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文档简介

1、 20212021年整体开展规划 长期业务方案 常核： 会签： 审批： 2007年1月10日2 20212021年整体开展规划 一、前言 随着公司业务的日益扩展，各项业务指标的不断提高，公司的前景将更加广 阔。公司目前所拥有的各项资源包括人力资源、厂房、设备设施以及管理水平等 都无法满足公司开展的需要。为了更好地适应日益开展的需要，同时也为了提高 企业的竞争力，有必要对公司未来 5年的开展进行规划。此次规划的内容包括： 1、 厂区规划； 2、 设备设施规划； 3、 人力资源规划； 4、 各项业务指标规划； 5、 员工平安、健康及福利规划； 6、 投资规划。 、规划内容 一厂区规划 规划工程 现

2、有状况 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 单位 备注 总建筑面积 m2 厂区面积 m2 生广车间 m2 办公面积 m2 仓库面积 m2 员工宿舍 m2 二设备规划 序 号 规划设备工程名称 规格 现有 数量 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 单位 备注 1 台 2 台 3 J 台 4 台 台 台 台 台 台 三人力资源规划3 序 号 规划工程 现有 人数 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 单位 备注 1 员工总数 人 2 专业技术贝 : 1 3 管理人员 人 4 普工 人 5 技术工人 1 6 质检人员 人 7 后勤人员 人 8

3、 本科以上人员 人二 9 专科人员 人 10 高中以上人员 1 11 初中人员 人 四各项业务指标及公司级质量目标 序 号 规划工程 现有 水平 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 单位 备注 1 销售额 2 利润 3 产值 4 人均广值 5 白兀广品成木芋 6 质量本钱率 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 五员工健康、平安、教育规划 4 序 规划工程 现有 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 单位 备注 号 状况 1 平安设施配置项数 一项 2 人均培训费用 元 3 人均福利费用 元 六投资规划 2007 年 2021 年 2021 年 2021 年 备注 三、后序 此规划经总经理批准后正式实施， 各部门应严格执行，管理部对各部门的工 作进行督导，并对各规划指标进行监控。各部门每月要对各指标值进行统计，并 将统计结果提交到公司管理部进行分析， 以便及时发现问题及时予以纠正。 每年 年终各部门要对一年来的实施情况进行汇总分析、总结并形成总结报告，递交到 管理部进行汇总和总结，并形成年度分析报告呈交总经理。 各部门质量分目标见 V 06年度公司级质量目标及部门分目标和 XY/WK 年

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