学而思汇报材料

1、学而思之,见而习之赴济南浪潮集团、普利思水厂、佳怡物流公司实习报告高小雅 山东大学治理学院人力 12 级 学号： 2 实践出真知. 作为治理学院人力资源治理专业的学生,亲临企业感受工作气氛、了解工作流程和公司 架构绝对是必不可少的一课.在今年的金秋时节,我终于随着院里的实习队伍来到了浪潮、普 利思、佳怡这三家气质不同的企业.通过为期一周的学习,我觉得收获颇丰.现将笔记以及心 得整理成下文,以便在日后的工作和生活中指导我更好的去想和去做.作为一家 it 技术行业的领先企业,浪潮具有庞大的规模.首先它具有一个完备的公司 组织结构和、财务治理、人力资源、营销策略等体系.公司采用了比拟成熟的“产业部

2、+ 事业部运作模式.产品部的职能是负责通用产品；事业部的职能是负责在通用产品的根底上,提 炼通用的行业产品；客户现场工程组的职能是负责少量的二资开发工作.同时,公司根据历史 运营数据,在各部门间制订了产品和效劳的内部结算价格,相互之间内部结算,形成多个价值 创造单元. 在营销策略上,浪潮订立了专注化、一体化、国际化、利益共同体等标准. 还记得刚去浪潮参观时听的第一场报告会,人力总监蔡总为我们讲述了员工的工作竞争与压 力.他提到,上个周还由于工作业绩不佳全组人员都写了责任检讨书,还张贴在了企业的公告 栏上.作为人力总监,他在企业中的待遇应该是丰厚的,然后他的权责是相当的.一旦公司发 展不顺,他一

3、样得做检讨.这让我们看到了一个企业严谨高效的治理文化.同时,另外一个浪潮在职人力部员工,也是我们的师姐,为我们介绍了目前浪潮采用的 一个人力资源治理系统 人力资源治理库.这是一个浪潮自主开发的人力办公软件,相当于 一个强大的数据库.其中纳入的各种信息井井有条且明细科学,为公司的人力资源治理带来了 相当大的便利.工作绩效考察,员工培训,升值调岗等人力活动,都在其中一览无余.这就是 一个利用科技很好的与时代接轨的治理案例.对于其他各个企业,也有一定的借鉴价值.在浪潮,我们还参观了他们的展览室.其中一些高科技产品令我眼花缭乱,却又倍感崇 拜.这些产品正在影响着我们的生活.浪潮目前正在大力研发的就是云

4、计算.这是目前全世界 it 行业都在钻研的新领域.浪潮 11 年在北京发布了云数据中央操作系统 云海 os .随着云 计算的来临,数据中央将面临融合与智能的挑战.我虽然对云计算只略知皮毛,但也知道这个 新技术代表着浪潮的科研实力和创新精神.这样一家具有时代前沿目光的公司,确实是我们学 习的典范.二、普利思 以优良品质树立良心品牌,热情效劳目标明确 第二站,我们来到了济南的饮用水生产公司 “普利思 .经过 20 年的积累与开展,普利 思成长为在全国桶装饮用水行业具有较高知名度及广泛影响力的地方强势品牌.这家公司给我的好感来源于他的员工.接待我们实习团队的普利思员工总是习惯面带微 笑,一一解答我们

5、的问题.虽然已经是一家上市公司,它的领导却很谦逊.在一开始的报告会 上,就告诉我们他们其实是个规模不算大的企业,却一直努力在做自己的良心品牌.普利思矿 泉水源水取自地下 381 米,纯洁、天然无污染.为了普及健康饮水知识,让消费者实地感受放心水的诚信经营和生产过程,普利思 2002 年建造了国内第一条水世界科普参观走廊.这次,我们实习团队也走进了这条走廊.进入时, 每个同学都必须带上消毒的帽子,参观人员说,一般来参观的人员,都是要穿上防辐射服的. 细节表达了企业的责任心.这一公开透明的生产流程参观,让我感受到了一个企业的诚意对于 消费者内心的认同度有多大的影响.在这之前,也许我还对这家企业的饮

