当代干部的创新思维

1、主讲：茶陵县委党校主讲：茶陵县委党校 周萍周萍当代干部的创新思维当代干部的创新思维一、打开思维的空间，避免一、打开思维的空间，避免“霍布森选择霍布森选择”二、缩短选择的时间，避免二、缩短选择的时间，避免“布里丹选择布里丹选择”三、强调结果导向，避免任务导向三、强调结果导向，避免任务导向四、及时制定对策，避免决策僵化四、及时制定对策，避免决策僵化五、思维要多脑并用，避免经验决策五、思维要多脑并用，避免经验决策 创新是一个创新是一个民族进步的灵魂。民族进步的灵魂。江泽民江泽民一、打开思维的空间，一、打开思维的空间，避免避免“霍布森选择霍布森选择”霍布森选择 “霍布森霍布森选择选择”就是小选择、就是

2、小选择、假选择、形式主义的选择。假选择、形式主义的选择。西蒙西蒙 商人霍布森很会做生意，商人霍布森很会做生意，“买我的马，租我的马，价买我的马，租我的马，价格可以很低，可以随意选格可以很低，可以随意选”。但他的马圈的门很小，只能但他的马圈的门很小，只能出来一些赖马、瘦马、小马。出来一些赖马、瘦马、小马。二八二八佳人佳人 高墙大院限制了这些二八佳人的眼界、限制了她们的思维、限制了她们的选择的空间。 在我们的实际工作中，在我们的实际工作中，要扩宽自己的眼界，扩要扩宽自己的眼界，扩大自己的思维空间。大自己的思维空间。 创新思维就是要与传统的创新思维就是要与传统的“霍布森选择霍布森选择”、霍布森思维拉

3、、霍布森思维拉开距离，要避免开距离，要避免“霍布森选择霍布森选择”这种陷阱这种陷阱。启示：二、缩短选择的时间，二、缩短选择的时间， 我们这个时代在加速变革，我们这个时代在加速变革，所以我们的思维要提速。所以我们的思维要提速。避免避免“布里丹选布里丹选择择”布里丹选择决策要及时，机遇要抓住决策要及时，机遇要抓住。邓小平邓小平 饥饿的布里丹的驴子，饥饿的布里丹的驴子，到野外找草吃，一会儿选到野外找草吃，一会儿选颜色，一会儿选味道，一颜色，一会儿选味道，一会儿选品种，一会儿选新会儿选品种，一会儿选新鲜鲜最后饿死在途中。最后饿死在途中。调查项目1000名美国经理答卷1000名中国经理答卷救孩子救夫人救

4、老娘问卷调查问卷调查6603301070210720 决策要排序，要面向未来，而不是面向现在，决策要排序，要面向未来，而不是面向现在，要面向企业、面向社会、面向政府、面向国家来进要面向企业、面向社会、面向政府、面向国家来进行排序，而不是面向个人。因为你是一个领导者，行排序，而不是面向个人。因为你是一个领导者，选择的时候、思维的时候要理智、而不能情绪化。选择的时候、思维的时候要理智、而不能情绪化。要理解到任何方案，很可能都不是最优的，那么，要理解到任何方案，很可能都不是最优的，那么，在这种情况下，我们就要找一个次优的，抓住这个在这种情况下，我们就要找一个次优的，抓住这个次优的满意决策，马上实施，

5、在实施的过程中加以次优的满意决策，马上实施，在实施的过程中加以修正、完善。修正、完善。 我们要务实，要进行排序，排优我们要务实，要进行排序，排优先序，必要的时候要降低决策的目标，先序，必要的时候要降低决策的目标，用适当的降低决策的目标来赢得时间，用适当的降低决策的目标来赢得时间，来赢得决策的效率、效果。来赢得决策的效率、效果。三、强调结果导向，三、强调结果导向， 创新思维是讲效率的，创新思维创新思维是讲效率的，创新思维是务实的，所以我们必须在创新思是务实的，所以我们必须在创新思维的时候与我们党的实事求是、一维的时候与我们党的实事求是、一切从实际出发的思想路线统一起来，切从实际出发的思想路线统一

6、起来，要避免任务导向，突出强调结果导要避免任务导向，突出强调结果导向。向。避免任务导向避免任务导向不问结果，只为过程，不问不问结果，只为过程，不问结果，只为任务。结果，只为任务。不问过程，只为结果。不问过程，只为结果。 效果第一，结果第一，根据这效果第一，结果第一，根据这个预期的效果再来制定决策，再来个预期的效果再来制定决策，再来进行创造性思维，创新性思维。因进行创造性思维，创新性思维。因此创新思维一定要有明确的目的，此创新思维一定要有明确的目的，一定要达到明确的预期结果，而这一定要达到明确的预期结果，而这个结果是最主要的。个结果是最主要的。美国前副总统戈尔提出： “绩效管理与结果导向绩效管理

