XXXX年晋煤集团薪酬管理办法

1、欢送共阅附件 2 2晋煤集团薪酬管理方法第一局部总那么为了适应集团公司建立现代企业制度的需要，构建科学、规 范的价值分配体系， 发挥工资的鼓励保障功能， 调动广阔员工的 工作积极性与主动性，支持集团公司转型跨越开展，促进经济效 益不断提高，根据?中华人民共和国劳动法?、?中华人民共和 国劳动合同法?等有关法律、法规，结合集团公司实际，在对基 本工资制度、薪酬总额管理和工资支付等内容进行标准完善的情 况下制定本管理方法。一、适用范围本方法适用于集团公司各单位及全体员工。二、权限划分一 集团公司负责制定薪酬管理方法并对集团公司工资总 额、工资水平进行核定、管理和分配，对各单位工资支付情况进 行监督

2、检查。二 各二级单位负责制定工资分配实施细那么，对本单位内 部工资总额、工资水平进行二次分配，按规定支付工资并接受集 团公司的监督检查。第二局部工资总额管理一、定义欢送共阅工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本单位全部员工 的劳动报酬总额。工资总额管理包括工资总额确实定、审批、使用、监控检查。二、工资总额管理模式根据单位生产经营性质及集团公司控股比例的不同，分别实 行工资总额预算管理模式和工资总额核定管理模式。一 工资总额预算管理集团公司对相对控股子公司不含勘查设计院和铭基公司 实行工资总额预算管理模式，即实行单位预算管理和集团公司宏 观调控相结合的管理模式。由各单位按照所在地政府工资宏观调

3、 控政策及本公司生产经营情况自主确定工资总额预算，报集团公 司人力资源管理中心备案，集团公司按照各单位生产经营指标完 成情况和年度工资增长指导线，依据单位工资总额与实现利税同 步增长，职工平均工资与劳动生产率同步提高的 两同步原那么,对其进行宏观调控。二 工资总额核定管理集团公司对除工资总额预算管理外的其它单位均实行工资总 额核定管理模式，即由集团公司直接核定工资总额，进行工资总 额结算、审批的一种管理模式。实行工资总额核定管理模式的单 位包括：绝对控股子分公司含省外、勘查设计院、铭基公司、 经费包干单位、机关处室等。三、工资总额构成工资总额包括挂钩工资含津补贴、年薪、奖励基金三部 分。工资总

4、额=挂钩工资+年薪+奖励基金一 挂钩工资挂钩工资是指根据各单位用工总虽、上年度工资水平及当年 经营目标确定的，与组织绩效挂钩的处级以下员工的工资总额。二 年薪年薪总额为单位副处级以上实行年薪制或岗位绩效工资制人 员年度应得薪酬总额。三 奖励基金集团公司为了表彰对生产经营管理或重点工作做出突出奉献 的人员设立奖励基金，奖励工程由集团公司统一设置，经集团公 司领导审批后发放。奖励基金凡涉及到集团公司各子公司的，由 集团公司审批，各子公司按规定发放； 属于集团公司特别嘉奖的, 如获得全国技能大赛选于奖励、集团公司双先表彰等集团公司级 以上的特别奖励，经公司领导特批由集团公司以上级拨款的形式 支付。四

5、、工资总额的核定工资总额的核定适用于实行工资总额核定管理模式的单位。一挂钩工资的核定和调整1.1.挂钩工资的核定挂钩工资根据各单位各类人员当年的用工总虽和上年的工资 水平核定。其中：煤炭生产单位按井下一线、井下辅助、地面人 员三类人员水平核定；欢送共阅机关处室及300300 人以下单位按科级、一般人员两类人员水平核定；其它单位按人均水平核定。公式如下：挂钩工资=E=E 用工总虽 XXXX 资水平1 1用工总虽用工总虽按各单位当年各类人员期初在册人数确定不含处 级以上人员，季节性用工需折算为平均人数。2 2工资水平各单位各类人员工资水平以上年度财务部门决算认定的实提 工资总额为根底，核减处级人员

6、薪酬、奖励基金、效益性工资， 结合当年的生产经营指标确定。2.2.挂钩工资的调整1 1挂钩工资调整的原那么在集团公司规划编制内配置人员，增人增资，减人减资。在集团公司规划编制外配置人员，增人不增资，减人不减资但增人要相应核增单位利润指标以当年人均利润指标为核增标 准。2 2挂钩工资调整的方法集团公司新分配的大中专毕业生、技校生、复转军人及其 它新招人员，以上年度集团公司员工平均工资为基准，根据学历 的不同按以下比例核增挂钩工资。具体见下表岗、 位硕士第二学 士及以上本科大大、中专、技校、复员军人其它新招人员转业十部井下70%60%55%50%本单位上年地面65%55%50%45%度人均水平经集