6、用水质量表示疑心, 但是清楚的见证了每一桶水的产出过程,令我感到放心和受重视.这不禁令我感慨,相比那些 所谓的大企业大品牌饮用水生产公司,普利思也许是没有那么大的销售空间和企业规模,但是 它“诚信做人,用心做事 的企业文化,使它的开展前景广阔,使它的消费者忠于普利思.这 些,也是非常值得学习的.此外,普利思积极参与助学、助考等教育公益活动,每年投入巨资组织中小学生水科普 教育活动,默默地向祖国的未来奉献自己的爱心；定期组织员工义务集体献血,极大的缓解了 济南的 “血荒 危机；普利思的志愿者每年定期走入社区及教师、老年人等家庭,免费清洗饮 水机,奉献爱心 ?参观结束的时候,普利思的员工为我们每一

7、位到访者准备了精美的小礼品.也许这些礼 品消耗的本钱不算高,但是却足以温暖人心.三、佳怡物流 以战略指导全员, “家 文化团结员工 通过人力部门员工介绍,我了解到了佳怡物流的开展并非一帆风顺的.它自 1999 年成 立以来经历了一波三折以及转型变革,逐渐成熟和振兴,开展成货通中国的大公司.在这一变 革过程中,战略的提升是首要的.佳怡的高管具有开阔的视野,在团队迷茫的时候,总经理带 领得力干将一起奔赴台湾等各地学习交流,为变革积累了许多借鉴经验.到今天,佳怡 “创新 务实、协同高效 的企业精神确实立,标志着这个公司的成熟和稳健.在人才培养方面,佳怡物流实行内外兼顾,重点培养内部人才, “走进佳怡

8、课堂,分享知 识阳光 .在倡导终身学习的社会主义和谐社会,佳怡建立自己的课堂,先后组织店长培训、 青年干部培训班、高管预科班、高管培训班等分层分类完善的培训体系,这是很有必要的.佳怡在人力资源治理方面建立了集团人才储藏库,通过定期人员盘点,筛选有潜质的员 工,并将其纳入人才储藏库内进行重点培养.同时,佳怡很重视人力资源,将其定为第一核心 竞争力.公司为员工建立了 “治理通道 、“专业通道 、 “老板工程 三条职业开展通道,建立 良性竞争机制,形成人人积极向上的风气. 而最吸引我的,是佳怡在 “家 文化方面的 创新.公司创办了一本内部杂志,里面刊登着员工们的家庭小故事,员工们结婚、员工们孩子 的

9、照片和小作品 ? 这些细节都让人倍感温馨.在这样一个集体里,相信员工都感受到了自身 价值的表达和受重视.这远比发奖金之类的物质鼓励更能鼓舞人和凝聚人.可以看出,组织内 部的沟通是非常重要的.此外,佳怡还定期举办公司内部的一些活动.如全体员工跳?江南 style ?比赛、办公 室歌唱争霸赛等,这些趣味小活动丰富了员工们的生活,也使他们更加热爱自己的工作,更能把办公当做是一种享受.最后,我们还参观了佳怡的一个货仓.在其中,我们可以看到发往全国各地的货物都分 得非常明细.省内的分为了各个县市,省外的那么是先分华北、东北大区,其次是发往北京等大 城市.仓库内虽然物品繁多,却没有乱放乱堆现象,都罗列有序

10、.员工工作起来也是干劲十 足,我们参观的时候生怕打搅了他们工作.一切都是流程化的.实习周的最后一个活动,是听浪潮集团的人力总监来我校给我们人力资源治理专业的同 学开讲座.他提到,现在国家是非常需要人才的,同时就业形势却也是非常严峻的.这说明我 们必须要形成自己的独特优势,并且要学会展现自己的所长.先提升自身的竞争力,再学会抓 住机遇.而就我们的专业性质,我们必须要善于和人打交道,并且具备敏锐睿智的眼光.最 后,是一定要有创新意识.我们要顺应时代的开展,才会为时代所接纳.作为新世纪的大学 生,除了扎实的学习根底知识,我们要学会抓紧大学珍贵光阴拓展自己的综合素质.多关注世 界,多读书,多动手.对科

