05组织机构和职责.doc

1、1 组织机构CTOSEPG工程服务部产品研发部（部门经理）（产品 /研发经理）项目组（项目经理）硬件工程组软件工程组（软件项目经理）SCCBSQAESCMDEQCE测试质保部技术管理部（部门经理）（部门经理）SQAQCSCM说明：表示公司的行政部门表示公司的逻辑部门实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系）虚线表示工作的汇报关系，如 QAE 向 SQA 经理汇报。2 角色与责任角色责任CTO为软件项目提供足够的资源 .保证 SQA 小组的独立性 .解决 SQA 检查时发现的问题 .审批对外的承诺。定期审查 SCM 、 SQA 、项目计划和跟踪的相关活动。SEPG推进采用的软件过程定义、

2、维护和改进工作，并向CTO 汇报工作依据 SQA 的方针、过程，监控SQA 小组的活动 .在 CMM 体系原则方面为开发和SQA 活动提供建议 .负责向实施 CMM 的小组解释 CMM 标准的制定情况产品经理 /研发经理规定系统需求； 将系统需求分配给硬件、 软件和其他成分； 规定硬件、软件和其他成分的界面； 监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。工程服务部负责网络工程计划的制定及实施；负责对客户的技术支持与培训；负责工程服务部内部人员素质与技术培训负责系统集成工程标识、测试、验收及质量保证；负责硬件、网络和系统软件产品的最后交付；负责组织自产软件储运、防护、交付和安装；

3、负责工程项目的配置管理测试质保部研究制定测试规范和方案；参加实施测试和质量保证过程；研发质量评定；缺陷的验证；技术管理部负责组织软件项目任务书、开发计划、里程碑评审；负责公司的配置管理；项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调SQA 和 SCM 小组的活动 .管理项目组，执行SQA 方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元；审查和审定对软件基线的更改；审定由软件基线库制造的产品的生成。S

4、CM协助软件项目经理制定 SCM计划、维护 SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；将基线的变更情况通知受影响的组和个人；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QC依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告 .SQA主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定 SQA 计划，实施 SQA 活动，并向 SQA 经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。DE按软件开发计划进行开发，