EPC项目各阶段工作及文件的要求

1、EPC项目各阶段工作及文件(Z)要求2 1项日各阶段E PC总承包工作项tl各阶段EPC总承包工作见下表:项目实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签;，项目责任书、 制；一项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、项目副经理项目实施规划项目经理、项目副经理设计阶段方案设计组织方案设汁设计经理运制心获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理运施一匚图 设讣组织进行施工图设讣设计经理组织院内人员进行校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工再也审查送第三方设计审查，包括施工图审查， 消防审查、节能审查等设计

2、经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设汁图纸交 底组织交底会议、形成会议纪要、多方签 字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设il变更联系、组织相关人员解决设计上问题， 确定变更内容，形成变更文件，多方 签 字缶章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清 单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设讣经理采购采购让划编制施工招标、材料设备采购计划设汁、采购主管管理上建施工招标施工区块划分项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并 审计.编制资格预审文件、资格预

3、审、编 制招标文件、评标、崔标项目经理、项目副经理、 采购经理签订施工合同项目经理、合同经理续上表项目实施 阶段工作 分项工作内容责任岗位备注采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审讣、 供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目副经理、采购经理签人采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合皆理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合皆理部 经理办理施工许可证综合管理部经理签泄材料试验检测合同项目副经理签世桩基础检测合

4、同、边坡处理和基坑市护监 测合同项目副经理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急 预案等项目副经理协调施工总平布置、施工道路、施工囤墙、文 明施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案专家评审（高大支模架等）项目副经理了解地下管线、市政皆网V?情况并向施工单 位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、组织规划部门楚位放线并复核项目副经理续上表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注协调各施工区间CD施工界而、配合作业协调设讣、监理、施工、监测等单

5、位相互合作、监督管理编制总体进度计划审查分包单位®施工进度计划进度管理检查分包单位周计划、月i| 划 O执行情况项目副经理项目副经理项目副经理对比总体进度il戈ij,监督分包单位 采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。督促和检查分包单位建立质量管理 体系督促监理单位加强对分包单位施工 过程中质量管理施工管理施工过程质量管理定期或不定期进行质量检查项目副经理费用管理协涮设计、采购、施工接口关系，避 免设计、采购对施工质量影响质量事故处理、检查和验收泄期向华东院质安环部和建设单位 汇报质量控制情况制定项目费用il划每月统计汇总分包单位完成 O 工 程 量，编制工程进度款申请支付

6、报 表，报送建设单位并督促支付工程进 度款按照分包合同给各分包单位支付工 程进度款合同经理采用赢得值®方法进行费用分析，若 出现偏差，采用纠偏措施并向公司总 部汇报 项目费用变更续上表项目实施 阶段工作分 项工作内容责任岗位备注施工管理施工过 程H SE管 理制定项目H SE管理目标，建立HSE管 理体系安全总监、项目副经理监督、检查分包单位® HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HS E监 督管理左期或不左期进行H S E专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理左期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质 量

7、、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施工过程中出现不可预见其它问题项目副经理、安全总监施工过 程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验 收项目副经理项目脸收 移交项目验 收、试 运行制楚验收汁划项目副经理组织专项检测（节能保温、消防、防水、防雷、 环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑而积 等项目副经理组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市 政、园林、白蚁等）项目副经理进行脸收前®自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合脸收项目副经理项目收 尾、移 交1：程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整®竣工验收

8、 资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理项目实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目验收 移交项目收尾、 移交建筑物实体矜交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合皆理部 经理保修及A服 务协调施工单位做好质保期内（0保修与 服务项目副经理2. 6. 2项目各阶段工作要求（1） 呈设汁阶段要求 设讣必须要满足施工实际需要尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人.监 理 及施_L分包商0意见，完善设讣使项U尽善尽美。设讣应对全部设讣基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序并按本承包人有关专业之间互提条件规定，协调和 控制各专业之间V0接口关

9、系。 编制（八设讣文件应当满足招标文件（八要求.满足材料设备采购、施工（Z）需要。 设讣优化，使本设讣既满足发包人0功能要求，乂符合设计VD合理性、经济 性和可幕要求。 设讣应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施， 性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序L衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通建立设讣变更程序并在实施中认真履行有效控制山于 设讣变更引起0费用增加。 设计计划应满足合同约定“质量口标与要求、相关VD质量规定和标准，同时满 足 本承包人to质量方针与质量管理体系以及相关管理体系0要求;应明确项日费用控 制指标、限额设计指标；设

10、计进度应符合项口总进度计划”要求、充分考虑设计工作 ”）内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件并应与工程勘察、采购、施工、验收等 ”进度协调;制定目标to依据确切，保证措施落实、可鼎。编制施，图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运 行0需要；设计选用V0设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等, 其质量要求必须符合现行标准to有关规定；施工图设计深度应满足施工要求，并可据此 进行验收和移交发包人。确保合同约定设计出图时间表和各阶段审批环节。拟定本工程项U设计阶段?：）投资、质量和进度U标；控制项B总投资，确保 质量和进度。及时与图审单位沟通，完善和修改施工图

11、，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。组织施工图设计X）会审，纠正图纸中错、漏、碰、缺。在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。年施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（2）施工阶段，作要求采购_L作要求（Q）设备及材料0采购计划编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符 合进度0要求。（b）对材料、设备供应商必须进行现场考察供应商必须满足设备、材料质量、工期V0要求。（O签署to材料、设备采购合同要符合采购技术文件L规定，还要明确供货商0）现场安装、调试、运行0指导及质量不符合应承担V0责任。（d）设备

