供应链管理习题和答案

1、专科物流专业?供给链治理?练习题姓名学号班级练习题一、单项选择题20分,每题1分12345678910111213141516171819201. 供给链运行绩效的评估A. 涉及到的是供给链上的局部企业B .涉及到了供给链上所有的企业;C.只涉及到核心企业D.只与上下游企业之间有关系.2. 以下不属于供给链环境治理下的库存问题的是A、侧重于优化单一的库存本钱B、供给链的战略与规划问题C、供给链的运作问题D、信息类问题3. 不属于产品生命周期的是哪个A. 方案期B.成长期C.成熟期D.衰退期4. 供给链合作伙伴关系的主要目的是A. 缩短采购提前期,提升供货的柔性B. 加快资金周转C. 通过缩短供

2、给链总周期,到达降低本钱和提升质量的目的D. 减少供给商数目5. 指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流.A. 宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流6. 以下不属于QR对厂商的优点的是A. 更好的为顾客效劳B.降低了费用C.生产方案准确D.增加了收入7. 以下不是供给链特性的是A. 供给链是交错链状的网络结构.B. 供给链是企业的主体局部.C. 供给链是一条增值链.D. 供给链的网络结构是由顾客需求拉动的.8. 属于多级库存优化与限制的方法有A. 减少本钱B.中央化集中式策略C.改良效劳质量D.获得更多的市场信息9. TOCS论对供给链的启迪是企业的经营业绩应该是增强链条

3、中.A.最强的一环B.最薄弱的一环C.所有环节D.局部环节10. 建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性, 企业必须 评估潜在的 A、利益与风险B 、本钱与风险C、资金与风险D 、投资与风险11. 以下不属于供给链环境治理下的库存问题的是A、侧重于优化单一的库存本钱B、供给链的战略与规划问题C、供给链的运作问题D、信息类问题12. 供给链治理中提到的客户主要是指A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供给链上的每个相关企业和部门D 、只指代渠道分销员13. 对于供给链下库存治理的方法,以下说法正确的选项是A、联合库存治理比供给商治理库存的方式更优越B、制造商

4、治理库存表达了战略供给商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存治理表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系D自动库存补充方法表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系14. 在大多数的跨国公司中,选择供给商的根本准那么“是A、质量、本钱、交付与效劳并重的原那么B、数量、本钱、交付与效劳并重的原那么C、价格、质量、本钱与效劳并重的原那么D质量、价格、本钱与效劳并重的原那么15. 供给链治理的初级阶段,典型的供给链策略主要是指A、企业资源方案与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D 、企业资源方案与快速响应.16. 稳定的供给链指的是 A、基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供给链

5、B、供给链的容量能满足用户需求时的供给链C、表达供给链的市场中介功能D基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供给链17. 第三方物流效劳的成功因素中最主要的是.A 可靠性 B 准时性C.快捷性 D 为客户效劳18由供方与需方以外的物流企业提供物流效劳的业务模式是A .内部物流 B .第一方物流C第三方物流 D .军事物流19. 目前的供给链系统正在朝着的方向进行改革.A .拉式市场 B .推式市场C.产品中央 D .推拉式市场20. 中,会导致“牛鞭效应.A .拉式市场 B .推式市场C.产品中央 D .推拉式市场 、多项选择题10分,每题1分123456789101、物流系统具有特性.A .

6、整体性 B .层次性C .相关性 D .目的性 E .适应性2、供给链治理的作用有哪些A. 创造竞争的本钱优势B. 创造竞争的收益优势C. 创造竞争的时间和空间优越D. 创造竞争的整体优势3、基于产品的供给链设计时需考虑的因素有A.产品需求的不确定性 B.储存产品仓库的不确定性C.供给链的反响水平D.资金4、 供给链的结构模型主要有A、链状的结构模型B 、直线型结构模型C、网状的结构模型D 、曲线型结构模型5、供给链治理下的采购特点有哪些A. 从市场购置转变为外部厂家直接购置B. 从采购治理转变转变为外部资源治理C. 从为库存而采购转变为为订单而采购D. 从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系6供