7、团公司核准的规划编制内调动人员，以本单位年初核定挂钩工资水平为根底，根据具体情况核增或核减挂钩工资。3非组织原因个人申请调动，增人不核增挂钩工资，减人不 核减挂钩工资，但增人要相应核增单位利润指标。4为鼓励新工程建设，对因成建制调动而减少人员的单位， 按照当年核定工资水平的 80%80%核减挂钩工资。5集团公司因政策性因素如晋档工资等变开工资的，以 实际发生额调整挂钩工资。二 年薪总额的核定年薪总额根据单位绩效考核结果计算，据实发放。三 奖励基金的核定奖励基金按集团公司领导审批确定的总额据实发放。五、工资总额的结算实行工资总额预算管理的单位，集团公司根据本单位经营指标完成情况和工资增长指导线对

8、其进彳了宏观调控，于每年的7 7 月份和 1212 月份根据考核结果对超出控制总额的子公司出具工资预警建议书，要求其在集团公司控制额内进行工资总额分配。实行工资总额核定管理的单位按以下方法结算：一挂钩工资的结算欢送共阅挂钩工资根据单位绩效考核结果确定，按以下方法提取挂钩 工资：1.1.完全筹备建设单位、经费包干单位不含物资装备公司和运销处、机关处室绩效考核得分达 9595 分时，全额提取挂钩工资； 得分在9595 分以上时，每增加 1.251.25 分，增加 1%1%挂钩工资，最多提 取不超过集团公司整体预算工资水平增长率；考核得分低于 9595分时，每降 1 1 分，扣减挂钩工资 1%,1%

9、,最多扣减 20%20%。2.2.边筹备边生产单位、非煤分公司、装备物资公司和运销处绩效考核得分达 105105 分时，全额提取挂钩工资；考核得分在105105-115-115 分时，每增加 3 3 分增加 1%1%挂钩工资；115115 分以上时，每增 加 5 5 分增加1%1%挂钩工资，最多提取不超过集团公司整体预算工资 水平增长率；考核得分低于 105105 分时，每降 1 1 分，扣减挂钩工资1 1 %,%,最多扣减 20%20%。3.3.煤炭生产单位、其它子公司绩效考核得分达 110110 分时，全 额提取挂钩工资；考核得分在 110110120120 分时，每增加 3 3 分增加

10、1%1%挂钩工资；12120 0分以上时，每增加 5 5 分增加 1%1%挂钩工资，最多 提取不超过集团公司整体预算工资水平增长率； 考核得分低于 110110 分时，每降 1 1 分，扣减挂钩工资 1%,1%,最多扣减 20%20%。4.4.发生平安生产事故，按?晋煤集团事故报告和调查处理规 定?扣减单位工资总额。5.5.煤炭生产单位不发生瓦斯事故时，按以下方法进行奖励挂 钩工资：(1)(1)高瓦斯矿井半年内无瓦斯超限事故， 按人均 500500 元奖励 挂钩工资，年度内无瓦斯超限事故， 全年按人均 10001000 元奖励挂钩 工资；低瓦斯矿井年度内无瓦斯超限事故，按人均 500500 元

11、奖励挂 钩工资。整合矿井的瓦斯超限事故由资源整合主体按照以上规定进行考核奖扣。(2)(2) 资源整合主体年度内未发生瓦斯超限事故，按人均 500500 元奖励挂钩工资。6.6.各单位在保证完成利润指标的前提下，方可增提超效、增 收节支、块虽等奖励，但增提的超效奖励工资不得超过各单位超 额利润的 50%50%。7.7. 超效工资实行分段兑现的年终总决算考核支付方法，其中一季度兑现挂钩工资超效局部的 25%,25%,二季度兑现 50%,50%,三季度 兑现 75%75%。六、工资总额的监控各单位按照集团公司考核结果自主进行工资分配，集团公司 通过月度备案、总额控制、水平调控、系统监控等手段，实现工

12、资分配过程与结果相衔接的管控目的，以充分发挥工资分配的鼓励与调节功能。一月度备案各单位根据本单位工资分配方案和经集团公司核准的工资使 用方案，按照集团公司绩效考核结果，统筹安排月度工资使用额 度，并报集团公司备案。实行工资总额预算管理的单位，年初要向集团公司上报当年 的?工资总额预算?和?工资总额使用方案?，经集团公司审核 确认后，于每月 7 7 日前向集团公司电子上报上月?工资总额使用 申报表?进行备案，半年及年末时书面上报?工资总额使用申报 表?进行备案。欢送共阅实行工资总额核定管理的单位，应依据先申报，后发放的原那么，于每月 7 7 日前向集团公司上报上月 ?工资总额使用申报表?， 经集

13、团公司人力资源管理部门审核批准后，方可发放。但对于晋 城市外的工资总额核定管理的单位，实行先电子申报，再书面申 报的制度。集团公司每月按照绩效考核结果结算各单位挂钩工资总额， 各单位假设结算挂钩工资总额缺乏以支付正常月度根本工资奖金 时，确实需要借款的，需填写?工资总额借款申请表?，由集团 公司根据实际情况进行审批后，再进行工资总额备案及发放。借 款额采用以丰补欠的方法，当年借款无法还款的，要在次年工资 总额中扣减。集团公司机关处室根据本处室工资分配方案和核准的工资使 用方案，按照集团公司绩效考核结果，统筹安排月度工资使用额 度并报人力资源管理中心，由人力资源管理中L L、统一送财务部门 拨付

