办公室主任岗位职责

1、总经理岗位责任1、拟定并贯彻企业的质量方针和质量目标及企业内部治理制度、 机构设置、规章制度等,并主持治理评审工作.2、负责本企业资源配置 包括资金、设备、人员 以满足企业生产 经营和质量体系要求.3、对企业经营活动及时作经济分析和预测,并领导开展市场开 拓、信息收集等经营工作,及进行生产经营本钱目标限制.4、组织制定和实施重大质量改良方案、技改工程、新产品开发计 划及企业总体开展规划.5、主持企业形象筹划和企业上等级、产品创优、新产品鉴定,质 量认证审核、生产许可证验收、质量体系有效运行、企业治理工作等, 制定生产资金调配、职工利益分配的方案.6、对质量体系运行,以及重大产品质量问题、生产平

2、安和生产经 营活动中的重大问题进行调查和处理.7、有经营决策权,日常生产经营资金调配权,但重大事宜须提交 会议讨论.8、有权代表企业签署企业对外活动的所有文件和协议.9、有权监控各职能部门的运作情况,并对部门负责人进行考核, 根据考核结果有权聘任或解聘部门负责人.10、有权对违纪、违规人员或有重大过失的人员进行处分办公室主任岗位责任1、负责办公室日常各项工作 包括微机、档案、文印、证件、各 类人员的资格证书等 .2、负责公司日常文件 各项治理制度、人事信息录、会议记录、通 知、奖罚通告等 治理工作.3、负责公司人员培训,人才招聘的治理工作.4、负责收集、整理和调查研究公司工作中的问题,组织起草

3、综合 性工作.计算、总结、决议和工作报告.5、根据公司领导安排和规定,组织公司各种会议并作好记录,按 时发放会议记录并催促落实.6、催促检查上级领导和公司领导布置的工作任务贯彻执行情况, 保证各项工作按时完成.7、负责公司各部门之间协调工作,作到分工合作.8、负责接待来信来访工作并作好各项记录,及时向公司领导报告 解决处理结果以及请示工作.9、负责办公室办公用品的方案,报批和发放工作.10、负责组织对公司平安文明、整理环境卫生的布置和检查工作.11、负责本部门人事安排工作.12、及时完成公司领导交办的各项工作生技部经理岗位责任生产1、负责全公司年、 季、月生产方案大纲的编制和方案实施的具体 规

4、划报总经理批准,领导并组织均衡生产、新产品试制、文明生产和 平安生产.2、协调生产进度与设备、物资供给、制止质量矛盾,支持检验部 门工作和正确意见,遵循质量优选原那么.3、负责处理生产过程中出现的平安、质量、劳资等纠纷,制定或 审定有关生产治理工作的制度和规定合理选择外协单位及外协产品 的治理.4、合理调配人员、设备、场地和生产资金.建立生产活动信息反 馈系统,正确利用信息、指挥和限制生产活动、保证方案实施.5、提出产品薄弱环节和关键技术问题的质量攻关课题.6、组织实施采购、过程限制、产品标识与产品质量的可追溯性要 求.7、有权在公司划拨的限度内调度生产资金和申请购置生产设备8、有权调配所属部

5、门内的人员和提名推荐车间及部门负责人的人 选.9、对本厂不能生产的产品或难以按方案完成的生产任务,有权确 定外加工单位外委生产.10、有权推荐对提升产品质量、完成生产任务的生产有功人员给 予奖励和晋级供销部经理的岗位责任技术1、编制生产工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合设 计要求和质量标准.2、编制或审核工艺规程、作业指导书等工艺文件、保证产品符合 设计要求和质量标准.3、负责技术资料的整理、发放的归档工作.4、负责产品的新技术、新材料、新工艺工作和新产品开发的设计 工作.5、协助供销部门处理售后技术效劳工作和为生产车间提供技术 效劳,及时解决生产中的技术、质量问题.6、按任职资质和

6、任务要求,有权调度本部门技术人员的工作岗 位.7、经授权对产品图样尺寸和局部的结构设计作更改及材料代用 审批.8、有权参与重大平安、质量事故的调查和处理.9、有权监督生产车间的工艺纪律执行情况,并有权阻止违章作业 行为.10、有权建议技术人员的职务聘任和破格任用,有权参与技术人 员的技术职称晋升评审工作.销售1、组织市场调研,研究分析顾客信息反应,了解和掌握市场需求 动态,建立信息档案.2、收集顾客意见,建立客户档案,定期汇总,及时反应,了解和 掌握产品的市场占有情况和竞争水平.以及同类产品、同行业的科技 动态和生产销售情况.3、编制投标标书,并组织对标书、合同或订单的评审,井负责产 品发货工

7、作.4、负责组织售后和用户回访工作,并及时做好信息回馈记录,定 期反应产品质量信息5、做好销售合同的治理工作,并根据合同要求编制生产任务书, 及时移交生技部作生产方案.6、有权支配规定的业务开拓费用.7、经授权可代表企业签订合同和签署合同评审意见.8、经授权可代表企业组织营销筹划和业务公益活动、产品宣传及 促销活动.9、有权调配业务人员的工作和对业务人员进行业务考核.10、有权对授权的销售网点进行业务治理.供给1、认真按质保体系要求,认真做好合格供方的评定工作,采购物资能保证质量的合格供给厂商.2、确定外购产品的标准本钱和允许本钱,将每月的材料采购方案 的规格、数量、价格列表向有关领导汇报,并

