GMC常见问题解答

1、GMC常见问题解答1、是不是团队一般都不留可用现金，要么存银行有利息、，要么投资？ 1、前期如果 要买机器，就需要花钱，现金就有用了2、如果不需要买机器，还有钱剩，肯定拿来投资，有钱赚嘛。不过，需要财务模型 计算准确，不要出现透支。当然，前期出现一点透支不怕3、前期没有现金无所谓，但是最后冲刺时，譬如第四、第五期就需要有正现金流来 刺激股价2、班制是否在一个季度内不变？应该很难变的，因为要人员和机器存在配比的招聘人员需要2季，购买机器需要3季，卖机器只需要1季，但是成本太高3、请问团队管理能力是根据什么评价的？财务指标、人员工资指标、开工率、机器空置率、人机配比等4、团队管理能力和管理预算有关

2、系吗？不明白“上季度现货的购入量”和上季度的 补缺购入量的区别。上季度现货的购入量是指你主动决策购买的，上季度的补缺购入量是指你决策失误， 少购买，系统帮你高价购买的，失误都要付出代价的5、人机配比和产出有多大关联？ ？技术工人的数量和机器配比还是和机器工时配比？ 你只负责招聘技术工人，也就是组装工人，非技术工人是系统自动帮你招的，所以，人机 配比是指技术工人和机器的配比，人机配比之所以是重要指标，就在了招聘可能招不到人， 也可能人员流失，机器是相对固定的，而人就是存在很大的变数，你的人均工资水平如果 不比其他7个队高，就有可能招不到人，还可能罢工6、装载量是否还等于集装箱数目？装载量是指一个

3、车里可以装多少个产品1、多少个产品2、多少个产品3,三个产品大 小是不同的，所以装载量与集装箱数目有关，但不相等7、能够说明问题的到底是销售数量还是订货数量啊订货数量，市场预测一般是在上季度订货量的基础上，根据营销因素的变化，计算出 下一季度的订货量，如果上季度还有未交订货，那么就需要加上8、未交订货就是产能不足造成的，是吗？如果你的生产数量比订货量多，那么就有库存；如果你的生产数量比订货量少，那么 就有未交订货，销售数量就是反映你究竟卖了多少9、决策单里面，现在非技术工人不足，怎么补充啊系统白动补足，决策单里没有这 一项吧10、价格、汇率、广告、产品改进等等对需求的影响有什麽参数吗所有参数都

4、计算 不出来，靠两种途径获得：1、同一组中两支队伍来测算，这就是为什么很多学校集团作战的原因2、靠经验，所以我之前说，你们首先要把基础知识、模型等弄好，等热身赛、初赛, 去感受一下这些参数11、有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量，这怎么回事情。没 有货品他怎么能多卖呢订货量是客户下的订单，交货量是实际交货的数量，销售量是指成交的数量，订货量 与交货量之间会存在未交订货的问题，销售量和交货量存在着是否有上季存货的问题，所 以，几乎总是不相等的，有时候销售数量明显是大于该季度的实际交货数量+库存量，可 能存在未交订货，还有退货没有考虑，未交订货其实反应的是50%的，还有部分因为你

5、没 有出货能力，客户离开了12、请问，决策单上的网站接口数是不是如果保持不变就不用写也要写13、关于表格中需求数量、订货数量、交货数的解释1、需求数量是你各地区交货数量的和。交货数量，其实就是你预测的订货数量2、订货数量是指当期真实的需求。你预测的订货量，即交货量不一定能反映真实需 求，可能比真实需求低，也可能高。而管理报告上的订货量是指真实的需求3、销售数量。销售数量是指真正交易的数量。订货量+上期未交订货，这是本期市场 上的需求；交货数+库存，是本期你手头上有的货，哪个数量少，销售数量就是哪个14、上季度末可用库存材料怎么会出现-1呢？这代表什么？即你上期购买的库存不够，需要额外购买原材料

6、。这可能是模型出了问题，公式计算 错误15、我总觉得如果算出了 9种产品的边际贡献率，那么把钱从边际贡献率低的地方向 高的地方投也就是改变了产品的组合，能够使总收益增加，或者有机会达到最优你的思路是对的。这个问题很复杂，是市场决策需要重点研究的一个方面。譬如我举 两个点，或许会对你的思路有帮助。1、边际贡献率低的转移出去，就是要这个市场降低需求，可以通过提价。提价后， 他的边际贡献率就会随之提高2、转移的时候，也要考虑到转移的数量，如果转移过多，那么就可能多加班，这时 候，有一部分产品的成本就会猛增。所以，要控制好转移的量边际，是市场分析的关键词，要想获取高利润，就必须从边际入手16、请问，我