14、。二 总额控制集团公司根据企业整体经营状况、工资增长指导线和各单位 经营指标完成情况，对各单位进行工资总额控制，对工资总额增 幅过大或增幅不合理的单位，实行结余工资制，结余工资采用以 丰补欠的方法，当年有结余工资的，可在次年经营指标完成不好 的情况下申请补增。按照集团公司资金管理方法的要求，人力资源管理中心每月 向财务部门出具月度工资总额使用建议书，财务部门在工资总额 使用建议额度内支付。三 水平调控集团公司采用工资增长指导线的方法对预算管理模式的单位 实行工资水平宏观调控，对核定管理模式的单位进行直接调控。各单位完成年度生产经营指标和减人提效指标，保持员工工 资水平较上年不降低；超额完成年度

15、生产经营指标和减人提效指 标，工资水平增长最高不超过工资指导线上线；未完成年度生产 经营指标和减人提效指标，工资水平降低最低不超过工资指导线 下线。根据工资分配与企业奉献率成正比的分配原那么，利润完成额 小的单位员工工资水平原那么上不得高于利润完成额大的单位；利 润额为负值的单位员工工资水平原那么上不得高于赢利的单位。四 系统监控各单位所有分配数据必须进入人力资源信息系统的薪酬分配 模块，全程接受集团公司监控。各单位须确保实际分配与系统数 据相一致，系统数据与工资报表数据相一致、工资报表数据与财 务报表数据相一致。五 违规处理方式各单位要严格按照规定的时间和规定的流程进行工资总额申 报，严格在

16、控制额度内提取分配，不得弄虚作假、虚报、瞒报， 必须保证实际分配与朗新数据、人力资源统计报表、财务报表相 一致。假设有特殊情况的，必须同时报送情况说明。1.1.对未经集团公司审批超提超发的， 按超提超发额的 200%200%扣 减。对超提超发额超过应提工资总额 5%5%或绝对额超过 500500 万元 的，给予单位负责人记过处分，给予分管领导及人力资源部门负责人记大过处分，并根据?员工奖惩条例?给予相应的经济处分。2.2.未按规定时间申报，或申报数据与朗新系统数据、人力资 源统计报欢送共阅表、财务报表不一致，且未做说明的，按质虽标准化检 查标准进行扣分。3.3.未按规定向集团公司进行工资总额申

17、报和实发超过集团公 司核定工资总额的单位，其年度绩效考核等级下降一级。4.4. 对于年度内延报、不报、随意编报人力资源统计报表两次 的单位，其年度绩效考核等级下降一级。七、其它一 各单位使用工资总额，必须在银行建立工资总额专户。 凡属于工资的支出，不管现金或转帐，必须通过开户银行，从工 资总额专用账户以下支。二 各单位不得在工资总额外另开渠道，更不得在其他各 项业务收入和各项罚没款中坐支，工资总额专款专用，不得以任 何名义挪作它用。否那么，将按照国务院?工资总额管理暂行方法? 中的规定进行处分，情节严重构成犯罪的， 由司法机关依法惩办三 各子公司财务总监要充分发挥监督审核作用，实时监 督本公司

18、月度工资总额发放情况，对本公司工资总额超提超发的 按照集团公司规定进行及时控制。对出现违规超提超发的公司，集团公司将根据实际情况给予其财务总监行政处分，并根据?员 工奖惩条例?给予相应的经济处分。四 集团公司及各单位人力资源管理部门要建立工资分配 台帐，掌握分配情况，发现分配中存在的问题和矛盾，及时、真 实、准确地为领导提供决策依据。五 为了全面贯彻落实公开、公平、公正的原那么，充分体 现民主管理，各单位要把每月的经营状况及工资分配情况逐级公 布，以发挥广阔员工当家理财的作用，调发动工关心本单位改革 开展的积极性。六 各单位必须严格执行?劳动法?、?劳动合同法?及 其它相关政策、法规，严格履行

19、集体合同条款。第三局部根本工资制度晋煤集团实行以岗位技能工资制为根本工资制度，以岗位绩 效工资制、年薪制、科技工程提成制、销售费用包干制与协议工 资制等为辅的薪酬分配制度，具体为：集团公司生产经营单位副处级以上人员实行年薪制；机关处室和经费包干单位处级人员及局部已进行工资制度改 革的子公司执行岗位绩效工资制度；从事科技工程研发、推广的专业技术人员可试行科技工程提 成制，销售人员可试行万元销售收入包干制，外聘的紧缺型人才 可试行协议工资制。其他人员执行岗位技能工资制。一、年薪制生产经营单位包括煤炭生产单位、煤层气子公司、电力子公 司、煤机子公司、煤化工子公司、非煤分公司、金融、贸易子公 司、多经

