EPC项目总体实施方案实施计划书

1、二、总体实施方案1.工程目标质量、工期、造价1质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规要求，能顺利通过施工图 审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合 ？工程施工 质量验收规？合格标准。2工期目标本工程设计施工总承包工期为 608日历天20个月，包括设 计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起 20日历天；接到招标人进场通知后 5日 进场完毕。3造价目标造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现 场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程 工程的管理经历和责任本钱水平，拟采取组织、技

2、术和经济等方面措 施控制费用。采取组织措施控制费用：1针对本工程特点，科学合理设置工程的现场管理机构，选 拔具有丰富的同类工程施工管理经历人员担任、 工程经理，并配备得 力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经 济、管理人员组成高素质的工程管理层团队。2建立健全责、权、利相适应的本钱管理责任制，工程经理 是工程本钱管理的第一责任人，对工程本钱管理目标的制定、组织实 施、过程考评及目标的实现负总那么。工程部其他领导、职能部门、 施工队和班组均相应承当各自的本钱管理责任。3科学、合理制定责任本钱管理目标，做好本钱方案。按照 不同工程的本钱费用组成容将目标本钱细化、 层层分解，纵

3、向分解到 工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从而 建立纵向到底，横向到边的本钱管理目标责任制体系，形成全员、全 方位、全过程的工程本钱管理格局。通过技术措施控制费用：1工程中标后，及时组织有关人员彻底进展现场调查，做好 施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工 条件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、 平安、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱管理目标 的实现奠定根底。2在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整 和优化实施组织设计，降低建立本钱。 优化基坑土方调配方案，在满足技术规的前提下，充分利用现 场堆土及

4、回填土调配。 做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保平安的 前提下，优化基坑支护及地下室施工方案； 提前制定处理不良地质灾 害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。 合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。3采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程本钱。4优化施工组织，规工作程序，加强测量和试验控制工作， 防止出现平安、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程 质量到达合同约定的工程质量验收标准。5组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、平安的前提下尽量提前工期，降低管理本钱。6坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。降低工费本钱：1加强现场管理，合

5、理进展劳动组织，减少和防止无效劳动， 提高劳动生产率。2加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降 低工费本钱。降低材料本钱：1材料米购 采购之前，详细调查了解当地的材料供给情况，做到比物、比 价、比效劳，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建立单 位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格 本钱。 贯彻执行“经济储藏的原那么，对于价格稳定的材料，按“随 用随购的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次， 尽量减少 库存，降低流动资金占用率，防止因积压而造成损失浪费，同时还应防止出现停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利 用现代化信息手段，广泛收集

6、材料价格信息，采用科学的分析手段， 超前进展市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，防止因价格 上涨而造成本钱增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场 风险。2材料运输 充分了解当地运输条件，通过建立单位审查同意的前提下，集 中招标选择材料运输单位；做好场外运输配合和衔接，减少中转环节； 根据工程进度，随时掌握供给方案，严格控制进场材料； 减少材料场二次倒运工作量。3在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进展科学合 理存储，防止变质和损耗。4材料使用 加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，防 止因材料质量问题造成损失； 材料领用要通过实行限额领料制度来控制； 采用新技术

7、、新材料、新工艺； 木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料， 材尽其用，降低消耗，提高有效利用率； 提高材料加工工艺水平，改良操作方法，减少操作损耗； 坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。 降低机械设备使用本钱： 建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度； 加强机械设备使用方案性，做好平衡调度工作； 开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益 联系起来进展奖罚； 开展技术创新，搞好机械设备的综合利用； 保证机械设备平安作业； 最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。构建和谐环境，降低协调本钱：构建和谐的外部施工环境，同建立单位建立平等

8、的协作关系， 重 视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做 到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同，以求真务实的作风、 进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同 当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持， 尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进 施工进度，降低工程本钱。4平安目标平安文明目标：到达合同规定要求。 工亡事故为零； 年千人重伤率为零； 年千人负伤率低于3； 主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零； 员工职业安康体检方案完成率100%; 三项岗位人员及特种作业人员持证上岗率 100%； 危险性较大工