12、及材料（？）开箱验收及进场验收要严格、细致要得到监理工程师批 准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。e）发包人（中方）指定材料品牌范凰山总承包方（乙方）采购、检验、实施V0材料设备严格在范内采购。施工过程阶段Q）施介段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政_L程、景观绿化工程等工程项口VD施工进行施 工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理 分项.阶段验收管理.按要求“工期全面完成施工任务。（b ）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复分项工程（Z）开工报告、隐蔽 ±

13、程eo签证验收按合同和监理要求完成验工计价资料。（C）按设i| 要求和合同约定完成所需验收分部分项，程具备中间验收条件时应 提出中间验收申请川I建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收.并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后验收参加人员应对其分部工程CD质量作出最终评定并对中间验收资料进行签认。(d)施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格。控制，加强过程和环节。控制，确保节点工期和总，期确保工程投资控制在预算范H内。(e)设i| 人员作为项U管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工 程顺利进行。(3)验收交付阶段要求竣工验收阶段要求竣工

14、验收是工程建设过程。最后环节,是投资成果转入使用。标志，也是全面考核建 设成果、检验设计和工程质量八)重要步骤。项U竣工验收、交付使用，应满足如下要 求。(a)满足竣工验收条件< i )完成建设工程全部设计和合同约定”各项内容.实现项。决策口标、计划B标、控制目标、完工目标,达到合同规定“竣工要求；(ii)有完整。技术档案和施工管理资料；(iii)有工程使用主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告；Civ)有勘察、总承包、工程监理单位分别签署。质量合格文件；< V )有我方签署工程保修书。(b)竣_1验收<0准备JL作要求：(i)整理技术资料:工程竣工资料来源、类别、保存要

15、按照建设工程文件归档规范(GBT 503 2 8-2 01 4 ).建筑工程资料管理规程(JG JZT 185-2 009)0要求编 制。(ii)编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告(iii)编制竣工验收报告:编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、 监理单位协助配合编写。(0竣工验收<0程序和组织工作要求(i )_L程项u按合同范圉全部建设完成，经过各单位工程<0验收，符合设计要求、并准备竣，图、竣，结算、工程总结等必要文件资料川1发包人向负责验收单位提出 竣，验收申请报告。< ii )自验收工作:总承包单位完成设计图纸和合同约定(Z)

16、全部内容后，自行组 织 验收好_L程竣，自验收记录报告并编制竣工报告。(iii)申请验收：监理单位核查竣工报告对工程质量等级作出评价。山总承包项 G部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。(iv)专项工程验收:建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建 档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验 收，并按专项验收部门提出0意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。(V )项日初验收.建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计二总承包和监理等单 位制定验收方案；听各单位(？)工作报告和质量监督部门对工程质量L评价意见； 检查

17、_L作是否按批准0规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建 设强制性标准”情况;检查工程外观质量和有关资料.鉴定工程质量是否符合设计要求 0质量标准；检查历次验收中F遗留问题和已投入使用V0单位工程在运行中所发现问题L处理悄 况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等;对重大技术问题做出评价;检查和审阅工程档 案资料;提出竣工验收0建议日期；并对验收检查记录签字；(Vi)验收监督:建设单位组织工程竣工验收前应提前通知，程质量监督机构， 并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量 监督机构对验收JJ乍中vo组织形式、程序、验评标准执行悄况及评定结

18、果等进行监 督。验收不通过工程不得投入使用o(vii)竣，验收：山建设单位主持包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、 设讣、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价.形成经验收组人员签署“ 工程竣工验收意见。(W)工程竣工合格后，建设单位确定竣工日并提出工程竣工验收证明文件。工程交付阶段要求(a)竣工验收合格后，山发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发 单 位工程(子单位)接收证书山发包人负责照管。已完工程VD验收成果和结论作为 全部工程竣工验收申请报告0附件。(b )移交档案资料:工程竣工验收合格后必须在规定时间内向主管城建档案管 理部门移交一套完整to建设工程档案。

19、同时根据合同约定向本项日所在区域主管单位、 发包人提交相应0工程档案资料。(O发包人经过验收后同意接收工程应在收到竣工验收申请报告后L约定期限内，山发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完 善要求0,限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查达 到要求V0,经发包人同总后再向我方出具工程接收证明。（d）发包人验收后不同意接收工程监理人应按发包人CD验收意见发出指示，我 方组织对不合格呈认真返，或进行补救处理.并承担山此产生?）费用。我方在完成不 合格 工程0返工或补救，作后，应至新提交竣，验收申请报告，重新进行竣，验收程 序。（e）经验收合格，

20、程eo实际竣工日期，以竣工验收合格为准，并在工程接收证书中写明。（4）质量保修阶段要求©发包人接收证书写明L接受日期是承包人报修责任开始C日期，也是缺陷贵任 期to开始日期。保修内容和期限根据总承包合同”约定和工程质量保修书中八）承诺。保 修期间，我方单位应未复行合同约定承诺。制定项U回访和保修制度并纳入质量管理体系。 保修期满验收山发包人（或发包人单位）组织总承包单位、施，分包商、监理 单 位、发包人（物业）参加。发包人（或发包人单位）签发工程项U质量保修期满验 收证明文件。项日主要文件见下表:26 3项tl主要文件序号文件类型文件内容1项目建设单 位往来文函项目施工管理（质量、安

21、全、进度、协调）相关往来文件合同费用相关往来文件安全管理相关（防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火）往来文件与项目实施相关各类专题报告项目前期报建文件2施工监理往 来文函施工组织设汁、施工方案、施工il划、技术措施审核文件施工生产过程中形成©质量、技术、进度、费控、安全生产等文件续上表序号文件类型文件内容2施工监理监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函往来文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工安全事故报告工程费用往来文件3设计文件设让施工图供图计划设让图纸施工图审查、消防审杳、避雷审查等审查报告、报建文件设讣通知、设il变更通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4项目进度管 控文件项目总体进度计划、年度进度汁划、月进