中层管理人员绩效考核直接上级评分表

1、中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位评价序号指标权重完成情况ABCD12任务绩效3绩50%效451沟通效果%管理2工作分配%绩效3下属发展%10%4管理力度%考核人签字：年月日附表 2-2中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位评价序号指标权重管ABCD理1沟通效果%绩2工作分配%效 10%3下属发展%4管理力度%考核人签字：年月日附表 2-3中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）考核期间：年 月至年月考核人姓名考核人部门岗位部门一：部门二：部门三：部门四：序指标 /号权重ABCDABCDABCDABCDABCD1

2、主动性6%响应周2时间边6%绩解决问题效3时间30%6%信息反馈4 及时6%服务5 质量6%考核人签字：（可举事例说明具体考核事项评价标准）年月日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称附表 2-4一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）考核期间：年月至年月被考核部门岗位评价人姓名序ABCD指标权重完成情况号12任务绩绩效效70%3451积极性%2协作性%态度 15%3责任心%4纪律性%考核人签字：年月日附表 2-5一般人员态度考核同级评分表（季度）考核期间：年月至年月姓名部门岗位同级一：同级二：同级三：同级四：序号指标 /权重态A BCDABCDABCDABCDABCD度1积极性%1

3、5%2协作性%3 责任心 %4 纪律性 %考核人签字：年月日备注：附表 2-6高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核部门岗位评价人姓名序号指标权重完成情况AB C D12任务绩效335%4绩效51沟通效果%管理2工作分配%绩效7%3下属发展%4管理力度%签字：考核人年月日备注：高层管理人员只进行年度考核附表 2-7高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间：年月至年月被考核人考核人部门岗位姓名高层一：高层二：高层三：高层四：序指标 /号权重ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性%响应周2时间边%绩解 决 问效3题时间21%信 息 反4馈及时%服务

4、5质量%签字：考核人年月日备注：附表 2-8高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表( 年度 )考核期间：年月至年月被考核人部门岗位姓名序评价指标权重管号ABCD理1沟通效果%绩2%效工作分配7%3下属发展%4管理力度%考核人签字：（以具体事实举例说明）年月日附表 2-9高中层管理人员能力考核评分表（年度）姓名能能力力素30%质20%部门指标人际交往能力3%影响力 3%领导能力5%沟通能力3%判断和决策能力3%计划和执行能力3%考核期间：年月至年月岗位评价要素ABCD建立关系团队合作解决矛盾敏感性团队发展说服力应变能力影响能力评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理口头沟通倾听书面沟通战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字：年月日备注：此表由被考核人的直接上级填写。附表 2-10一般人员能力考核评分表（年度）考核期间：年月至年月被 考核部门岗位评价人姓名指标/ 权重要素A BCD建立关系人际交往能力 4%团队合作敏感性影响力 4%说服力影响能力能口头沟通力能力沟通能力 4%倾听30%素书面沟通质创新能力20%判断和决策能力