9、程平安专项方案编制和实施率 100%； 事故隐患排查覆盖面和隐患整改率 100%; 参建外协单位及保险认购率100%; 平安生产、平安环保资金投入，按工程造价 2%的国家规定核疋；5环保目标严格按照国家规要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水 排放标准；扬尘控制应按？环境空气质量标准？执行；废气排放，应按? 大气污染物综合排放标准？执行；施工场界噪声限值按？建筑施工场界 环境噪声排放标准？执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物， 要确定“三化原那么，即：固体废弃物的“减量化、“资源化和“无害化。6节能目标 设计阶段节能目标：严格实施节能设计标准，通过改善建筑围 护构造保温、隔热性能，提高

10、采暖、通风和空气调节设备、系统的能 效比，以及采取增进照明设备效率。 施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于 制止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新 技术、新材料、新工艺和新产品。2.工程实施组织形式2.1勘察设计实施组织形式1勘察局部 对工程工程实施质量三级管理：总工程师代表单位对工程进展 质量把关，事先提供技术指导，进展必要的现场中间检查，审定勘察 工程的成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本工程 进展质量监视，确保全部勘察工作严格按照有关规、规程执行，并及 时进展现场中间检查，指导和解决技术上的疑难问题，审核工程勘察 的成果资料，评定质量

11、等级。本工程设工程勘察工程负责人，负责工 程勘察的具体实施，并对各工序实施质量监视，检查原始资料的质量， 评定有关工程勘察工序的质量，并负责业资料整理和报告书的编写工 作。 严格执行国家、行业和地方有关规规程：保证现场钻探操作、 测量、管线探测、记录、取土、原位测试和室土工试验质量。强化工 序管理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序质 量检查人，实行工序质量签收，对关键部位设置管理点，以确保各工 序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理， 工程 负责人无法处理的，那么逐级提交，直至解决问题。工程负责人、校 核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量控制。2设计

12、局部通过采用以下组织保证、设备保证、人员保证和例会制度四种措 施，保证该工程的设计方案任务的顺利实施。采取工程负责制，行政主管、工程审定、设计总负责人，对本 工程设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本工程的生产进度负 责，技术部门对本工程的技术管理质量负责， 对设计文件的质量进展 全面的审查。在设计过程中加强事先指导和中间检查的深度和力度，加强各工序之间的合理衔接，全面提高工作效率。 设计单位行政主管领导亲自担任本工程主管领导， 设计总负责 人、各相关专业负责人以及大局部参加人员，都具有同类型工程的设 计经历，德才兼备，吃苦耐劳。责任到人、具体落实，充分调动设计人员的积极性，确保设计进度。工

13、程组在进展本工程设计时将采取封 闭集中设计的形式，并安排专人进展现场设计。以进一步提高工作效 率。 建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必须到会， 确定 具体措施，使影响进度的隐患尽早解决，保证各专业设计按总进度时 间方案正常进展。2.2施工实施组织形式工程总承包合同签定后，工程部根据合同的工期要求，制定出工 程实施总体进度方案，并根据工程总承包工程的围、容、要求和资源 状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工 管理人员，具体对工程的施工进展组织和实施， 工程部施工生产部对 施工队进展管理，重点对平安、质量、进度、费用进展控制，加强现 场管理和施工变更管理。催促施工队按

14、设计及国家有关质量标准要求 进展施工、遵守平安、环保等方面的规定，实现平安、质量、费用、 工期目标要求。为优质高效的进展本标段工程施工，我公司结合类似工程工程管 理的经历，严格按照相关法规的要求建立现场管理体系， 成立工程部。 工程部实行“一级核算、两级管理的工程管理模式。工程部是我公 司的直接派出机构，全面负责本标段现场的设计、施工组织与管理， 公司总部各职能部门对工程部进展对口管理和支持。 工程经理受公司 总经理委托，对本工程的质量、进度、平安、环保等直接负责。1工程组织机构设立原那么 一次性和动态性原那么一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的 专门的组织机构，由于工程工程

