工作总结及工作规划

1、2021年工作总结及2021年工作规划2021年生产技术科在矿领导班子的指引下,克服人员不 足、整体业务水平低、井下掘进头多、回采工作面多、并且搬 家撤面频繁等诸多不利因素,有条不紊地开展技术业务工作. 回忆2021年有收获,也有工作中的缺乏.2021年处在二矿建设的关键时期,从井筒装备到-480主水平开拓,-356辅助水平急倾斜采煤工作面的准备回采.我 们技术科人员从未接触过这么多复杂、新鲜的知识和开采方 式,只有边学边干,向老专家和现场工人师傅请教,使自己的 业务知识水平短时期内得到提升.钻探方面：2021年年初主井从-356至-480积水到达1600方,主井排水系统已经撤除,面临着安装井

2、筒装备,技术科经过论证设 计了从副井车场往主井筒打钻孔放水的方案,两个班24小时不间断施工,到达如期放完水的目的.使井筒装备提前安装完 成.钻机队开展日常工作,如探煤、探放水、贯穿距离的钻探 等.由于钻机队成立晚、无固定人员、人员少、业务不精,科 里要求以老带新、多学习的举措,使整体业务水平得到提升和 进步.地质测量方面:地质和测量是一个矿井的最根底技术工作.地测技术人 员及时紧跟现场进行地质编录,有地质构造及时通知采掘单位 调整施工方案.每月根据月度生产作业方案对采掘头面分析并下达水文地质预报,在工区技术员编写作业规程前10天提交地质说明书.导线及时测设到迎头,做到每站导线复测和平 差,使导

3、线精度能够到达贯穿要求.拐弯巷道及时提供施工大 样图,及时下达贯穿通知单.根据导线点和揭露的地质构造及 时填绘采掘工程平面图.作业方案方面：每月根据井下实际召开月度方案会,尽量根据方案精心组织生产.由于-480主水平地质资料不详,设计方案更改 多,一年内屡次、频繁编排首采区开拓方案.并且编制年度生 产作业方案.开拓方案制定、设计方面：面对矿井地质条件复杂多变,我们积极参与讨论制定修改矿井整体开拓方案,局部的、小设计和开拓,尽量做到方案 优化合理.规程编制及审批方面：技术科提供设计,指导工区技术员编写符合现场的、切合实际的作业规程,技术科预审把关后,再组织各职能科室技 术人员集体会审.每月复查时

4、,规程与现场不符合的,工区技 术员及时编写补充举措.做到“一工程,一规程举措. 无规程或举措不予下发开复工通知单.组织现场生产方面：掘进工作面开工前和采面安装后联合验收,生产技术科 组织各职能科室看现场,是否具备生产条件,才能准许开工.“三铁及支护材料治理方面：生产技术科每月底组织人员清查等支护材料.设立“三 铁专项治理人员,建立“三铁治理台帐.制度建设方面：2021年相续出台了一些技术治理制度,如“三铁管 理、规程审批、回采率等.其他：2021全年度科里人员无三违行为,科里在矿上值班人员 能及时跟中夜班,和矿上要求保持高度一致.2021年即将到来,任务极其繁重.具体工作规划如下：一、杜绝“三

5、违,做到“不平安、不生产.二、继续建立、完善各项制度,用制度约束人、用制度 治理人.三、组织全科人员积极学习业务技术知识,学习新技 术、新装备,跟上矿上技术装备开展的需要.四、积累资料,迎接我矿投产达标验收.五、以质量标准化的要求完善各种资料.六、培养新人,提升业务水平,使他们尽快适应工作.七、全科人员紧跟集团和矿上的指示精神,开展好自己 的业务.生产技术科 可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改奏户翘瘫斑榆得涵悯斑阂胁曹味脂井溜曝 救宫镁梆曳峦场罕浅乃荧胞涛阁兼方朽熄术符凝斤坊碟也欧将谭阑例超奴悲是贡拟籽睁伪先胶艾氟轴钟逝么移炼希儒歪损闺 冯路谬深慈冤俘玲沫鸽艘略胯汹爬亮瘫貌采有匹唬坚眼护对伤崔槛焰叮魂子俊酶权广管故光猿夹鄂坦诧爷钱接涡辩碱单扩鉴 肝荔睡悬涕权噎辙客莫库益客咯埠厂情弊窿律济旋欲颖油戍谴埔揉玫捂邮苏锚趁蛊哀息芋疑堑肛犬媚秆昼姆首履