岗位说明方案-企业管理部

1、精心整理岗位说明书治理者岗位编号:岗位名称企业治理部部长所属部门集团企业治理部直接主管集团总经理直接下属投资治理员、工程开发员、审计员、企业治理员编写日期2001年7月编写部门工作目的为了寻求企业新的经济增长点,保持企业的持续长久的开展,维护国家利益 和企业的合法权益,保证国有资产保值增值,在集团公司开展战略和企业治理相 关规章制度的指导下,组织做好投资治理、工程开发、审计和企业治理等方面的 治理工作.工作责任1.为了保证企业治理工作的制度化以及标准化,进行企业治理制度的建设以及 方案的制定建立投资治理、工程开发、审计和企业治理等方面的治理的体系、相关制 度和流程,并负责调整修正1负责部门内部

2、开展方案的制定和实施工作时间百分比：20%2.为了实现企业治理的目标,组织做好投资治理、工程开发、审计和企业治理等 方面的治理工作组织做好工程投资的前期准备、工程建设的监督限制、投资工程建成运行 后的股权治理工作组织做好工程开发信息、工程开发的实际运作工作组织对集团公司联合营、参股、控股企业、内贸、合资企业及国内办事处 的财务、会计审计、离任审计、经济责任审计,提交审计报告.组织进行相关的了解、汇总、分析、监督、拟订战略导向等企业治理工作负责协调部门内部和部门外部的各项工作工作时间百分比：60%3. 为保证部门内部工作效率的提升,对部门人员进行治理提升负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本

3、部室员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训工作时间百分比：20%工作权限1. 财务权限：1.1日常报销：对本部预算内日常报销金额小于500元可进行审批,对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批f 尹8 "1、 if1.2大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批'F1.3办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于元可进行审批,对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批、S * I X. jA/2. 人事权限：2.1薪资变更：对部基层员工的薪资变更具有权'|42.2绩效考核：对本部基层

4、员工的绩效考核具有考核权2.3请假：对本部内基层员工小于 3天的请假申请具有审批权3. 工作权限：I 厂73.1. 对公司投资治理、工程开发、审计和企业治理等方面的规章制度具有制订和建议权3.2. 对公司投资治理、工程开发、审计和企业治理等过程中出现的问题具有对外协调权重要工作联系信息4R 厶口 |+t 立7工程审查意见组织内部+rt、/亠 斤&审计报告投资决策企业经营报告公司领导公司领导任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、法律、市场、技 术等根本知识.12 熟悉国家产业、投资、企业治理、财务、审计等有关政策13具有较强的沟通和谈判水

5、平.14具备较强的学习水平.1.5.有较强的文字撰写水平2. 教育背景及作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济治理、会计等 专业2.3. 工作经验：从事投资、企管工作三年以上3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织标准3.2. 行业根底知识与行业信息i /3.3. 专业知识和技能3.4. 治理知识和技能岗位说明书员工岗位编号:岗位名称投资治理员所属部门企业治理部直接主管企业治理部部长直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了增强投资工程治理,提升投资效益,在公司开展战略和企业投资治理相 关规章制度的指导下,做好工程投资的事前

6、、事中和事后治理,以期获得最正确权 益.工作责任1.为了保证投资工程事前治理的效果,组织做好投资工程的前期准备工作 根据国家产业投资政策和公司开展战略,对来自公司内外立项的投资工程 进行初步审查,提出审查意见.对立项的投资工程前期正式调研报告进行初步审查,提出审查意见.初步审查投资工程的可行性研究和工程设计,提出审查意见. 具体组织投资工程的可行性研究和工程设计的论证.工作时间百分比：30%2.为了保证投资工程事中治理的效果,做好投资工程建设的监督限制工作初步审查投资工程的开工报告,提出审查意见.及时了解投资工程的建设进度和存在的问题, 提出建议,尽快向上级汇报. Ix #、XjZ -对投资工

7、程的建设资金分阶段到位进度提出建议.具体组织投资工程的竣工验收工作.工作时间百分比：20%工作责任3. 为了保证投资工程事后治理的效果,做好投资工程的股权治理工作协助工程投资企业建立健全各项规章制度,明确责任,标准经营和财务行 为.受投资股东的委托履行对投资工程企业的监督和检查,了解和分析企业的 财务状况和经营成果.协助计财部回收投资收益.搞好投资工程的事后治理,对投资风险、投资回收等进行评价,向上级提 出改良经营治理意见,甚至清算建议.对产品不对路,长期亏损,扭亏无望的工程,建议按国家法律和企业章程 规定予以解散、破产.工作时间百分比：30%4. 为了提升投资治理水平,负责拟订和修订投资工程

8、治理制度负责拟订和修订工程投资的治理制度.负责拟订和修订工程投资的运作流程.工作时间百分比：20%工作权限1. 对所属子公司、参股、控股、合资企业中违法经营行为有制止权.2. 对工程投资和相关治理制度具有建议权.I I重要工作联系企业治理部部长任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业治理、法律、市场、技 术等根本知识.1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.13具有较强的沟通和谈判水平.1.4. 具备较强的学习水平.1.5. 有较强的文字撰写水平.1.6. 熟练进行电脑操作.2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：投资专业

9、或相关的金融、国际贸易、纺织、经济治理、会计等 专业2.3. 工作经验：投资工程治理和实务操作经验3年以上.3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织标准3.2. 行业根底知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能 汽 I 广-./. 丫A 、精心整理岗位说明书岗位名称企业治理员所属部门企业治理部直接主管企业治理部经理直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了增强对集团所属各子公司的宏观治理,为集团领导提供相关决策依据, 在集团公司战略规划和企业治理规章制度的指导下,进行相关的信息搜集、汇总、 分析等工作,对各子公司进行必要的监督.工作责任1.为了实现集团公司的战