11、技的掌握也是必不可少的技能.此次实习周的熟悉总结大概就如以上四方面所说.实习虽然告一段落,但是生活还在继 续.我们在人力方面的专业知识还很浅薄,社会经验和企业了解也是远远不够的.所以,这次 实习让我从书本走到了实践的世界,让我做学问更接地气.我知道,还有很长的路要走.希望 自己能够一直努力.高小雅2021 年 11 月篇二：学而思投资研究报告 ipo 版投资研报 - 学而思 2021 年 12 月 ipo 版学而思公司简介学而思创立于 2003 年,是中国具有知名度的中小学课外辅导教育机构之一,目前在北 京、上海、深圳、广州、天津和武汉拥有 109 个教学点和 87 个效劳中央.学而思为学员提

12、供 三种类型的培训效劳：学而思小班,智康 vip 和学而思网校. 2021 年 10 月 20 日学而思在 纽交所 ipo ,每 ads 发行价 10 美元,其中每 ads=2 个普通股,共融资 1.2 亿美元 , .学而思上市后股价变动学而思 10 月 20 日登陆纽交所,首日上涨50%.上市后股价最高涨至 18 美元,最低跌落至 13 美元附近.进入 12 月后股价总体呈下滑趋势,截止 12 月 20 日,股价报 14.29 美 元.学而思投资研报这是一家 80 后大学生在校创办并短短 7 年实现赴美上市的企业；这是一家创立初始曾 因场所、职称、教龄等问题,必须挂靠起步的企业；这是一家注册

13、资金 10 万元, 7 年后半年 营收超5000万美元的企业这就是学而思,其四位 80后创始人在公司上市后全部身价过 亿.本报告将从学而思的业务构成、运营模式、近三年的经营业绩增长情况、行业状况和地 位、未来面临的风险等方面对企业进行介绍分析.一、学而思概括及开展历程1. 2002 年：创业从做家教出发2. 2003-2005 年：拼凑办起学而思亲友团 赞助下的 1050 万元启动资2004 年 5 月,学而经过前期的家教辅导摸索, 2003 年8月,张邦鑫与同学曹允东用 万块钱开办起课外辅导班学而思和奥数网.由于当时不满足学校工商注册最低 金、法人教龄、教师职称、固定场地等条件,所以必须以挂

14、靠形式经营. 思旗下中考网、作文网正式上线运营.3. 2006-2007 年：融资后的快速扩张2006 年,学而思高考网上线运营,企业进入开展快车道. 2007 年,学而思先后有 5 位 教师被竞争对手挖走后,治理层意识到 “企业运营不缺钱和融资是两回事,投资者能够帮助企 业更好开展,让员工对企业更有信心 .半年后,学而思获得一笔千万美元的风险投资,将市场从北京市海淀区扩展到了东城、朝阳、丰台等区县,同时开通家教网和幼教网.4. 2021-2021 年：走出北京 布局全国2021 年,学而思走出北京,在天津、上海、武汉建立了分校,并开发出整套虚拟课程软 件系统正式进入网络多媒体教学领域. 20

15、21 年学而思完成上市前的第二轮融资,获得老虎环 球和 ktb4000 万美元投资,在全面占领北京市场的背景下,进一步开拓华南地区市场,在广 州建立分校. 2021 年学而思网校、 e 度教育网正式上线运营.二、学而思的业务构成学而思培训效劳种类分为小班、智康 1 对 1 课程和网校三种,教学网点主要集中在京沪 两地.以下具体来看各项效劳：1. 学而思小班教学 学而思小班一直是学而思主打工程,业务涵盖 109 个教学点中的 90 个,以及 87 个服 务中央中的 67 个.学而思小班在内容上涵盖中小学教育的各个学科,时间上根据学期和假期 划分,前者在中国春季和秋季学期展开,通常为 15-16课

16、；后者在中国的寒、暑假展开,一般包括 7-12 课.学而思每课课时 3 小时,每小时 学费 50 到 55 元不等,每班次收费在 2000 元左右,收费水平属于中等偏上.学而思小班分别将小学、初中和高中每班学生数目限制在15 、 25 和 30 人之内,以提升学生学习效率.小班有根底班和提升班两种,以适应不同学习水平的学生,同时允许家长旁 听,以监督办学质量.对于任何课程,假设学生或家长在课程的前2/3 提出退学,学而思将无条件退还剩余课程的学费.2. 智康 1 对 1 课程学而思在 2007 年 8 月推出 vip 效劳,由多名教师为一名学员定制个性化培养方案,课 程、学习材料和学习进度均为