15、的实施是一次性的，因此，当工程完 成以后，其工程管理组织机构也随之解体。动态性主要表达在根据工 程实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进展动态 管理。 系统性原那么在总承包工程管理组织中，无论是业主工程组织，还是 EPC总 承包商工程组织，都应纳入统一的工程管理组织系统中， 要符合工程 建立系统化管理的需要。工程管理组织系统的根底是工程组织分解构 造。每一组织都应在组织分解构造中找到自己适宜的位置。 管理跨度与层次匹配原那么现代工程组织理论十分强调管理跨度的科学性， 在总承包工程的 组织管理过程中更应该表达这一点。 适当的管理跨度与适当的层次划 分和适当授权相结合，是建立高效率组

16、织的根本条件。对总承包工程 组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适 当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度， 以便集中精力在职 责围实施有效的领导。 分工原那么总承包工程管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管 理、技术人员来组成总承包工程经理部。对于人员的适当分工能将工 程建立工程的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到鼓励作用，从而提高组织效率。2工程主要管理人员的工作构造配备总包工程部按照决策层、管理层、作业层别离的原那么进展机构 设置。工程部决策层包括工程经理一名， 设计总负责人一名，施工负责 人一名，技术质量负责人一名，采购负责人一名，

17、平安生产负责人一 名。工程部管理层设八部一室，包括设计管理部、方案合同部、综合 事务部、工程技术部、质量管理部、平安环保部、采购部、施工生产 部和试验室。3建立各项管理体系技术保障系统工程工程部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文 化中心，其技术复杂性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具 挑战性，只有聘请国相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间确保本工程的成功实施、 并 确保本工程质量目标的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键 工序的实施方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次

18、研讨，必要时增加现场指导的频率。 质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的 要求，制定适用于本工程的质量保证方案，加强过程控制，高标准运 行本公司质量体系程序文件。通过制定质量方案，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思 想，同时将本方案执行标准与方法及其相关信息，及时传替。 平安保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间穿插作业较多。同时 由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，采用一般的平安防护方法而 盲目投入平安防护设施，必然给工程本钱带来沉重的负担，为此以技 术经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的平安防护体系， 不仅确保平安施工目标的实现，同时有利于

19、降低工程本钱。建筑工程的平安受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等 因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程平安 保证体系，加强施工过程的平安控制，落实平安责任人，以确保平安 施工目标的实现。本平安保证方案不仅本公司全体工程员工须认真贯 彻，同时包括分包商在的所有人员，均须认真进展平安保证体系的贯 彻。3. 工程阶段划分3.1勘察设计阶段1勘察局部根据标书要求及建立程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘 察报告及后续效劳阶段。2设计局部根据标书要求及建立程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、 施工图设计及后续效劳阶段包括去的取得施工图审查合格书、 施工 招标图纸及施工现场

20、配合效劳等。3.2施工阶段该阶段的主要任务是将建立投入要素进展组合， 形成工程实物形 态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、米购等活动，在规 定的围、工期、费用、质量，按设计要求高效率地实现工程工程目标。 该阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试生产、竣工验 收等。工程工程试生产正常并经业主验收后， 工程工程实施阶段即告 完毕。本阶段在工程工程建立周期中工作量最大，投入的人力、物力 和财力最多，工程工程管理的难度也最大。工程实施阶段容：1编制工程管理方案和工程实施方案；2根据实际情况选择相关分包单位；3工程勘察；4施工图设计；5工程施工及组织；6工程的目标管理；7工程实施过程中风

21、险管理；8工程的合同管理；9工程的造价管理。3.3试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和 影响所进展的系统的、客观的分析，一般在工程竣工验收后23年进展。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查研究和全面系 统回忆，与工程决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会 等相关指标进展比照，找出差异和变化，分析原因，总结经历，汲取 教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反应，改善投资管理和决 策，到达提高投资效益的且的。在总承包工程的试运行阶段，业主组织、指挥、供给试运行资源， 由EPC总承包商进展指导，P