7、给链的生产外包治理内容包括A.产品价格B.交货数量C.产品质量D.交货期及效劳7. 绿色供给链的内容包括.A.绿色设计B.绿色采购C. 绿色生产D.绿色物流E .绿色营销8. 横向一体化治理模式的特征有 A. 生产的核心化B. 市场的易扩张化C .组织的柔性化D. 利益的多赢化9. 有效顾客响应的实现包括的主要信息技术有技术B.条码技术技术D.射频技术10. 业务流程重组的类型有 A. 职能内 BPR B. 职能间 BPRC. 组织间 BPR C. 供给链间的 BPR三、名词解释 20 分,每题 2 分1. 供给链2. 供给链治理3. 价值链4. 延迟技术7. 牛鞭效应8. 平安库存9. 联合

8、治理库存四、判断题10分,每题1 分123456789101、 供给链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单.2、依据相对于顾客需求的执行顺序,供给链上的所有流程可以分为两类：推动 流程和拉动流程.3、供给链治理的实施目标之一是总本钱最低化,总本钱最低化目标是指运输费用或库存本钱.4、 供给链之间的竞争实质上是时间竞争.5、供给商在供给链上扮演着一个至关重要的角色,是链中物流的始发点,是资金流的开始,同时又是反响信息流的终点.6第四方物流是第三方物流公司为其客户提供一种增值效劳,主要是解决物流规划功能外包问题的物流方案7、从系统开发的角度,客户关系治理是帮助企业以一定的组织方式来治理客户 的

9、互联网软件系统.8、 MC莫式的关键是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡.9、连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即 Q, R策略.该策略的基 本思想是：对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平R时,即发出一个 订货,每次的订货量要发生变化.10、联合库存治理Joi nt Ma nagedl nven tory ,JMI是指由供给商和用户联合治理库存.五、简做题30分,每题6分1 绿色供给链治理和传统的供给链治理的区别表达在哪些方面2. 纵向一体化治理模式存在哪些弊端3. 供给链中需求变异放大产生的原因是什么4. 解释零库存的概念和内涵5. 准时化采购的特点是什么六、案例分析题 10

10、 分西南仓储公司的治理西南仓储公司是一家地处四川省成都市的国有商业储运公司, 随着市场经济 的深入开展, 原有的业务资源逐渐减少, 在企业的生存和开展过程中, 也经历了 由专业储运公司到非专业储运公司再到专业储运公司的开展历程.在业务资源和客户资源缺乏的情况下, 这个以仓储为主营业务的企业其仓储 效劳是有什么就储存什么. 以前是以五金交电为主, 后来也储存过钢材、 水泥和 建筑涂料等生产资料. 这种经营方式解决了企业仓库的出租问题. 那么,这家企 业是如何开展区域物流的呢专业化 当仓储资源又重新得到充分利用的时候,这家企业并没有得到更多利益,经 过市场调查和分析研究, 这家企业最后确定了立足自

11、己的老本行, 开展以家用电 器为主的仓储业务.一方面,在家用电器仓储上,加大投入和增强治理,增强与国内外知名家用 电器厂商的联系,向这些客户和潜在客户介绍企业确定的面向家用电器企业的专 业化开展方向, 吸引家电企业进入. 另一方面, 与原有的非家用电器企业用户协 商,建议其转库,同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行.延伸效劳 在家用电器的运输和使用过程中,不断出现损坏的家用电器,以往,每家生 产商都是自己进行维修, 办公场所和人力方面的本钱很高, 经过与用户协商, 在 得到大多数生产商认可的情况下,这家企业在库内开始了家用电器的维修业务, 既解决了生产商的售后效劳的实际问题,也节省了

12、维修品往返运输的本钱和时 间,并分流了企业内部的充裕人员,一举两得.多样化除了为用户提供仓储效劳之外,这家企业还为一个最大的客户提供办公服 务,向这个客户的市场销售部门提供办公场所, 为客户提供了前店后厂的工作环 境,大大的提升了客户的满意度.区域性物流配送 通过几年的开展,企业经营治理水平不断提升,企业内部的资源得到了充分 的挖掘,同样,企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态,资源饱和了, 收入的增加从何而来在国内开展现代物流的形势下, 这家企业熟悉到只有走出库 区,走向社会,开展物流,才能提升企业的经济效益,提升企业的实力.开展物流从何处做起经过调查和分析,决定从学习入手,向比自己先进