17、单独定制,并配备 1 名专职辅导教师进行辅导.在北京,学而 思有 19 个教育点和 20 个效劳中央提供 1 对 1 课程效劳,每课一般在 2-3 小时,课程收费 每小时 220 元到 1000 元不等.收费单价主要根据定制时间、定制内容和选定教师等因素决 定,每学生收费总体均在万元以上,可以说是中小学教育的高端品牌.3. 学而思网校2021 年学而思网校 () 正式运营,依托传统的教师和教学研究优势,学员通过注册可以 在线学习中小学各科课程,涵盖奥数、作文、幼教、期末复习等.网校学习费用与小班教育接 近,为每小时 50 到 55 元人民币.截至 2021 年 8 月 31 日,学而思共有 2

18、2021 名学生报名 学而思网校,后者那么为前者提供 10327 份教学视频.与一般网校仅提供教学视频不同,学而思还为注册学生配备 了班主任,负责对学习治理和与家长互动沟通.三、学而思的经营模式与策略1. 重教学质量 有多少老师招多少学生师资水平是教育培训行业成功的关键,学而思没有采用 “招生第一,按报名数请老师 的 传统做法,而是 “有多少老师,招多少学生 ,以保证教学质量.下表反映了近年来学而思教 师数目的开展情况：学而思早期招募的老师多以兼职为主,这在创办初期确实节约大量的培训与工资本钱, 但是过低劳工约束力也酿成 2006 年一次严重危机事件.两位学而思资深教师被竞争对手挖 走,直接造

19、成几百位学生的流失和高达百万元经济损失,同时学校声誉和教学体制也受到很大 冲击.此后学而思开始重视全职教师队伍的培养,据招股说明书显示,目前学而思全职教师约 占公司员工总数 37.7% .篇三：学而思教育投资研究报告 ipo 版 - 内部资料仅供参考投资研报 - 学而思( 2021 年 12 月 ipo 版)学而思公司简介学而思创立于 2003 年,是中国具有知名度的中小学课外辅导教育机构之一,目前在北 京、上海、深圳、广州、天津和武汉拥有 109 个教学点和 87 个效劳中央.学而思为学员提供 三种类型的培训效劳：学而思小班,智康 vip 和学而思网校. 2021 年 10 月 20 日学而

20、思在 纽交所 ipo ,每 ads 发行价 10 美元,其中每 ads=2 个普通股,共融资 1.2 亿美元 , .学而思上市后股价变动学而思 10 月 20 日登陆纽交所,首日上涨50%.上市后股价最高涨至 18 美元,最低跌落至 13 美元附近.进入 12 月后股价总体呈下滑趋势,截止 12 月 20 日,股价报 14.29 美 元.学而思投资研报这是一家 80 后大学生在校创办并短短 7 年实现赴美上市的企业；这是一家创立初始曾 因场所、职称、教龄等问题,必须挂靠起步的企业；这是一家注册资金 10 万元, 7 年后半年 营收超5000万美元的企业这就是学而思,其四位 80后创始人在公司上

21、市后全部身价过 亿.本报告将从学而思的业务构成、运营模式、近三年的经营业绩增长情况、行业状况和地 位、未来面临的风险等方面对企业进行介绍分析.一、学而思概括及开展历程1. 2002 年：创业从做家教出发2. 2003-2005 年：拼凑办起学而思亲友团 赞助下的 1050 万元启动资2004 年 5 月,学而经过前期的家教辅导摸索, 2003 年8月,张邦鑫与同学曹允东用 万块钱开办起课外辅导班学而思和奥数网.由于当时不满足学校工商注册最低 金、法人教龄、教师职称、固定场地等条件,所以必须以挂靠形式经营.思旗下中考网、作文网正式上线运营.3. 2006-2007 年：融资后的快速扩张2006

22、年,学而思高考网上线运营,企业进入开展快车道. 2007 年,学而思先后有 5 位 教师被竞争对手挖走后,治理层意识到 “企业运营不缺钱和融资是两回事,投资者能够帮助企 业更好开展,让员工对企业更有信心 .半年后,学而思获得一笔千万美元的风险投资,将市 场从北京市海淀区扩展到了东城、朝阳、丰台等区县,同时开通家教网和幼教网.4. 2021-2021 年：走出北京 布局全国2021 年,学而思走出北京,在天津、上海、武汉建立了分校,并开发出整套虚拟课程软 件系统正式进入网络多媒体教学领域. 2021 年学而思完成上市前的第二轮融资,获得老虎环 球和 ktb4000 万美元投资,在全面占领北京市场