20、子公司、边筹备建设边生产经营类子公司、完全筹备建 设单位。一 年薪制定义年薪制是对生产经营单位处级以上人员含资源整合矿井 六长人员实行的一种以年度为单位， 综合考虑任职单位生产经营 规模、管理幅度、管理责任、经营难度、经营业绩和个人工作绩 效、岗位奉献等因素来确定薪酬的工资制度。欢送共阅二 年薪制构成年薪制由基薪、绩效薪、专项奖励、平安奖励四局部构成。年薪=基薪+绩效薪+专项奖励+平安奖励1.1.基薪基薪是表达岗位价值差异的工资单元亦称根本薪酬，由职务 等级来确定人员基薪等级的工资单元。基薪的计算方法如下：基薪=基值 X X 个人基薪系数 X X 职月数(1)(1) 基值基值为基薪的基准值，由

21、企业根据当年工资总虽和经济效益 情况，综合考虑历史水平、同行业同类人员工资水平、劳动力市 场价位等因素确定。基值是一个变动值，根据上述指标的变动进 行相应的调整，但一年中最多不得超过两次。首次的基值根据近 两年数据测算暂定为 1000010000 元/月，资源整合矿井的六长人员基值为处级人员基值的 0.80.8。(2)(2) 个人基薪系数基薪系数根据个人职务等级确定。个人基薪系数如下：负责人1.001.00常务副职0.950.95正处级副职0.90.9副处级副职0.80.8副调研员0.60.62.2.绩效薪绩效薪是根据经营难度、幅度以及风险、责任的大小，按照 负责人的绩效系数、考核等级来确定的

22、薪酬单元。绩效薪的计算方法如下：绩效薪=个人基薪位类别系数 W W 位绩效系数位绩效 考核等级对应倍数外人绩效考核系数(1)(1) 单位类别系数单位类别系数根据各单位的战略重要性、经营难度、经营风 险等因素确定，根据企业经营实际和历史薪酬水平测算确定如下：1煤炭生产单位 1.501.502煤层气子公司 1.201.203电力子公司 1.201.204煤机子公司 1.201.205煤化工子公司 1.201.206非煤分公司 1.151.157金融、贸易子公司 1.101.108多经子公司 1.101.109边筹备建设边生产经营类子公司1.101.1010完全筹备建设单位 1.051.05 (属于

23、煤炭生产单位的另加 0.05)0.05)(2)(2) 单位绩效系数生产经营单位绩效系数综合考虑各生产单位的经营规模、经 营难度、经济效益、劳动效率及各经营单位实际情况和历史薪酬 水平等因素确定。具欢送共阅体见下表：系数营业收入亿元 25%人均利润万兀25%煤炭万吨化工总氨万吨煤层气产销量亿立方米发电量亿度其他板块人数人A 类 35 20 1000 150 107 25001.5B 类 15 10 500 10085 10001.3C 类50 200 5053 2001.1D 类15 100 1011 001.0E 类 1 -5 100 10 1 1 1000.81、 高瓦斯矿井另增加0.05

24、的绩效系数。2、单位绩效系数=营业收入系数25% +人均利润系数25% +分类指标系数50%。3、 边生产边建设单位绩效系数为1.35,完全筹备类单位绩效系数为1.17。4、具体指标值由集团公司根据生产经营情况适时调整发布。卜列情况的单位绩效系数按以下方法进行调整:集团公司子集团、二级子分公司以及子集团下的子公司层级 系数为 1;1;集团公司推荐或聘任的二级子分公司的子公司层级系 数为 0.8,0.8,由二级子分公司托管的集团公司子公司层级系数为0.80.83 3资源整合主体按照本方法规定原那么及集团公司关于对资 源整合矿井薪酬管理的相关规定确定所属资源整合矿井六长人员 薪酬。具体如下：整合矿

25、井正职负责人年薪=基薪*绩效系数*整合矿井考核得分1基薪每年根据集团公司整体水平和整合矿井的实际情况确定。2绩效系数I I、 非基建矿井:1.01.0IIII、 基建矿井根本指标(50%)分类指标(50%)分类A A、 6060 万吨以下：低瓦斯矿井 1.05,1.05,高瓦斯矿井 1.15;1.15;B B、 60-9060-90 万吨：低瓦斯矿井 1.10,1.10,高瓦斯矿井 1.20;1.20;C C、 90-90- 120120 万吨：低瓦斯矿井 1.15,1.15,高瓦斯矿井 1.25;1.25;D D、 120120 万吨以上：低瓦斯矿井 1.20,1.20,高瓦斯矿井 1.30

26、1.30。IIIIII、生产矿井A A、 6060 万吨以下：低瓦斯矿井 1.35,1.35,高瓦斯矿井 1.45;1.45;B B、 6060 - - 9090 万吨：低瓦斯矿井 1.45,1.45,高瓦斯矿井 1.55;1.55;C C、 9090 - - 120120 万吨：低瓦斯矿井 1.55,1.55,高瓦斯矿井 1.65;1.65;D D、 120120 万吨以上：低瓦斯矿井 1.65,1.65,高瓦斯矿井 1.751.75。3整合矿井考核得分整合矿井考核得分由整合主体参照集团公司相关规定制定考 核方案确定。考核方案中必须包含平安考核内容，平安指标的考 核要占考核权重的80%80%