22、MC/监理、政府质量监视站等参与试运 行，并对EPC总承包商的试运行工作进展监视管理协调。在总承包 工程的竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收工作，EPC总承包商 先进展预验收，并积极配合业主的各项验收工作，PMC/监理和政府 质量监视站等也参与其中。试运行和验收合格后，进展工程的最后移交。4. 工程工作分解构造4.1勘察设计工作分解1勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度围地基土的分布特 征，提供各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件； 为拟建工程推荐适宜的根底方案，并提供合理的结论和建议；提供完 整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下： 分析

23、和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进展地震动参 数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，提供场地 抗震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。 本次勘察将根据对不同地基土层取样进展室物理力学性质试验、现场原位测试指标进展筛选，并剔除异常值后，进展分层数理统 计，根据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载性 能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分 布，确定场地各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形模 量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗透性、地基均匀性进展评价。 根据场地附近已有勘察资料，结合拟建建筑物特征

24、及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能采用预制桩、钻孔 灌注桩等桩型进展分析和评价，桩端持力层进展分析选择。本次勘察 将通过对室试验、原位测试成果的综合分析，推荐经济、合理、可行 的建筑根底类型和设计参数，当采用桩基时，提供桩端阻力特征值、 桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成沉桩的可能性和 桩基施工对周边环境的影响。 本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进 展分级，推荐可行的基坑支护方案及排水降水措施， 提供基坑设计所 需的岩土设计参数和提出基坑施工时应注意的事项。2设计工作分解设计工作将在充分调查现场情况、摸清建筑重要控制要素的根底 上，依据当地城市规划

25、开展目标，结合本区域开展、各职能局部的诉 求以及工程地形、地质，全面迅速的完成设计工作。具体分解如下： 方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、实用性、前瞻性和创 新性，与当地的经济开展的需求相适应，既要满足目前的业务需求， 又要具有战略目光，从有利于当地的长远开展出发，充分考虑当地未 来可持续快速开展的需要。方案研究报告成果应广泛征集意见，分阶段召开工程专家评审会 和专家咨询会，提供相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需通过招标方指定的专家评审会的评审。工程需求调研完成后，召开中期评审会，评审工程的总体框架、 技术路线、建立需求、建立容、建立规模。评审会通过前方可进入下 阶段。做到

26、“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、平安可靠、 工程经济的总体方案设计。 初步设计在工程总体方案的根底上，结合场地实际情况，编制有针对性的 设计文本及图纸。解决工程主要矛盾，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物 馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极 对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施 工图设计做好准备。EPC总承包方将根据现场情况及承包商的特点， 选择合理的施工 组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响 最小。设计特别注意对不良地质情况及地基处理方案， 制定周密方案征 求各方意见

27、，减少对地质的影响，保护建筑物的平安。为了保证工程顺利进展的各项科研工作， 应在初步设计过程中进 展开题评审，得到控制性因素，提出初步解决问题的思路。 施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上， 严格按照 国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外规及标准，编制施工 图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准那么。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外， 针对特殊 节点进展细化设计，明确控制的要求及标准。满足制作、安装各项要 求。设计容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出控制措施及警 示性标准，保证工程的平安实施。并将主要风险

28、提示编制在施工图设 计说明书之中。图纸按照规定的时间进展交付，满足施工图审图要求。对施工图 审图意见，积极进展响应，按时完成施工图各项要求。按照节点，认 真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到控制性成果， 保证工程 的顺利实施。积极做好施工交底、图纸会审及施工配合工作。对于工程中的要 点难点，及时予以提醒。针对现场情况变化发生的技术问题，及时响 应。认真参加工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做 好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危险性施 工环节评审，认真予以研究，提出有利于工程实施的整改意见。参与 工程的验收工作，保证工程移交。4.2施工工作分解施工阶段工程工作