23、的背景下,进一步开拓华南地区市场,在广 州建立分校. 2021 年学而思网校、 e 度教育网正式上线运营.二、学而思的业务构成 学而思培训效劳种类分为小班、智康 1 对 1 课程和网校三种,教学网点主要集中在京沪 两地.以下具体来看各项效劳：1. 学而思小班教学学而思小班一直是学而思主打工程,业务涵盖 109 个教学点中的 90 个,以及 87 个服 务中央中的 67 个.学而思小班在内容上涵盖中小学教育的各个学科,时间上根据学期和假期 划分,前者在中国春季和秋季学期展开,通常为 15-16课；后者在中国的寒、暑假展开,一般包括 7-12 课.学而思每课课时 3 小时,每小时 学费 50 到

24、55 元不等,每班次收费在 2000 元左右,收费水平属于中等偏上.学而思小班分别将小学、初中和高中每班学生数目限制在 15、25 和30 人之内,以提升 学生学习效率.小班有根底班和提升班两种,以适应不同学习水平的学生,同时允许家长旁 听,以监督办学质量.对于任何课程,假设学生或家长在课程的前 2/3 提出退学,学而思将无 条件退还剩余课程的学费.2. 智康 1 对 1 课程学而思在 2007 年 8 月推出 vip 效劳,由多名教师为一名学员定制个性化培养方案,课 程、学习材料和学习进度均为单独定制,并配备 1 名专职辅导教师进行辅导.在北京,学而 思有 19 个教育点和 20 个效劳中央

25、提供 1 对 1 课程效劳,每课一般在 2-3 小时,课程收费 每小时 220 元到 1000 元不等.收费单价主要根据定制时间、定制内容和选定教师等因素决 定,每学生收费总体均在万元以上,可以说是中小学教育的高端品牌.3. 学而思网校者提供 10327 份教学视频.与一般网校仅提供教学视频不同,学而思还为注册学生配备 了班主任,负责对学习治理和与家长互动沟通.三、学而思的经营模式与策略1. 重教学质量 有多少老师招多少学生 师资水平是教育培训行业成功的关键,学而思没有采用 “招生第一,按报名数请老师 的 传统做法,而是 “有多少老师,招多少学生 ,以保证教学质量.下表反映了近年来学而思教 师

26、数目的开展情况：学而思早期招募的老师多以兼职为主,这在创办初期确实节约大量的培训与工资本钱, 但是过低劳工约束力也酿成 2006 年一次严重危机事件.两位学而思资深教师被竞争对手挖 走,直接造成几百位学生的流失和高达百万元经济损失,同时学校声誉和教学体制也受到很大 冲击.此后学而思开始重视全职教师队伍的培养,据招股说明书显示,目前学而思全职教师约 占公司员工总数 37.7% .篇四：学而思投资研究报告 ipo 版投资研报 - 学而思 2021 年 12 月 ipo 版学而思公司简介学而思创立于 2003 年,是中国具有知名度的中小学课外辅导教育机构之一,目前在北 京、上海、深圳、广州、天津和武

27、汉拥有 109 个教学点和 87 个效劳中央.学而思为学员提供 三种类型的培训效劳：学而思小班,智康 vip 和学而思网校. 2021 年 10 月 20 日学而思在 纽交所 ipo ,每 ads 发行价 10 美元,其中每 ads=2 个普通股,共融资 1.2 亿美元.学而思上市后股价变动学而思 10 月 20 日登陆纽交所,首日上涨 50%.上市后股价最高涨至 18 美元,最低跌 落至 13 美元附近.进入 12 月后股价总体呈下滑趋势,截止 12 月 20 日,股价报 14.29 美 元.学而思投资研报这是一家 80 后大学生在校创办并短短 7 年实现赴美上市的企业；这是一家创立初始曾

