技术与管理之间的关系实用教案

1、第1页/共16页第一页，共17页。第2页/共16页第二页，共17页。成功案例成功案例(n l)的分析的分析1 1） 强大的技术强大的技术(jsh)(jsh)研发部门和巨研发部门和巨额资本的投入。额资本的投入。辉瑞公式辉瑞公式(gngsh)(gngsh)：增长：增长= =创新创新+ +并购并购+ +管理营销。管理营销。第3页/共16页第三页，共17页。成功成功(chnggng)案例的分析案例的分析2 2） 熟练熟练(shlin)(shlin)的资本运作与并购技的资本运作与并购技巧。巧。第4页/共16页第四页，共17页。成功案例成功案例(n l)的分析的分析3 3） 成功的管理与成功的管理与市场市

2、场(shchng)(shchng)运营。运营。第5页/共16页第五页，共17页。 我们的论点：通过技术建立核心能力，实施基于( jy)核心能力的战略管理，这应该成为现代高技术企业的科学管理原则。第6页/共16页第六页，共17页。 1）技术和管理的比重应该以企业自己情况而定。 2）它们在企业中是同时并存的，缺一不可。 3）管理也是一种生产力，能对技术的进步起到促进作用，亦能降低(jingd)技术的不足引起的企业风险。第7页/共16页第七页，共17页。知识知识(zh shi)管理的发展趋势管理的发展趋势 知识管理在未来社会将产生巨大作用。人才是企业的核心竞争力之一，人力资源管理是知识管理的重要内容

3、。重视人才，平衡管理，这必然是未来企业发展的必由之路。而且， 企业管理过程中所形成(xngchng)的文化精神能源源不断地激励每一代员工，给技术创新提供一种积极向上的良好环境，从而能为本企业源源不断地创造财富。第8页/共16页第八页，共17页。生物技术药物的现状 中国(zhn u)基因工程药物的现状上海华新生物高技术有限公司： 公司是中国科学院院士刘新垣教授发起创办的中外合资企业，成立于一九九三年二月八日。 公司现有(xin yu)员工约90名，其中四分之三的员工受过高等教育 公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初获得卫生部的准字号生产批

4、文。 在上海市人民政府的大力支持下，公司在浦东新区上海生物技术工业园区建造了新的厂房，生产车间已通过了国家SDA的GMP认证第9页/共16页第九页，共17页。深圳科兴生物工程深圳科兴生物工程(shn w (shn w n chn)n chn)有限公司有限公司第10页/共16页第十页，共17页。深圳科兴生物工程深圳科兴生物工程(shn w n chn)(shn w n chn)有限有限公司公司公司创建于1989年，主要从事生物医药产品的研发、生产和销售，是我国第一家现代化生物工程生产企业。公司由原北京大学副校长、现中国农业大学校长陈章良博士担任董事长，胡妙慧女士担任总经理。公司1996年被国务院

5、发展研究中心认定为中国最大的基因工程药物产业化基地，2000年被国家科技部确立为国家“863”计划成果首批产业化基地。目前公司拥有四条通过GMP认证的生产线，主要产品有赛若金（注射用重组人干扰素1b）；悦康仙（注射用重组人白细胞介素-2）；赛高路（注射用重组人生长激素(shn chn j s)）；苏泌啉（重组人胰岛素注射液）等四种基因工程药物。 第11页/共16页第十一页，共17页。干扰素是国际公认治疗慢性乙型、丙型肝炎和毛细胞白血病的首选药物。赛若金在疗效、使用(shyng)频率、市场份额、知名度、美誉度等方面已跃居国内外同类产品第一，成为中国干扰素市场的第一品牌，被列入中华医学会重点推广工

6、程。第12页/共16页第十二页，共17页。 特别感谢特别感谢 组织组织(zzh)(zzh)案例：案例：刘畅、刘畅、 童成林童成林案例分析：黄晓燕、案例分析：黄晓燕、 苏平苏平演讲：演讲： 施路施路辅助：辅助： 任国华、任国华、 白诚白诚PPTPPT设计：王丙寅设计：王丙寅第13页/共16页第十三页，共17页。第14页/共16页第十四页，共17页。谢 谢！ 放映(fngyng)结束 感谢各位的批评指导！让我们(w men)共同进步第15页/共16页第十五页，共17页。感谢您的观看(gunkn)！第16页/共16页第十六页，共17页。NoImage内容(nirng)总结第1页/共16页。人才是企业的核心竞争力之一，人力资源管理是知识(zh shi)管理的重要内容。公司现有员工约90名，其中四分之三的员工受过高等教育。公司研制的第一个基因工程产品-辛洛尔(注射用重组人白细胞介素-2)是国家一类新药，一九九七年初