29、分解表一级二级三级工作结果1施工 准备阶 段1 1技术文件准备1.1.1施工部署施工部署方案1.1.2施工平面布置图1.1.3各区域施工流程施工流程图十1.1.4分项施工工艺1.1.5技术交底文件1.1.6编制质量标准1.1.7专项施工方案1.1.8技术洽商策略1.2工地接收1.2.1确认基准点1.2.2确认基准线1.2.3主体构造偏差p.2.4基层作业面验收1.2.5施工临界面确实认1.3工程部组建1.3.1工程部岗位需求分析1.3.2岗位交底及相关培训1.3.3工程人员管理方案1.4场地准备p.4.1办公区室布置M.4.2库房及材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消

30、防设备按放点1.4.6现场标识1.5放线测量1.5.1测量仪器准备及校核1.5.2编制测量放线方案1.5.3基准点确定M.5.4各分项工程定位线1.5.5组织验线1.6材料1.6.1材料明细表的复核1.6.2材料明细表确实认1.6.3材料确认及封样1.6.4供给合同1.7平安1.7.1平安交底文件M.7.2工人进场平安培训1.7.3工人进场登记1.7.4现场危险源识别1.7.5平安防护措施的准备1.7.6平安管理方案1.7.7现场保安措施1.7.8文明施工方案1.8进度方案1.8.1编制总进度方案1.8.2分包单位施工方案M.8.3确定主材供货周期1.8.4进度方案保证措施1.9本钱管理1.9

31、.1确定施工围1.9.2本钱估算1.9.3本钱预算1.9.4制定材料定额量1.9.5本钱控制方案1.10沟通1.10.1明确工程相关人员1.10.2与相关人员沟通容p.10.3与相关人员沟通方式p.10.4工程部岗位沟通职责：1.10.5沟通方案1.11风险1.11.1识别风险1.11.2制定风险登记备案1.11.3风险分析1.11.4H险管理方案1.11.5风险应对措施2工程 施工2.1材料采购2.1.1材料进场方案2.1.2材料采购p.1.3材料入库2.1.4材料出库2.2各分项工程施工2.3深化设计2.3.1施工图深化设计2.3.2设计交底2.3.3排幅员2.4技术协调2.4.1部协调2

32、.4.2外部协调2.5技术交底2.6周、月方案；2.6.1编制周方案2.6.2编制月方案2.7例会2.7.1周例会2.7.2平安例会2.7.3工程部例会2.8发布文件2.8.1工作联系单4.3试运行工作分解试运行工程工作分解表一级二级三级工作结果竣工阶 段1.1施工验收四方验收1.2保洁1.3竣工前维修M.4工程部工程预验收整改单M.5成品保护管理1.6竣工图竣工图1.7竣工资料竣工资料1.8竣工结算结算报告1.9结算资料1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算1.12临时暂设撤离p.13工程部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作1.14工作总结工程部/个

33、人工作总结1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17米购合同结算及支付1.18对帐5.对工程各阶段工作及文件的要求5.1勘察设计阶段工作及文件要求1勘察报告书拟定容初、详勘 任务来源 工程性质（?各拟建建（构）筑物性质一览表?） 勘察目的及主要技术要求 使用的规及勘察工作量的布置原那么 勘察工作量概况（工作量、工作周期） 勘探点定位及咼程控制系统 其他有关说明2拟建场区工程地质条件 拟建场区的位置及地形、地貌概况 拟建场区地层及其分布情况 各岩土层的物理力学性质（附?岩土的物理力学性质参数表？）; 如比重、天然含水量、天然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指 数、塑性指数、渗透系数、颗粒级

34、配、变形模量、压缩模量、压缩系 数等。 拟建场区地下水概况（包括地下水类型、补给和排泄条件、流 速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等 ） 拟建场区地震效应和液化评价（地震根本烈度、确定场地土类 别、地震加速度，如有可液化土层时提供液化强度比，确定分层地基 土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级 ） 不良地质作用3岩土工程分析和评价 场地稳定性及适宜性评价 天然地基分析与评价地基土的承载力等 桩基工程分析与评价针对建（构）筑物特点，推荐适宜的桩基持力层、桩长及桩型，提 供桩基计算参数，估算桩基单桩竖向承载力，在进展技术经济比选的 根底上，提供推荐意见；分析沉桩可行性及对周边环