28、因场所、职称、教龄等问题,必须挂靠起步的企业；这是一家注册资金 10 万元, 7 年后半年 营收超5000万美元的企业这就是学而思,其四位 80后创始人在公司上市后全部身价过 亿.本报告将从学而思的业务构成、运营模式、近三年的经营业绩增长情况、行业状况和地 位、未来面临的风险等方面对企业进行介绍分析.一、学而思概括及开展历程1. 2002 年：创业从做家教出发2. 2003-2005 年：拼凑办起学而思亲友团 赞助下的 1050 万元启动资2004 年 5 月,学而经过前期的家教辅导摸索, 2003 年8月,张邦鑫与同学曹允东用 万块钱开办起课外辅导班学而思和奥数网.由于当时不满足学校工商注册

29、最低 金、法人教龄、教师职称、固定场地等条件,所以必须以挂靠形式经营.思旗下中考网、作文网正式上线运营.3. 2006-2007 年：融资后的快速扩张2006 年,学而思高考网上线运营,企业进入开展快车道. 2007 年,学而思先后有 5 位 教师被竞争对手挖走后,治理层意识到 “企业运营不缺钱和融资是两回事,投资者能够帮助企 业更好开展,让员工对企业更有信心 .半年后,学而思获得一笔千万美元的风险投资,将市场从北京市海淀区扩展到了东城、朝阳、丰台等区县,同时开通家教网和幼教网.4. 2021-2021 年：走出北京 布局全国2021 年,学而思走出北京,在天津、上海、武汉建立了分校,并开发出

30、整套虚拟课程软 件系统正式进入网络多媒体教学领域. 2021 年学而思完成上市前的第二轮融资,获得老虎环 球和 ktb4000 万美元投资,在全面占领北京市场的背景下,进一步开拓华南地区市场,在广 州建立分校. 2021 年学而思网校、 e 度教育网正式上线运营.、学而思的业务构成学而思培训效劳种类分为小班、智康 1 对 1 课程和网校三种,教学网点主要集中在京沪 两地.以下具体来看各项效劳：1. 学而思小班教学学而思小班一直是学而思主打工程,业务涵盖 109 个教学点中的 90 个,以及 87 个服 务中央中的 67 个.学而思小班在内容上涵盖中小学教育的各个学科,时间上根据学期和假期 划分

31、,前者在中国春季和秋季学期展开,通常为 15-16课；后者在中国的寒、暑假展开,一般包括 7-12 课.学而思每课课时 3 小时,每小时 学费 50 到 55 元不等,每班次收费在 2000 元左右,收费水平属于中等偏上.学而思小班分别将小学、初中和高中每班学生数目限制在 15 、 25 和 30 人之内,以提升 学生学习效率.小班有根底班和提升班两种,以适应不同学习水平的学生,同时允许家长旁 听,以监督办学质量.对于任何课程,假设学生或家长在课程的前2/3 提出退学,学而思将无条件退还剩余课程的学费.2. 智康 1 对 1 课程学而思在 2007 年 8 月推出 vip 效劳,由多名教师为一

32、名学员定制个性化培养方案,课 程、学习材料和学习进度均为单独定制,并配备 1 名专职辅导教师进行辅导.在北京,学而 思有 19 个教育点和 20 个效劳中央提供 1 对 1 课程效劳,每课一般在 2-3 小时,课程收费 每小时 220 元到 1000 元不等.收费单价主要根据定制时间、定制内容和选定教师等因素决 定,每学生收费总体均在万元以上,可以说是中小学教育的高端品牌.3. 学而思网校2021 年学而思网校 () 正式运营,依托传统的教师和教学研究优势,学员通过注册可以 在线学习中小学各科课程,涵盖奥数、作文、幼教、期末复习等.网校学习费用与小班教育接 近,为每小时 50 到 55 元人民

33、币.截至 2021 年 8 月 31 日,学而思共有 22021 名学生报名 学而思网校,后者那么为前者提供 10327 份教学视频.与一般网校仅提供教学视频不同,学而思还为注册学生配备 了班主任,负责对学习治理和与家长互动沟通.三、学而思的经营模式与策略1. 重教学质量 有多少老师招多少学生师资水平是教育培训行业成功的关键,学而思没有采用 “招生第一,按报名数请老师 的 传统做法,而是 “有多少老师,招多少学生 ,以保证教学质量.下表反映了近年来学而思教 师数目的开展情况：学而思早期招募的老师多以兼职为主,这在创办初期确实节约大量的培训与工资本钱, 但是过低劳工约束力也酿成 2006 年一次

