世界级工厂基础介绍_第1页
世界级工厂基础介绍_第2页
世界级工厂基础介绍_第3页
世界级工厂基础介绍_第4页
世界级工厂基础介绍_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、WCM执行最佳实践执行最佳实践Implementation Best PracticesWCM Workgroup CCI是什么是什么 ?WCM 是什么是什么 ?最佳实践包含哪些内容最佳实践包含哪些内容?怎样去执行怎样去执行TRACC 这项工具？这项工具？相关培训课程有哪些？相关培训课程有哪些？介介 绍绍WCM Performance - Practice Model落伍者不能到达区域有竞争力的有竞争力的充满希望的充满希望的最佳实践最佳实践生产表现生产表现1 2 3 4 510%50%90%?保证最佳实践和生产表现同时进步保证最佳实践和生产表现同时进步 PPPPP P P PP实施最佳实践五个

2、阶段实施最佳实践五个阶段n阶段一：在车间里面没有最佳实践。阶段一：在车间里面没有最佳实践。n阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施实践。实践。n阶段三：车间建立实施最佳实践自主意阶段三：车间建立实施最佳实践自主意识。识。n阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。n阶段五：最佳实践成为生活与工作的一阶段五：最佳实践成为生活与工作的一部分，达到世界级。部分，达到世界级。如何使用如何使用TRACC 工具包工具包n 评估自己处于什么阶段？评估自己处于什么阶段？n 考虑需要做重要策略决定的问题。考虑需要做重要策略决定的问题。n 一步一步地执行最佳实践

3、。一步一步地执行最佳实践。n 在合适的方法和技术方面培训在合适的方法和技术方面培训 专家。专家。n 培训团队成员对最佳实践的理解。培训团队成员对最佳实践的理解。 执行人员架构执行人员架构关键表现区域与指标关键表现区域与指标改善重点区域改善重点区域关键成功区域关键成功区域关键表现指标关键表现指标当前当前表现表现目标目标重要顺序重要顺序P生产力生产力Q质量质量C成本成本 D交货期交货期S安全安全 M士气士气 团队成员培训课程团队成员培训课程介绍世界级工厂介绍世界级工厂团队协作团队协作5S可视化绩效测量可视化绩效测量 团队沟通团队沟通重点改善重点改善设备自主维护设备自主维护质量质量缩短换模具时间缩短换模具时间引入引入SPC团队领导培训课程团队领导培训课程团队领导的角色团队领导的角色人际关系技巧人际关系技巧主持团队会议主持团队会议管理管理5S管理管理VPM推动重点改善推动重点改善团队领导训练技巧团队领导训练技巧时间管理时间管理生产现场纪律管理生产现场纪律管理Fast RCM(设备设备稳定性维修）稳定性维修）问

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论