7、们常说第二季和第四季是小旺季，这里的第二季是不是指我们开始比赛 时的那一季？季节编号最后一位是2的那季，就是小旺季！编号为4的是大旺季，管理报告的期数 都是以1、2、3、4做末位的17、这一期提交决策所招的技术工人在下季度是否能用？ ？即在1季度末2季度初所 做的招聘决策，在2季度里面能否能开工？ ？能用，但是不一定能招到的呀18、股票价格除非自己找方法，不然按财务里面的严格定义是算不出来的对吗是算不出来的，去年半决赛高地最后一起股价飘升很多，至今无人知道为什么？19、三班的利率是过高了吧？所以会导致产品成本会相对较高？是不是想说3班的效率过高？ 3班运作，机器运作成本很高，这样会导致成本提高

8、， 我们说的机器效率高低，是指在同一轮班安排的情况下，机器故障少，维修费低，所以成 本较低20、保持较优的效率情况下减少维修时数，成本就低了如果机器效率低，你就增加一些维修时数，然后看生成的管理报告效果如何？再来做 第二次决策21、产能的大小是以什么来衡量啊？过剩和过低的标准是什么啊？回答：产能过剩 的标准是库存太多，产能过低的标准是有大量未交订货22、想问问银行透支，中期贷款什么时候用比较合适呀银行透支可以在前三期用，中期贷款一般在后2期用，因为利息很高，而且不能及时 还，银行透支可以随时还的，中期一般是指3-5年的，比赛只有一年多一季，肯定是无法 归还的了，透支是被动的，贷款是主动的，而且

9、贷款会被系统认为是获取资源的行为，对 股价有利的，如果你已经贷款了，还会出现透支，是不是说明：第一，你的模型误算，第 二，你的管理水平低，二者的结果都会导致股价下跌，一个企业让你经营得都没有现金了, 那股价还能高吗？23、那?一般保留多少的现金的呢？现金我们认为是可以支付流动负债吧24、用提高工资率打击对手，我觉得也很可以啊?？小时工资率不要加！如果提高工人收入，可以增加工作小时来实现，因为工资率提高 就不能降低了，成本太高了，工资有刚性，一旦提高，降低工资的成本就会非常高昂工 资二小时工资率*工作小时数25、请问一下,我们队的工资在组里是第二,组装工人开工率是86. 82%,为什么会罢工？

10、这个开工率不算高吧？防止罢工可以通过提高开工率来避免。开工率高了，工人拿到手的工资就高，就不会 罢工了，开工率在前两期高一点无所谓，甚至开满产能也可以。但是第三期后一般不宜加 班过多，尤其避免周日加班。周六加一点班比较合适，当然，这前提是你机器买对了。至 于周六加多少，具体历史具体分析、计算，同组别队的工资率高与你的工人罢工没有关系, 开工率86%是说最省钱，而不是可以防止工人罢工的26、产能过剩怎么办？1、机器买多了，如果可以开到基本的350个小时，而生产工人开满能满足生产，那 就这样生产。2、如果后面招来了生产工人，产能依然很大，库存很多，那就卖库存27、哦5那就是说尽量用中期贷款将无抵押

11、贷款消掉是么？无抵押贷款对股价的影响最大，中期贷款只会影响你的利润，因为收取利息。但是中 期贷款有没有直接影响股价，没有人知道28、是不是该用中期贷款替换掉银行透支呢？如果第三期不能把透支冲掉，改善财务指标。你可以试试借中期贷款，冲掉透支，股 价就会上升。当然，热身赛只有三期，这是最后一期才这样做的29、请问在分析宏观经济情况的时候怎么考虑利率？ ？利率低是政府在鼓励消费和投 资么？也就是市场会扩大？宏观经济情况只是让你对整个市场乐观与否有一个感性的认识，至于影响百分之几， 一般很难估计。如果是平稳，那就不用考虑这个了。如果明显下降，在估算的时候就要适 当做出调整30、那么利率代表了什么呢？比