34、严重危机事件.两位学而思资深教师被竞争对手挖 走,直接造成几百位学生的流失和高达百万元经济损失,同时学校声誉和教学体制也受到很大 冲击.此后学而思开始重视全职教师队伍的培养,据招股说明书显示,目前学而思全职教师约 占公司员工总数 37.7% .篇五：学而思听课感悟听课反思从小想从事教育行业的我,就这样开始了在学而思的一段学习之旅.教育,是什么？一 直是外界探讨的主要问题,学而思作为 “好未来 最主要的部门,本着不仅教书更是育人的理 念,令我折服.于是,我第一份求职,就选择了学而思,希望能成为学而思的一员,共同进 步,帮助更多的孩子提升成绩并进一步激发对学习的浓厚兴趣.培训前篇2 次考核 +1

35、次校长面谈,让我获益匪浅.第一次考核,面对着那么多的武大本科生和研 究生,让自认为还不错的我明白学而思的强手非常多.15%的清华和北大师资组成,我可以从他们身上学到很多课堂无法体会的知识,进一步提升自己.第二次考核, 600 多的人就只剩下 我们 40 多位老师,学而思的筛选严格可见一般,幸运的我,虽然实力缺乏,还是被选上了培 训的队伍.和李威校长的面谈,让我进一步规划了自己的前景.学而思将是我展示自己才华的 平台.培训篇培训已经持续了一星期,确实很累.每天早上6： 30 起来,晚上 8： 00 才能回到寝室,然后就是努力 40 道奥数题的节奏,几次忙到晚上 1 点才睡,却也感到十分充足.进入

36、大学, 已经快忘记这种紧张的节奏了,毕竟高三每天都是奋斗的主旋律.学而思培训者中,我不是最 优秀的,只有努力才能缩小我和其他优秀老师的差距,我愿意接受这种挑战.每天早上从华师赶到水果湖,中午回到华师后又返回水果湖,已经成了 我的一种生活习惯.这是我第一次接受的教育企业培训,每天的安排既吸引也充满了很多道理.第一天的拓 展,我现在仍然记忆犹新,团队的协作性和统一性,是现在社会工作很重要的一局部.想成为 一名真正的 “学而思 人,必须学会团队合作,做到 1+1>2 .当然,每天的晨读羊皮卷和 pk 环节,更是对我影响颇深.学生每天的课业压力很大,他来到学而思,希望感受到的是另 一种教

37、育气氛.而作为学而思的老师,我们要保持高度的激情,引领着孩子学习.而晨读羊皮 卷和 pk 环节可以让我们学会时刻充满激情,不管是以后的教学还是继续学习,这种精神都是 我们战胜困难的法宝.听课反响篇为了进一步提升自己讲课的技巧,学习其他学而思老师的教学优点,周末的时间我选择 了3 个风格不同老师的课旁听,分别是王文化老师的六年级重点班、陈富良老师的五年级提 高班和朱珂老师的八年级尖子班,有自己的一番感受.感触深的地方：1. 作为湖北本地人,我很能理解学生升学的压力.每节课,都会有很多的家长坐在后 面陪着孩子学习,我很佩服这些家长.家长在这个年级,陪着孩子一起听着数学 课,是非常煎熬的事情,但是爱

38、孩子的心能战胜一切,甚至很多学生的爷爷和奶奶拿着笔记录着每一道重点题,总是有着鼻 子酸酸的感觉,我会不停告诫自己一定要对孩子负责.所以,一定要有一颗爱着孩子的心.2. 孩子是单纯的,家长在孩子学习的问题上,也是单纯的. 3 节课,我与局部家长和 孩子都有一定程度的交流.听完王文化老师的课后9： 30 我才去吃晚饭,在烧烤店我碰到和我一起听课的家长,她非常有礼貌的询问我： “方便打搅一下吗？我的 孩子每次测试,附加题都能全对,但是前面的简单题却时不时出错,是什么问 题？ 同时,还有 2 个家长,也带着询问的目光看着我.也许我的解答不是最圆满 的,我还是尽力解答： “您的孩子应该是个男孩子吧？能进入我们学而思学习的孩 子,都是经过考核,比很多孩子优秀的.我小时候一段时间有这种想法,难题我都 会做了,那些简单题就随便应付一下吧,到了真正大考的时候再认真.总结的说, 就是一种小小的自负,呵呵,不过这确