13、的企业学习,逐 步进入现代物流领域.经过多方努力,他们找到一家第三方物流企业,在这个第 三方物流企业的指导下,通过与几家当地的运输企业合作外包运输 ,开始了 区域内的家用电器物流配送,为一家跨国公司提供物流效劳,现在这家企业的家 用电器的物流配送已经覆盖了四川成都市、贵州和云南.问题：1通过案例分析说明现代物流与传统物流的区别2通过分析西南仓储公司向现代物流的转变过程,你认为其转变成功的 关键是什么3通过本案例分析,你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代 物流的转变练习题二单项选择题20分,每题1分12345678910111213141516171819201. 要表达供给链的物理功能

14、,即以最低的本钱将原材料转化成零部件、 半成品、产品,以及在供给链中的运输等.A、有效性供给链B、反响性供给链C稳定供给链D、动态供给链2. 企业已经普遍将信息系统业务,在规定的效劳水平根底上外包给应用效劳提供商ASP,由其治理并提供用户所需要的信息效劳. 这是属于业务方式.A、研发外包B、生产外包C脑力资源外包D、应用效劳外包3. 不是供给链治理环境下采购的特点.A、为订单而采购B、从采购治理向外部资源治理转变C、为库存而采购D从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变4. 求变异加速放大的原因中,需求放大的主要原因.A、需求预测修正B、订货批量决策C、价格波动D、短缺博弈5. 企业目前工作流程存

15、在的问题中,是由于分工过细造成的问题是A、无人负责整个经营过程,缺乏全心全意为顾客效劳的意识B、组织机构臃肿,助长官僚作风C、单一,适应性差D资源闲置和重复劳动,症结是内部信息纵向和横向沟通不够6. 在物流治理组织结构的演变中,试图在一个高层经理的领导下,统一所有的物流功能和运作,目的是对所有原材料和制成品的运输和存储进行战略治理, 以使 企业产生最大利益.这种组织根本上是属于A、传统物流治理组织结构B 、简单功能集合的物流组织形式C、物流功能独立的组织形式D、一体化物流组织形式系统的构建中的在零售环节,是治理的重点.A、营销技术B、物流技术C、信息技术D、组织革新技术参与电子商务业务的主要身

16、份是A 经营者B 制造者 C 网站经营者 D 第三方物流9. 流效劳与本钱的关系中,大局部企业普遍存在和被公认的关系是A. 在物流效劳水平一定的情况下,降低物流本钱；B. 在提升物流效劳水平的同时,增加了物流本钱；C. 在物流本钱一定的情况下,提升了物流效劳水平；D. 在提升效劳水平的同时,降低物流本钱.10. 决定每一种商品的恰当库存水平,以及维持这些库存水平的恰当策略是11. 流的主要特点是前端效劳与 成.A.后端效劳B.外包效劳 C.物流效劳D.客户效劳技术又称及时治理方式,也称零库存治理方式,该技术是由以下哪个汽车公司开 发出来的A.日本丰田B. 德国福特 C.日本本田 D.美国通用1

17、3.联合库存治理作为一种合作创新的治理模式,更多地表达在A.供需协调治理机制建立C.信息沟通需求预测的主要目标是A.增加供给链各个环节的收益B.降低供给链各个环节的本钱C.缩短供给链各个环节的时间D.提升了供给链各个环节的效劳15. 治理最主要的两个领域就是供给商的选择和A.供给商的关系治理B.供给商的目标治理C.供给商的本钱治理D.供给商的考核治理16. 价值链的概念是迈克尔.波特在其着名的一书中提出的.A.?竞争优势?B.?竞争战略?C.?国家竞争力?D.?竞争力?17. 供给链治理这个名词最早出现在A、交通运输业 B、城市配送业 C、信息产业D、咨询业18. 供给链合作伙伴关系的主要目的

18、是A.缩短采购提前期,提升供货的柔性B.加快资金周转C.通过缩短供给链总周期,到达降低本钱和提升质量的目的D.减少供给商数目19. 指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流.A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流20. 不属于QR对厂商的优点的是A.更好的为顾客效劳B.降低了费用C.生产方案准确D.增加了收入多项选择题10分,每题1 分123456789101、 以下表达了供给链治理的治理思想A、强调核心竞争力B 、资源外用OutsourcingC、合作性竞争D、延迟制造Postponement原贝U;E、以顾客满意度为目标的效劳化治理；2、供给链设计的主要内容有A、供给

