CEO的基本职责

1、CEO的基本职责概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织 内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。CEO的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；三，主持公司的日常业务活动 ；四，对外签订合同或处理业务 ；五，任免公司的高层管理人员 ；六，定期向董事会报告业务

2、情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。CEC的职责是什么CEO勺职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并 且有些事情是无法授权给他人的。CEC的主要职责是：一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等；二，制定企业战略和目标 ，创立企业文化，宣传公司的整体形象；三，主持公司的日常业务活动，负责公司运营；四，合理分配资金，负责项目的投融资计划；五，定期报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。CEC是干什么的？ 一一 CEC的工作职责 作为一名CEO他要对所有的事情负责，特别是在公

3、司的启动阶。作为一名CEO 他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。CEO勺职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并 且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资 途径，实际上，即便是授权身也要由CEC完成。那么什么是CEO的主要职责呢?制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略； 投资商们可以批准一项商业计划； 但最终 还是要由CEC把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临 怎样的竞争对手?具体建立什

4、么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢? CEO 来做出决策、 制定预算、组织合作伙伴， 当然还要聘用一支高水平的管理队伍去 带领着全公司向着既定的战略目标前进。创立企业文化 任何工作都要通过人去完成， 而人又深受文化的影响。 一个极差的工作环境能够 使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的 工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEC要定主基调。他的一举一动都 传递着文化的信息， 他的穿着， 可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。 他与 某人谈话， 大家会认为此人是极其重要的或者相反。 他怎样对待错误 （无论是反 馈回来的还

5、是身的失误） 能够传递出关于承担风险方面的信息。 他雇用谁， 他忍 耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子， 某公司组建了一个项目小组， 它的任务是要在规定的限期内完成建 设多媒体网站的工作， 团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。 当网站发送完 成时，他们的CEC正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于 CEO 来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题， 而对于这个课题小组的 每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息， 相对于他们奋斗的日日夜夜来说， 相对于他们所努力争取的最后期限来说， CEO勺私生活则更为重要。那么，下一 次他们就不会工作得如此卖力。团

6、队建设CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其 余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理 团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。 战略思想组成了工作目标。 由于目标 明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向， 那么价值观念则告诉了怎样去实现 这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。 CEOS过他对其他人的一举一动 传递出了她的价值观。 临时取消了已定的行程去会见质量管理层， 这表明她很重 视质量问题。 当一支团

7、队共同避免了可能出现的问题时， 也不要过分宣扬他们英 雄般的挽救能力。 这表明应该能预防和控制毁坏事故。 人们能够从人与人之间的 价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO勺举动中获取同样的信息一一真 诚、信任、公开。资金分配CEOS负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱 的或对公司战略发展不利的项目拉下马。 要细心考虑公司的主要开支， 如果公司 不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEC不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由 他们做出的。CEC的基职责 概括地说，CEC向公司的董事会负责，而且往往是董事会

8、的成员之一。在公司或 组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。 在较小的企业中首席执行官可能 同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的， 避免一个人在企业中扮演过大的角色、 拥有过多的权力， 同时也可以避免公司身 与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。CEC的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范 围的增减等；二，参与董事会的决策，执行董事会的决议； 三，主持公司的日常业务活动； 四，对外签订合同或处理业务；五，任免公司的高层管理人员； 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。CEO的其他职责还可以包括树立、巩

9、固或变更企业文化，团队建设等等。CEC的出现和历史CEC可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。CEO制度实质上是将董事会的一些决策权过渡到经理手中。CEOR早起源与美国公司结构治 理，近年来， 中国一些企业纷纷实行首席执行官制度， 出现了中国历史上首批企 业首席执行官（CEO）。企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑 战。根上来说，公司的拥有权和经营权的分离，就是CEC出现的原因。CEC往往未必拥有公司的任何股权，但其决策权力非常大，可以对公司的经营管 理作出重大决策。事实上，很多公司会用赠送股份或者赠送认股权证作为 CEO 报酬的一部分。因此，尽管CEO最初未必拥

10、有股权，但很多CEO在工作一时间之 后，会拥有公司股权，或者他 / 她在自愿的情况下，会用自己赚取的薪金和奖金 (花红)来购买公司的股票。设立CEO已成为国际上通行的一种公司治理方式。 在世界500强企业中，绝大部 分企业都设有这一职位。CEO在我国最早出现在20世纪90年代末的一些网络公 司中，在那里，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的注意，也很少有人去 研究这一称谓对中国企业到底意味着什么。后来，CEO一职在中国许多公司尤其是传统大公司中陆续出现， 例如，海尔的张瑞敏、春兰的陶健幸、 康佳的陈伟荣、 长虹的倪润峰相继改称 CEO据不完全统计，到2002年中国公司中自称为CEO 的就已达到 1.2 万人。企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。 在现代市场经济体制下，企业把企业 的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是 CEO也就是首席 执行官。有时候，担任企业CEO勺，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO领导下的执行班子，包括：总经理、畐寸总经理、财务主管( CFO, ChiefFinancial Officer )、人事部主管、营运主管( COO,Chief Operations Officer )、 各部门经理、总会计师、总工程师等。在国外，C