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文档简介

1、制定每周实践方案SMART系统根据每项行动的次序,安排每周的事务每项行动的具体细节是什么?有多少项工序?哪一周开展行动?哪一天达成?要拿到什么可量度的成果?当制定方案后,根据其安排执行,但在过程中,你可能会根据不同的环境/情况而作出调整范例:范畴目标每周详细行动方案方案成果完成检视星期一10: 00 与人力资源部经理开会,落实方案招聘业务员14 : 00 会见业务主管:关于培训新人方案,详细交底方案招 3名新事 业星期三人个人宣言提升销售业绩,增强企"登报招聘,完成招聘准备事宜100 分业竞争力星期六10 : 00-13 : 00 与副总及人力资源部经理面试,招到合格业务员8 0 0

2、 0星期一"业务部:搜集华东区有关资料,下班前交出.翻开华东地区市场先作探路"联系甲、乙、丙了解华东市场情况,做好记录.星期二15 : 00-16 : 30与销售部以及公关部同事开会,达成共识.星期五"早上到上海会见有关人物,了解当地实际情况.星期个人宣言100 分健 康其他 O O O O O O星期一"打 给朋友甲,了解他的近况工作、家庭等."约朋友乙吃饭,关心他的新公司的筹备进展情况.周三星期二感召3C 一个感召提升九点领导力素质和"发短信给客户丙、丁,关心他们的业务拓展是否顺利.100 分教练技术技能的运用O O O O O O星期五"拜访以前公司的上司,坦诚谈出自己对其治理的一些看法.星期8 OOO精品资料星期一团队付出100 分付出、成就他人,提升自己影响他人的水平,令死党、团队到达目标"检视死党周方案有没有上传,是否符合 SMART系统."给团队的甲打 ,了解她最近的困惑原因,争取能支持到她. 星期二"在惠智网站BBS上分享自己上周的体验和收获."在电网上提醒大家准时打教练 .自我评分到达90分以上星期五"在惠智网站BBS上看本周案主案例,并详细了解背景.拥抱成长之星注:中周之后填写100

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