27、。3 3单位绩效考核等级对应倍数绩效考核等级对应倍数根据年度绩效考核结果确定，具体为:当年考核结果为 A A 时，倍数为 2.0-2.0- A A 级止点分数一单位绩 效考核得分小级止点分数;当年考核结果为 B B 时，倍数为 1.6-1.6- B B 级止点分数一单位绩 效考核得分-B-B 级止点分数;当年考核结果为 C C 时，倍数为 1.3-1.3- C C 级止点分数一单位绩 效考核得分-C-C 级止点分数;当年考核结果为 D D 时，倍数为 0.8-0.8- D D 级止点分数一单位绩 效考核得分 也 级止点分数;欢送共阅当年考核结果为 E E 时，倍数为 0 04 4个人绩效考核系

28、数单位负责人个人绩效考核系数为1,1,其他实行年薪制人员按照 下管一级，谁负责，谁定薪酬 的原那么，由本单位负责人综合 考虑其岗位责任、强度、难度、风险等因素，结合个人年度绩效 考核结果自主确定，系数区间为0-1.2,0-1.2,系数之和不超过其他处级人员人数之和乘一。按照省国资委晋国资发20212021 7878 号文件的规定，各单位负 责人在确定本单位其他年薪制人员的个人绩效考核系数时，应执 行以下原那么：企业其它正职领导人员分配系数为法人代表行政 负责人的 0.95-1.0,0.95-1.0,企业副职领导人员分配系数为企业正职平均 水平的 0.75-0.85o0.75-0.85o 直接承

29、当经济责任的领导人员高于承当监督保 障职责的领导人员；享受待遇的在岗领导人员应该低于同职级在 岗实职领导人员。 煤炭等高危行业的企业， 直接承当生产、平安、 技术责任的领导人员高于其它同职级领导人员。3.3.专项奖励包括上级单位表彰奖励和集团公司确定的专项奖励，含：劳 动模范奖、特殊奉献奖、瓦斯治理奖和科技进步奖等。4.4. 平安奖励平安奖励包括平安抵押和煤矿平安生产特别奖励，按照安监 局相关规定执行。三年薪制支付规定1.1.支付周期基薪随员工工资按月预付，绩效薪以年度为周期进行兑现。2.2.支付规定(1)(1) 在各子分公司在册的年薪制人员由各单位按集团公司核定标准二次分配后报人力资源管理中

30、 心审批支付。(2)(2) 集团公司外派高管人员绝对控股子公司外派高管人员，由本公司按照集团公司核定 标准和个人年度绩效考核情况进行二次分配后，报集团公司支付。其它外外派高管人员，由集团公司按照规定计算支付。(3)(3) 绝对控股公司合作方高管人员绝对控股公司应在兑现本年度高管人员薪酬前将本公司合作 方高管人员考核分配方案、考核结果、年薪兑现额等资料上报集 团公司，经审批前方可兑现。3.3.支付渠道在册关系在集团公司总部(劳务人员管理办公室)的外派高 管人员按照规定在子公司领取的年度薪酬，所在单位应按照集团 公司核定的金额于次年7 7 月 1 1 日前转入集团公司账户作为集团公 司的劳务收入，

31、并将转账单或其它转账凭证与本公司年度薪酬考 核分配方案、处级人员收入发放明细表等资料报集团公司人力资 源管理中心，由人力资源管理中心与财务中心核对无误后，按规 定兑现其年度薪酬。4.4. 兼职人员薪酬相关规定实行年薪制的人员中有兼职的，按照 下管一级，谁负责，谁 定薪酬的原那么，由其主要任职单位确定其薪酬， 在册单位为主要 任职单位。对从非在册单位领取的津补贴、奖金等工资性收入应 全额上缴至在册单位，或由其兼职单位以劳务费等形式拨付给其 在册单位。欢送共阅集团公司外派高管人员同时兼任两个以上专职的，按就高原那么确定，并以本人所在任职公司的年度薪酬收入之和为转账依 据，此标准低于集团公司核定标准

32、的，按集团公司核定标准作为 转账收入。二、岗位绩效工资制一 定义岗位绩效工资制是以岗位测评为根底，以岗位为核心，以工 作绩效为导向，根据岗位劳动技术含虽、劳动责任大小、劳动强 度、劳动条件及环境优劣和择业倾向等要素评价确定岗序，按照 企业经济效益、市场薪酬价位，以员工实际奉献为依据来确定员 工劳动报酬的一种根本薪酬分配制度。二 构成岗位绩效工资分为固定薪酬和绩效薪酬两大局部，其中固定 薪酬包括岗位工资，绩效薪酬包括绩效工资和单项奖励。机关处室和经费包干单位处级管理人员由原年度绩效工资制 改为年度岗位绩效工资制，集团公司处级以下人员暂不执行岗位 绩效工资，但增加以岗位工资增档为根底的增档工资。1

