挂职锻炼人员管理规定完

1、挂职锻炼人员治理规定完文档编制序号：KK8UY-LL9IO64TTO6M3-MTOL89-FTT688挂职锻炼人员治理方法暂行第一章总那么第一条为推进企业经营治理人才队伍的年轻化、专业化和职业化, 加速培养一批具有扎实专业知识、先进治理经验和卓越治理水平的复合 型后备人才,结合集团公司关于挂职锻炼工作的文件精神,特制定本办 法.第二条挂职锻炼是对本企业职工实行的一种有方案的培养活动,选 派职工到本企业的多个岗位或者到其他企业的多个岗位进行学习锻 炼.第三条挂职锻炼的目标.根据企业开展需要,打造一批专业知识扎 实、基层治理经验丰富、能够担当重任的优秀企业中层干部队伍及高管 后备人才梯队.第四条挂

2、职锻炼的思路.坚持“集团主导推动、依托所在单位的培 养思路.第五条挂职锻炼的方式.对返回本单位挂职锻炼的学员,主要采取“纵向逐级挂职锻炼,横向多岗位轮换交流；内部师徒指导,外部定期 考察学习等培养方式.第六条本方法适用于本企业挂职锻炼人员.第二章挂职锻炼人选确实定第七条重点从企业近儿年新进的大学毕业生中根据工作业绩、个人 素质和开展潜力选拔挂职锻炼对象.第八条挂职锻炼对象的选拔条件.1工作表现优秀的业务骨干；2大学本科以上学历人员；3年龄不超过30周岁.第九条挂职锻炼对象确实定程序.1基层单位根据选拔条件择优推荐挂职锻炼人选；2人事劳资培训处负责审核筛选,确定挂职锻炼人员名单；3经矿主管领导审

3、核后,上报集团公司.第三章导师辅导制度第十条学员返回本企业挂职锻炼的,由人事劳资培训处指定一名治理 类导师和一名技术类导师担任学员的辅导老师.第十一条导师的选聘.治理类导师由学员所挂职岗位的上一级负责 人担任；技术类导师由本企业高级工程师以上的技术骨干担任.第十二条导师的责任.1负责对学员在挂职锻炼期间的辅导工作；2催促学员完成在线学习、业务学习、考察学习等各项学习任务,检查学员作业完成情况；3与学员共同解决在工作中遇到的问题；4协助有关部门对培养对象进行考核评价.第四章考核与治理制度第十三条学员异地挂职锻炼期间,由挂职单位、本企业共同对学员进 行治理,以挂职单位治理为主.第十四条对于返回本企

4、业挂职的学员,由人事劳资培训处根据学员的 专业类别、综合素质等特质制定挂职锻炼方案报集团公司备案,并 组织实施.第十五条对于返回本企业挂职锻炼的学员,由所挂职的基层单位对学 员进行上岗培训,考核不合格的,再培训,考核合格前方可上岗.第十六条对挂职学员实行动态治理,学员在挂职锻炼期间考核不合格 或因工作失误被淘汰的,那么由人事劳资培训处根据集团公司人事部的意 见安排工作.第十七条对返回本企业挂职锻炼的学员,挂职锻炼为实职锻炼,承当 挂职岗位经济指标,学员挂职的基层单位根据方案确定的考核标准对学 员进行考核,考核每月一次.第十八条学员在返回本企业挂职锻炼期间,每个职务层级考核未到达 集团公司要求的

5、良好以上的,学员可继续在现层级岗位挂职或申请退出 转入技术系列.第十九条学员挂职锻炼结束以后,人事劳资培训处负责对学员挂职期 间的资料进行收集整理,并将学员挂职经历载入个人档案.第五章工作交流制度第二十条学员返回本企业挂职期间,学员所挂职的基层单位每个月安 排一次的交流会,每两个月召开一次座谈会,由基层单位负责人、指导 老师和挂职学员共同参加.第二十一条学员返回本企业挂职期间,每个季度人由事劳资培训处负 责人与所挂职的基层单位负责人、学员召开一次座谈会.第六章工作汇报制度.第二十二条学员返回本企业挂职期间,学员在每个职务层级挂职结束 三天内,向企业提交一份工作总结；每半年应向集团公司及所在企业

6、分 别提交一份书面报告.第二十三条学员返回本企业挂职期间,学员挂职所在基层单位在学 员每个职务层级锻炼结束三天以内形成一份对学员挂职的评估报告,每 半年形成一份对学员挂职的书面鉴定报告,并报矿人事劳资培训处.第二十四条学员返回本企业挂职期间,人事劳资培训处在学员每个 职务层级挂职锻炼结束七天以内,形成一份对学员挂职锻炼的书面评估 报告,并上报集团公司.第二十五条学员异地挂职锻炼期间,学员每年、每半年向本企业汇 报一次工作、学习情况.第七章工资待遇及福利第二十六条学员挂职锻炼前的工资待遇高于挂职期间职务薪酬标准 的,就高执行绩效局部根据考核结果兑现.第二十七条学员异地挂职锻炼期间,由企业按时、足额发放学员的 工资、福利,缴纳各项