中高层管理人员年考评方案及考核表

1、中高层人员季度年终考核表姓 名：所属公司部门具体职务：管理性质评估期限：从年 月至U年 月考核说明：1 1、对中高级管理人员经营管理层工作考核工程共分为五局部，分别是：*岗位互评见岗位互评表业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤 奋度 内外部奉献与企业形象建设 自我、直届领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和 一局部的考核总分值均为 100100 分。2 2、第局部由董事会、总经理、行政人资部或者直届领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细那么填写相应分数。业绩考核总占比为70%3 3、第、局部由直届领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得

2、 分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。4 4、第、局部绩效考核与员工互评总占比为 30%30%第、局部和员工互评的每部 分得分数公式：员工自评分 X X 30%30%再届领导初核分数 X X 40%40% +A+A 力资源评分 X X 15%!15%!加同 级别员工互评分数 X X 15%15%亍计算的得分 X X 30%30%5 5、第局部由被考核管理人员、直届领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写,只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直届领导或者直届领导代表针 对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。6 6、 行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考

3、核成绩按照不同的权重比例计算 该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:考核工程业绩考核工程权重及平均得分业绩考核工程具体得分合计得分工作业绩绩效评分 X %+行为评价 X %=业绩与管理指标达成70%行为考核工程行为考核各工程分权重及碍分行为考核各工程总权重 及具体平均得分自我评 分行政人事直属领导同级别同事评分30%30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部奉献与参与对应考核系数等级ABCDEF年度中高层岗位考核互评表被考评人考核工程同级别同事评分总分平均分员工1员工2员工3员工4 业绩态度能力纪律性团队协作备注打分按照100分制第一局部：业绩与管理指标达成指标工程

4、目标值分值指标描述及对应分值得分经营目标收入 X X万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80%以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下30 分25分20分10分5分0 分费用额度支出 X X万元20分|费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的 10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的 30%以内费用支出超出既定额度的 30%以上20分15分10分5分0 分特殊用款次数 5次15分|年度特殊用款上报次数低于 5次年度特殊用款次数在 68次年度特殊用款次数 912次年度特殊

5、用款次数超过 1315次年度特殊用款次数超过 16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率法80%10分|本年度公司员工管理满意率 在80沏上本年度公司员工管理满意率在70%79% 之间本年度公司员工管理满意率在 60% 70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分0 分直属下级绩效平均得分法85分10分|本年度直属下级员工平均绩效分数在 85分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在 80 84分之间本年度直属下 级员工平均绩 效分数在 7079分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在 65 69分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资广损耗

6、间调查满意率在70吟 74%间调查满意率在65吟 69%& 间调查满意率在65%iZ 下10分8分6分3分0分第一局部合计得分说明：1、本局部第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个工程的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照 考评细那么给予具体得分。2、 第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细那么给予具体得分。3、 第四项由行政人资部制作管理满意率调查表不记名形式，对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查按各部门 20员比例随机调查，调查综合结果以分值予以表达，分值超过 80分的为满意。4、 本局部第五、六项由

7、行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细那么给予具体得分。5、 第七项由行政人资部设计专用调查问卷不记名形式，公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值予以表达，分值超过80分的为满第二局部：能力素质要求复核总经理能力要求内容分值考评细那么与对应分值自我评分行政人资直属领导经营规划 能力15分能根据本单位开展与外部市场变化，制 定经营规划方案书 面，被集团采用。能根据本单位开展与外部市场变化，制定公司本 经营规划方案，被集团部 分采用。能对本单位一段时 期内的经营开展提 供口头建议， 并能 根据领导要求草拟 具体方案。能对本单位一 段时期内的经 营开展提供口 头建

8、议，但不能及时提供具体 方案。对本中心的经营规划没有任何书面与口头的工作建议与方案。11分一 15分9分一 12分5分一 8分1分一 5分0分方案控制 能力15分能根据年度既定工作方案与方案、有条理、有步骤的组织下属开展各项工作。能及时制定年度工作计戈叭根本能按照方案有步骤的组织下属开展工作。不能及时系统的制 定工作方案， 但能 针对具体工作有步 骤的组织下属开展 工作。不能及时系统 的制定工作计 戈叭针对具体工 作也不能按步 骤的组织下属 开展工作。开 展 工 作 没有 任 何 的 计划性，朝令 夕改，下属 开展工作无 所适从。11分一 15分9分一 12分5分一 8分1分一 5分0分领导管

9、理 能力20分具备扎实的管理知 识与管理技巧，能运 用各种科学管理手 段领导下属，圆满的 完成年度各项管理 工作。能运用各种管理方法与 技巧领导下属开展工作， 根本完成年度的各项管 理工作。缺乏管理知识与技 巧，但是能通过不 断的学习提高管理 水平。 勉强完本钱 年度各项管理工作缺乏管理知识 与技巧，也不能 通过学习提高 管理水平。得不 到下属信赖，内 部管理混乱。管理工作没有方式方法，粗暴简单。常使部属不服或反抗。经常发生员工违纪或 越 级 反 响情况的现象。15分一 20分9分一 14分5分一 8分1分一 4分0分政策执行 能力20分能充分领会公司方针政策，坚决、准确 的进行执行,无任何

10、偏差能领会公司方针政策,执行有力度，把握较准确，无偏差根本能领会公司方 针政策， 能执行但 缺乏力度，根本无 偏差领会方针政策 能力差，执行中 经常有过失，有 偏差无 法 领 会 或抵 触 公 司 方针政策，执 行出现严重错误，15分一 20分9分一 14分5分一 8分1分一 4分0分培训指导 能力10分能根据本单位工作 实际需要，积极开展 各项工作培训与指 导。及时将培训方案与结果上报。能根据公司要求开展本单位各项培训与指导工作，并制定培训方案与培 训方案。能根据单位实际工 作中发生的问题与 疏漏及时进行纠正 与指导。对本单位员工 能开展根本的 工作指导，缺乏 系统性与连续 性。缺 乏 指

