培训需求调查问卷-员工版

1、培训需求调查问卷员工版亲爱的同事,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予珍贵意见.我们将在对您的反应进行细致分析的根底上,结合公司战略、业务模式制定 2021年度培训方案.您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密.请于2021年1月12日前填妥并交还至 BU HR以便整理统计.感谢您的协助与支持,祝您工作愉快！第一局部个人根本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属事业部：部门：现任职务：在参加本公司以前工作的公司性质：国有企业外商独资企业合资企业私营企业请您以2-3句话简单描述您

2、的主要工作责任：(1)(2)(3)第二局部培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:非常重视口比拟重视 一般不够重视口很不重视精品资料2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业开展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训：非常有帮助,希望多组织各种培训有较大帮助,乐意参加多少有点帮助,会去听听有帮助,但是没有时间参加根本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：非常迫切 比拟迫切有一些培训需求,不是那么紧迫无所谓,可有可无没有培训需求4、关于以下培训理念,您比拟认同哪几个选项可同时选择三项：培训很重要,公司逐步开展壮大,应该逐步开展和完善培训体系,帮助

3、员工成长,吸引和留住人才. 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间.以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果.根本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训.主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况.其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：非常不够绰绰有余足够还可以不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:非常充分充分还可以口不够充分口根本没有分

4、享7、您目前的学习状态是:经常主动学习,有方案地持续进行偶尔会主动学习,但没有方案性,不能坚持有学习的念头或打算,但没有时间有工作需要的时候才会针对需要学习很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等培训时间培训工程授课方式培训效果第三局部培训的组织和安排1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的 3种:邀请外部讲师到公司进行集中讲授由公司内部有经验的人员进行讲授光碟、视频等声像资料学习其他：安排受训人员到外部培训机构接受系统练习部门内部组织经验交流与分享讨论口拓展练习建立公司图书库,供借阅建

5、立网络学习平台2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么 ？请选出您认为最有效的 3种:课堂讲授口案例分析 口模拟及角色扮演音像多媒体口游戏竞赛研讨会 其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:领导的重视程度口员工的培训参与意识培训组织与效劳口培训内容的实用性其他：培训方式与手段培训讲师的授课水平培训时间的安排和时长培训效果的跟进4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改良：培训内容理论程度应深化口培训内容实用程度应增强培训形式应多样化口培训次数太少,可适当增加其他：提升讲师水平培训应少而精培训组织效劳更完善培训时间安排更合理5、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的

6、讲师：实战派知名企业专家,有标杆企业经验职业培训师,丰富的授课技巧和经验本职位优秀员工,对公司业务很了解6、以下讲师授课风格及特点,您比拟看重哪一点？理论性强,具有系统性及条理性口实战性强,学院派知名教授学者,理论功底深厚咨询公司高级参谋,丰富的工程经验其他：丰富的案例辅助知识渊博,引经据典,娓娓道来授课形式多样,互动参与性强语言幽默幽默,气氛活泼激情澎湃,有感染力和号召力其他：7、假设,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意：非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意,但是没有时间做这个事

7、情需要考虑一下不会担任8、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比拟能接受： 2-3小时口 7小时1天口 14小时2天口 14小时以上无所谓,看课程需要来定其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比拟适宜：上班期间,如周五下午 2-3小时工作日下班后2-3小时 周末1天双休日2天无所谓,看课程需要来定其他： 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:每周一次半月一次每月一次两月一次每季度一次半年一次每年一次其他：11、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室公司外专业培训教室酒店多功能厅/会议室 无所谓其他：第四局部培训需求信息1、您认为个人2021年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技

8、能口个人自我治理技能口企业文化口职业道德与素养口职业生涯规划行业、市场及产品信息人际关系及沟通技能通用根本技能其他：2、您认为,您部门的主管2021年的培训需求重点可能在于哪个方面：领导艺术治理理念治理工具角色认知职业道德治理理论职业化人员治理技能其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要责任,以文字进行描述.1 您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训请列举三项最紧迫的培训需求举例：人力资源岗位的同事填写主要为人力资源治理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘 方案、如何制订企业年度培训方案、如何进行绩效治理等.(1)(2)(3)2

9、您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难？希望提升哪些方面的水平？希望公司提供哪些方面的培训?您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明列举三项希望提升哪些方面的水平:希望公司提供哪些方面的培训与支持请列举三项最紧迫的培训需求4、为了更好地帮助您完成今年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑选出您最希望在2021年接受的培训您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效可多项选择：?Excel函数使用技巧?PPT演示文档制作?公司财务流程?公司内控治理?公司客服流程?公司产品及市场?商务礼仪?压力与情绪治理?沟通技巧?时间治理?积极心态?商务英语口语与写作?如果您属于销售相关岗位,以下哪些

10、销售技能课程能帮助您提升工作绩效请选岀最紧迫的四个需求：? 营销技巧?人际关系行销?优质客户效劳?产品呈现技巧?销售谈判技巧?销售心理学?主动行销?销售策略分析?市场调研分析?如何撰写销售报告?本钱限制?销售技巧提升?销售财务治理?客户治理?销售预测?增值型销售技巧?如果您的工作对以下治理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求：?工程治理?目标治理?危机治理?问题分析与解决?创新思维?普通心理学?组织行为学?提升执行力?提升领导力?高层战略治理?跨部门沟通与合作?高绩效团队建设?决策治理?员工辅导与鼓励?高效会议治理技巧?劳动法及相关知识?年度经营方案制订?从优秀专才走向治理者?授权治理?商务演讲技巧?营销战略规划与执行?非财务经理的财务治理?非人力资源经理的人力资源治理?以下财务治理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求：?财务报表的编制?财务报表分析?本钱分析与本钱治理?全面预算治理与限制?税法与税务筹划?财务诊断及预警机制?国际