. 观感质量验收应符合要求四、竣工工程质量验收的程序承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备、初步验收和正式验收三个环节进行。（二）初步验收应具备下列条件：1. 完成建设工程设计和合同约定的各项内容2. 有完整的技术档案和施工管理资料3. 有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告4. 有工程、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5. 有施工单位签署的工程保修书1Z204061 建设工程项

43、目质量政府监督的职能（ 179 页）各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家、 地方和各专业建设管理部门颁发的法律、 法规及各类规范和强制性标准。 （ 180 页）1. 监督工程建设的各方主体（包括建设单位、施工单位、材料设备供应单位、设计单位和监理单位等）的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定，查处违法违规行为和质量事故。2. 监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量1Z204071 质量管理体系八项原则（181 页）一、以顾客为关注焦点二、领导作用三、全员参与四、过程方法五、管理的系统方法六、持续改进七、基于事实的决

44、策方法八、与供方互利的关系1Z2040720（ 182 页）三、（三）程序文件的要求质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴，各企业程序文件的内容及详略10页 14共页10第可视企业情况而定。（ 183 页）1Z204074 （ 184 页）三 . 企业获准认证的有效期为3 年1Z204081 分层法（用途） （ 186 页）1Z204082 因果分析图法（鱼刺图）1Z204084-3直方图与质量标准上下限（认图）（ 190 页）1Z204090 （ 191 页）一、建设工程项目

45、总体规划的过程，从广义来说包括建设方案的策划、决策过程和总体规划的制订过程。两者有机结合共同构成建设工程项目总体规划的全过程。（一）对于新建的建设工程项目， 该过程主要包括建设方案策划、 项目可行性研究谁和建设工程项目决策三大方面的工作。1Z205011二、（一）建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。（ 195 页）（二）建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调1Z205012二、（一）建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性的要求，输各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对

46、需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。（ 196 页）（三）总承包和分包单位对分包工程珠安全生产承担连带责任分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。1Z205021一、 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。（ 197 页）二、（ 2）项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育（198 页）1.安全生产方针、政策和法律、法规2.项目经理部安全生产责任3.典型事故安全剖析4.本系统安全及其相应的安全技术知识（199 页）特种作业

47、人员应具备的条件是：必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二下周岁（3）特种作业人员的安全教育1. ）重点放在提请，其安全皂唯物预防事故的实际能力上（会干活）2. ）培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业3. ）取得操作证明的特种作业人员，必须定期进行复审3 企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。（1）三级安全教育：对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目或工区、工程处、施工队）、班组三级。（ 201 页）编制安全技术措施计划可以按照下列进行（ 1） 工作活动分类（ 2） 危险源识别

48、（ 3） 风险确定（ 4） 风险评价（ 5） 制定安全技术措施计划（ 6） 评价安全技术措施计划的充分性七、“三同时”制度（ 202 页）11页14 共页11 第“三同时” 制度是指凡是我国境内新建、 改建、扩建的基本建设项目 （工程），技术改建项目 （工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。1Z205022 （ 203 页）（一）通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。（二）造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源第二类危险源主要体现在设备故障或担缺陷（物的不安全状态） 人为失误 （人的不安全行为） 和管理缺陷等几个方面。（三）危险源与事故事故的发生是两类危险源共同作用的结果， 第一类危险源是事故发生的前提， 第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件（ 204 页） 1 专家调查法：头脑风暴法和德尔菲法（ 205 页）安全表法的优点是：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。（ 207 页） E人员暴露于危险环境中的频繁程度（ 209 页）（二）安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故（三）建设工程施工安全控制