35、境的影响 构造工程分析与评价分析拟建构造工程是否需采取地基处理措施，比照各种可能的地 基处理方案，在进展技术经济比选的根底上，提供推荐意见。 排水工程分析与评价推荐排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施，提供相应的设 计参数 结论与建议场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议构造工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议施工难点和平安施工建议勘察报告书附图、表容初、详勘图例勘探点平面位置图工程地质剖面图钻孔柱状图室土工试验报告固结试验成果图表土层分层压缩曲线图地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表专项

36、报告波速试验等。4设计图纸书拟定容初、施工图设计图纸拟定容初、施工图依据各阶段批复、根据“市政工程工程设计文件编制深度规定 的要求以及审图单位的要求进展图纸设计。总平面设计图平面设计图剖面设计图构造设计图构造设计详图地基处理设计图附属设施构造详图上部构造设计图下部构造设计图附属设施构造图附属工程以及其他专题研究成果、水文调查及计算、试验等资料。5.2施工阶段工作及文件要求1建立准备阶段工程在开工建立前要切实做好各项准备工作, 其主要容包括： 场地平整及工程部组建 完成水、电、路工作 组织设备材料进场 准备施工施工图纸和会审 选择选定施工班组组织施工2信息管理编制工程信息、文档管理方案，按照业主

37、工程文档的要求，对文 档处理、控制、保管和存档进展有效管理，确保工程文档的完整性和 规性。工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库，负责对工程全 过程的信息传递实施监视管理，使工程建立过程规化、科学化、正规 化。3文档管理 在工程建立期间，工程部将严格按照？建筑工程资料管理规程？ 以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规、工程合同 文件等相关规定对工程资料进展分类； 工程部将对工程实体业资料实行分级管理，由工程部、设计、 采购、施工主管技术负责人组织本单位工程资料的全过程管理工 作； 建立过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应 的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资

38、料进展整理和汇总。 档案 资料管理人员应负责及时收集根本工程建立程序各个环节所形成的文件资料，并按类别、形成时间进展登记、立卷、保管，使其文件目 录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。 工程竣工后按规定进展资料移交。5.3试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定容和施工图纸的要 求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建立过程的最后一环， 是投资成果转入生产或使用的标志， 也是全面考核根本建立成果、检 验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建立工程及时投产， 发挥投资效益及总结建立经历，都有重要作用。通过竣工验收，可以 检查建立工程实际形成生产能力或效益，

39、也可防止工程建成后继续消 耗建立费用。1竣工验收的围和标准按照国家现行规定，所有根本建立工程和更新改造工程， 按批准 的设计文件所规定的容建成，符合验收标准。2竣工验收的准备工作建立单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括： 整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及 各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。 绘制竣工图。工程建立工程竣工图是真实记录各种地下、 地上 建筑物等详细情况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、 改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。 关于绘制竣工 图的规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位包括总包单位和分包 单位在原施工图

40、上加盖“竣工图标志后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补 充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工承包单位负责在原施工图必 须新蓝图上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图标志后，即作为竣工图;凡构造形式改变、工艺改变、平面布置改变、工程改变以及有其 他重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的 竣工图。由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图；由于施工 原因造成的，由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的， 由业主自行绘图或委托设计单位绘图，施工承包单位负责在新图上加 盖“竣工图标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。

41、竣工图必 须准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。 编制竣工决算。建立单位必须及时清理所有财产、物资和未花 完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概预算执行情况， 考核投资效益，报请主管部门审查。3竣工验收的程序和组织根据国家现行规定，规模较大、较复杂的工程建立工程应先进展 初验，然后进展正式验收。规模较小、较简单的工程工程，可以一次 进展全部工程的竣工验收工程工程全部建完，经过各单位工程的验 收，符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资 料，由工程主管部门或建立单位向负责验收的单位提出竣工验收申请 报告。6.工程分包和采购方案在本工程实施管理过程中，我公司将严格要求进展分