11、导 下属 的 能 力 与方法，下属 很难学习，内 部 无 法 形成 良 好 的 学习气氛。9 分一 10分7分一 8分5分一 7分2分一 4分0分沟通协作 能力10分非常善于上下级沟通平衡协调，, 能出色的处理协调各种工作关系沟通能力强，能妥善处理协调各种工作关系与纠纷。尚能与人沟通，基 本能妥善处理协调 各种工作关系沟通协调协调 能力差，致使本 职工作开展较 困难无 法 与 人 沟通协调，致 使工作无法 进行9分一 10分7分一 8 分5分一 7分2分一 4分0 分内部制度流程建设能力10分能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工 作流程，切实改善各项工作。能制定各项内部管理制

12、度与工作流程，对本单位的管理起到一定作用。能针对本单位内部 发生的问题及时制 定管理制度，杜绝 管理中的问题与漏 洞。单位内部管理制度与工作流程无法适应管 理需要，并不能 及时进行改良。内部管理制度与工作流程混乱，员 工无所适 从，经常发 生各类管理 问题与漏洞。9分一10分7分一 8 分5分一 7分2分一 4分0 分第二局部合计得分第三局部：工作态度及勤奋度考核工程分值考评细那么与对应分值自 我评 分行 政人 资直属领导复核总经理日常检查40分能严格根据公司 制度与规定进行 日常的检查与监 督工作，并能完 善、全面的进行书面记录，按要求及 时将相关检查记 录报批审阅。能根据公司制度 与要求开

13、展检查 工作，并能对检查 情况进行客观记录，按照规定的时 间将相关记录报 批审阅。在进行日常的检 查工作过程中缺 乏系统性与连续 性，检查记录不 够全面与客观， 上报记录不够及 时。日常的检查工 作留于外表、时 断时续，也没有 对检查情况进 行日常的书面 记录。应付甚至无法开展日常的检查工作，没有 任何的检查书 面记录，35分一 40分30分一 34分21分一 29分10分一 20分0分一 9分例会召开30分能严格按照公司 制度召开本单位 工作例会，并按照 规定的时间及时 上报会议纪要。纪 要能客观准确的 反映本单位各种工作情况。能按照公司制度 召开工作例会，在 规定的时间内上 报会议纪要，但

14、纪 要文本不够标准 或准确。本单位例会召开 有空缺现象，会 议纪要上报时间 不能按照相关规 定或纪要不够规 范与准确。本单位例会时 断时续，会议纪 要不能及时上 报，内容浅薄、 草率。本单位没有规范的例会制度，也没有相关的会议记录。25分一 30分20分一 24分15分一 19分6分一 14分0分一 5分出勤20分能够严格的遵守 考勤时间与相关 规定，本季度没有 迟到、早退等违纪 情况。能起到表率 作用。能根本遵守考勤时间与相关规定，本季度的迟到、早退在 2次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在 5次以内。自觉、自律性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早退在 8次以上。

15、漠视考勤制度与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过10次，造成较坏影 响。20分15分一 19分8分一 14分。分一 7分。分会议出席10分对公司召开的各 种会议态度积极，能及时按照规定 的时间参会。本季 度从未出现迟到 现象。严格遵守会 议纪律。能正确对待公司 的各会议，根本能 按照规定的时间 参会，但偶尔有迟 到现象，根本能遵 守会议纪律。根本能参加公司 召开的各种会 议，但经常有迟 到现象或有违反会议纪律的情 况。对公司召开开 的各种会议态 度消极，经常迟 到并不能遵守 会议纪律。对 公 司 召 开 的各 种 会 议 有 抵触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9

16、分一 10分7分一 8分5分一 7 分2分一 4分。分第三局部合计得分第四局部：内外部奉献与企业形象建设考核工程分值考评细那么与对应分值自我评分行政人资直属领导复核总经理内外部配合与 贝献50分能在圆满完本钱职 工作以外，还积极从 事其他的相关工作， 为公司内部管理与 开展提供建设性意 见或积极配合兄弟 单位的工作开展，同 时能负责协调一部 分对外关系工作，成 果显著。能在完本钱职工 作以外。积极配 合其他兄弟单位 的工作，能根据 公司领导安排完 成对外关系协调 工作。能在完本钱职工 作以外，尚能协 助其他兄弟单位 的的工作。对公 司对外工作能起 到一定的帮助作 用。配合与能动性较茶，只能在公

17、司 领导催促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、高高挂起的态度。41分一 50分31分一 40分20分一 30分10分一 19分。分一 9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本 单位依法、诚信的 开展各种经营管 理活动，本季度没有任何违反法律 法规现象。能够依法、诚信的 开展各种经营管理 活动，对本单位内 部出现的违法、违 规现象能及时纠 正。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 纠正与改良速度不够及 时，但没有造成恶劣影 响的。本单位的经营管理活动 存在违法、违规现象， 不能及时纠正与改良， 被政府机关或中心通报 批评。35分25分15分。分重大突发事件 处理15分本年度单位未发 生任何非内部原 因引起的重大突 发事件或发生突 发事件后能积极 妥善的处理未造 成单位损失与混 乱。本年度单位未发生 任何非内部原因引 起的重大突发事件 或发生突发事件后 能进行妥善处理, 但造成单位损失与 混乱。对重大突发事件应急能 力差，缺乏相关的预案