33、.1.岗位工资岗位工资=起点工资 x x 岗位系数1 1起点工资岗位起点工资根据企业当年工资总虽和经济效益情况，参考 本地区工资指导线、劳动力市场价位、物价指数等确定，由企业 根据上述指标的变动进行相应的调整，但一年中最多不得超过两 次。岗位起点工资经测算暂定为 10001000 元/月。(2)(2)岗位系数岗位系数是将所有岗位划分为管理、专业技术、操作三大序 列，并依据岗位测评、职位评价结果对应确定各岗位的系数。岗 位系数最低 1.0,1.0,最高 9.0o9.0o 具体档次系数和标准见附表。2.2.机关处室和经费包干单位处级管理人员绩效工资绩效工资=个人岗位工资 沌位绩效系数#位绩效考核等

34、级 对应倍数 x x个人绩效考核系数难职月数(1)(1) 单位绩效系数集团公司应用岗位价值测评的方法，采用白分制测评打分， 从战略支持、平安生产、运营改善、集团管控、外协管理、组织 保障、企业稳定、改革开展八个维度对经费包干单位和机关处室 负责人的岗位价值进行测评，每个维度按照强相关、较强相关、 一般相关、弱相关四个程度等级打分，并根据测评打分结果确定 其绩效系数。(2)(2) 单位绩效考核等级对应倍数绩效考核等级对应倍数根据年度绩效考核结果确定， 具体为:当年考核结果为 A A 时，倍数为 2.0-2.0- (A(A 级止点分数一单位绩 效考核得分)小级止点分数;当年考核结果为 B B 时，

35、倍数为 1.6-1.6- (B(B 级止点分数一单位绩 效考核得分)-B-B 级止点分数;当年考核结果为 C C 时，倍数为 1.3-1.3- C C 级止点分数一单位绩 效考核得分C级止点分数;当年考核结果为 D D 时，倍数为 0.8-0.8- D D 级止点分数一单位绩 效考核得分 也 级止点分数;当年考核结果为 E E 时，倍数为 0 0。欢送共阅3 3个人绩效考核系数单位负责人个人绩效考核系数为 1,1,其他实行年薪制人员按 照 下管一级，谁负责，谁定薪酬的原那么，由本单位负责人综合考虑其岗位责任、强度、难度、风险等因素，结合个人年度绩效 考核结果自主确定，系数区间为 0-1.2,0

36、-1.2,系数之和不超过其他处级 人员人数之和乘一。各单位负责人在确定本单位其它年薪制人员的个人绩效考核 系数时，应按照省国资委晋国资发20212021 7878 号文件的规定执行，具体规定见 年薪制中 个人绩效考核系数的第二段。1 1专项奖励专项奖励是为了表彰对集团公司生产经营管理或重点工作做 出突出奉献的人员发放的奖励。奖励工程由集团公司设定，包括 考核排名奖、劳模双先奖、七一表彰奖含党风廉政建设奖、 科技进步奖、瓦斯治理奖和培训奖励等，奖励由集团公司统一审 核后发放，奖励总额累计不得超过挂钩工资的5%5%。其中：处级人员专项奖励包括集团公司劳动模范奖、特殊奉献奖、瓦斯治理 奖和科技进步奖

37、。培训奖励基金按培训奖励的相关文件规定执行。(2)(2)平安奖励平安奖励按安监局相关规定执行。(三)岗位绩效工资的执行1.1.机关处室和经费包干单位处级人员执行岗位绩效工资制度，即：机关处室和经费包干单位处级人员工资收入=岗位工资+绩效工资+单项奖励；实行岗位绩效工资制的处级人员中有兼职的，按照下管一级，谁负责，谁定薪酬的原那么，由其主要任职单位确定其薪酬， 在册单位为主要任职单位。2.2.各单位其它人员目前按照先管后改的原那么，在执行岗位技 能工资制的根底上，实行 全员有考核，晋档靠考核， 增资靠晋档 的考核增资方法， 待条件成熟后推行岗位绩效工资制。即：集团公司处级以下员工工资收入=岗位技

38、能工资+津补贴+ 奖金+增档工资3.3.考核晋档方法(1)(1) 考核周期：每 3 3 年为一个考核晋档期，首次考核晋档期 从本方法下发之年起计算。(2)(2) 考核方法考核采用单位考核与个人考核相结合的方式进行，个人考核 实行年度考核，在次年年初进行，至三月底前完成。个人考核结 果分为优秀、良好、称职、 不称职四个等级， 以单位考核结果确 定单位内个人获得优秀等级比例，具体如下：欢送共阅1当年单位绩效考核等级为 秀，其它 80%80%的人员可获得优秀；2当年单位绩效考核等级为其它 60%60%的人员可获得优秀；3当年单位绩效考核等级为其它 40%40%的人员可获得优秀；4当年单位绩效考核等级

