公司管理制度的可执行性

1、公司管理制度的可执行性4竭诚为您提供优质文档/双击可除公司管理制度的可执行性篇一：浅议制度与执行力的关系浅议制度与执行力的关系一个企业要长期稳定和谐的开展，必须要有一套完整的企业 制度作保障，然而只有制度没有执行力度的制度是完全没有用的 制度，就好似是纸上谈兵而已，与白纸无异！本人就如何提升企业 制度的执行力做以下浅薄的分析。什么是制度？制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的 意思。这两个字结合起来说明制度是节制人们行为的尺度。任 何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其 约束。对于企业而言，制度建设是管理工

2、作的根底，企业管理要 靠制度来延续，只有建立健全完善的制度， 才能标准有效地进行 管理。什么是执行力？执行力，对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、 完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业， 规章就是制度和做事的标准。 因此，执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。制度与执行力的关系制度是执行力的先决条件，没有制度，执行力无从谈起。有 制度就要执行，执行就必须要有执行力。一、完善制度与提高制度执行力的根底关系。 提高制度的执 行力，首先要看制度本身是否具有可执行性。制度自身完善，是 进入执行程序的前提。制度必须具有可操作

3、性。制度是标准和约 束人们言行的是与非、对与错，必须清清楚楚；什么可行、什么 不行，必须明明白白。何人、何时、何地，任务、条件、目标、标准、责任、措施等，必须具体、明确，具有可操作性，不 能模棱两可、似是而非。既要有实际性规定，又要有程序性规定； 既要有大政方针的架构，又要有细节的措施。实际工作中要行得 通、管得住。制度必须具有严密性。严密性是制度建设的内在要 求，“弹性是制度执行的大敌。没有具体的执行主体和监督检 查措施，在执行过程中就有可能被钻空子。 制定制度是一个手段， 带有根本性、全局性、稳定性、长期性。铁路运输处各单位的工 作操作、性质是不一样的，我们的制度规定也不能统一用一个制 度

4、。要紧紧围绕运输平安工作中心，按照工作实际操作的要求， 及时对制度进行梳理，该废止的废止，该建立的建立，该完善的完善，本着缺 什么就建什么的原那么，做到用制度管事、管人、管标准，使制度 本身适应工作任务变化和要求的关系。4 二、执行是提高制度执行力的根本关系。制度只有建立在自觉的根底之上，执行才有最深厚的根基， 这也是提高制度执行力 的根本所在。要提高反“三违制度的执行力，最根本的是提高 员工在工作中执行标准化制度的自觉性， 提高了员工对标准化制 度的认同感和执行力，才能维护制度的自觉性和坚决性， 最终养 成一种遵守制度的良好习惯， 习惯决气氛，永葆制度执行的活力 根底。制度执行的自觉性，不仅

5、要有个体的动力、群体的合力， 还要有持久的活力。应当在抓经常、抓反复中持之以恒，制度是 改变员工态度的根本关系。三、制度执行的重要性关系。随着运输专业的开展和规模的 不断扩大，领导者再用车间主任管理车间的那种方法来管理开展 中的企业已经行不通了 ，要在管理模式和管理机制上下功夫，要夯 实制度管理的根底。因为员工需要一个更加透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道 ，更重要的是形成标准的有章可 循的“以制度管人，而非人管人的制度，增加内部管理的公平性。 在企业持续开展中缺少管理制度、生活制度、培训制度、工作制度、标 准化制度等是可怕的，它会导致管理流程的混乱，工作中标准不一的胡乱。因此，只

6、有通过严格的管理制度，打破“人 管人的框架，实行“制度管人的管理方式，实现管理职能化、 制度化，才能提高管理效率和企业员工的执行力。制度与执行力的提高主要表达三点：(1)用制度标准执行力的标准：只有通过标准化的制度来完善 整体战略规划，标准执行力的标准，员工才能按照制度的要求标准 行为，防止按各自的理解来做事，才能实现用制度调动企业员工积极性的目的。(2)用制度统一员工与组织的执行力：执行力，在现代企业运作过程中，弁不简单地由个人来表达，而是由组织来表达。因此，就 必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而无视了组织的力量，又不会因过分强调组织的标准而无视个

7、人的特性和价值表达。(3)用制度建立一个执行力鼓励机制： 执行力的鼓励机制包括 薪酬体系、考定命运和开展，更能营造成一种企业文化的核机制、 奖惩制度等。通过制度建立和加强执行力鼓励机制，可以有效地保证执行力的最终提高。建立制度后如何实施企业规章制度的价值在于是否有执行力，没有执行力的制度 只能称之为“一张白纸o执行者对制度内容的理解和认同是关 系到制度执行与否、执行好坏的关键。制度制定出来后，弁不是下发完成之后就万事大吉。 各种信 息在传递过程中总会发生一定的衰减，如果过程中不进行有效的信号增强，到终端信号会衰减得很厉害，甚至失去使用价值。因 此，对制度的宣传、教育、培训工作就起到了一个信息增强的作用。保障制度执行者对制度内容有充分的理 解。员工在实际工作中，存在相关主管、职能部门只管埋头发制 度，下发之后就不闻不问，没有进行及时、有效宣传、教育、培 训，给下面的工作带来很多不便。对规章制度的宣传贯彻和执行 力的工作要形成制度化、长期化和专业化，弁宣传贯彻到制度所涉及的各个单位和职工企业规章制度建设是一个以终为始， 与实际工作紧密联系的 过程，它直接影响到企业根底管理能力的提升，关系到企业的规范化管理的落实。企业成长的要求必然会促使企业更加关注自身 的规章制度建设，不断提高自身的管理能力， 能建立一个科学完 善的制度，那么企业的战略执行能力就会显著增强，企业的持