2018年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究_第1页
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文档简介

1、2021年教育培训咨询企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究1目 录、教育培训咨询公司生产或效劳的商业模式及方式 .1(一)公司的内部组织结构 .1.(二)主要职能部门的工作职责 .1.1、总经理.2.2、副总经理.2.3、品牌营销中心.2.4、咨询体系研究中心 .2.5、培训咨询中心.2.6、行政财务中心 .2.(三) 公司的业务模式 .3.1、总体经营模式 .3.2、采购模式 .4.3、销售模式.4.、教育培训咨询公司所处行业根本情况及公司的竞争地位 .5(一)公司所处行业情况 .5.1、公司所处行业主管部门及监管体制 .52、行业有关政策 .5.3、行业开展特征.8.4、行业开展

2、趋势.9.(1)培训咨询效劳行业的标准化开展 .9(2)培训咨询效劳行业内企业的规模化开展 .9(3)培训咨询效劳的专业化开展 .95、行业风险特征.1.0(1)培训咨询效劳行业区域开展不均衡 .102(2)培训咨询机构效劳能力参差不齐 .10(3)培训咨询效劳行业缺乏有效监管 .10(4)培训咨询效劳不能有效满足客户 .106、进入本行业的主要壁垒 .11(1)专业人才壁垒 .11(2)客户资源壁垒 .11(3)企业品牌壁垒 .127、影响行业开展的有利因素和风险特征 .1.2(1)有利因素.12(2)不利因素.138、行业的周期性、区域性和季节性特点 .1.3(1)周期性.13(2)季节性.14(3)区域性.141一、教育培训咨询公司生产或效劳的商业模式及方式一公司的内部组织结构公司按照?公司法?和?公司章程?的规定，并结合公司业务开展的需要，建立了标准的法人治理结构和健全的内部管理机构，公司共设立了4个职能部门。公司现行组织结构图如下：二主要职能部门的工作职责公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行

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