39、为其它 30%30%的人员可获得优秀；5当年单位绩效考核等级为 称职，其它 20%20%的人员可获得优秀获得省部(行业级)级以上技能大赛前三名的，员工当年直接进入优秀等级；累计旷工 1010 天以上或无正当理由不参加年度考核，当年考核结果为不称职。(3)(3)晋档方法浮动晋档方法在员工三大序列管理体系尚未完全运行，条件尚未成熟时， 暂采用浮动晋档方法，即：集团公司以各单位年底在册人数减去晋档范围外人数，按各 单位绩效考核等级确定的晋档人数比例和晋档标准确定各单位考 核晋档总额，由各单位根据本单位考核晋档方法及员工个人年度 考核结果进行二次分配，其中经费包干单位和机关处级人员考核 晋档随年度绩效

40、工资兑现一并发放。A A 时，单位负责人考核等级为优 B B时，单位负责人不可获得优秀, C C时，单位负责人不可获得优秀, D D时，单位负责人不可获得优秀, E E时，单位负责人考核等级为不固定晋档方法员工三大序列管理体系运行成熟后采用固定晋档方法，即：在一个考核晋档期内，累计 2 2 年考核结果为优秀者岗位工资 晋升一档，累计 2 2 年考核结果为不称职者岗位工资降低一档，降 至本岗最低档后，不再降档。员工岗位工资晋档的增资额，通过单设增档工资随工资一起 发放。三、薪酬兑现的有关规定一 除国家、省和集团公司另有规定外，执行年薪制及岗 位绩效工资制的处级人员不得领取本薪酬方案规定以外的其他

41、工 资性收入。否那么，按 300%300%处分，同时对行政主管领导和责任人给 予行政处分。二 实行年薪制及年度绩效工资制的领导人员从集团公司 任职文件的次月起执行，以年度为考核期计算薪酬，考核期内有 以下情况之一的，按特殊情况计算当年薪酬。1.1.累计旷工超过 1515 个，当年不执行年薪或年度绩效工资。2.2.被追究刑事责任或被劳动教养的，当年不执行年薪或年度 绩效工资。3.3.休产假的，按生育津贴相关规定执行。4.4. 因病、事假等缺勤的，按实际在岗时间计算年度薪酬。5.5.受到行政或党纪处分的，根据实际受处分月数分段计算年 度薪酬，具体如下：受警告含党纪处分的，受处分期间薪酬下浮 3%;

42、3%;受记过含党纪处分的，受处分期间薪酬下浮4%;4%;受记大过含党纪处分的，受处分期间薪酬下浮7%;7%;受降级含党纪处分的，受处分期间薪酬下浮9%;9%;欢送共阅受撤职、留用观察含党纪处分的，受处分期间不执行年 薪，按新确定的岗位、职务享受相关薪酬待遇。6.6.受降职、免职处分的，降职、免职前按原岗位计算薪酬， 降职、免职后根据新确定的岗位、职务，按规定享受相关薪酬待 遇。7.7.退休及调离本企业的，从次月起不得再从原任职单位领取 任何工资性收入，但可按照有关规定领取任职期间未兑现的薪酬。三 在子、分公司任兼职董事长、兼职副董事长、兼职董 事、兼职经理、兼职监事及兼职其它经营层领导职务的人

43、员，由集团公司根据兼职人员的考核情况支付每月10001000 元的兼职津贴兼职津贴支付范围不包括已执行年薪制及处级年度绩效工资制 的领导人员，身兼数职者只能享受一个职位的兼职津贴四 凡涉及瓦斯超限事故责任追究和各级领导干部下井及 带班下井管理有关规定的，按集团公司有关规定执行。五 实行年薪制及年度绩效工资制的领导人员薪酬收入增 长水平不得高于工资增长指导线规定的上线。第四局部工资支付方法一、加班加点工资支付一实行年薪制人员实行年薪制人员加班加点工资纳入年薪考核进行计算。二实行岗位技能工资制岗位绩效工资制人员各单位在员工完成劳动定额或规定的工作任务后，根据实际 需要安排员工在法定标准工作时间以外

44、工作的，应按以下标准支 付工资：1.1.各单位依法安排员工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照员工本人小时岗技岗位工资标准的 150%150%支付员 工的工资。2.2.各单位依法安排员工在休息日工作，而乂不能安排补休的， 按照员工本人日或小时岗技 岗位工资标准的 200%200%支付员工的 工资。3.3.各单位依法安排员工在法定节假日工作的，按照员工本人日或小时岗技岗位工资标准的300%300%支付员工的工资。4.4.实行计件工资的员工，在完成计件定额任务后，由各单位 安排延长工作时间的，应根据上述规定原那么，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%150%、200%200%

45、、300%300%支付其工资。5.5.实行岗位绩效工资制的处级人员加班加点工资纳入年度考 核进行计算。二、各种假期工资支付一员工“公假期间的工资支付员工在法定工作时间内依法参加社会活动期间，各单位应视 同其提供了正常劳动而支付工资。社会活动包括：依法行使选举 权或被选举权；中选代表出席有关会议； 出任人民法庭的陪审员、 辩护人、证明人；出席劳动模范、先进工作者大会；工会不脱产委员因工会活动占用的工作时间；其它依法参加的社会活动。二 员工享受年休假期间的工资支付员工依法享受年休假期间，按年休假相关规定执行。三 员工享受探亲假期间的工资支付1.1.实行年薪制人员实行年薪制人员享受探亲假期间，基薪照

