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文档简介

1、? PMC 生 产 计 划 与 物 料 控 制 课 程?课程背景：如何建立生产方案系统？如何做好人力负荷分析？如何做好设备负荷分析？如何做好场地负荷分析？如何制定生产方案？生产方案如何在线监控？紧急订单如何穿插协调案例分析？如何做好订单零切换？如何就生产方案与物料、仓库、采购及业务部进行沟通与协调？如何限制生产方案的进度？如何利用生产协调会解决方案延迟的问题？本 课程将为上述问题提供解决方法.课程收益：1、PMC如何应对“少量多种急单2、生产方案如何在线监控3、紧急订单如何穿插协调案例分析4、如何跟踪、限制生产进度案例分析5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题1 -；'6、物料治理常

2、见问题案例分析 . . " ?. | - . '课程大纲：第一局部：生产方案物料限制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作责任I1现代生产治理的特点少量多样生产方式的特点第二局部：产品需求分析需求分析的重要性需求提出的五个时段营销方案与生产方案的关系需求预测的二种手法需求变更的三个时区紧急订单处理方法紧急订单预防对策分组研讨：标准差法预测产品需求第三局部：产能负荷分析产能负荷分析的步骤产能负荷分析的关键点人力负荷分析的方法机器负荷分析的方法OEE应用于产能分析产能负荷的治理方式案例分析：某工厂产能负荷平衡方式第四局部：生产方案主排程 MPS生产方案作业流程分

3、析订单生产与存货生产生产方案的时间跨度累计编号方案法无限产能方案法有限产能方案法优先率方案法滚动生产方案法拉动生产方案法主排程与粗水平方案模拟演练：生产方案主排程建立第五局部：生产方案细排程生产排程的五大原那么生产途程的治理生产周期计算要点 .材料方案治理面的考虑要点现场制程治理面的要点如何建立现场良好体质因应各项变化流程型生产方案细排程的要点组装型生产方案细排程的要点加工型生产方案细排程的要点模拟演练：安排一周生产方案细排程 第六局部：生产进度限制与检讨多种少量生产方式生产线物流特点 生产进度限制的四个标准期量利特尔法那么与流转批量治理生产进度限制的四个评价指标限制理论TOC在进度限制中的应用生产进度限制的三大工具进度异常的原因分析与解决要领分组讨论：如何通过进度限制缩短生产周期第七局部：物料预估与需求分析物料治理的5R法那么物料治理的三不政策物料治理短缺的八大成因物料供给不续的五个方面物料需求方案的七个步骤独立需求与相关需求独立需求物料预估方法相关需求物料预估方法平安存量的设置方法如何召开物料审查会议第八局部：物料与仓储治理物料治理的目标运用ABC分析法优化库存量FTF 0动态库存的限制方法平安库存的设置方式消减库存量的长期对策和短期对策物料跟催要点、'、11来料品质保证领、发料、补料、退料物

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