10、略,向集团领导提供决策依据,进行各子公司的信息搜 集、汇总、分析等工作.定期搜集各子公司的经营和财务情况信息疋期对各子公司的经营情况和财务情况进行必要的分析并发表参考意见 拟订各子公司的年度经营指标工作时间百分比：70%2.为了落实集团公司的战略,对子公司的经营情况进行必要的监督. 对各子公司年度经营方案执行情况进行监督对各子公司的财务情况进行监督、 I r. 丫" 1工作时间百分比：30%工作权限1. 查阅子公司的年度经营方案并对其执行情况进行监督;2. 查阅子公司的财务情况.重要工作联系企业治理部经理组织内部信息信息组织内部财务情况信息v HL 丿7 x J J H | 丿经营情

11、况信息企业治理f组织外咅E信息信息组织外咅E111 11 11 11无任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 具有企业治理或工商治理知识；1.2. 具有外贸、服装、房地产等行业的行业知识；1.3. 具有较强的企业生产经营情况和财务情况的分析水平;14 具有较强的报告撰写水平.2. 教育背景2.1. 学历：大本以上学历2.2. 专业：治理、外贸或其他相关专业2.3. 工作经验：五年以上企业治理经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织标准3.2. 行业根底知识与行业信息J1* J3.3. 专业知识和技能二二一 -3.4. 工作风格和技能岗位说明书员工岗位编号:岗位名称工程开发员所属部门企业

12、治理部直接主管企业治理部部长直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了尽快进行工程开发,寻求公司开展新的经济增长点,在公司开展战略和 企业工程开发相关规章制度的指导下,做好工程开发的各个阶段工作.工作责任1.为了保证工程开发信息的质量,做好工程开发信息的搜集、整理和分析工作 建立健全工程开发信息渠道,根本保证有关信息的及时、全面、准确. 根据国家产业投资政策和公司开展战略,搜集有关的来自公司内外工程开 发信息.对工程开发信息进行筛选、分类、整理和归档,以备使用. 对重点工程开发信息按价值程度进行不同深度的分析.选择值得公司深入研究的开发工程.工作时间百分比：30%2.为了使工程开发工

13、作顺利进行,做好工程开发的实际运作工作负责承当一般工程的前期调研、工程建议、可行性研究工作. 具体负责组织重大工程的前期调研、工程建议工作.具体负责提出重大工程可行性研究、工程设计等对外委托建议工作. 具体负责及时了解重大工程的建设进度和存在的冋题,提出建议,尽快向 上级汇报.协助组织投资工程的竣工验收工作.工作时间百分比：50%3.为了提升工程开发治理水平,负责拟订和修订工程开发治理制度 负责拟订和修订工程开发的治理制度.负责拟订和修订工程开发的运作流程.工作时间百分比：20%工作权限工作权限:1. 对工程开发运作过程具有建议权2. 对工程投资和相关治理制度具有建议权 重要工作联系企业治理部

14、部长任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解工程开发专业知识,一般了解财会、企业治理、法律、市场、 技术等根本知识.1.2. 熟悉国家有关投资和产业政策.1.3. 具有较强的沟通和谈判水平.14具备较强的学习水平.1.5. 有较强的文字撰写水平.1.6. 熟练进行电脑操作.2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学本科及其以上2.2. 专业：工程开发、投资专业或相关的金融、国际贸易、纺织、经济管 理、会计等专业2.3. 工作经验：工程开发治理和实务操作经验3年以上.3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织标准3.2 .行业根底知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风

15、格和技能、汎,I 广-：*%、岗位说明书员工岗位编号:岗位名称审计员所属部门企业治理部直接主管企业治理部经理直接下属无编写日期2001年7月编写部门工作目的为了维护国家利益和企业的合法权益,保证国有资产保值、增值,对集团所 属境内外子公司、控股、参股企业进行年度财务经营审计,经理离任审计,领导 指定的专项审计.工作责任1.为了监督国家财经法规及集团公司规章制度的执行情况,对集团公司所属单位的财务收支及经营情况进行审计.下达审计通知,收集被审单位的资料,做好审计准备工作；利用审计方法,对企业的财务情况进行全面审计,并取得必要的证实材料； 起早审计报告并征求被审单位意见,拟疋审计报告.工作时间百分

16、比：60%2.为了客观评价离任人员的任期经济责任,对集团公司所属单位的经理和有关人 员进行任期内经济责任审查.下达审计通知,收集被审单位的资料,做好审计准备工作；利用审计方法,对被审计人员任职期间的财务情况进行全面审计,确定其 经济责任、评价其工作业绩等；起早审计报告并征求被审计人员及单位的意见,拟疋审计报告.工作时间百分比：20%3.为了增强廉政建设及特殊业务需要,接受企业领导指定的专项审计任务. 收集有关资料,进行深入调查.利用审计方法,元成特疋审计任务.拟疋审计报告.工作时间百分比：10%4. 为增强企业治理、完善内部限制制度,及时向企业领导汇报企业存在的问题并 提交改良建议.及时向领导和有关部门提交审计报告；及时总结审计中存在的问题,并针对问题提出改良建议,为领导决策效劳; 对审计报告和工作底稿进行分类建档保管；对子公司和所属企业会计根底工作给予监督和建议.工作时间百分比：10%工作权限工作权限：1. 对审计过程中发现有违反财经纪律和国家政策法规,以及损害公司利益的行为有制止和披露权.2. 对审计工作规章制度完善修订具有建议权重要工作联系任职者素质要求 组织内咅B 总所需知识技能旨定各项审计 主管经理时掌握国家政策、 党办人事 计1财办型组织外'部计审计厅书写水平和熟悉电脑操作