42、包管理。 施 工主体不分包，设备、材料采购局部不分包，其余招标文件允许分包 的工程，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进 展分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选 定分包单位时必须符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包 单位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时提供设计 单位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师 资格或壹级注册构造师资格，并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料采购采用集中招投标的方式进展邀请招标。 对 于招标文件允许分包的工程采取邀请招标的方式进展招标，选择具有履约能力、具备国家、行业及地方相关资质规定所

43、具备的相应资质的 独立企业法人单位参与分包，严禁出现再次分包。在工程分包管理方面，我公司有一套完善的管理系统，并经过多 年的施工管理经历形成了公司工程分包管理方法。 方法结合工程实际 的管理流程，从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进 展一系列的逐级分包审批，确保进展分包队伍的引进公平、合理、合 法。1明确分包围在对工程进展分包之前，对所需分包的工程规模、工期、工程类 别、复杂程度及对专业的要求、对施工能力的要求等进展详细分析筹 划，以明确所需提供效劳的分包商应到达的各项强制性标准确保分包 商具备与其承建工程容相应的资质。2严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原那么：合法的资

44、质、与本企业或其 他企业合作的历史和业绩、当前承当分包工程的质量保证能力、 承当 本工程特殊容的能力等。分包商的引进均采取招投标的方式进展， 对 未合作过的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察，综合评价。严 格的准入制度可以有效地防止总包管理的失控。3建立过程中履约评价制度在分包商提供效劳的过程即履约过程中， 我公司针对分包商的施 工进度、质量、平安管理、综合实力等方面进展定期评价，建立了评 价体系和评价方法，即协作队伍评级管理方法。一般为每季度评价一 次，特殊工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、 质量、平安情况及人员到位、机械设备情况，评价其提供的效劳是不 能满足履行合同的要

45、求时，要求其对缺乏方面进展限期整改。如不能 在限期到达合同约定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。 对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的控制和监视， 通过及 时剔除不合格的分包商，确保工程顺利实施。专业分包管理既能起到 规有效管理的目的，又能与企业原有管理体系相融合值得在建立领域 广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建立的情况发 生，采取农民工工资保证金拘留措施，保证施工的连续性。4分包完工管理当分包商按照合同约定完成了所有施工任务， 履行了合同规定的 所有义务后，合同中止。我公司将与分包商进展工程完工工程量清算， 办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司

46、备案。5增强采购风险预见与控制能力根据本标段工作容，根据工程进度方案提前安排材料招标和进 场。EPC工程大多面临的是“紧凑型工程，其主要特点有：工程进 度的调节裕度较低，进度风险增大，必须提前控制，科学实施风险采 购，才能保证工程进度方案、本钱目标的实现。建立顶峰期时原来供 给平稳的产品可能会短时间出现供不应求，而且多数重要工程物资逐 渐向大型供给商集中，行业上游企业话语权的增大对采购工作提出了 挑战。针对这种外部环境的变化和开展，需要专门制定整体采购策略。 关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料采购、生 产、试验和运输环节的不确定性较大， 为了不影响关键路径上的施工 速度，应提前订货

47、，防止其他同类工程的类似订货影响供给商的交货 进度。 捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进展捆绑， 可以充分 利用供给商自有的采购渠道和合作伙伴，让供给商更多地分担合同管 理责任，减少总包商的人力资源占用。 设备材料采购和设计之间的接口管理， 除了要增强总包商采购 部门和设计单位的沟通协调外，还要注意监视和评价设计和非标设备 供给商之间的沟通，保证接口顺畅。6设备物资实行集中采购设备物资实行集中采购，与供给商构建战略伙伴关系充分利用集采平台实施设备物资的集中采购，选择合格供给商， 建立了良好的信息共享机制，通过企业部、企业与供给商之间的良好 信息共享，实现集团部资源的协调配置和与供给商的协同