8、向生技部通报.3、及时检查进货的数量和货物规格、外观质量.4、及时通知质管部进行验收或复检,并作好进货登记和原始质保 单、复验单、入库验收单的聚集保管工作和仓库帐、卡、物进行定期 检查和盘仓,做到帐、卡、物相符.5、对加工中出现的原材料质量问题,及时联系,作出记录并反应 给质管部门,配合有关部门进行处理.6、掌握生产方案进度的技术准备等工作,及时了解市场动态,价 格信息和质量情报.7、根据质保体系的要求,有权推选物资供给厂商,并经过评审后 纳入合格供方明录.8、根据财务部经理配置的资金配额有权作适当的更动或调配,并 有权申请增加资金配额.9、对非方案零星购置的货物有权确定供给厂商和现金支付贷1

9、0、对废旧物资经批准后进行清理或处置,井将结果上报主管领财务部经理岗位责任1、制定质量方案,建立检验网点 包括理化、计量器具治理并对执 行情况进行检查和治理.2、对产品试制情况作质量评价,组织有关人员对产品组装进行 检验验收,井对提升和稳定产品质量提出修整方案.3、监督和检查生产车间工艺执行情况,与生技部门共同研究和 推广先进的工艺和质量限制程序.4、严格实行“三检制度,做好质检记录和质量情况统计工作, 并及时上报.5、根据标准、工艺和检验规程及订货合同要求,对产品 材料、半 产品、成品 进行严格检查,并具有可追溯性.根据发货情况开具 出厂合格证书.6、有权对违规作业人员提出处理意见,并按制度

10、根据质量优劣 情况对作业人员执行奖罚.7、如果发现生产过程中存在加工质量问题,有权要求车间停止 作业,并组织有关人员进行调查分析8、有权建议生技部门对不能胜任工作的职工调离岗位,对重要 或特殊工序,有权阻止无资质人员上岗作业,关键工序的作业人员调 动须经质管部经理认可.9、有权调度质检人员的工作岗位或调整本部门人员的责任范 围,及安排临时性工作.1、负责本单位的财务会计工作；2、组织制定本单位的各项财务会计制度,并催促贯彻执行.3、组织编制本单位的财务本钱方案,财务收支方案,并组 织实施.4、负责本单位的经济核算工作.5、负责本单位的流动资金和固定资金的核实,治理调度,供给和 考核工作.6、负

11、责流动资产和固定资产增减的审查和报批工作.7、负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况和经营成果审 查,对外提供的各种会计资料.8、参加生产经营治理会议,参与经营决策工作.9、组织会计人员学习业务技术,负责对会计人员的考核,参与研 究会计人员的作用和调配.10、完成公司领导交办各项工作.车间主任岗位责任1、根据生产方案大纲编制当月生产方案,井对每个工程要求编制 工程进度方案表.2、按生产方案充分做好生产前的准备工作和新产品试制开发工 作,并组织车间落实设备维护保养、工装、计量器具的完好,生产安 全举措.3、协助生技部经理建立正常均衡生产秩序,合理安排作业方案井 制定生产程序及工序进程.4、搞

12、好文明生产,保证环境卫生、负责在制品、半成品的质量管 理工作.5、及时反应有关技术、质量问题,并协助有关部门处理技术、质 量问题,或进行技术攻关,技术改造活动.6、建立生产经营活动的信息反应系统,正确利用信息流转,指挥 限制生产活动,保证方案实施.7、有权对违纪违规人员或不服从生产调度的人员提出处理意见和 按有关规定进行处分.8、有权提出劳动定额、工艺及作业规程的变更和人员的合理调配.9、按质保体系的要求,有权建议选择新的外协单位或排除原有的 外协单位.10、对突击性任务有权安排有关人员加班和确定加班报酬11、有权申请嘉奖生产有功人员.1、使用放样软件对设计单位提供的蓝图进行检验、修改、分解、

13、 最终得出能够满足生产部门使用的零件图.2、根据杆塔明细表、技术交底等文件构出总图,检查每个分段图 的上下口宽、垂高等设计尺寸,其次校对分段明细表中的材料规格材 质与结构图中的规格材质是否一致,结构是否合理,以求及早发现问 题,及时解决,然后开始着手放样.3、整个放样过程要认真、仔细、尊重图纸,严谨修改主控尺寸. 对图纸存在问题的、拿不定主意的定要请教主管领导,必要的时候 应以设计联系单的形式请求设计修改确认.4、放样后的零件图一定要做到清楚简单,标注明确,并应签上制 图人和审核者的名字以及日期、版本号,以便在生产和后续工作中遇 到问题可以及时的明确责任人,方便解决问题.5、对于生产和试组装过程中遇到的问题要求及时帮助解决,试组 装完成后对资料进行存档,不经允许任何人不得随意修改、借阅质量检验员