19、链成员及合作伙伴选择B、网络结构设计C、供给链运行根本规那么D 、协调机制E、生产物流的方案与限制体系的建立3、核心竞争力的主要特点是A、价值优越性B、难替代性C、差异性D、可延伸性E、可复制性4、根据方案来治理企业的生产经营活动, 叫做方案治理, 方案治理是一个过程, 通常包括 阶段.A、编制方案B、执行方案C、检查方案完成情况D、组织E、制定改良举措5、供给链治理环境下的生产方案与传统生产方案有显着的不同.在制定生产计划的过程中,主要面临以下A、柔性约束BC、生产水平DE、物流治理6、需求变异加速放大的原因A、需求预测修正BC、多级库存DE、价格波动7、VMI的根本思想有A、联合进行治理库

20、存BC、框架协议目标一致性原那么E、合作精神合作性原那么方面的问题.、生产进度、组织设计.、订货批量决策、短缺博弈、使双方本钱最小互惠原那么D 、连续改良原那么8、 第三方物流公司的未来前景可以向以下方面努力.A、老主顾外包其他业务B、实施联合运输方式C、开发物流信息治理系统D、处理供给链末端任务E、整合供给链作业9、以下 在供给链治理中的应用比拟广泛.A、Internet/lntranet 技术、WEBJ术B、MRP、 MRPII 、 ERP、 CRM、 JIT 、 CIMSC、CAD/CAMD、BR、 RFID、 GIS、 GPS、 EDIE、航空航天技术10、CPFF的主要特点有.D 、

21、战略 E 、补货A、协同B 、规划 C 、预测三、名词解释 10 分,每题 2 分1. 第三方物流采购3.零和关系5. 物流一体化四、判断题10分,每题1 分123456789101 所谓供给链的合作伙伴关系,也就是供给链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是制造商与制造商之间的关系.2 哈兰德Harla nd 将供给链治理描述成对商业活动和组织内部关系、与直接 采购者的关系、与第一级或第二级供给商的关系、与客户的关系等整个供给链关 系的治理.3.供给链环境下,以团队工作为特征的组织模式使供给链具有网络化结构特征, 因此供给链治理模式不是层级治理, 也不是矩阵治理,而是网络化治理.4 为

22、了支持企业内部集成化供给链治理,主要采用供给链方案Supply ChainPlanning, SCP 和JIT来实施集成化方案和限制.5 从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供给链网络结构主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种. 6当存在外部性时, 企业应尽可能的集中布局, 这样可以获得更多的收益利润, 攫取最大可能的市场份额. 7即时制采购是一种先进的采购模式,它的根本思想是：在恰当的时间、恰当 的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品. 8决策树是一种图谱,它可用来评估存在不确定因素的情况下所作出的决策. 但对供给链内部评估弹性时,决策树分析方法却并不十分有效. 9.

23、 CRM是一种以客户为中央的商业哲学、商业战略和企业文化.10单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标, 而供给链绩效 评价指标是基于部门职能的绩效评价指标. 五、简做题 30 分,每题 3 分1. 述基于供给链的运输决策的要点有哪些2. 信息技术对供给链治理有哪些影响3. 如何对供给商进行评估和选择4. 简述供给链设计的原那么和步骤5. 实施客户关系治理的战略步骤6. 简述供给链网状模型7. 订货点法的库存治理策略包括哪几种8.供给链治理环境下供给商治理库存VMI的优势是什么9. 物流外包的阻力和风险是什么10. 有效顾客响应的实施战略有哪些六、论述题 20 分,每题 10 分1

24、. 论述企业如何进行业务外包活动2. 供给链合作关系与传统供给商关系有什么不同14 级专科物流专业?供给链治理?练习题答案习题一一、单项选择题1-5 BAACA 6-10 CABBA11-15 ACCAC 16-20 ADCAB二、多项选择题1 ABCDE 2 ABD 3 BCD 4 AC 5 ABCD6 ABCD 7 ABCDE 8 ABCD 9 AC 10 ABC三、略书本能直接找到答案四、判断题1-56-10 VxVVV五、略书本能直接找到答案六、案例分析参考答案 答： 1答：基于现代供给链治理理念的物流； 将现代信息技术应用到全过程； 以社会化运作的第三方物流为主.2答：市场分析,要求进入物流市场切入点,开展自己优势,充分利用社会资源,减少进入本钱,提升效劳水平,拓展效劳功能.3答：调整市场、自身优势、结