48、合作，至U达了快速高效的信息传递和共享。对供给商资源的集中规化管理和评 价，控制物料的采购本钱和提高质量。对重点物料的供给商建立合理 的评价体系，根据供给商的表现进展实时的评价、选择，到达监视和 改善供给商产品质量的效劳水平的目的，提高整体运营能力7采购的实施组建优秀的采购团队专门负责招投标、 谈判、签订合同并负责跟 踪合同执行情况，严格按集团集中招标采购执行。EPC工程集中招标 米购的步骤及容见下表。EPC工程集中招标采购的步骤及容表米购环节采购步骤及容采购准备1、利用设计提交的采购清单，包括设备材料清单，设备材料的采购 说明书、询价图等2编制招标文件，包括技术局部和商务局部；3、在集采平台

49、中选择合格的供给商，并对其进展资格预审；4、根据设计提供的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；5、投标文件的技术评审和商务评审；6、确定2-3家拟合作的可能供货商；7、和可能供货商进展合同谈判；8、签订合同，发放订单。9、供货供给商协调会10、签发采购订单，签订采购合同催交落实供货商设备材料制造方案和交付方案；落实供货商原材料供给及其他辅材的供给；催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认和返回给制造商； 跟踪制造方案和交付方案。检验落实第三方检验方案及合同的签订；落实发包人检验方案；关键设备材料安排驻厂建造和设备材料出厂检验； 运抵现场开箱检验。采购环节运输及保管采购步骤及容选择合理的运输方

50、式； 签订运输委托合同； 办理或督办运输保险； 跟踪货物运输重点是超限或关键设备、材料8设备材料的质量控制严格按照设备、物资管理方法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进展检查核实，检查是否满足设计要 求，是否到达设计标准需要现场效验等， 且均具备完善的相关手续检 验部合格、手续不完整、不予进场。 材料检验试验控制措施凡用于工程的材料，必须提供质量合格证明文件原件，使用前必 须由监理见证取样检验，复检合格前方可使用。对于不合格材料，必 须做出标识，并做好记录，依照不合格产品控制程序的规定机械处置。 机械设备报验控制措施控制进场机械设备的开箱验收，根据 EPC质量管理体系文

51、件的要求，由监理方、施工方、供货方共同开箱验收，检查到货设备的型号、数量、资料和设备外观有无缺陷等。对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设 备进展进场验收，上报监理方和发包人方。特种设备必须经过专业的 质监部门检验验收合格前方可投入使用。7.工程沟通与协调程序1. 工程经理 工程经理的职责工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在 工程实施过程中承当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。工程经理负责按照工程合同所规定的工作围、 工作容以及约定的 工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工程任 务，为顾客提供满意效劳。工程经理按照总包公司的有关规定

52、和授权， 全面组织、主持工程 组的工作。根据总承包商法定代表人授权的围、时间和容，对开工工 程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。工程经理的主要工作任务：建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。在授权围负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中出现的问题。建立工程工作组，并对工程组的管理人员进展考核、评估。负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工 程执行方案，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包 商和各管理部门，使工程按照总目标的要求协调进展。负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标， 审批 各局

53、部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、采购、施工、开车 以及工程的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等 各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责， 并及时采取 措施处理工程出现的问题。定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展情况及工程实 施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决工程实 施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。2. 现场经理现场经理的职责：在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结 算、现场财

54、务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程 施工现场工作的工程经理负责的管理职责，经工程经理授权，现场经 理的主要工作任务有：对施工现场的工程组部管理。对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。授权围签订工程现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计 变更修改、工程量增减变更等工作。3. 设计经理设计经理的职责在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程 的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务根据工程合同，

55、与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输 入。在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规，制订同意的设计原那么并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工 作。根据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。根据工程实施进度方案向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。组织技术人员对采购招标的技术标评审。会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会 议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给工程经理。协同平安经理，对设计文件中涉及平安、环保问题的审查。组织处理工程在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计 问题。组织