46、发，绩效薪酬不发。2.2.实行岗位技能工资制岗位绩效工资制人员欢送共阅员工享受探亲假期间，应根据当月休假工数的多少支付工资，除探亲假外当月出勤工数到达正常出勤工数的50%50%以上的，岗技岗位工资照发，奖金绩效工资可享受50%;50%;除探亲假外当月出勤工数到达正常出勤工数的50%50%以下的，岗技岗位工资、津补贴照发，不发奖金绩效工资。四 员工享受婚假、丧假期间的工资支付1.1.实行年薪制人员实行年薪制人员享受婚假、丧假期间，基薪照发，绩效薪酬 不发。2.2.实行岗位技能工资制岗位绩效工资制人员员工依法享受婚丧假期间，岗技岗位工资、津补贴照发，不发奖金绩效工资。属于晚婚的，奖金绩效工资按单位

47、 部门最低系数支付。五 员工享受产假、流产假期间的工资支付员工依法享受产假、流产假期间，按生育保险的相关规定发 放生育津补贴。六 女员工哺乳期请长假期间的工资支付女员工哺乳期请长假期间，按预岗工资标准执行，其它一律 不再支付。七 员工因公陪侍期间工资支付员工受单位委派陪侍工伤含职业病人员，应视同其提供 了正常劳动而支付工资。员工受单位委派在集团公司内跨单位陪侍工伤含职业病、 离休人员，经双方协商同意，由各单位按正常出勤支付工资。八 员工患病或非因工负伤的工资支付1.1.实行年薪制人员实行年薪制人员患病或非因工负伤医疗期内，以基薪为标准 按比例发放，绩效薪酬不发。2.2.实行岗位技能工资制岗位绩

48、效工资制人员1 1医疗期内的工资支付员工患病或非因工负伤医疗期内，不支付奖金绩效工资 和津补贴，岗技岗位工资按以下比例支付：连续工龄不满 5 5 年，按本人现行岗技岗位工资标准的 60%60% 计发；连续工龄满 5 5 年不满 1010 年，按本人现行岗技岗位工资 标准的 70%70%计发；连续工龄满 1010 年不满 1515 年，按本人现行岗技岗位工资标准的 80%80%计发；连续工龄满 1515 年不满 2020 年，按 本人现行岗技岗位工资标准的 90%90%计发；连续工龄满 2020 年以 上，按本人现行岗技岗位工资标准的100%100%计发。2 2超出医疗期的工资支付员工患病或非因

49、工负伤超出医疗期，不能从事原工作，也不 能从事单位另行安排工作的应依法解除劳动合同， 按规定发放经 济补偿金， 进入社会，享受失业保险待遇。确有困难暂时不能解 除劳动合同的，按照本地区城市居民最低生活费标准最低工资 标准的 80%80%支付。企业代缴养老保险金、医疗保险金和失业保 险金。九员工疗养期间的工资支付1.1.实行年薪制人员实行年薪制人员经单位批准疗养期间，基薪照发，绩效薪酬 不发。2.2.实行岗位技能工资制岗位绩效工资制人员员工经单位批准外出疗养期间，岗技岗位工资、津补贴 照发，奖欢送共阅金绩效工资按单位部门最低系数支付。十员工请事假期间的工资支付员工请事假期间不支付工资和奖金绩效工

50、资。十一员工工作调动期间的工资支付员工调离集团公司，享受调动假期间，由原调出单位支付岗 技岗位工资和津补贴，不发奖金绩效工资。员工在集团公司内部调动， 调动假期间按正常出勤支付工资, 一律由调出单位介绍出勤，调入单位支付工资。十二工伤期间的工资支付1.1.停工留薪期待遇：岗技岗位工资照发，其它停发。2.2.超过国家规定停工留薪期等待鉴定期间，因伤情不能工作的，由用人单位按最低工资标准支付；可以上岗而拒绝单位安排 工作的，停发一切工资待遇。3.3.被定为 1-41-4 级的，按工伤条例规定享受伤残津贴。4.4.被定为5-65-6 级，不能上岗经调整岗位仍不上岗的，按 工 伤 条例规定享受伤残津贴

51、。5.5.被定为 7-107-10 级，不正常上班，经调整岗位仍不正常上班的，停发一切工资待遇。三、特殊情况工资支付一 员工长期脱产自费上学期间的工资支付员工长期脱产自费上学期间，不支付岗技岗位工资、津 贴、奖金绩效工资等工资性待遇，按员工培训的相关规定执 行。二 员工受行政、党纪处分期间工资支付员工受行政、党纪处分期间，按?员工奖惩条例?相关规定 扣减工资。三 员工被限制人身自由期间的工资待遇员工因涉嫌违法违规接受调查或双规期间未正常提供劳动的，停发一切工资待遇。调查结束后，凡受到处分者，停发的待 遇不再补发；未受到处分者，停发的待遇按正常出勤予以补发。四 员工被行政拘留期间的工资支付员工被行政拘留期间，停发一切工资待遇。五 员工被