7、与结果导向”。 工作中，我们不能够把阶工作中，我们不能够把阶段性的任务看得很重要，千方段性的任务看得很重要，千方百计摸石头摸石头，千方百计百计摸石头摸石头，千方百计挖山挖山，而把最后的目的，挖山挖山，而把最后的目的，把最后的那种结果给忘掉了。把最后的那种结果给忘掉了。四、及时制定对策，四、及时制定对策， 所谓决策僵化就是决策制定出来所谓决策僵化就是决策制定出来了，不管发生什么变化，环境的、人了，不管发生什么变化，环境的、人员的变化，我的决策总是正确的，就员的变化，我的决策总是正确的，就要执行，就不能动、不能修正。要执行，就不能动、不能修正。避免决策僵化避免决策僵化周瑜打黄周瑜打黄盖，一个愿打，

8、一个愿挨。盖，一个愿打，一个愿挨。庞统庞统巧授连环计巧授连环计蒋干蒋干窃书窃书 曹操中计曹操中计 在这个多变的环境当中领导的环在这个多变的环境当中领导的环境是多变的，必须要有相应的对策来境是多变的，必须要有相应的对策来跟上，正确的决策也要经常的修正，跟上，正确的决策也要经常的修正，也要用对策来保护，对策可以保护决也要用对策来保护，对策可以保护决策，应该进一步把对策放在决策之中策，应该进一步把对策放在决策之中作为决策的一个组成部分作为决策的一个组成部分。周郎周郎失算失算,孔明献计孔明献计,巧借东风。巧借东风。 创新思维是离不开你的知创新思维是离不开你的知识，离不开你的学习。只有不识，离不开你的学

9、习。只有不断地学习，扩大自己的知识面，断地学习，扩大自己的知识面，才能在当今多变的复杂环境中，才能在当今多变的复杂环境中，运筹帷幄，立于不败之地。运筹帷幄，立于不败之地。 结合结合“及时制定对策及时制定对策”和和“强调强调结果导向结果导向”在一起，强调四个要点：在一起，强调四个要点：1、过程没有结果重要；、过程没有结果重要；2、目标没有目的重要；、目标没有目的重要；3、成本没有价值重要；、成本没有价值重要；4、效率没有效益重要；、效率没有效益重要； 思维要多脑并用，避免经验决策，思维要多脑并用，避免经验决策，这是一个很实用的也是一个很新鲜这是一个很实用的也是一个很新鲜的内容。这里讲三个要点：的

10、内容。这里讲三个要点：第一点：第一点：内脑内脑+外脑外脑要点解析要点解析第二点：第二点：左脑左脑+右脑右脑要点解析要点解析第三点：第三点：人脑人脑+电脑电脑要点解析要点解析五、思维要多脑并用，五、思维要多脑并用，避免经验决策避免经验决策内内脑脑+外脑外脑斯隆斯隆送给杜拉克的三句话：送给杜拉克的三句话： 第一，我不告诉你你该干什么，应该的该。第一，我不告诉你你该干什么，应该的该。 第二，你得告诉我，你得先告诉我我应该干什么。第二，你得告诉我，你得先告诉我我应该干什么。 第三，咱们俩不要相互计较，相互干涉，你出什第三，咱们俩不要相互计较，相互干涉，你出什么主意是你的事，我不干涉，我选什么主意是我的

11、权么主意是你的事，我不干涉，我选什么主意是我的权力。力。三年三年后，杜拉克送给斯隆的一句话后，杜拉克送给斯隆的一句话：只有一个外脑，还不如不用外脑。只有一个外脑，还不如不用外脑。1 1、从角色上来说：外脑要积极参与决策，提方案出谋划策，、从角色上来说：外脑要积极参与决策，提方案出谋划策，但不能越权越位。内脑有职有权，来选主意，断主意但不能越权越位。内脑有职有权，来选主意，断主意。2、从分工上来说：外脑是出谋的，出主意的；内脑是选、从分工上来说：外脑是出谋的，出主意的；内脑是选主意、断主意、合主意。主意、断主意、合主意。3、从顺序上来说：选外脑后内脑。、从顺序上来说：选外脑后内脑。4、从人数上来说：外脑要多。、从人数上来说：外脑要多。5、从责任上来说：外脑不负责任，内脑要承担责任。、从责任上来说：外脑不负责任，内脑要承担责任。6、从思维方式上来说：外脑的思维方式是开放的，是发、从思维方式上来说：外脑的思维方式是开放的，是发散的，而内脑的思维是收敛的，是向内的。散的，而内脑的思维是收敛的，是向内的。左左脑脑+右脑右脑语言逻辑理性思维、抽象思维艺术形象思维直觉平衡三层三层含义含义第一层：定量第一层：定量+定性定性第二层：逻辑第二层：逻辑+直觉直觉第三层：科学第三层：科学+艺术艺术 定量定量+定性、逻辑定性、逻辑+直觉、科学直觉、科学+艺术平艺术平衡起来，我们的决